如何搞好施工項目管理

精品資料如何搞好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。一、首先配備好高素質(zhì)的項目經(jīng)理項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關重要，可以說，項目經(jīng)理是工程項管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。因此，我們要求項目經(jīng)理具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力。 項目經(jīng)理是工程項目的最高責任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關鍵角色，對項目經(jīng)理有五項素質(zhì)要求，即能、績、知、德、體。能：具有符合施工項目管理要求的能力，即有組織領導施工項目管理能力?？儯壕哂型愴椖渴┕さ慕?jīng)驗和業(yè)績知：具有承擔項目管理任務的專業(yè)技術管理、經(jīng)濟、法律、法規(guī)知識。德：具有良好的道德品質(zhì)，做人要誠實，對人要誠懇，講信用，有較強的工作責任感和事業(yè)心，有扎實的專業(yè)基礎，具有人格魅力。體：身體健康，精充沛。項目經(jīng)理責任大，工作繁重，沒有健康的體質(zhì)是難以勝任的，沒有充沛精力難以適應快節(jié)奏高效率的工作環(huán)境。我們通常講，項目經(jīng)理是復合型項目管理人才，不但有專業(yè)理論知識，又要有豐富的實驗經(jīng)驗；不但有一定的組織領導能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題能力；不僅具有良好的道德品質(zhì)，又有人格魅力；不僅工作認真負責，而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神。優(yōu)秀的項目經(jīng)理是企業(yè)的寶貴財富。然而，選擇一個合格的項目經(jīng)理，尤其是優(yōu)秀的項目經(jīng)理是很難的。因此，我們要加強對項目經(jīng)理的培訓和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。二、要組建高效率的項目經(jīng)理部項目管理好不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理組建并領導，進行項目管理的組織機構。項目經(jīng)理是由企業(yè)法人代表委派，并對企業(yè)法人代表負責。項目部管理人員是由企業(yè)有關職能部門派出，并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。這些管理人員素質(zhì)要高，又能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此項目經(jīng)理選配項目部班子時一定要選好人。這里需要強調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工程施工經(jīng)驗。三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉(zhuǎn)材料3-1對合同進行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術復雜部位做好施工預案。3-2按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉(zhuǎn)材料。四、搞好設計變更及其簽證施工前（包括圖紙會審時）發(fā)現(xiàn)圖紙問題，要向甲方和設計單位提前提出修改意見，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來，并堅持例會制度，提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準。五、搞好“四大控制”四大控制，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。5-1搞好進度控制項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目進度計劃總目標得以實現(xiàn)。（1）編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。所謂科學的進度計劃，就是說，不是進度越快越好，不切實際的快、不科學的加快進度必然增加工程成本。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一道參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。（2）編制各個階段的進度計劃為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。（3）實施動態(tài)控制在項目實施過程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。計劃不變是相對的，主為是絕對的。因此，不能認為制定一個學科合理的進度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度和計劃進度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工中制約工期的矛盾，及時研究找出原因，果斷采取措施。（4）材料要保證供應甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求，不要因為材料問題而影響工程進度，或因材料質(zhì)量問題造成返工。（5）及時支付工程進度款為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。（6）搞好工期索賠在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。如已經(jīng)做好的工程，因甲方提出改變用途，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索贈工程價款。（7）提高勞動效率提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定的獎勵。5-2搞好成本控制項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。（1）項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制在投標階段，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權，因此，項目經(jīng)理和預算員一定要參與投標書的編制，這對控制工程造價和工期非常重要。（2）控制人工費用企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。（3）控制材料用量加強材料管理，嚴格用料制度材料費用占到土建工程造價60-70%，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點，因此，項目部從原材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節(jié)約材料消耗，降低工程成本。輔材實行包干對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，例如對元釘、扎鐵絲一次包死，增強職工節(jié)約意識。（4）機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制實行租賃制，可以提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料和利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。（5）制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。例如清水砼的應用，既節(jié)約粉刷工序，又節(jié)約材料，同時質(zhì)量又有保證，避免粉刷層開裂空鼓。（6）嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到控制成本的目的。（7）控制好質(zhì)量目標主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費，例如，減少分公司這一層次，項目經(jīng)理部直接由公司領導，可以節(jié)約大量管理費用。5-3搞好質(zhì)量控制（1）明確工程質(zhì)量目標項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標，實行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實現(xiàn)質(zhì)量目標。（2）嚴把材料質(zhì)量關甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。（3）確保主體結構質(zhì)量主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出：砼要達到清水砼要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆摸后砼內(nèi)實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。（4）重視裝飾質(zhì)量工程優(yōu)不優(yōu)，關鍵看裝修。盡管這句話不全面，但從一個側面說明，裝飾質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，例如，踢腳線要確保凸出墻面厚度一致，表面光滑平整。總之，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色，例如凸出屋面的小構筑物一定要做出特色，要有創(chuàng)意，給人以耳目一新的感覺。（5）抓好關鍵部位施工例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，凡是人們不常到的部位更要做好，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。（6）積極推廣應用新技術新材料隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。南通新華建筑公司在南京文化藝術中心工程施工中，結合工程特點和設計要求，推廣應用18項新技術、新材料，為工程節(jié)約多700萬元。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的SBS、聚胺脂，以及更新更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水。（7）樣板引路樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗，也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施，項目部要持之以恒地推廣應用。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。（8）加強培訓，提高員工素質(zhì)一項好的工程是科學管理出來的，是高素質(zhì)的工人干出來的，沒有一支高素質(zhì)的管理隊伍和技術熟練的操作工人要想干好工程這是不可能的。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)，對工人進行技能培訓，達到應知應會要求。（9）嚴格執(zhí)行“三檢”制度班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。（10）搞好技術交底班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術難點。5-4搞好安全控制（1）建立安全責任制企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。安全工作不僅關系到職工生命，而且關系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，通過制度，強化職工安全意識。（2）確保安全設施投資到位安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，我們企業(yè)要會算大賬。一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大的多，而且，造成的影響很大，影響企業(yè)發(fā)展，這個錢一點不能省。（3）安全員要落實到位項目部配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小的工程配備1名，大的工程配備2-3名專職安全員，使安全工作落實到位。（4）加強安全培訓教育要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記檔。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗工人一定要進行崗前培訓教育，提高自我保護意識和能力必須堅持先培訓后上崗。（5）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全對特殊工程等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天