《S現(xiàn)場(chǎng)管理方法》PPT課件

第一節(jié)基本概念-5S活動(dòng)及其3大目標(biāo)-目視管理及其關(guān)注點(diǎn)-5S活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)改善第二節(jié)5S活動(dòng)的促進(jìn)思路與程序-5S活動(dòng)的促進(jìn)思路與方法-5S活動(dòng)的促進(jìn)程序及要領(lǐng)第三節(jié)5S活動(dòng)基本方法-劃區(qū)線與架臺(tái)設(shè)置方法-物品存放方法-5S運(yùn)作體系流程與檢查表,5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法,目錄,第一節(jié)基本概念：5S活動(dòng),第一節(jié)基本概念：5S活動(dòng)3大目標(biāo),第一節(jié)基本概念：目視管理,第一節(jié)基本概念：目視管理關(guān)注點(diǎn),第一節(jié)基本概念：5S活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)改善,第一節(jié)基本概念：5S活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)改善,第一節(jié)基本概念：5S活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)改善,5S活動(dòng)促進(jìn)思路-1,第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)思路,5S活動(dòng)促進(jìn)思路-2,第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)思路,明確促進(jìn)目的。參觀訪問國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)工廠。初次導(dǎo)入5S的企業(yè)，需要制定促進(jìn)總計(jì)劃，即從整理階段到習(xí)慣化需要6個(gè)月。組成促進(jìn)組織-促進(jìn)委員長(zhǎng)：最高管理者（對(duì)象企業(yè)的總經(jīng)理或工廠長(zhǎng)）-促進(jìn)辦公室：革新活動(dòng)主管部門-部門責(zé)任人：各部門的長(zhǎng)制定非用品的判定及處理基準(zhǔn)，并準(zhǔn)備紅卡（5S卡）。,制定5S促進(jìn)總計(jì)劃,5S活動(dòng)的促進(jìn)程序及要領(lǐng),第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)程序及要領(lǐng),促進(jìn)委員長(zhǎng)宣言：5S是工廠革新的基本出發(fā)點(diǎn)。促進(jìn)委員長(zhǎng)任命各部門長(zhǎng)為5S活動(dòng)的責(zé)任人。在工廠各處標(biāo)貼有關(guān)5S活動(dòng)的標(biāo)語和口號(hào)。進(jìn)入非用品整理階段之前，先進(jìn)行工廠大清掃。,5S活動(dòng)發(fā)布會(huì),工廠大清掃,第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)程序及要領(lǐng),紅卡戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)，組長(zhǎng)）對(duì)各自所屬現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工卡具、備品及原輔材料加以整理，區(qū)分出必要品和非用品，并在非用品上標(biāo)貼紅卡。促進(jìn)委員長(zhǎng)與辦公室要員一起，巡回視察工廠各角落，督促紅卡戰(zhàn)。,第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)程序及要領(lǐng),紅卡戰(zhàn),5S卡的顏色為紅色，大小為A5紙。紅卡戰(zhàn)必須要強(qiáng)有力地推進(jìn)，不能疏忽。若心存“也許會(huì)用到”的想法，就找不出整理對(duì)象的。部門長(zhǎng)對(duì)貼有紅卡的物品作最終判定。,第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)程序及要領(lǐng),開設(shè)非用品市場(chǎng),由促進(jìn)辦公室指定開設(shè)非用品市場(chǎng)的場(chǎng)所和時(shí)間，并通報(bào)給各部門和協(xié)作企業(yè)。各部門將各自的非用品及其明細(xì)單一起送往非用品市場(chǎng)。在開設(shè)市場(chǎng)之日，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)來自自身現(xiàn)場(chǎng)的非用品的功能和用途加以說明，并對(duì)來自其他部門的非用品有無使用價(jià)值加以判定后，決定接納與否，并做通報(bào)。它部門接納的物品就按轉(zhuǎn)接程序辦交接手續(xù)，剩余的物品做拍賣或廢棄處理。促進(jìn)辦公室最終將非用品整理結(jié)果向促進(jìn)委員會(huì)提交報(bào)告。,結(jié)果報(bào)告,處理,第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)程序及要領(lǐng),整頓就是3定-定位：在指定的位置做場(chǎng)所標(biāo)識(shí)-定物：對(duì)指定的物品做物品標(biāo)識(shí)-定量：按規(guī)定的量做數(shù)量標(biāo)識(shí)整理所置場(chǎng)所-場(chǎng)地的劃區(qū)線，利用架臺(tái)的立體保管方法等。確定適宜的需要量-確定作業(yè)所需的物品最少量。