工程造價(jià)的管理與控制研究論文終稿

. 精選范本 中國(guó)石油大學(xué)（北京）現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中國(guó)石油大學(xué)（北京）現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 畢畢 業(yè)業(yè) 設(shè)設(shè) 計(jì)（論文）計(jì)（論文） 工程造價(jià)的管理與控制研究 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 性 別： 專 業(yè): 批 次： 電子郵箱： 聯(lián)系方式： 學(xué)習(xí)中心： 指導(dǎo)教師： 年 月 日 . 精選范本 工程造價(jià)的管理與控制研究 摘 要 工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的 工作質(zhì)量和管理水平。而在工程建設(shè)過(guò)程中，很多人認(rèn)為工程造價(jià)的管理和 控制只是工程建設(shè)過(guò)程中的工作和任務(wù)，因此對(duì)工程造價(jià)的管理和控制，只 在工程建設(shè)過(guò)程中展開。我認(rèn)為這是一個(gè)很大的誤區(qū)。工程造價(jià)的管理和控 制是一項(xiàng)重要而有實(shí)踐意義的工作，建筑工程作為一項(xiàng)重要的工程，有著非 凡的意義，因此對(duì)于建筑工程的工程造價(jià)管理和控制的研究是一個(gè)很重要的 工作，本文擬針對(duì)工程造價(jià)的管理和控制來(lái)闡述這些措施在建筑工程中的運(yùn) 用。 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；控制 . 精選范本 目 錄 第一章第一章 引引 言言.1 1 1.11.1 緒論緒論.1 1 第二章第二章 工程造價(jià)的管理與控制工程造價(jià)的管理與控制.3 3 2.1 工程造價(jià)管理與控制的含義.3 2.2 決策階段工程造價(jià)的管理與控制.3 2.3 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理與控制.4 2.4 項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理與控制.5 2.4.1招標(biāo)管理. .5 2.4.2施工管理. 2.4.3結(jié)算管理 . 第三章第三章 總結(jié)總結(jié).9.9 參考參考文文獻(xiàn)獻(xiàn).1010 . 精選范本 第一章第一章 引引 言言 1.11.1 緒論緒論 建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家每年投資基本建設(shè)的的資 金達(dá)數(shù)萬(wàn)億元，數(shù)量之大，是其他行業(yè)無(wú)法相比的。如此大數(shù)量的投資，若 不加以嚴(yán)格控制，將造成巨大的浪費(fèi)和損失?？刂频煤?，將為國(guó)家節(jié)約大筆 資金，節(jié)約的數(shù)量可以達(dá)到上百億元。影響工程造價(jià)的因素很多，大體歸納 有以下幾個(gè)方面:可行性研究及投資決策;建筑工程方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì);招 投標(biāo);施工過(guò)程監(jiān)理及成本控制;竣工決算的控制。怎樣合理的控制工程造價(jià)， 需要不斷總結(jié)探索123。 從19世紀(jì)初期開始，資本主義國(guó)家在建筑工程中開臉推行招標(biāo)承包制， 形勢(shì)要求工料測(cè)量師在工程設(shè)計(jì)以后和開工以前對(duì)擬建工程進(jìn)行測(cè)量和估價(jià)， 根據(jù)圖紙算出實(shí)物工程量并匯編成工程量清單，為招標(biāo)者確定嬌底或?yàn)橥稑?biāo) 者作出報(bào)價(jià)。逐漸地工程造價(jià)管理逐漸形成了獨(dú)立的專業(yè)1881年英國(guó)皇家測(cè) 量師學(xué)會(huì)成立，這個(gè)時(shí)期完成了工程造價(jià)管理的第一次飛躍。至此，工程委 托人能夠做到在工程開工之前，預(yù)先了解需要支付的投資額，但是還不能做 到在設(shè)計(jì)階段就對(duì)工程項(xiàng)目所需的投資進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的 監(jiān)督，控制。業(yè)主為了使投資和資源得到最有效的利用，迫切要求在設(shè)計(jì)的 早期階段甚至在投資決策時(shí)，就開始進(jìn)行投資估算，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。工 程造價(jià)規(guī)劃技術(shù)和分析方法的應(yīng)用，使工料測(cè)量師在設(shè)計(jì)過(guò)程中有可能相當(dāng) 準(zhǔn)確的做出概預(yù)算，甚至可以在設(shè)計(jì)之前作出估算，并可根據(jù)工程委托人的 要求使工程造價(jià)控制在阻額以內(nèi)。從加世紀(jì)40年代開始，一個(gè)投資計(jì)劃和控 制制度就在英國(guó)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家應(yīng)運(yùn)而生，完成了工程造價(jià)管理的第二次 飛躍。承包商為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，也強(qiáng)化了自身的造價(jià)管理和成本控制。 建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì) 階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。統(tǒng)計(jì)資料顯 示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為 3075，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為 525。顯而 易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng) 目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資 突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、 . 精選范本 物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 因此做好工程造價(jià)的管理控制工作，對(duì)保證和加速思經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。 . 精選范本 第二章第二章工程造價(jià)的管理與控制工程造價(jià)的管理與控制 隨著對(duì)外交流的增加，各種傳染性疾病的發(fā)病趨勢(shì)也在增加。傳染科護(hù)士 面對(duì)著特殊的服務(wù)群體，不但工作強(qiáng)度大，而且比其他科護(hù)士更易受到疾病 感染的威脅，這在一定程度上直接影響傳染科護(hù)士的身心健康和護(hù)理工作質(zhì) 量，應(yīng)引起護(hù)理管理者及全社會(huì)的重視。本文對(duì)傳染科護(hù)士的心身健康狀況 進(jìn)行了調(diào)查，分析其原因，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，現(xiàn)總結(jié)如下。 2.12.1 工程造價(jià)管理與控制的含義工程造價(jià)管理與控制的含義 工程造價(jià)的管理和控制是指遵循工程造價(jià)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)。運(yùn)用科學(xué) 技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控 制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。