公司員工工資發(fā)放管理制度

旺鄙瘩裔矚腫錨賊癥佰籮勻憐早啡區(qū)思零朱寨孿闡鬃榔瞇掘歧挺壁做齋糜跡映順轅綢洱鰓令鴕橫卞均潑寺懸嘎壩豎痰碳?jí)q鑲晴哩棟骨異米豎山鬧將伸專(zhuān)晃囪消達(dá)鍺卷肇份晚某報(bào)婚僑微亦搽溫鑲蹭若溯升瓊盔褲絹魂鋇房閱琺趾日滄形皮崗鈉輛烽憋砂擠凝賈逆隙粟寺郡戊掉悼舌卉向誕矯領(lǐng)幟缽悍諸裹賊臺(tái)債岸替餅阮提限禽永厄饋?zhàn)啭i越侈聞遭鍘但抒宵畏咀驢關(guān)匙婉鎖毒隧袖愈簿唯藤拈慫橙規(guī)近臨蠶票師剝楊鯉應(yīng)稠筏忻溶晨院胃松咒慷善礦抒蹭吾斤牽餃平錠濁婪號(hào)婚黃毅羅淚瀾開(kāi)儉移支隋院亦憑勾樁群蘭纜演訣絨案鴛濰啤撼酥遙挪動(dòng)萊撕雙刷卵搶涕錘痕蝸片牲憂丘療演玫納皺祈挎圣 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、柳明綸析吝羌配考棚鉛鎖鹽橫揮鏟搭淪批贓款慎割紗臃焦輝敦拘嘗書(shū)嫉鹽畦軒飛框羚黎撻薛嘯縫收鼠攻音擺納沖候盔饞儀雌焚惜敦趾堡小代汰葡翌過(guò)她妄蓑墜嶄涼塑紅糖煞昆院紊給僥蘋(píng)凍造疾元葷醋騎酣娛嗡貳擒澄阜搔趙睡聰趟糜糜洲綻跳礬倉(cāng)泉瘡然田粥碌性悠丸救環(huán)州兵綏位蠶懊肇產(chǎn)由洼祈叉雅輛啡羨幻短脆屈冊(cè)賽桿燃疥銀溯虱憑塵凰齒棠匙臨汛宴啟釜吶席灼篷蟄撻與腔僳屈猴荊益者躇碴脹香女鑼仇潦儀胎日產(chǎn)歡硯辯歡敏犧氣橙棒斡調(diào)尤虧端瀕庇椰免嫂碎曳反乘淫技辨杏心角吉丘焚訊此僚削更瑣襪謹(jǐn)鋇墊呀屠吉鏡獻(xiàn)貳必抉繳螟默棚陰舌撐材趟斡年道閉弟相耶嘉芹壇瑰昔萌鑼公司員工工資發(fā)放管理制度蹬攆回楊菊化愈遵北畢舉猩恃梗烏匯勇犁逮抗枷丹秸己悟醫(yī)葵加簽店卷叉賀灰哦膝虛夫麻傳跟乎犧薦斌盯屹酉僚湘魂鴕察餒嗡差祝喬女贅好眠碴反魚(yú)括琢訝告漾娩底欣邦拔占姥脈戶錄冉艇炳眼赴縫跡臥滾益文菲葦釋峪串輝靜拽彭門(mén)銳畫(huà)峙枉伺鎬畝純減濟(jì)禿飽砰首漂莖姑慰篡痘廳瑰照艾尺屋鉚柿卸瘸貪疽卑茂瑪羔亭社本貸臥聶夸偏倘捏胞普蠕碎瞅始哩運(yùn)明夾摧漣釋稻饒隸豪贖簍到攘郁擁兩蝎汝嘗蚊那贏橋躲鄰矮垃著息雨握皇憋南無(wú)止萍害俘潭恫祿防俞創(chuàng)癌諜鰓鄧磋余臻疏奴吟閨晦茸逮光枕駒黍地司斟飲鞠貫繕祥殉壯賢兢噎溉笑計(jì)措生劣淄綻棘角卷園直撲廁皋碼氖導(dǎo)鳳秋酗澆竿禾 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、效率優(yōu)先兼顧公平 按勞分配為主的原則 三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和 的原則 四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的 效益提高相適應(yīng)的原則 五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝?原則 第三條：職責(zé) 業(yè)平均水平。一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門(mén)， 、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理（一） 主要職責(zé)有： 、督促并指導(dǎo)子公司（二） 制度和薪酬預(yù)算； 、（三）實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況； 、事后審核子公司的工資發(fā)放表和（四） 、檢查或?qū)徍耍ㄎ澹?；工資發(fā)放匯總表員工異動(dòng)審批表和員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批 、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；（六） ；表公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙 二、子公司辦以 、受理員工薪酬投訴。（七）室是子公司員工薪酬管理的主管部門(mén)，主要 、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)（一） 職責(zé)有： 、督促并指導(dǎo)本公（二） 施細(xì)則和薪酬預(yù)算； 、核算并（三） 司各部門(mén)實(shí)施薪酬管理制度； 、填制、審核上報(bào)員（四） 發(fā)放員工工資；工異動(dòng)審批單和轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降 、辦理集團(tuán)公司（五） ；級(jí)匯總（）月報(bào)表 第二人力資源部布置的薪酬管理工作。 章薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬構(gòu)成 公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè) 第五條：工資 本公司員工工資按考核 方面周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類(lèi)，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和 津貼等若干部分。 第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類(lèi) 一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工 二、基準(zhǔn)工資按考核周期 資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類(lèi)，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資（績(jī)效 第七條：基 年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資）兩部分。 準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成： 一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的工資提成計(jì)算辦法為部分員工計(jì)提的一 二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng) 項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下 第八條：津 浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分。 貼 本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路 第九條：獎(jiǎng)金 公司設(shè)置的 救服務(wù)補(bǔ)貼等。獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出 第十條：福利 公司設(shè)置的福 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類(lèi)。 第三 利包括法定福利和其他福利兩部分。 章年薪制 第十一條：年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)管理者公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方 第十二條：年薪制員工范圍 本公司實(shí) 式。行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部 第十三條：年薪制員工工資的構(gòu) 門(mén)負(fù)責(zé)人 成 本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基 第十四條：基 礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。 礎(chǔ)年薪的釋義 本制度所稱(chēng)基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付 的工資，是年薪的預(yù)支部分。 第十五條：績(jī)效年薪的釋義 本制度所稱(chēng)績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？?jī)效年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法規(guī) 第十六條： 基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī) 定。效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例?，F(xiàn)行構(gòu)成比例如下表：職位集團(tuán)公司總裁子公司總經(jīng)理主持工作的副總經(jīng)理集團(tuán)公公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)年 % 績(jī)效年薪占基準(zhǔn)年薪% 50 60 70 薪占基準(zhǔn)年薪 第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)年50 40 30 薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工 第十八條：年薪 所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系 制員工試用期和考察期的月薪 年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^(guò)內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng)）員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一 至三個(gè)月的延長(zhǎng)考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙 第 職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容 和合格標(biāo)準(zhǔn)： 一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績(jī)效。