-雖然最終是由組長(zhǎng)決定，但必須廣泛聽取作業(yè)者每個(gè)人的意見。-充分考慮保管場(chǎng)地的面積、物品大小、單位時(shí)間需要量以及金額等要素來決定,制定3定基準(zhǔn),實(shí)施3定,第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)程序及要領(lǐng),指定保管場(chǎng)所-經(jīng)常使用的物品要放在近處，并且高度最好在肩和胳膊肘之間。-偶爾使用的物品要放在他處。-為了安全，重物要放在下側(cè)。-要考慮先入先出的原則-左右、平行、豎直等向都要整齊-顏色標(biāo)識(shí)、界線標(biāo)識(shí)等目視管理-按產(chǎn)品SET方式和按功能SET方式分產(chǎn)品SET方式以產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)線上，準(zhǔn)備一套零部件作為備品。分功能SET方式指定放置相同功能物品的場(chǎng)所，需要時(shí)利用。,實(shí)施3定,第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)程序及要領(lǐng),指定場(chǎng)所需用劃區(qū)線加以標(biāo)識(shí)（參考劃區(qū)線標(biāo)識(shí)方法）-初期可先試用一段時(shí)間后，再進(jìn)行最終確認(rèn)后劃區(qū)線。-用品和非用品區(qū)別開來劃區(qū)線。場(chǎng)所標(biāo)識(shí)和品種標(biāo)識(shí)-場(chǎng)所標(biāo)識(shí)通過架臺(tái)號(hào)的標(biāo)識(shí)便于識(shí)別所取物品所放置的準(zhǔn)確位置。-品種標(biāo)識(shí)便于識(shí)別所置物品種類。另外，在所置場(chǎng)所也應(yīng)標(biāo)識(shí)物品種類以便相吻合。定置管理的實(shí)施-現(xiàn)場(chǎng)中的所有物品都有各自規(guī)定的位置。-放在非定置位置的物品可稱為非定置品。-可以用百分率求出定置率來實(shí)施定置管理。,實(shí)施3定,第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)程序及要領(lǐng),清掃就是點(diǎn)檢日常清掃指的是“經(jīng)常打掃、擦拭，確保潔凈”。而點(diǎn)檢是指進(jìn)一步深化的感知性清掃。即通過事先感知發(fā)生無垢、缺陷、故障等的原因，防患于未然的一種活動(dòng)。按區(qū)域指定5S負(fù)責(zé)人。制作5S點(diǎn)檢表，并設(shè)定點(diǎn)檢周期（日，周，月）。自我點(diǎn)檢和部門負(fù)責(zé)人或促進(jìn)辦的強(qiáng)制性點(diǎn)檢兼顧進(jìn)行。,清掃,第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)程序及要領(lǐng),清掃地板及防污方法-徹底清掃地板（班長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人的率先作用）清除滲入到地板里的污油。利用洗滌劑多次擦拭。建筑物和設(shè)備被毀損的地方重新涂色。-防污方法防止油和水的遺漏出入門的管理沖洗方法的改善室內(nèi)鞋的改善設(shè)備的清掃-清掃的同時(shí)，了解設(shè)備狀況。-“為什么會(huì)發(fā)生這種狀況？”，確認(rèn)發(fā)生原因。-針對(duì)原因制定處理方法。-設(shè)定點(diǎn)檢項(xiàng)目，并按日、周、月制作清掃點(diǎn)檢檢查表。-為使一目了然，標(biāo)貼點(diǎn)檢標(biāo)識(shí)。,清掃,第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)程序及要領(lǐng),清潔就是維持3S(整理、整頓、清掃）點(diǎn)檢活動(dòng)持續(xù)到5S能夠完全定位。努力尋找作業(yè)場(chǎng)所的整頓狀態(tài)不被破壞的方法。努力尋找作業(yè)場(chǎng)地和設(shè)備不被污染的方法。營(yíng)造異?，F(xiàn)象容易被發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。即，致力尋找5S標(biāo)準(zhǔn)及其問題點(diǎn)能夠充分被暴露出來的目視管理方法。-控制水平（控制界限）的標(biāo)識(shí)-視覺化的研究（透明化，狀態(tài)的視覺化，狀態(tài)的定量化）,清潔,第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)程序及要領(lǐng),習(xí)慣化就是習(xí)成自然親自參與制作標(biāo)準(zhǔn)和檢查表從我做起，并付諸實(shí)施“3現(xiàn)”、“3即”的徹底落實(shí)-以“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”為依據(jù)，徹底落實(shí)“即時(shí)、即位、即實(shí)踐”對(duì)策設(shè)定并檢查5S水平，當(dāng)達(dá)到一定水平時(shí)，賦予自律認(rèn)證書。在5S的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展提高生產(chǎn)性和質(zhì)量的活動(dòng)(自主管理）。,習(xí)慣化,自律管理,第二節(jié)5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序：促進(jìn)程序及要領(lǐng),劃區(qū)線方法,第三節(jié)5S活動(dòng)基本方法：劃區(qū)線方法,架臺(tái)設(shè)置方法,第三節(jié)5S活動(dòng)基