力求合理使用人力、物力和財(cái)力， 達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。其基本內(nèi)容就是 合理確定和有效的控制工程項(xiàng)日造價(jià)。確保工程質(zhì)量，不斷降低工程成本。 近些年，我國(guó)建筑業(yè)取得了很大發(fā)展但還是存在很大差距的。為從根本上 管理和控制住工程造價(jià)，就耍對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程控制以取得最佳的經(jīng)濟(jì) 效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工 程發(fā)包階段合同實(shí)施階段，把建筑工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià) 限額以內(nèi)隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差保證項(xiàng)目投資日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建 設(shè)項(xiàng)目中取得較好的投資效益最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額 內(nèi)避免三超現(xiàn)象的發(fā)生。 施工階段影響工程造價(jià)的因素主要有地質(zhì)條件、物價(jià)、工程量以及天氣 氣候。物價(jià)的變化是人力所不能控制的，氣候的變化一般情況下也是有規(guī)律 的，工程量的變化大多來(lái)源于工程變更。所以施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng) 該是工程變更。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的形成階段，而施工階段是工程造 價(jià)的實(shí)現(xiàn)階段。如果施工中不發(fā)生工程變更，造價(jià)就不會(huì)超出施工圖預(yù)算的 范圍4-7。 2.22.2 決策階段工程造價(jià)的管理與控制決策階段工程造價(jià)的管理與控制 有工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估 報(bào)告三項(xiàng)內(nèi)容。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理 不僅是社會(huì)職能部門的事，建設(shè)單位作為建設(shè)工程投資方和工程建設(shè)全過(guò)程 . 精選范本 控制的管理方，是控制基本建設(shè)工程造價(jià)的主體，應(yīng)積極參與工程造價(jià)管理， 充分發(fā)揮自身主體優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目在立項(xiàng)決策中確定的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，是影響 工程造價(jià)是否經(jīng)濟(jì)合理的前提，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，對(duì)投資需要量 進(jìn)行估算是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)先對(duì)該項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn) 行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證，研究項(xiàng)目在技術(shù)上的適用性、先進(jìn)性、科學(xué)性，在 經(jīng)濟(jì)上的合理性、高效性及建設(shè)的可行性，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投 資建設(shè)以及選定最佳的投資方案等結(jié)論性意見(jiàn)，為項(xiàng)目投資決策部門提供全 面正確的依據(jù)8-10。 2.32.3 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理與控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理與控制 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制效果最為顯著。建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，應(yīng)該貫穿 于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算等 階段，每個(gè)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響程度各不相同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段 占75 95；設(shè)計(jì)階段占35 75：施工階段占5 35；竣工決 算階段占05 ，由此可見(jiàn)，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)投資影響最大的 前期投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在 于設(shè)計(jì)。據(jù)有關(guān)資料反映，我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占工程造價(jià)的1 2左 右，但這一階段的工作對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻達(dá)到了35 75。主要原 因是在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)；隹 都已經(jīng)表現(xiàn)在圖紙上，施工階段純粹是“按圖施工” ，進(jìn)行的投資控制并不是 控制工程成本，而是控制施工過(guò)程中可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而新增的工程費(fèi)用， 實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定。因此，設(shè)計(jì)階段工程 造價(jià)控制效果最為顯著。 設(shè)計(jì)階段能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，確保工程造價(jià)有效控制。每個(gè)工程 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都是由建筑師、結(jié)構(gòu)師等專業(yè)技術(shù)人員來(lái)具體完成。他們?cè)谠O(shè)計(jì) 過(guò)程中關(guān)注更多的是工程的使用功能和安全性能，往往也會(huì)采用比較先進(jìn)的 技術(shù)方法和結(jié)構(gòu)形式去滿足這些要求，而對(duì)于工程造價(jià)卻考慮得比較少。如 果能夠吸收懂工程經(jīng)濟(jì)的造價(jià)工程師參與全過(guò)程設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)工作從一開始 就建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，督促技術(shù)人員在做出重要決定時(shí)充分考慮經(jīng)濟(jì)后果， 主動(dòng)地把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)進(jìn)行技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)， . 