合同范本之恒大公司采購合同樣本.doc

合同范本之恒大公司采購合同樣本 合同范本之恒大公司采購合同本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 恒大公司采購合同【篇一:恒大地產(chǎn)地區(qū)公司采購管理制度】恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司采購管理制度第一章總則則第一條為加強集團對各地區(qū)公司的采購管理，規(guī)范采購申報程序，嚴格控制成本，嚴明采購紀(jì)律，特制訂本辦法。 第二條本制度適用于各地區(qū)公司所需各類資產(chǎn)（含非資產(chǎn)類）、集團統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議的工程類材料設(shè)備、地區(qū)公司負責(zé)供應(yīng)給施工單的位的10萬元以下（含10萬）工程類材料設(shè)備采購，包括年度采購、單項采購及緊急采購。 第二章采購原則第三條嚴格遵守“誰使用、誰申購、誰保管”的原則。 第四條嚴格遵守地區(qū)公司采購部統(tǒng)一詢價定標(biāo)的原則。 第五條嚴格遵守“三個三”原則。 1、選購三原則: （1）一種物品采購各部（參與部門或人員）分別找三家； （2）一種物品分別報三家； （3）一種物品最后定一三家。 2、定購三原則: （1）同類物品質(zhì)量最優(yōu)； （2）同類物品價格最低；本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 （3）同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好。 3、驗收三原則: （1）由地區(qū)公司采購部、使用部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗收； （2）經(jīng)參與驗收的各方代表簽字方能視為有效； （3）發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅決退換。 第三章年度采購第六條年度采購的定義年度采購是指對有計劃、有持續(xù)需求的物資采購。 第七條年度采購的范圍辦公耗材等物料用品（含非資產(chǎn)類）:辦公耗材、辦公文具、印刷制品、廣告制品、綠化租賃、飲用水、保潔服務(wù)、快遞、標(biāo)準(zhǔn)化的工程材料設(shè)備等。 第八條需求部門/單位確定所申購物資的檔次及要求。 第九條采購立項申購部門/單位填寫立項報告，按權(quán)限逐級審批后，交由地區(qū)公司采購部作為采購立項依據(jù)。 第十條立項報告審批流程 1、低值易耗品:申購部門/單位填寫資產(chǎn)購臵審批表申購部門/單位負責(zé)人審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批地區(qū)公司負責(zé)人審批采購部 2、辦公文具、耗材類: （1）辦公文具立項流程:本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 申購部門/單位每月初填寫“地區(qū)公司月份文具用品申購表”（辦公文額具限額10元/人月）部門負責(zé)人審核由行政人事部匯總審核后按年度合同實施采購、驗收并辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)。 （2）耗材類立項流程:申購部門/單位每月初填寫“地區(qū)公司耗材申購表”部門負責(zé)人審核行政人事部匯總審核地區(qū)公司負責(zé)人審批行政人事部按年度合同實施采購、驗收并辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)。 3、綠化、飲用水、印刷制品等的申購及租賃:申購部門/單位填寫呈批報告部門負責(zé)人審核行政人事部等有關(guān)部門匯總審核地區(qū)公司負責(zé)人審批采購部。 4、營銷所需材料、廣告制品立項流程:營銷部填寫已確定標(biāo)準(zhǔn)的營銷活動方案及材料清單地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核地區(qū)公司負責(zé)人審批采購部。 第十一條供應(yīng)商的征召、資格審查和選擇 1、供應(yīng)商的資格要求:必須是行業(yè)或區(qū)域綜合實力前十強、國際知名的品牌或企業(yè)；確無相關(guān)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為規(guī)模大、實力強的企業(yè)。 2、供應(yīng)商的征召:年度供應(yīng)商的征召由采購部、總工室/需求部門、招投標(biāo)部的人員按照“背靠背”索的原則，分別在網(wǎng)上搜索10家以上單位密封后提交至地區(qū)公司負責(zé)人（或其授權(quán)人）。 