離開公司你什么也ppt課件.ppt

,離開公司你什么也不是,1,你在為誰工作,員工與公司之間的關(guān)系是什么？有人說是利益關(guān)系，員工給公司工作，公司給員工發(fā)薪水有人說是合作關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造利潤，公司給員工提供福利；有人說是共贏關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造價(jià)值，公司給與昂創(chuàng)造未來。但是，優(yōu)秀的員工一定會(huì)認(rèn)識到：我們給公司打工，卻是在為自己而工作；員工和公司之間的關(guān)系永遠(yuǎn)是公司成就員工，而不是員工成就公司。,2,經(jīng)常會(huì)聽到一些牢騷滿腹的員工抱怨：“工資這么低，活兒卻要干那么多，憑什么？”“我為公司干活，公司付我薪水，這不過是一種利益交換?！薄肮ぷ骶褪菫榱四眯剿?，拿多少錢就干多少活兒?！肮ぷ魇菫榱斯?，不是為了自己，干多干少無所謂，差不多就行?！边@種“我不過是在為公司打工”的想法很有代表性。在許多人看來，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系，做多做少、干好干壞都一樣。我們到底是在為誰工作呢？作為員工，如果不把這個(gè)問題弄清楚，很有可能導(dǎo)致職業(yè)生涯的失敗。,3,佛塔上的老鼠,4,結(jié)果證明四點(diǎn),*一個(gè)人無論有多大本領(lǐng)，都不能靠一己之力成就一番事業(yè)，員工和公司之間的關(guān)系，永遠(yuǎn)是公司成就員工，而不是員工成就公司。,5,公司是員工學(xué)習(xí)的平臺、發(fā)展的跳板，是員工實(shí)現(xiàn)理想的舞臺，為員工的發(fā)展鋪平了道路。所以，我們應(yīng)該感激公司提供給我們的平臺，保持良好的心態(tài)，做好本職工作。公司發(fā)展得越好，員工的收益就越大。其次，我們要認(rèn)識到：員工花的是公司的錢，成就的卻是員工自己，看似在為公司打工，實(shí)際上是在為自己工作。我工作，不僅僅是為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的幸福和未來打工。,6,熱愛自己的公司,愛公司包括兩個(gè)方面：一：融入公司的文化。微軟公司對員工融入公司文化的要求十分嚴(yán)格。微軟總裁比爾蓋茨說：“熟悉本公司是每個(gè)員工的必修課，因?yàn)橹挥惺煜け竟厩闆r，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之，必會(huì)引起客戶的懷疑。”,7,一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該對自己公司的如下信息了如指掌：公司的成長歷程及聲望；公司主要管理人員的姓名、經(jīng)歷、背景，乃至他們的好惡與禁忌；公司的運(yùn)行模式與程序；公司的未來發(fā)展目標(biāo)。融入公司的文化要求員工們：靠眼睛去觀察；用語言去溝通；用心去體驗(yàn)；用行動(dòng)去參與。,8,二：認(rèn)同公司的價(jià)值觀。,價(jià)值觀是一個(gè)公司的理想、信念、作風(fēng)和群體意識。美國蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)百年不衰的企業(yè)都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是始終堅(jiān)持一個(gè)共同的價(jià)值觀，即人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值，用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。這些目光遠(yuǎn)大的公司幾乎都像維護(hù)宗教信仰一樣維護(hù)自己的核心價(jià)值觀。,9,只有把自己和公司的價(jià)值融為一體、從公司的角度來考慮問題的員工，才能創(chuàng)造出卓越的業(yè)績。