并購績效評價指標(biāo)

對企業(yè)并購績效評價指標(biāo)的探討摘要：企業(yè)并購是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，市場經(jīng)濟越發(fā)達(dá)，并購的頻率就越高。雖然并購的最初動機各不相同，但都是以利潤最大化和競爭力提升為最終目的。因此不論并購活動的起初形式如何，經(jīng)過一段時間的檢驗后，成功而有效的并購應(yīng)以綜合經(jīng)營能力的提高來衡量。就企業(yè)并購后的績效如何評價提出了一些看法。關(guān)鍵詞：并購、績效評價、評價指標(biāo)、指標(biāo)體系 1、對目標(biāo)公司的財務(wù)效益評價（1）投資回收率，該指標(biāo)是指并購公司兼并目標(biāo)公司后取得的年凈收入的增加額與兼并投資之比。即投資回收率=年凈收入增加額兼并總投資100%。年凈收入額增加額的計算主要是指并購公司兼并后取得集團的年凈收入扣掉兼并前并購公司的年凈收入的余額，衡量由于并購公司的兼并投資所產(chǎn)生的增量效益與投資總額的比率。（2）剩余收益，該指標(biāo)是指目標(biāo)公司的營業(yè)利潤超過預(yù)期最低受益的部分，這個預(yù)期收益是根據(jù)對目標(biāo)公司的投資占用額和并購公司管理當(dāng)局確定預(yù)期最低投資報酬率確定的。如果目標(biāo)公司的營業(yè)利潤超過了并購公司預(yù)期的最低報酬率，就可能為集團帶來剩余收益。同樣也有利于目標(biāo)公司。（3）經(jīng)濟增加值，該指標(biāo)可以測定公司在單一年份中所創(chuàng)造的貨幣經(jīng)濟價值，其定義如下：經(jīng)濟增加值=投入資本額（投入資本收益率加權(quán)平均資本成本）；或者，經(jīng)濟增加值=調(diào)整后報告期營業(yè)凈利潤投資資本費用。該指標(biāo)的意義在于：它綜合了公司投入資本規(guī)模、資本成本和資本收益等多種因素，作為一項并購?fù)顿Y，只有當(dāng)投資者從目標(biāo)公司的收益中，獲得大于其投資的機會成本后，才表明股東從并購活動中獲得了期值收益。在有效的金融環(huán)境中，資本成本反映了公司的經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險，由于各種企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險大小不同。在同樣投入資本規(guī)模及資本收益水平下，資本成本低的公司所獲得的資本凈收益更高，資本經(jīng)營水平更好。（4）市場增加值，市場增加值與經(jīng)濟增加值都是在資本收益中扣除資本成本，但經(jīng)濟增加值中的資本收益率及資本收益是以會計意義上的經(jīng)營利潤為計算依據(jù)的，而是廠增加值是以資產(chǎn)的市場為基礎(chǔ)對企業(yè)業(yè)績的衡量。其計算公式為：市場增加值=T期末公司調(diào)整后的營業(yè)凈利潤按期末公司資產(chǎn)的市場總價值計算的加權(quán)平均資本成本。該指標(biāo)認(rèn)為公司用于創(chuàng)造利潤的資本價值總額既不是公司資產(chǎn)的賬面價值，也不是公司資產(chǎn)的經(jīng)濟價值，而是其市場價值，經(jīng)濟增加值指標(biāo)比較適合評價具體某個年份的資本經(jīng)營效益，而市場增加值是以未來預(yù)期現(xiàn)金流量為計算依據(jù)，反映出市場對公司整個未來經(jīng)營收益的預(yù)期。適合于評價公司中長期資本增加能力。2、對并購后集團公司的財務(wù)效益評價成本收益法對于并購后集團公司可以從成本收益兩方面全面地考察并購績效，既可以為本次并購活動提供階段性的評價依據(jù)，也可以為日后的并購操作留下或是作為教訓(xùn)的參考資料。2.1企業(yè)并購的成本分析在企業(yè)并購的過程中，并購成本主要來自三個方面：并購實施前的準(zhǔn)備成本、對目標(biāo)公司的購買成本和并購后的整合成本。準(zhǔn)備成本和購買成本都比較好理解，在實際操作中也容易掌握。在實踐中，有一種傾向就是絕大部分實施并購的企業(yè)都非常關(guān)注購買成本的高低，認(rèn)為購買成本是決定實施并購與否的核心因素。實際上，購買成本只是并購成本的一部分，多數(shù)企業(yè)并購的準(zhǔn)備成本、購買成本看起來很低，但總成本實際上卻很高。在企業(yè)并購失敗的諸多案例中，導(dǎo)致其失敗的原因主要還是對并購后的整合成本認(rèn)識不足。整合成本，也被稱作并購協(xié)調(diào)成本，是指并購企業(yè)為使被并購企業(yè)按計劃啟動、發(fā)展生產(chǎn)所需的各項投資。在并購?fù)瓿珊?，由于并購企業(yè)與被并購企業(yè)作為兩個不同的企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理模式及企業(yè)文化等當(dāng)面都會存在顯著的差異。要使它們成為一家企業(yè)，就必須對這些相異點進行整合，實現(xiàn)一體化運作。2.2企業(yè)并購的收益分析 （1）獲得規(guī)模經(jīng)濟的收益。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟是由生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟和管理規(guī)模經(jīng)濟兩個層次組成的。