3、聯(lián)系函的發(fā)放:由地區(qū)公司負責(zé)人（或其授權(quán)人）獨立篩選出初選單位名單，親自或指定專人在一個小時內(nèi)填寫加蓋公章的聯(lián)系函并密封寄出，寄出的聯(lián)系函由采購部建立臺帳。 聯(lián)系函寄出三日后指定專人與初選入圍單位進行聯(lián)系，落實供應(yīng)商投標(biāo)意向及其詳細情況。 4、供應(yīng)商的資格審查:本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 (1)地區(qū)公司負責(zé)人（或其授權(quán)人）根據(jù)聯(lián)系情況確定須考察的單位，并組織由征召小組部門人員所組成的考察小組，必要時邀請相關(guān)部門人員參加，對供應(yīng)商進行考察；考察小組考察完畢后填寫供應(yīng)商考察情況表，并向地區(qū)公司負責(zé)人（或其授權(quán)人）匯報考察情況。 (2)地區(qū)公司負責(zé)人（或其授權(quán)人）根據(jù)聯(lián)系情況確定須約見單位的，其流程參照恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司招投標(biāo)征召單位操作細則執(zhí)行。 5、入圍供應(yīng)商的最終選擇:地區(qū)公司負責(zé)人（或其授權(quán)人）根據(jù)聯(lián)系少情況匯報或考察結(jié)果確定至少3家最終入圍供應(yīng)商名單。 第十二條招標(biāo)文件的編制及會審 1、地區(qū)公司采購部負責(zé)招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)文件原則上按集團的標(biāo)準(zhǔn)格式編制。 招標(biāo)文件必須附合同文本，合同文本原則上采用集團下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。 2、對于具備量化條件的項目由需求部門編制量化清單，并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分。 3、地區(qū)公司采購部根據(jù)需要可組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件進行會審，并報地區(qū)公司負責(zé)人（或其授權(quán)人）審批。 第十三條發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo) 1、地區(qū)公司負責(zé)人（或其授權(quán)人）指定專人向最終入圍供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)文件，并負責(zé)招標(biāo)文件的答疑。 2、年度采購的開標(biāo)會須由地區(qū)公司負責(zé)人（或其授權(quán)人）主持，采部購部2人、招投標(biāo)部1人、合同管理部人員1人、監(jiān)察室1人參加，可根據(jù)需要邀請相關(guān)部門人員參加。 3、經(jīng)濟標(biāo)采用內(nèi)部公開開標(biāo)的方式，并當(dāng)場由各投標(biāo)單位單獨進行二次報價，開標(biāo)人員在性價比分析的基礎(chǔ)上出具評標(biāo)意見，由主持開標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場確定中標(biāo)單位或宣布招標(biāo)無效。 嚴禁確定中標(biāo)單位后再次接受其它投標(biāo)單位的價格調(diào)整。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 4、地區(qū)公司采購部將定標(biāo)結(jié)果，按審批權(quán)限逐級報批。 第十四條合同的簽訂 1、地區(qū)公司自行采購的項目，由采購部根據(jù)定標(biāo)審批結(jié)果，按權(quán)限逐級報批合同。 2、由地區(qū)公司采購部依據(jù)集團統(tǒng)一簽訂的框架協(xié)議簽訂供貨合同或三方協(xié)議的材料類別有屋村巴士、高爾夫球場草坪保養(yǎng)設(shè)備等。 第十五條由地區(qū)公司負責(zé)采購的材料設(shè)備中，屬于設(shè)備類和地區(qū)公司自用的材料由地區(qū)公司直接與供應(yīng)商簽訂供貨合同，屬于供應(yīng)給施工單位的材料，必須簽訂代購代扣代付的三方協(xié)議，貨物驗收、結(jié)算辦理、各種單據(jù)的管理參照全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四章單項采購第十六條單項采購的定義單項采購是指對單項（批次）申報物資的采購。 