*培養(yǎng)對公司的認(rèn)同感*培養(yǎng)對公司的歸宿感*培養(yǎng)對公司的自豪感,10,不要讓薪水束縛你自己,一等員工看機(jī)會(huì)，二等員工求工作，三等員工為薪水。打工有兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是謀生，剛開始工作，不為掙錢是不可能的；第二個(gè)層次，錢掙到一定程度，便感到空虛，需要證明自身的價(jià)值。當(dāng)你忠于自己的理想、愛好和自我的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)金錢不是“苦”出來的，也不是“掙”出來的，而是“吸”過來的。,11,把自己當(dāng)作公司來經(jīng)營,人生有限公司,觀念系統(tǒng),價(jià)值系統(tǒng),能力系統(tǒng),想象力,決策,聚焦,目標(biāo),行動(dòng),時(shí)間,信念,堅(jiān)持,把自己當(dāng)作公司來經(jīng)營,12,所謂社會(huì)人格，就是你在社會(huì)中扮演的角色商業(yè)人格，就是在市場經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演的角色商業(yè)基本定律：公平交易“利己之心”如果我們將員工和企業(yè)看成兩個(gè)平等的商業(yè)人，那么按照公平交易的準(zhǔn)則，下面的那句話是成立的？員工應(yīng)當(dāng)將企業(yè)當(dāng)成自己的家員工應(yīng)當(dāng)將企業(yè)（老板和同事）當(dāng)成自己的客戶,建立健康的商業(yè)人格,13,商業(yè)人格把公司當(dāng)客戶,賣方應(yīng)該主動(dòng)對買方進(jìn)行溝通、推銷、促銷、做出承諾，以促成成交員工應(yīng)該主動(dòng)與公司溝通：“對我提供的服務(wù)，公司是否滿意？”只有你用一個(gè)實(shí)實(shí)在在的結(jié)果與公司交換，才符合“公平交易”的商業(yè)基本定律請用對待客戶的方式，對待你的公司如果你自己就是一家公司的總經(jīng)理：你要給付產(chǎn)品成本、物流成本、倉儲成本、人員工資等，必須產(chǎn)生銷售賺取利潤，你的銷售額要作到多少才能盈虧平衡？你現(xiàn)在是贏利還是虧損？,14,你和物流公司合作，你能接受由于臺風(fēng)來了，郵遞員堵車，多付費(fèi)嗎？你去餐館吃飯，能接受其由于客人多，就遲遲不上菜嗎？你去買房，能接受售樓小姐提供你含糊其詞的數(shù)據(jù)嗎？,商業(yè)人格等價(jià)交換,15,最重要的常常被忽視結(jié)果由客戶決定只要你知道我們能夠給客戶提供的結(jié)果，根據(jù)公平交易的原則，你就可以清楚的知道自己的價(jià)值客戶的需求是自然規(guī)律支配的，市場的規(guī)律是公平交易決定的，所以，給客戶提供的結(jié)果，是獨(dú)立的，是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。思考：對各位而言，客戶指的是誰？只要我們鎖定客戶，就不用再去管客戶以外的任何人在想什么，甚至不用管老板在想什么,商業(yè)人格客戶價(jià)值,16,怎么可能不管老板在想什么呢？的確，我們由老板招聘而來，怎么可能不管他？但請你認(rèn)真想想，什么叫老板？所謂老板，就是哪些經(jīng)營企業(yè)的人，而經(jīng)營企業(yè)的目的，就是贏利。從哪兒贏利？客戶！所以，無論什么樣的老板，其行為都是由客戶決定的。不懂尊重客戶價(jià)值的老板，就不可能是優(yōu)秀的企業(yè)家,也許有人會(huì)問：,17,公司中有4種員工：,能力型高能力和低忠誠度的“猴子”；忠誠型低能力和高忠誠度的“馬”；廝混型能力和忠誠度都很低的“豬”；理想型高能力和高忠誠度的“主人翁”。,18,四類員工特性分化,孫悟空是“能力型”的員工特點(diǎn)：能力很強(qiáng)、但心性不定、爭強(qiáng)好勝、桀驁不馴，很難約束。弱勢：雖然個(gè)人能力相當(dāng)強(qiáng)，但也有孤立自我、偏執(zhí)自大、沖動(dòng)狂暴的一面。