輪崗的必要性

輪崗的必要性六月,酒店正在緊鑼密鼓推行一項(xiàng)管理政策,那就是效仿很多成功的企業(yè)先進(jìn)管理模式,對酒店相應(yīng)的崗位實(shí)行輪換制。這一舉措的實(shí)施,打破了以往的固化管理,使得大部分人都沒有思想準(zhǔn)備,忐忑不安甚至于惶恐。酒店目前用人機(jī)制逐顯弊病,出現(xiàn)“專人專崗,業(yè)務(wù)相互不熟、相互不理解”等現(xiàn)象。為了扭轉(zhuǎn)這種勢態(tài),用人機(jī)制面臨的改革已迫在眉睫,如要改變這種現(xiàn)狀,那推行輪崗制是酒店突破管理和服務(wù)瓶頸有效的途徑之一。其實(shí),在酒店特定的發(fā)展時(shí)期,進(jìn)行有意識地安排員工輪崗,能讓我們真正“動(dòng)”起來,不斷的增強(qiáng)酒店活力,相互促進(jìn)和理解不同崗位的服務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn),全面了解酒店各部門、各崗位的業(yè)務(wù)技能,這是相當(dāng)有必要的。作為人力資源管理負(fù)責(zé)人的我亦有同感,同時(shí)也深感責(zé)任重大。站在我們自身成長的立場,結(jié)合酒店管理需要出發(fā),個(gè)人認(rèn)為輪崗有以下好處:輪崗制能使我們永葆工作和學(xué)習(xí)的熱忱。一個(gè)人在同一崗佇作時(shí)間長了,難免會(huì)產(chǎn)生惰性,而適當(dāng)?shù)妮啀徑涣鲿?huì)使人有一種新鮮感和工作緊迫感。新崗位要求具備新知識、新技能,這會(huì)調(diào)動(dòng)我們學(xué)習(xí)的積極性,促使我們主動(dòng)學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)充知識面。此外,通過崗位輪換,可以讓我們進(jìn)行換位思考.進(jìn)一步理解不同崗位工作的重要性,從而更加珍惜本職工作。輪崗制不僅讓我們有學(xué)習(xí)和工作的熱情,還能培養(yǎng)我們成為多面手。靈活的崗位,不同的職責(zé),需要崗位人才擁有不同的技能。崗位的輪換使我們在體驗(yàn)不同崗位的工種特色和基準(zhǔn)的同時(shí),又能提升自身的綜合能力。輪崗制更讓我們激發(fā)創(chuàng)新的激情。長期固定從事某一工作的人,不論他原來多么富有創(chuàng)造性,都有可能逐漸喪失對工作的熱情,并影響到效率的提高和創(chuàng)新能力的發(fā)揮,產(chǎn)生“厭倦情緒”,酒店通過定期進(jìn)行崗位輪換交流,可以使我們保持對工作的新鮮感,激發(fā)其創(chuàng)新的熱情,避免出現(xiàn)工作當(dāng)中的“厭倦情緒”。目前,長鷹酒店推行的輪崗制,就是要求我們不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長,而應(yīng)該向復(fù)合型人才、多面手、全能方向發(fā)展。輪崗制還能激勵(lì)人才成長,更好留住人才。輪崗制度本身對人才的成長是一種激勵(lì)。工作范疇和內(nèi)容的擴(kuò)大,能夠讓自己得到更多的鑼煉機(jī)會(huì),j文對自肀的職業(yè)生涯有所幫一助因此,輪崗制度是激勵(lì)和留住人才最有效的途徑之一。我們要有居安思危的意識,“逆水行舟,不進(jìn)則退”。你不努力.不代表別人沒在努力,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都是留給有準(zhǔn)備的人,一個(gè)人如果沒有危機(jī)意識,不通過學(xué)習(xí)來武裝和完善自己,安于現(xiàn)狀,指不定哪天就有人趕超你、取代你。盡管輪崗制作為一種人才培養(yǎng)機(jī)制,有著以上優(yōu)點(diǎn)和對大家自身許多好處,甚至還有許多未談及的潛在良性機(jī)制,但這次的調(diào)整或多或少仍然聽到來自不同角度、不同層次的聲音。我以為有不同的意見和想法是正常的,因?yàn)楹芏嗳丝创@項(xiàng)工作的位置和角度不一樣,結(jié)論當(dāng)然會(huì)不同,希望借這篇文章對這項(xiàng)政策的闡述后,大家能正確的、積極的看待這次管理上嘗試性的轉(zhuǎn)變;這次嘗試只是開始,不會(huì)因極個(gè)別聲音而質(zhì)疑我們的輪崗制推行的必要性和重要性,今后還會(huì)加大力度推行相關(guān)崗位相互輪崗、整合資源、管理創(chuàng)新等,并打破常規(guī)的管理方式和思維模式。為培養(yǎng)、留住、激勵(lì)人才、提升其綜合素質(zhì),增強(qiáng)酒店核心競爭力,此舉勢在必行。酒店實(shí)行的輪崗制,對酒店的發(fā)展和我們個(gè)人的成長都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用,因此我們應(yīng)積極而正確的面對