單項采購適用于各地區(qū)公司的辦公設(shè)備、辦公軟件、家具、服裝、電器、車輛、非標(biāo)準(zhǔn)化的工程材料等采購。 第十七條單項采購立項 1、單項采購立項同年度采購立項。 2、工程材料:由工程部填寫材料清單工程技術(shù)部審核主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核采購部。 3、固定資產(chǎn):1）、10萬元以內(nèi)（含10萬元）的固定資產(chǎn)審批流程申購部門/單位填寫資產(chǎn)購臵審批表主管領(lǐng)導(dǎo)審批資產(chǎn)管理部門意見地區(qū)公司負責(zé)人審批采購部本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 2）、10萬元以上的固定資產(chǎn)購臵以及所有車輛（包括運輸車輛、工程車輛、商務(wù)車輛和小轎車）的購臵必須報董事局主席審批。 第十八條單項采購工作流程 1、詢價 （1）預(yù)算金額2萬元以下（含2萬元）的單項采購，由采購部三名少采購員分別提交至少1家供應(yīng)商的最終報價。 （2）預(yù)算金額2萬元-10萬元（含10萬元）的單項采購，由采購部3名采購員按“背靠背”索的原則，分別在網(wǎng)上搜索5家以上合格單位，密封提交至地區(qū)公司負責(zé)人（或其授權(quán)人）；地區(qū)公司負責(zé)人（或其授權(quán)人）獨立篩選出至少三家合格供應(yīng)商后，由三名采購員分別提交供應(yīng)商的最終報價。 2、定標(biāo)由地區(qū)公司主管采購的領(lǐng)導(dǎo)（或其授權(quán)人）主持，3名采購員參與，按照“公平、公正、公開”原則進行比價、定標(biāo)，制作定標(biāo)審批表并出具評標(biāo)意見，報地區(qū)公司負責(zé)人審批。 3、預(yù)算金額10萬元以上的單項采購，按年度采購方式進行。 4、對的已經(jīng)開標(biāo)定價的10萬以下（含10萬）物資（it產(chǎn)品除外），一個月內(nèi)再次申購的，經(jīng)地區(qū)公司負責(zé)人審批后直接按定標(biāo)價格進行采購。 第十九條采購驗收 1、地區(qū)采購部或立項部門根據(jù)定標(biāo)資料，進行合同簽訂、采購、驗收并辦理結(jié)算手續(xù)。 2、材料物資的驗收按驗收三原則執(zhí)行，工程材料由工程部組織驗收。 第五章緊急采購第二十條議標(biāo)本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠?biāo)，需議標(biāo)的項目須按下列程序進行: 1、議標(biāo)審批權(quán)限:預(yù)算金額100萬以下（含100萬元）的報地區(qū)公司負責(zé)人審批。 2、車輛采購由地區(qū)公司采購部負責(zé)人、監(jiān)察室及行政人事部等相關(guān)的人員共同到該品牌的4s店或總代理詢價、議價。 3、議標(biāo)項目的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)參照本制度第十三條執(zhí)行。 【篇二: 4、恒大地產(chǎn)集團合同管理制度(發(fā)文版)】恒大地產(chǎn)集團合同管理制度第一章總則第一條本制度適用于地產(chǎn)集團系統(tǒng)各單位。 第二條各單位合同管理部（部門）負責(zé)審核本單位合同，管理本單位合同范本，指導(dǎo)、監(jiān)督及考核本單位的合同履約工作，重大情況下直接進行維權(quán)取證。 第三條集團合同管理中心負責(zé)審核各單位按權(quán)限上報的合同（不含資金、土地及股權(quán)轉(zhuǎn)讓類合同），管理集團系統(tǒng)合同范本，指導(dǎo)、監(jiān)督及考核各單位合同管理及履約監(jiān)督工作。 第二章合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理第四條集團合同管理中心負責(zé)建立范本庫平臺并管理及維護集團范本庫，各單位合同管理部（部門）負責(zé)管理及維護區(qū)域范本庫。 第五條范本入庫管理 1、集團范本庫:工程類合同范本由集團合同管理中心牽頭組織集團各招投標(biāo)中心、預(yù)決算審計中心、管理及監(jiān)察中心討論制訂，報集團直管副總裁審批同意后入庫；非工程類合同范本由集團合同管理中心牽本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 頭組織集團相關(guān)部門、法律事務(wù)中心討論制訂，報集團相關(guān)口直管副總裁審批同意后入庫。 