不具備與別人合作的精神。工作定位：市場一線人員，爆發(fā)力、感染力強(qiáng)。但沒持續(xù)性。自我保護(hù)意識較強(qiáng)。,19,白龍馬和沙和尚是“忠誠型”的員工。特點(diǎn)：白龍馬任勞任怨，沙和尚憨厚老實(shí)，他們雖然本事稍差，但是忠誠度好，老板最喜歡。弱勢：缺乏創(chuàng)新意識、變通能力。工作定位：后勤客服財(cái)務(wù),20,豬八戒是“廝混型”的員工，特點(diǎn)：天生交際家，開心果弱勢：大錯(cuò)沒有，小錯(cuò)不斷，讓人是又愛又恨工作定位：公司外聯(lián)人員、人事、行政人員,21,唐僧是“理想型”的員工。特點(diǎn)：目標(biāo)堅(jiān)定意志力強(qiáng)做事有主見不受外界干擾弱勢：沒有明顯的技能特色表現(xiàn)、但是比較有號召力、影響力、大多大智若愚工作定性：公司領(lǐng)導(dǎo),22,抱團(tuán)打天下-融入你的團(tuán)隊(duì),沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。,23,認(rèn)清角色定位,正視、接受、服從、配合,24,團(tuán)隊(duì)精神包括,兩個(gè)層面的含義：一是大局觀，二是協(xié)作精神。大局觀是一個(gè)前提，先有大局觀，后有協(xié)作精神。所謂大局觀，就是要把團(tuán)隊(duì)的利益、集體的利益和公司的利益放在個(gè)人利益之上。,25,溝通是團(tuán)隊(duì)和諧有序的潤滑劑,人除了睡覺的時(shí)間以外，有70%的時(shí)間花費(fèi)在人際溝通上，其中9%以書寫方式進(jìn)行，16%以閱讀方式進(jìn)行，30%以口語溝通方式完成，其余15%花在傾聽上。越是成功的人，所花費(fèi)的溝通時(shí)間就越多。溝通是傳達(dá)、是傾聽、是協(xié)調(diào)，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧有序的潤滑劑。,26,“溝通能力”測試,1.你真心相信溝通在團(tuán)隊(duì)中的重要性嗎？2.你平時(shí)是否時(shí)刻注意尋求與團(tuán)隊(duì)成員溝通的機(jī)會(huì)？3.在公開場合，你能很清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)嗎？4.在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，你善于發(fā)表自己的觀點(diǎn)嗎？5.你是否經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持聯(lián)系？6.在休閑時(shí)間，你經(jīng)常閱讀書籍和報(bào)紙嗎？7.你能獨(dú)自寫出一份報(bào)告嗎？8.你會(huì)將身邊的同事分出親疏遠(yuǎn)近嗎？9.在與同事溝通的過程中，你能清楚地傳達(dá)想要表達(dá)的意思嗎？,27,10.你覺得你的每一次溝通都是成功的嗎？11.你覺得自己的溝通能力對工作有很大幫助嗎？12.你喜歡與同事一起進(jìn)餐嗎？13.在一般情況下，經(jīng)常是你主動(dòng)與別人溝通還是別人主動(dòng)與你溝通？14.在與別人溝通的過程中，你會(huì)處于主導(dǎo)地位嗎？15.你覺得別人適應(yīng)你的溝通方式嗎？,28,這是一個(gè)非常簡單的小測試，回答“是”得1分，回答“否”不得分。得分為1015分，說明你是一個(gè)善于溝通的員工；得分為610分，說明你協(xié)調(diào)、溝通能力比較好，但是有待改進(jìn)；得分為16分，說明你的溝通能力有些差，你與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系有些危險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)中沒有“他們”、“你們”、“你”、“他”、“我”，只有“我們”。