精選范本 正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求技術(shù)先進(jìn)條件下的 經(jīng)濟(jì)合理和經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，從而把控制工程造價(jià)的思想滲透到 每項(xiàng)設(shè)計(jì)工作中，確保設(shè)計(jì)方案能夠很好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。 工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞 直接關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量和投資的效益。設(shè)計(jì)應(yīng)從安全、功能及經(jīng)濟(jì)三方 面全面權(quán)衡，從而確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位在工程項(xiàng)目整個(gè)設(shè) 計(jì)過(guò)程中應(yīng)密切配合設(shè)計(jì)單位工作，使設(shè)計(jì)單位充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)對(duì)象所要解 決的根本問(wèn)題，建設(shè)單位還要隨時(shí)提供有關(guān)資料，反映相關(guān)情況，使設(shè)計(jì)人 員及時(shí)掌握設(shè)計(jì)所需要的相關(guān)資料。此外，在實(shí)踐工作中，必須對(duì)工程設(shè)計(jì) 的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，主要措施有：1)設(shè)計(jì)工作引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行工程設(shè) 計(jì)招標(biāo)，推行限額設(shè)計(jì)，把工程設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)，不但在技術(shù)指標(biāo)上優(yōu)勝劣汰， 而且在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上也要有所要求和比較，從而增強(qiáng)對(duì)投資的有效控制。2)要 有風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，設(shè)計(jì)單位和個(gè)人不僅對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全性要承擔(dān)責(zé)任，對(duì)因設(shè) 計(jì)問(wèn)題造成的工程浪費(fèi)、投資失控也要承擔(dān)責(zé)任。3)引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使設(shè)計(jì) 人員參與到控制造價(jià)中來(lái)，從根本上扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)人員只關(guān)心收入不關(guān)心投資， 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的弊端11-15。 2.42.4 項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理與控制項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理與控制 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗 的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化， 材料設(shè)備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā) 揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加 強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性， 影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。 工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理可分為三個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算 管理。 2.4.12.4.1招標(biāo)管理招標(biāo)管理 工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò) 招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度 的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過(guò)程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng) 以下幾點(diǎn)：第一，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前， . 精選范本 應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。第二，做好招標(biāo)文件的編 制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選，分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、 資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)，分析、評(píng)價(jià)，然后編制 招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼” ， 以英國(guó)為例，業(yè)主對(duì)工程的招標(biāo)階段的清單編制工作一般委托工料測(cè)量師行 來(lái)完成，測(cè)量師行的估價(jià)大體上是按比較法和系數(shù)法進(jìn)行，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的估價(jià) 實(shí)踐和積累，他們都擁有極為豐富的工程造價(jià)實(shí)例資料，甚至建立了工程造 價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于清單編制及清單內(nèi)每一項(xiàng)目?jī)r(jià)格的確定都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，在 估價(jià)時(shí)，工料測(cè)量師行將不同設(shè)計(jì)階段提供的擬建工程項(xiàng)目資料與以往同類 工程項(xiàng)目對(duì)比，結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)行情，確定單價(jià)目標(biāo)，對(duì)于未能計(jì)算的項(xiàng) 目(或沒(méi)有對(duì)比對(duì)象的項(xiàng)目)，則以其他建筑物的造價(jià)分析得來(lái)的資料作為補(bǔ)充， 力求做到估價(jià)單價(jià)的準(zhǔn)確，以利于日后對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制。第三， 合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè) 主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。 所謂合理低價(jià)，在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。第四，做好合同的簽 訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié) 算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文 件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的 合同條款16-20。 