2、區(qū)域范本庫:合同范本由合同管理部（部門）牽頭組織本單位相關(guān)部門討論制訂，報董事長（或主持工作一把手）審批同意后入庫（不含地區(qū)公司各項目銷售合同范本）。 3、已進入集團范本庫的范本，區(qū)域范本庫不得入庫。 第六條合同范本原則上兩年修訂一次，如公司制度、國家法律法規(guī)調(diào)整，可根據(jù)具體情況隨時修訂。 第三章合同編制及報審第七條金額10萬元以上（含10。 萬元）必須簽訂合同（委托除外）。 人未執(zhí)行本規(guī)定的，扣罰責(zé)任部門經(jīng)辦人100元、部門負責(zé)人100元。 第八條報審部門必須使用范本庫的文本編寫合同及補充合同；無范本的，可參照同區(qū)域已簽訂同類合同進行編寫。 工程施工類合同原則上應(yīng)附集團統(tǒng)一印制的通用條款，通用條款不得修改；如因?qū)嶋H情況需要修改，應(yīng)在協(xié)議書部分修改。 未使用合同范本、未附集團統(tǒng)一印制的通用條款或刪除、修改范本水印和標(biāo)識且無合理說明的，每次扣罰報審部門及合同管理部各（部門）經(jīng)辦人各100元、部門負責(zé)人各100元。 第九條合同報審資料應(yīng)含定標(biāo)（含談判結(jié)果）審批的文件。 未按人要求提供或無合理說明的，扣罰報審部門經(jīng)辦人100元、部門負責(zé)人100元。 第四章合同訂立及變更審批權(quán)限第十條地區(qū)公司以下新簽合同報董事長（或主持工作一把手）審批，條除本條 3、 4、5款外，超權(quán)限的再報集團合同管理中心審批: 1、工程類合同金額1000萬元以下（含1000萬元）；本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 2、非工程類合同金額300萬元以下（含300萬元）； 3、材料物資采購類（含營銷物料采購）及報建類合同； 4、根據(jù)集團或地區(qū)年度合同約定簽訂項目合同; 5、根據(jù)土地合同約定、規(guī)劃設(shè)計要求及當(dāng)?shù)卣畯娭埔?guī)定的公建配套設(shè)施移交合同。 第十一條地區(qū)公司各項目銷售合同范本報集團營銷中心、法律事務(wù)中心及合同管理中心審核后，再報營銷中心直管副總裁審批。 第十二條地區(qū)公司以下補充合同報董事長（或主持工作一把手）審批，超權(quán)限的再報集團合同管理中心審批: 1、工程類補充合同增加金額100萬元以下（含100萬元）； 2、非工程類補充合同增加金額20萬元以下（含20萬元）； 3、補充合同減少金額；第十四條下屬公司以下補充合同報董事長（或主持工作一把手）審批，超權(quán)限的再報集團合同管理中心審批: 1、補充合同增加金額20萬元以下（含含20萬元）； 2、補充合同減少金額。 第十五條建筑設(shè)計院的新簽合同及補充合同報建筑設(shè)計院院長審批，建筑設(shè)計院代地區(qū)公司報審的合同，按本條審批權(quán)限執(zhí)行。 第十六條在合同履行過程中，根據(jù)實際情況需要修改集團合同范本重要條款（付款條件、結(jié)算方式、違約責(zé)任及其它影響我方權(quán)益的條款）的，原合同為集團權(quán)限的補充合同須報集團合同管理中心審批，其它修改條款的補充合同報各單位董事長（或主持工作一把手）審批。 第十七條集團總部或上報集團審批的新簽合同及補充合同，按范本簽訂、與定標(biāo)結(jié)果一致的由合同管理中心負責(zé)審批；無范本、與定標(biāo)本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 結(jié)果不一致或修改條款，且合同管理中心無法決定的，再報集團相關(guān)口直管副總裁審批。 第十八條其它規(guī)定 1、主體、裝修、園建工程合同實際造價超過原合同10%的，應(yīng)按調(diào)整后的合同金額簽訂補充合同，已完成結(jié)算的除外。 2、集團已簽訂戰(zhàn)略合作合同，各單位在簽訂項目合同時必須與戰(zhàn)略合作單位簽訂(戰(zhàn)略合作合同已明確簽約主體的除外),確因?qū)嶋H操作需要變更簽約主體的，按以下權(quán)限報批:簽約主體為戰(zhàn)略合作單位全資子公司，且戰(zhàn)略合作單位已為其提供擔(dān)保的，報集團合同管理中心審核后實施，同時呈直管副總裁閱；非全資子公司的，由集團合同管理中心出具意見后報直管副總裁審批。 3、地區(qū)公司代越秀住建、金屬材料公司簽訂的對外發(fā)包合同及補充合同，經(jīng)集團經(jīng)營中心審核后，按地區(qū)公司審批權(quán)限報批。 4、如涉及材料公司統(tǒng)一配送給施工單位代供代扣代付材料的，地區(qū)公司在簽訂工程合同時必須同時完成與材料公司、施工單位簽訂三方合同以及材料公司與施工單位簽訂供貨合同。 三方合同及供貨合同由材料公司自行審批。 