,29,溝通能力的培養(yǎng)通常有以下幾個(gè)原則：,第一：主動(dòng)溝通主動(dòng)與被動(dòng)的結(jié)果是不一樣的，主動(dòng)溝通更容易建立人脈網(wǎng)，消除隔閡，而且會(huì)讓你處于主導(dǎo)地位。,30,第二：分清場合,不同的場合對溝通的要求是不一樣的。在與同事及上司交往時(shí)，私下里可以開玩笑，但是在正式場合就要給對方留夠面子，學(xué)會(huì)講場面話。,31,理解首先是尊重他人，即使對方不尊重你的時(shí)候，也要適當(dāng)?shù)卣埱髮Ψ阶鹬?。每?dāng)遇到人際交往的障礙時(shí)，都要轉(zhuǎn)換角度想問題。站在對方的角度考慮問題是解決矛盾的捷徑。,第三：理解別人。,32,說白了就是要學(xué)會(huì)說話。很多人之所以傷害別人的感情，引起別人的反感，原因就出在說話上。此外，要注意表達(dá)的細(xì)節(jié)。比如，說話的語調(diào)往往表現(xiàn)著你的態(tài)度，身體動(dòng)作和姿勢也是溝通的方式，這些細(xì)節(jié)都需要注意。,第四：學(xué)會(huì)表達(dá),33,尊重自己，尊重他人。不要做些失大體的行為或動(dòng)作。溝通要記住3句話：敢于溝通，勤于溝通，善于溝通。溝通要記住16個(gè)字：欣賞、尊重、寬容、平等、信任、負(fù)責(zé)、誠信、熱心。,第五：學(xué)會(huì)自重,34,在團(tuán)隊(duì)中，受歡迎的員工有4種類型：,黃牛型：盡職盡責(zé)，任勞任怨，沉默寡言，但工作效率高；老虎型：具有主見，積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造力；海豚型：知道如何在做好工作的同時(shí)處理好同事間的關(guān)系；蜜蜂型：勤勤懇懇，不多說廢話。,35,不受歡迎的員工有5種類型：,孔雀型：驕傲自滿，目中無人，好大喜功，過分張揚(yáng)，其結(jié)果是“失道者寡助”；黃蜂型：陰險(xiǎn)狡猾，搬弄是非，愛打小報(bào)告，冷不丁還會(huì)“蟄”人；泥鰍型：投機(jī)取巧，大事做不來，小事又不愿做，能懶就懶，能躲就躲；鸚鵡型：有主見，善于思考，能說會(huì)道，但做事不主動(dòng)，執(zhí)行能力差；懶熊型：被動(dòng)，懶惰，缺少主見。,36,第一：不要窩里斗同事之間不是你死我活的“斗爭”、“競爭”關(guān)系，而是相互合作的關(guān)系。,成為一個(gè)受歡迎的員工要點(diǎn),37,每個(gè)人都有自己的個(gè)性，有自己的價(jià)值觀，對很多事情都有自己的看法和觀念，有自己的好惡愛憎。放棄個(gè)人好惡，實(shí)際上就是放棄以自我為中心，敞開心胸。只有心無掛礙，才能圓融無礙，贏得同事的尊重和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。,第二：放棄個(gè)人好惡,例如：約會(huì)遲到,38,大多數(shù)人喜歡把工作的同事圈子與生活的朋友圈子分開，營造兩個(gè)交往空間。將工作與生活隔離開來自然有它的道理，但是要成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，在工作之外的生活時(shí)間里，也要盡量增加與同事溝通的時(shí)間和機(jī)會(huì)。集體的娛樂活動(dòng)是一定要參加的，其次在閑暇之時(shí)，也可以與同事一起出去參加娛樂活動(dòng)，如唱歌、郊游、跳舞、泡吧等，借此增加彼此間的了解與信任。,第三：積極參加團(tuán)隊(duì)的集體活動(dòng),39,與同事之間的交往要講究藝術(shù)、講究分寸，不能口無遮攔，不能過于隨意。說話、做事的時(shí)候要注意場合、看清對象，該說的說，不該說的不說，該做的做，不該做的一定不要做。在處理與同事交往過程中所發(fā)生的事情時(shí)，要三思而后行。,第四：講究分寸,40,第五：為人大度一些,經(jīng)驗(yàn)告訴我們，小氣者小成，大氣者大成。小氣的人基本上就是性格缺損的人，往往會(huì)成為大家眼中的異己。小氣體現(xiàn)在很多方面，如吝嗇、愛發(fā)脾氣、喜歡抱怨、特立獨(dú)行等，這些特征絕對不是個(gè)性，而是毛病。大氣是什么呢？是寬容和大度，能“忍己”，更能“容人”。