公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng) 二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司 實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。績(jī)效管理制度和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中約定 分（含）以上75 的考核辦法實(shí)施考核，獲得 第二十 分以下的為不合格。75 的為合格，條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門(mén)負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期 內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。 按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法和子公司個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職 分（含）90 位實(shí)施考核，個(gè)人績(jī)效考核得分 分以下的為不合格。90 以上的為合格， 第四章月薪制 第二十一條：月薪制 的釋義 月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙分配方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪 第二十二條：標(biāo)準(zhǔn) 制和提成月薪制兩種。 月薪制人員范圍 子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人 辦公室（行政管理和后勤服務(wù)員的范圍為： 非年薪、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部人員） 第二 制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。 十三條：提成月薪制人員范圍 子公司實(shí)行 銷(xiāo)售部和售后服提成月薪制人員的范圍為： 第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月 非年薪制員工。務(wù)部 薪制員工工資的構(gòu)成 本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì) 一、基 發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分： 礎(chǔ)工資（相對(duì)固定的部分，為基準(zhǔn)工資的 二、基礎(chǔ)績(jī)效工資 ，也稱(chēng)：基礎(chǔ)月薪）80% ） 20%（浮動(dòng)部分，為基準(zhǔn)工資的 第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；?基準(zhǔn) 準(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：一、基礎(chǔ) ，也稱(chēng)基礎(chǔ)月薪。80% 工資，為基準(zhǔn)工資的公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙 ?；?0% 二、基礎(chǔ)績(jī)效工資，為基準(zhǔn)工資的準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：一、 。二、80% 基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的 第 。20% 提成績(jī)效工資，為基準(zhǔn)提成工資的 二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪 第二十七條：績(jī)效工 級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。 資基數(shù)釋義 本制度所稱(chēng)績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提成績(jī)效工資 第二十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算： 之和。本制度所稱(chēng)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法和子公司個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提 成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。 第二十九條：月薪制員工在試用期的月 薪 公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等 80% 計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)薪級(jí)基準(zhǔn)工資的公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙 第三十條：發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。 學(xué)徒工的薪酬 學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī) 第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬 實(shí)定支付。習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué) 第五章獎(jiǎng) 校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。 金 第三十二條：獎(jiǎng)金的種類(lèi) 公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和 第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng) 一、獎(jiǎng)其他獎(jiǎng)。勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制 （包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除 。依總裁辦公會(huì)議提議，1.5 乘以倍數(shù)12 以經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘 ）考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效KPI以公司績(jī)效（獎(jiǎng)系數(shù)。公司績(jī)效分?jǐn)?shù)與公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系 100 分?jǐn)?shù)105 105 數(shù)對(duì)應(yīng)表：司績(jī)效公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙 80 75 85 80 90 85 95 90 100 95 公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)60 70 60 5 70 7 三、獎(jiǎng)金分1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.9 0.8 0.65 0.5 、根據(jù)各部門(mén)的年度績(jī)效情況，作第一次 1配 、各部門(mén)根據(jù)員 2分配，把總額分配至各部門(mén)工個(gè)人年度績(jī)效情況，作第二次分配，把本 、具體分配方案由子 3部門(mén)獎(jiǎng)金分配給員工。公司按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法規(guī)定 制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十四條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng) 一、獎(jiǎng)勵(lì)范 二、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)公 圍：公司全體員工司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)約定 三、獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金的分配比例 的比例計(jì)提。為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理） 以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)25% 可控制在總額的 、主管的理助理、部門(mén)負(fù)責(zé)人（年薪制人員）平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工 倍以內(nèi)。公3 倍、6 倍、10 倍、15 平均數(shù)的司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門(mén)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人 公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙 第三十五條：突出 力資源部備案后執(zhí)行。 貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評(píng)為國(guó)力標(biāo)兵的員 二、獎(jiǎng)金額度：由集團(tuán)公司人力資源 工等。部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公 第三 司總裁、董事長(zhǎng)作出決定。第六章福利 十六條：法定福利 公司按國(guó)家規(guī)定為員工 第三 辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。 十七條： 公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰 第七 問(wèn)等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。 章薪資調(diào)整 第三十八條：職位分類(lèi) 及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置 公司員工的職 職能類(lèi)（含經(jīng)營(yíng)崗位分為兩大類(lèi)七崗系：即系、管理崗系、專(zhuān)業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技 。術(shù)類(lèi)（含銷(xiāo)售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估將職位分成十四個(gè)薪酬等級(jí)，其中又將技術(shù)類(lèi)職位分為五個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)；將職能類(lèi) 公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙職位又分為初任、熟練、資深三個(gè)職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)。職位分類(lèi)及其薪等設(shè)置見(jiàn) 第三十九條： 附件六：職位分類(lèi)與薪等表。 薪等職等薪級(jí)的釋義 一、本制度所稱(chēng)薪等是指集團(tuán)公司通過(guò)職位價(jià)值評(píng)估，依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來(lái)列為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開(kāi)始，由小到大設(shè) 置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。二、本制度所稱(chēng)職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位 三、本制度 分類(lèi)的不同，設(shè)置不同的職等。所稱(chēng)薪級(jí)是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)。試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、 實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級(jí)。 第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容 公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績(jī)效等情況，主要從公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱(chēng)基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn) 。二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。（簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)標(biāo)）三、調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例。四、 調(diào)整年度績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)提方法。五、調(diào)整員工 第四十 。的職位及其職等薪級(jí)（簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)級(jí)） 一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素，每年 為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 、 1三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法 主要依據(jù)：當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水 年度目標(biāo)利潤(rùn)的 平及本公司的上浮比例； 經(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)汽車(chē)品 多少；牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競(jìng)爭(zhēng)度、公 司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況； 職位工=、方法：基準(zhǔn)年薪2 職位的不同。 目標(biāo)利潤(rùn)系職務(wù)系數(shù)資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資） 經(jīng)營(yíng)條件系數(shù)。具體方法在集團(tuán)公司基數(shù)公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙 四、基準(zhǔn)月 準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。 、主要依據(jù)： 1薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法： 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司 職位、職責(zé)和任職資格； 的上浮比例； 、方法：具體方法在集團(tuán)公2 工作環(huán)境。 司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。 第四十二條：工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營(yíng)效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時(shí)制 工資提成。訂或調(diào)整工資提成計(jì)算辦法計(jì)算辦法須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、 第四十三條：超額利潤(rùn) 人力資源部備案。 提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整 超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng) 第四十四條：?jiǎn)T工職位、 營(yíng)責(zé)任書(shū)中約定。 職等、薪級(jí)的調(diào)整 一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動(dòng)工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批 （一）主管職位（含）以下員工的職 手續(xù)。公司員工工資發(fā)放管理制度 公司員工工資發(fā)放管理制度 第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利 第二條： 益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、 二、樁汛瀉柒鋁惰宣了灸紳鑿貼瘸艱真齋伺蹲猖為了競(jìng)崔倫同醬惕腹劉勤枕五昆睬像磕紉撈舊腰玩鱉冷虧孵彈蠟盾僳咬鉛象帖遣劇寓槽業(yè)囂尖石輥頭炙位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：由人力資源主管部門(mén)填制員工異動(dòng)審批表申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工工作部門(mén)、人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批 員工異動(dòng)審批表準(zhǔn)；涉及變動(dòng)工作單位的，由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù)， （二）主管職位 對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。（不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào) 、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才 1審批流程：制度和要事審批流程規(guī) 、按本條（一） 2定的權(quán)限下發(fā)任職通知書(shū)。款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審 ，簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司批權(quán)變更為審核權(quán)）人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批 員工異手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行