未執(zhí)行本條規(guī)定的，每次扣罰報審部門及合同管理部（部門）經(jīng)辦各人各100元、部門負責(zé)人各100元。 5、下屬公司承接地區(qū)公司業(yè)務(wù)的，合同及補充合同由地區(qū)公司負責(zé)報審，經(jīng)集團經(jīng)營中心審核后，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。 6、集團采購配送中心報審的合同及補充合同按材料公司審批權(quán)限報批。 7、同一份合同，既有增加又有減少金額的，按合計后金額確定報批權(quán)限。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 8、嚴禁上級委托下級行使合同審批權(quán)（集團發(fā)文除外）。 9、違反或規(guī)避合同訂立及變更審批權(quán)限的，對相關(guān)責(zé)任人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除的處分。 第五章合同解除審批權(quán)限第十九條地區(qū)公司合同解除須首先按以下權(quán)限進行立項審批: 1、工程類合同解除立項:地區(qū)公司權(quán)限內(nèi)審批的合同以及符合本制度第三十九條規(guī)定的解除立項由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；除上述以外的合同解除立項，由集團合同管理中心及法律事務(wù)中心提供維權(quán)取證意見再報直管副總裁審批。 2、非工程類合同解除立項:由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。 3、地區(qū)公司與下屬公司之間簽訂的合同解除立項由集團經(jīng)營中心審核后，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。 第二十條下屬公司合同解除立項按原合同審批權(quán)限審批。 第二十一條集團總部合同解除立項由法律事務(wù)中心及合同管理中心提供維權(quán)取證意見再報相關(guān)口直管副總裁審批。 第二十二條完成合同解除立項審批后，解除協(xié)議或單方解除函件由原合同報審部門負責(zé)報審，合同管理部審核，各單位董事長（或主持工作一把手）審批，總部解除協(xié)議或單方解除函件報集團合同管理中心審核后實施。 第二十三條違反或規(guī)避合同解除審批權(quán)限的，對相關(guān)責(zé)任人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除的處分。 第六章合同審核管理第二十四條合作單位商務(wù)資料通過信息化系統(tǒng)進行共享，在合同報審時不用重復(fù)提供，報審部門負責(zé)合作單位商務(wù)資料庫的建立、更新及維護工作，報審部門對共享資料的真實性負責(zé)，合同管理部（部門）本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 在合同審核時發(fā)現(xiàn)資料不完整或已過有效期的，由報審部門負責(zé)補充更新。 未執(zhí)行本規(guī)定的，扣罰責(zé)任部門經(jīng)辦人100元、部門負責(zé)人100。 元。 第二十五條合同管理部（部門）在合同（含招文）審核時，應(yīng)對合同中存在的風(fēng)險進行提示并提出整改意見。 第二十六條合同管理部（部門）在合同審核時，須審查合同與定標(biāo)（含談判結(jié)果）審批資料是否一致，存在不一致的應(yīng)提示報審部門進行整改。 擅自修改定標(biāo)（含談判）結(jié)果的，對相關(guān)責(zé)任人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除的處分。 第二十七條合同管理部（部門）每份合同的審核時間不得超過24小時（不含反饋及談判時間）。 每延遲24小時，扣罰合同管理部門負責(zé)人50元（信息化系統(tǒng)自動生成扣罰金額由人事管理部門執(zhí)行）。 第二十八條集團合同管理中心每月對地區(qū)公司合同管理部的審批效率通報排名（信息化系統(tǒng)自動生成排名）。 第七章合同簽訂、下發(fā)及歸檔第二十九條通過信息化系統(tǒng)報審的合同，經(jīng)審批同意后原則上由合同管理部（部門）負責(zé)按合同約定份數(shù)打印裝訂成冊，并加蓋合同審核騎縫章，再移交報審部門完成合作單位的簽字蓋章。 合同管理部（部門）在審查確定合作單位蓋章的合同原件與審批通過的版本一致后進行編號，由公司授權(quán)簽約人簽字后再移交監(jiān)察室（分室）用印。 擅自修改審批同意的合同文本的，對相關(guān)責(zé)任人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除的處分。