,41,團(tuán)隊(duì)精神說得通俗一點(diǎn)實(shí)際上就是低調(diào)做人。只有你自己先放下姿態(tài)，你才會(huì)真正地尊重別人、配合團(tuán)隊(duì)的工作。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，老板選擇員工，不是看他個(gè)人能力如何，而是看他能否適應(yīng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)集體，能否和同事們?nèi)跒橐粋€(gè)整體。如果因?yàn)槟硞€(gè)人的原因而破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，那這個(gè)人離被“炒”也就不遠(yuǎn)了。在公司和團(tuán)隊(duì)里，大家基本上都愿意與那些工作能力強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)又為人低調(diào)的人相處。,第六：低調(diào)做人,42,私心過重往往會(huì)引起身邊同事的反感。誰也不比誰傻，大家都是聰明人，而真正的聰明其實(shí)就是“傻”?！吧怠辈皇侵橇τ袉栴}，而是有一顆“公心”。有“公心”的人眼光長遠(yuǎn)，不計(jì)較眼前的利益得失，不會(huì)為一點(diǎn)利益與同事吵鬧、與老板糾纏，也不會(huì)推卸責(zé)任，而是知難而進(jìn)，對工作主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。這樣的員工不僅會(huì)贏得大家的認(rèn)可，成為團(tuán)隊(duì)所倚重的核心人物，也容易得到老板的信任和重視，在職場上無往而不勝。,第七：要有一顆“公心”,43,結(jié)果導(dǎo)向定義,44,結(jié)果定義三要素,客戶化：客戶要的，才是結(jié)果，你的努力足夠滿足客戶的需要嗎？做為客戶，代理商、加盟店、美容師、消費(fèi)者想要的是什么？2、量化：可量化的，才有價(jià)值。沒有人愿意為看不見，摸不著的東西買單店銷賣多少？開拓新店幾家？培訓(xùn)后進(jìn)貨多少？3、實(shí)物化：只要結(jié)果，不要過程。只講功勞，不講苦勞。先干活，拿出結(jié)果，客戶檢查結(jié)果，滿意后付錢,45,案例,領(lǐng)導(dǎo)讓小王去買書，小王去了A書店，老板說剛賣完，去了B書店，營業(yè)員說已經(jīng)去進(jìn)貨了，要隔幾天才有。又去C書店，這家店根本沒有進(jìn)這本書?？斓街形缌耍⊥踔缓没氐焦?，見到領(lǐng)導(dǎo)后小王說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有?！鳖I(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，欲言又止討論：問題在哪里？客戶（公司）購買的，是勞動(dòng)的結(jié)果，沒有人會(huì)購買員工勞動(dòng)的辛苦過程。盡管員工的辛苦過程對他自己的成長有很大幫助，盡管他的辛苦過程對未來提供結(jié)果很有幫助，但此時(shí)此刻，客戶關(guān)注的只是你為他提供了什么？公司不是學(xué)校，也不是訓(xùn)練場，在學(xué)校和訓(xùn)練場得到成長，是你交給對方學(xué)費(fèi)，而不是對方向你付費(fèi)。因此公司不會(huì)也不應(yīng)該把你提供結(jié)果的過程當(dāng)成你的成長過程。,46,報(bào)表案例一,47,報(bào)表案例二,存在問題解決方法1、代理商的美導(dǎo)不太配合,喜歡搞獨(dú)立。解決方法：每天晚上開個(gè)會(huì),做溝通,調(diào)節(jié)心態(tài)。2、美容院依賴性太強(qiáng),對這次活動(dòng)無壓力和責(zé)任感。解決方法：每天活動(dòng)結(jié)束開總結(jié)會(huì),給予鼓勵(lì)并做些思想工作。3、顧客對會(huì)員套里的四次面部護(hù)理出現(xiàn)分歧。