2.4.22.4.2施工管理施工管理 (1)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有 產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲 乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè) 計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工 程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到 有效控制。(2)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定 施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析， 找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí) 施動(dòng)態(tài)控制。(3)深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料，在工程施工過(guò)程，審 價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與 . 精選范本 監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌 握現(xiàn)費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要 的準(zhǔn)備工作20-24。 2.4.32.4.3結(jié)算管理結(jié)算管理 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的 工程，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格、確認(rèn)符合合同要求后，向建設(shè)單位進(jìn)行最終工程價(jià) 款結(jié)算。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)， 認(rèn)真審核工程款。對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用， 使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實(shí)際造價(jià)。第一，嚴(yán)格審核工程量。要求審核人員 根據(jù)施工承包合同、竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照現(xiàn)行預(yù)算定額 中的計(jì)算規(guī)則，準(zhǔn)確的計(jì)算量。第二，把好材料價(jià)格關(guān)。對(duì)材料價(jià)格審核要 從四個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)：一是確定計(jì)差價(jià)的材料，不該進(jìn)行調(diào)差價(jià)的決不進(jìn)行 調(diào)差價(jià)。二是按設(shè)計(jì)圖紙核算定額所需材料用量或按實(shí)際核定用量。三是在 所報(bào)決算中，所取定的材料價(jià)格。第三，審核取費(fèi)程序及準(zhǔn)確性，不得重復(fù) 取費(fèi)。按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及本地區(qū)管理部門的有關(guān)規(guī)定合理取費(fèi)。 第四，業(yè)主審核完后，送到審計(jì)部門進(jìn)行復(fù)審。以確定合理的造價(jià)，并編制 符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告25-27。 . 精選范本 第三章第三章 總總 結(jié)結(jié) 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往 往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，合理結(jié)算，算細(xì)賬，這樣做盡 管也有用，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢” ，事倍功半，要有效的控制建設(shè)工程造價(jià)， 就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來(lái)，要對(duì)工程造價(jià)中的投資估算，設(shè)計(jì) 概算，施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、竣工結(jié)算實(shí)行一體化管理，改變這種的狀 況。而這需要通過(guò)深化行業(yè)體制改革，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng) 一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價(jià)， 取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，符合中 國(guó)國(guó)情與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。 綜上所述。建筑工程中的工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效 的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。確保工程質(zhì)量不斷降低工程成本。它是一項(xiàng)技術(shù)性、 專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，貫穿于投資決策、項(xiàng)日設(shè)計(jì)、招標(biāo)投和建設(shè)施 工階段，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技 小 紓濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。在工程實(shí)施的各個(gè)階段不同角色的項(xiàng)目管 理者都要用控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利剛建設(shè)川期巾的重要信 息關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，有效地控制工程造價(jià)。節(jié)約工程資金，最大限度 地提高建設(shè)資金的投資效益。 . 精選范本 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) 1董士波對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理的思考J商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004(1)：120 2譚術(shù)魁房地產(chǎn)項(xiàng)目管理M北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006：4，174 3吳韻俠，吳漢雄，樊國(guó)勛工程造價(jià)影響因素分析J黃河水利職業(yè)技術(shù) 學(xué)院學(xué)報(bào)，2002(10)：4l 4周慧，馬恒群等工程造價(jià)基礎(chǔ)理論M南京：江蘇省建設(shè)工程造價(jià)管理 總站，2005：18 5史紅前期階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制J江蘇建材，2006(3)：46 6王行愚控制論基礎(chǔ)M。上海：華東化工學(xué)院出版社，1989：7 7張文渙，劉光霞，蘇連義控制論、信息論、系統(tǒng)論與現(xiàn)代管理M北京： 北京出版社，1990：27 8張傳吉建筑業(yè)價(jià)值工程M北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，