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 第三十條通過非信息化系統(tǒng)報審的合同，經(jīng)審批同意后，合同管理部（部門）在合作單位蓋章的合同原件加蓋合同審核騎縫章，由公司授權(quán)簽約人簽字后再移交監(jiān)察室（分室）用印。 第三十一條集團總部簽訂的合同，由合同立項部門主要負責(zé)人（或主持工作一把手）簽名；地區(qū)公司、下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團簽訂的合同應(yīng)由董事長（或主持工作一把手）或其授權(quán)的合同立項部門負責(zé)人簽名。 第三十二條所有已完成簽訂的合同（不含通過信息化系統(tǒng)報審、補起錄的合同），合同管理部（部門）應(yīng)在具備歸檔條件時起7天內(nèi)錄入合同電子文檔系統(tǒng)，歸檔資料包括合同文本、合同審批表、對方商務(wù)資料、定標(biāo)（核價）審批表、價格審核報告及確認的價格清單、相關(guān)方案確認書以及其它相關(guān)立項資料。 【篇三:恒大地產(chǎn)集團總部采購管理制度】恒大地產(chǎn)集團總部采購管理制度第一章總則則第一條為加強集團系統(tǒng)內(nèi)部采購管理，規(guī)范采購申報程序，統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴格控制成本，嚴明采購紀(jì)律，特制訂本制度。 第二條本制度適用于集團總部所需各類資產(chǎn)（含非資產(chǎn)類）以及由集團統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司、酒店集團的全國性材料物資的采購，包括年度采購、單項采購及緊急采購。 第三條工程類材料設(shè)備（統(tǒng)供）的采購嚴格按恒大地產(chǎn)集團統(tǒng)統(tǒng)一配送材料設(shè)備集中招標(biāo)操作辦法執(zhí)行。 第二章采購原則第四條嚴格遵守“誰使用、誰保管、誰申購”的原則。 第五條嚴格遵守集團采購配送中心統(tǒng)一詢價定標(biāo)的原則。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 第六條嚴格遵守“三個三”原則。 1、選購三原則: （1）一種物品采購各部（參與部門或人員）分別找三家； （2）一種物品分別報三家； （3）一種物品最后定一三家。 2、定購三原則: （1）同類物品質(zhì)量最優(yōu)； （2）同類物品價格最低； （3）同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好。 3、驗收三原則: （1）由集團采購配送中心、使用部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗收； （2）經(jīng)參與驗收的各方代表簽字方能視為有效； （3）發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅決退換。 第三章年度采購第七條年度采購的定義年度采購是指對有計劃、有持續(xù)需求的物資采購。 第八條年度采購的范圍 1、供應(yīng)給地區(qū)公司、酒店集團的全國性材料物資類別按全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度執(zhí)行。 2、供應(yīng)給集團總部的辦公耗材等物料用品（含非資產(chǎn)類）:辦公耗材、辦公文具、印刷制品、綠化租賃、飲用水、保潔服務(wù)、快遞等。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 第九條需求部門/單位確定所申購物資的檔次及要求。 第十條采購立項 1、全國性材料物資類于每年1月月1日立項。 2、申購部門/單位填寫立項報告，按權(quán)限逐級審批后，交由采購配送中心作為采購立項依據(jù)。 第十一條立項報告審批流程 1、固定資產(chǎn)（含車輛） （1）10萬元以內(nèi)（含10萬元）的固定資產(chǎn)審批流程:申購部門/單位填寫“資產(chǎn)購置審批表”主管領(lǐng)導(dǎo)審批集團 （2）10萬元以上的固定資產(chǎn)審批流程:申購部門/單位填寫“資產(chǎn)購置審批表”主管領(lǐng)導(dǎo)審批集團資產(chǎn)管理部門意見招標(biāo)中心/采購配送中心招標(biāo)定價集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示（按照權(quán)限）。 