解決方法：再做進(jìn)一步的培訓(xùn)和話術(shù)的統(tǒng)一。本周工作總結(jié)這周主要是縣一家新店開業(yè)活動(dòng)，總體來講還挺不錯(cuò)的,共銷售了10800多,加上減肥（其它品牌,我們也有幫其推廣）三天活動(dòng)共收有三萬塊錢，共給美容院帶來了45個(gè)顧客,其中藍(lán)妮爾顧客41個(gè),這次主要以套盒為主,方式以一客多套套式,效果不錯(cuò),48,請時(shí)刻問自己,我提供結(jié)果了嗎？我提供的結(jié)果，客戶（公司、代理商、美容院、美容師、消費(fèi)者）愿意購買嗎？我的能力讓他們愿意花多少錢購買？我今天所做的結(jié)果，公司愿意用相當(dāng)于我一天薪水的價(jià)格來購買嗎？,49,如果結(jié)果不由我控制，我的確無法提供結(jié)果時(shí)，怎么辦？,案例：買火車票,提供替代的解決方法不允許說：“不可能”培養(yǎng)自己解決問題的能力培養(yǎng)自己尋找方法的思維習(xí)慣,50,執(zhí)行沒有借口,沒有差不多沒有還行吧沒有可能吧沒有回頭再說沒有我不知道沒有我不清楚沒有不是我負(fù)責(zé),X,讓你痛苦者，必定讓你成長。,找到職業(yè)啟蒙教練,51,陷阱一：“沒錯(cuò)誤發(fā)生”好結(jié)果,封閉控制讓我們放心，但卻讓我們掉入掩耳盜鈴的陷阱開放、透明讓我們不安，但卻是好結(jié)果的保證,思考：你負(fù)責(zé)的市場現(xiàn)在有哪些工作是帶蓋的杯子？,除你自己之外，其他美導(dǎo)的下店培訓(xùn)、促銷情況，你了解嗎？,52,陷阱二：我真的不知道！,督導(dǎo)：我給你反應(yīng)個(gè)事兒，我發(fā)現(xiàn)泥灸做不出效果，泥每次也不一樣！我：此事早就通知過啦，可以發(fā)回公司換的呀！督導(dǎo)：我不知道啊！我：上次回來培訓(xùn)也有講??！你聽啥啦？督導(dǎo)：我不記得?。∥遥汗疽灿邪l(fā)傳真?。《綄?dǎo)：我出差經(jīng)?？床坏絺髡姘?！我：公司特別還對這事兒發(fā)了短信！你不看公司短信的嗎？督導(dǎo)：總是收到一串一串的短信，有時(shí)候根本沒有時(shí)間看！我：,53,陷阱三：我也沒辦法,我：招商會(huì)前為什么沒有制定好現(xiàn)場政策？督導(dǎo)：代理商讓我做！我：那你做了嗎？督導(dǎo)：我說讓我做可以啊，你給什么支持??？我：代理商怎么說？督導(dǎo)：她問我有什么建議，我就建議她多送點(diǎn)空調(diào)被?。∷阑畈煌?，特小氣！我該說的都說了，她不聽我的，我也沒辦法！,54,我建議他做了，他不做，我也沒辦法我讓他招人了，他招不到，我也沒辦法我培訓(xùn)了，他還是賣不動(dòng)，我也沒辦法我?guī)退u貨了，可是他下次還是讓我去賣，否則就不進(jìn)貨，我也沒辦法,55,我：招商政策上要承諾“一次店銷回本，不回本全額退款”代理商：“不行，我們售后隊(duì)伍比較弱”我：“沒關(guān)系！我們的方法經(jīng)幾百場活動(dòng)驗(yàn)證，絕對有把握，再說，有我們的老師帶隊(duì)，你的美導(dǎo)很快上手！”代理商：“老師，你有信心嗎？”督導(dǎo)：“如果公司政策好就沒問題！你也要給一定的支持哦，象試用裝之類的”我：,陷阱四：如果：,56,我要實(shí)現(xiàn)這3個(gè)目標(biāo)，任何一個(gè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，我就出局！在這三個(gè)目標(biāo)前，我不需要任何“假如”：假如有了團(tuán)隊(duì)的支持、假如經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好、假如匯率降低由于我承諾了一個(gè)沒有后路的結(jié)果，而且這個(gè)結(jié)果很簡單，誰都能明白，誰都能去衡量我干的怎么樣，于是人們對我的態(tài)度就積極了起來，人們會(huì)說：“OK，這很公平，給他個(gè)機(jī)會(huì)吧！他按這個(gè)承諾執(zhí)行，我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