工程分包管理流程

中國水利水電第十三工程局有限公司流程編號(hào)：BOM03.01版 次：V2運(yùn)營管理分包管理頁 次：6 /6生效日期：2012/10/01工程分包管理流程姓名簽字日期編寫左聯(lián)賓2012-08-20審核周志輝2012-09-19批準(zhǔn)殷國寶2012-09-21流程責(zé)任部門：工程管理部流程責(zé)任崗位：工程管理部工程分包管理處1. 流程目標(biāo)確保中國水利水電第十三工程局有限公司工程分包管理工作順利開展，優(yōu)化社會(huì)資源配置，提高在建項(xiàng)目精益化管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2. 適用范圍本流程適用于中國水利水電第十三工程局有限公司工程分包管理全過程。3. 相關(guān)政策和制度【AR01】中國水利水電第十三局工程局有限公司工程分包管理辦法【AR02】中國水利水電建設(shè)股份有限公司工程分包管理辦法【AR03】中國水利水電建設(shè)股份有限公司分包商資源庫管理辦法4. 其它說明無 6 / 65、流程圖 6. 流程說明編號(hào)流程步驟責(zé)任部門崗位適用政策與制度流程步驟描述輸出文檔備注流程開始01分包策劃、立項(xiàng)審批項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C01】詳見【工程分包策劃、立項(xiàng)審批流程】【EF01】分包項(xiàng)目策劃書【EF02】工程分包立項(xiàng)申請(qǐng)表及相關(guān)材料02分包項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C02】詳見【工程分包項(xiàng)目招標(biāo)管理流程】【EF03】招標(biāo)、談判過程文件及記錄03分包合同審批項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C03】詳見【工程分包合同（草案）審批及協(xié)議簽訂流程】【EF04】分包合同審批表04分包商入庫項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】詳見【分包商入庫管理流程】【EF05】分包商入庫申請(qǐng)及相關(guān)材料05分包商選擇審批項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C04】詳見【分包商選擇審批流程】【EF06】分包商選擇審批表及相關(guān)材料06分包合同簽訂項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C05】分包合同審批完成后，由雙方法人代表簽署合同并蓋雙方公章。分包合同要與安全生產(chǎn)責(zé)任書、工程質(zhì)量責(zé)任書、保廉合同同時(shí)簽訂?！綞F07】分包合同及附件07分包合同備案項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C06】項(xiàng)目部應(yīng)在分包合同簽訂后15日內(nèi)將合同正本上報(bào)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案?！綞F07】分包合同及附件08履約過程管理項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】【C07】前期要對(duì)分包商進(jìn)行全面交底，過程中要審查分包商的“人、機(jī)、料、法”，并對(duì)分包商質(zhì)量、安全、健康、進(jìn)度等各方面進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題立即通知整改并跟蹤落實(shí)。建立工程分包管理臺(tái)賬。每三個(gè)月對(duì)分包商進(jìn)行一次全面檢查并填寫分包隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)表。【EF08】工程分包管理臺(tái)賬【EF09】分包隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)表過程檢查資料、合同管理記錄09分包商業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組【AR01】【AR02】【AR03】項(xiàng)目完工時(shí)，完整收集工程施工過程記錄和竣工檔案相關(guān)資料。對(duì)分包商業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。做好分包商退場(chǎng)工作和保證金退還工作?！綞F10】分包商業(yè)績(jī)考核表流程結(jié)束。7. 修訂記錄版 次作 者文 件 修