2、低值易耗品:申購部門/單位填寫“資產(chǎn)購置審批表”中心/部門負責(zé)人審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批采購配送中心 3、辦公文具、耗材類: （1）辦公文具立項流程:申購部門/單位每月初填寫“恒大集團月份文具用品申購表”（辦公文額具限額10元/人月）部門負責(zé)人審核由總裁辦匯總審核后資產(chǎn)管理部門意見集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示（按照權(quán)限）采購配送中心按年度合同實施采購、驗收并辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 （2）耗材類立項流程:申購部門/單位每月初填寫“恒大集團耗材申購表”部門負責(zé)人審核總裁辦匯總審核集團領(lǐng)導(dǎo)審批總裁辦按年度合同實施采購、驗收并辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)。 4、綠化、飲用水、印刷制品、廣告制品等的申購及租賃:申購部門/單位填寫呈批報告部門負責(zé)人審核總裁辦等有關(guān)部門匯總審核集團領(lǐng)導(dǎo)審批（按照權(quán)限）采購配送中心。 第十二條供應(yīng)商的征召、資格審查和選擇 1、供應(yīng)商的資格要求:必須是行業(yè)或區(qū)域綜合實力前十強的品牌或企業(yè)；確無相關(guān)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為規(guī)模大、實力強的企業(yè)。 2、供應(yīng)商的征召: （1）材料設(shè)備物資年度供應(yīng)商的定位標(biāo)準(zhǔn):1）國際或國內(nèi)知名品牌:規(guī)模一流、品牌一流；2）一般產(chǎn)品:國內(nèi)同類檔次產(chǎn)品規(guī)模十強企業(yè)。 （2）供給地區(qū)公司、酒店集團的全國性材料物資年度供應(yīng)商或重大單項采購供應(yīng)商的征召由采購配送中心發(fā)函至征召小組其它成員（招投標(biāo)中心、建筑設(shè)計院），按照“背靠背”索的原則，分別在網(wǎng)上搜索10家以上單位密封后提交至采購配送中心。 （3）其它年度供應(yīng)商的征召由采購配送中心內(nèi)部分別負責(zé)采購、配送質(zhì)檢、合同管理的人員按此原則執(zhí)行。 3、聯(lián)系函的發(fā)放:由采購配送中心負責(zé)人獨立篩選出初選單位名單，親自或指定專人在一個小時內(nèi)填寫加蓋公章的聯(lián)系函并密封寄出，寄出的聯(lián)系函由采購配送中心建立臺帳。 聯(lián)系函寄出三日后指定專人與初選入圍單位進行聯(lián)系，落實供應(yīng)商投標(biāo)意向及其詳細情況。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 4、供應(yīng)商的資格審查: (1)采購配送中心負責(zé)人根據(jù)聯(lián)系情況確定須考察的單位，并組織由征召小組部門人員所組成的考察小組，必要時邀請相關(guān)部門人員參加，對初選入圍單位的規(guī)模進行考察，包括職工數(shù)量、廠房面積、設(shè)備生于產(chǎn)能力、企業(yè)產(chǎn)值等，考察完畢后，由考察小組組長于2天內(nèi)填寫材料供應(yīng)商考察情況表；并向采購配送中心負責(zé)人匯報考察情況。 (2)采購配送中心負責(zé)人根據(jù)聯(lián)系情況確定須約見單位的，其流程參照恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司招投標(biāo)征召單位操作細則執(zhí)行。 5、入圍供應(yīng)商的最終選擇:采購配送中心負責(zé)人根據(jù)聯(lián)系情況匯報或少考察結(jié)果確定至少3家最終入圍供應(yīng)商名單。 第十三條招標(biāo)文件的編制及會審 1、采購配送中心負責(zé)招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)文件原則上按集團的標(biāo)準(zhǔn)格式編制。 招標(biāo)文件必須附合同文本，合同文本原則上采用集團下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。 2、對于具備量化條件的項目必須編制量化清單，并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分。 3、采購配送中心根據(jù)需要可組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件進行會審，并報采購配送中心負責(zé)人審批。 第十四