生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟是指：企業(yè)通過并購，對生產(chǎn)資本進行補充和調(diào)整，達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)的要求，在保持整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不變的情況下在各分廠實現(xiàn)單一化生產(chǎn)，達(dá)到專業(yè)化的要求。管理規(guī)模經(jīng)濟主要表現(xiàn)在：由于管理費用可以在更大的范圍內(nèi)分?jǐn)偅褪沟脝挝划a(chǎn)品的管理費用大大減少。（2）合理避稅的收益。稅法中，不同類型的收益所征收的稅率是不一樣的。比如，股息收入和利息收入、營業(yè)收益和資本收益的稅率就有很大的區(qū)別，因此企業(yè)可以利用并購來合理避稅。企業(yè)可以利用稅法中虧損遞延條款來獲得合理的避稅收益。如果企業(yè)在一年中出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，或者企業(yè)連續(xù)幾年不盈利，擁有相當(dāng)數(shù)量的累計虧損時，這家企業(yè)往往會被考慮為并購對象，或者該企業(yè)考慮并購盈利企業(yè)，以充分利用它在納稅方面的優(yōu)勢。（3）尋找機會和分散風(fēng)險的收益。在跨行業(yè)并購中，一些并購公司的主要目的不在于追求高收益，而在于通過并購其他行業(yè)的公司，尋求投資新領(lǐng)域和未來的發(fā)展空間，同時分散經(jīng)營單一產(chǎn)品的風(fēng)險。這種跨行業(yè)并購一定要以成功的專業(yè)化為基礎(chǔ)，不可盲目多角化經(jīng)營。（4）獲取融資渠道的收益。我們很多民營企業(yè)之所以并購上市公司或金融企業(yè)，主要在于為自己尋求一條比較方便的融資渠道，“買殼上市”就是這種方式。非上市公司通過證券市場收購已掛牌上市的公司，再以反向收購的方法注入自己的有關(guān)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，達(dá)到間接上市的目的。優(yōu)勢企業(yè)通過“買殼上市”可以利用“殼”企業(yè)的配股和增發(fā)新股較為便利的募集資金。3非財務(wù)效益評價 一項并購行為的完成，意味著并購公司實現(xiàn)了某種戰(zhàn)略目標(biāo)，這些戰(zhàn)略目標(biāo)可能是在現(xiàn)在市場中取得競爭優(yōu)勢，也可能是市場或產(chǎn)品的擴張，或者是平均資本成本的降低等。雖然在這一過程中，某一目標(biāo)可能占主導(dǎo)地位，但同樣也會伴隨著對其他目標(biāo)的影響。因而對企業(yè)并購效果的評價，既要包括對財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的評價，如籌資能力、籌資成本及資本累積等方面的評價。另一方面，由于多種動因中最終的并購目標(biāo)仍然是增加企業(yè)價值，使股東財富獲得長期穩(wěn)定的增長，但在不同的時期，面臨不同經(jīng)濟環(huán)境和競爭對手的情況下，可能出于戰(zhàn)略上的考慮，或是基于戰(zhàn)術(shù)上的需要；或是其他動因，企業(yè)的總目標(biāo)總是要通過各種分部目標(biāo)或非財務(wù)目標(biāo)來實現(xiàn)。因此考核評價時應(yīng)將財務(wù)評價與非財務(wù)評價指標(biāo)相結(jié)合。長期以來，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致存量資源利用效率低下。而產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的動態(tài)演進是通過產(chǎn)業(yè)之間和企業(yè)之間的興衰、各企業(yè)之間配置結(jié)構(gòu)的變化，使較高生產(chǎn)率的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在資源配置總構(gòu)成中的比重上升，從而使經(jīng)濟達(dá)到非均衡式增長。而并購正是實現(xiàn)非均衡增長的一種總要機制。因此，企業(yè)并購的非財務(wù)效益評價應(yīng)著手與微觀和宏觀兩方面。具體從以下幾方面考慮：（1）并購是否達(dá)到合理的規(guī)模經(jīng)濟；（2）并購是否實現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系變革；（3）并購是否協(xié)調(diào)了企業(yè)之間的關(guān)系。兼并是一家企業(yè)吞并另一家企業(yè)，這種行為產(chǎn)生的一個重要動因是企業(yè)之間存在差異，具有各自不同的優(yōu)勢和缺點，所有這些差異，都要求企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)彼此補充，以達(dá)到共同發(fā)展的目的；（4）并購是否有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。觀察是否能促成新興技術(shù)部門的形成；否能提高存量資