領(lǐng)導文化在企業(yè)文化建設中的核心作用探討.doc

領(lǐng)導文化在企業(yè)文化建設中的核心作用探討 李松峰摘 要：分析了領(lǐng)導文化與企業(yè)文化建設的關(guān)系，以及領(lǐng)導文化在企業(yè)文化建設中的運用。 關(guān)鍵詞：領(lǐng)導文化;企業(yè)文化1 領(lǐng)導文化與企業(yè)文化建設的關(guān)系1.1 領(lǐng)導文化在企業(yè)文化建設中的核心作用（1）論據(jù)一：沙因（Schein）關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的影響作用的理論。美國研究企業(yè)文化的著名學者沙因（Schein）認為企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化的影響作用主要發(fā)生在五個環(huán)節(jié)：重視、調(diào)節(jié)、控制企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導對重大事件和危機做出反應。角色示范、教育和培訓。制定分配薪酬和提升員工的標準。招雇、挑選、提升、退休和解雇職工。另外，企業(yè)領(lǐng)導還可以通過企業(yè)組織的設計和結(jié)構(gòu)，企業(yè)的制度和程序；物體的空間、外表和建筑物的設計；對重大事件和重要人物的故事、傳說、神話、和寓言；企業(yè)宗旨、綱領(lǐng)和章程的正式說明等輔助方法來塑造和傳播企業(yè)文化。這些方法只有與前面所提及的五種方法相一致時才能產(chǎn)生作用，在兩類方法保持一致時，企業(yè)的思想體系才開始產(chǎn)生，企業(yè)文化才能最終形成。Schein(1985)認為，文化是企業(yè)創(chuàng)始人、領(lǐng)導人、企業(yè)制度建立者和社會建筑師創(chuàng)造活動的結(jié)果，同時Schein還強調(diào)，不要認為文化會像組織中其他某些事物一樣完全被管理者操縱，它對管理者的約束更勝于管理者對它的影響。（2）論據(jù)二：國內(nèi)關(guān)于領(lǐng)導文化的相關(guān)理論?！凹词故窃谕粋€國家，同一社會制度下的名牌企業(yè)，他們的企業(yè)文化特點和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也是不一樣的。他們之所以取得成功，除了行業(yè)之間的差別外，就是那種在共性基礎(chǔ)之上的明顯的個性特征。而形成這個個性基本特征的核心就是這個企業(yè)的領(lǐng)導文化。在企業(yè)文化建設和形成的過程中，領(lǐng)導文化是企業(yè)文化建設的核心，它時刻把握和左右著本企業(yè)文化建設的發(fā)展方向。優(yōu)秀的領(lǐng)導文化是企業(yè)文化建設的先導、關(guān)鍵和保證，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導文化，無法建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化?！薄拔覀冋f，企業(yè)文化建設的根本性目標，是培養(yǎng)企業(yè)員工共同的價值觀，只有在共同價值觀的驅(qū)動下，才能最大限度的發(fā)揮每一位員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終價值。但是，企業(yè)價值觀的形成并非一蹴而就的，它除了宣傳教育引導和不斷總結(jié)升華外，最重要的是注重領(lǐng)導文化對員工的影響。”企業(yè)文化可以有多種來源和構(gòu)成，其中居于主導地位的應該是領(lǐng)導文化，即領(lǐng)導者個人崇尚或極力提倡的價值理念。這是因為：領(lǐng)導者在決定企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針的過程中居于舉足輕重的地位，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針本身就體現(xiàn)著企業(yè)文化。領(lǐng)導者在形成企業(yè)的特有經(jīng)營風范、管理風格和鼓舞士氣等方面起著決定性作用，而領(lǐng)導者的經(jīng)營風范、管理風格和對士氣的激勵方式是領(lǐng)導者本身價值觀的流露。領(lǐng)導者將利用其在企業(yè)中的權(quán)力(基于職位)和權(quán)威(基于個人威望和品質(zhì))對他厭惡的價值觀予以摒棄和壓抑，直至企業(yè)的理念最大程度地與他的價值觀相吻合。經(jīng)過上述互動過程，最終確定下來的相對穩(wěn)定的理念體系就構(gòu)成企業(yè)文化的主體。（3）論據(jù)三：其他關(guān)于領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的作用的理論。首先，企業(yè)領(lǐng)導作為企業(yè)文化的倡導者，在企業(yè)文化的培育過程中所發(fā)揮的作用至關(guān)重要。其次，對員工而言，一種價值觀的確立，除了個人物質(zhì)利益的滿足程度和個人價值目標的一致性這些因素外，莫過于領(lǐng)導文化對個人的影響。再次，企業(yè)領(lǐng)導崗位的不穩(wěn)定性會對企業(yè)文化建設產(chǎn)生不利影響。企業(yè)文化從某種意義上講可以說是企業(yè)領(lǐng)導者的理念、信念、價值觀念、道德規(guī)范和行為取向的綜合反映。企業(yè)領(lǐng)導在集中全體員工智慧、倡導和確立企業(yè)文化過程中，起著決定性作用，在培育和建設企業(yè)文化過程中，起著重要示范作用。企業(yè)領(lǐng)導者只是既做企業(yè)文化的積極倡導者，又做企業(yè)文化的積極實踐者，才能使企業(yè)文化有強烈的感召力。1.2 企業(yè)文化對企業(yè)領(lǐng)導文化的培育和塑造作用企業(yè)領(lǐng)導培育和建設了企業(yè)文化，反過來，企業(yè)文化又培育和塑造了企業(yè)領(lǐng)導，形成特定的領(lǐng)導文化。1.2.1 企業(yè)文化培育了領(lǐng)導文化企業(yè)領(lǐng)導們與企業(yè)員工一樣要受到企業(yè)文化的熏陶，接受企業(yè)文化的培育，從而接受了正確的企業(yè)價值觀念，樹立了堅定的信念，形成了優(yōu)秀的品質(zhì)。在此過程中，他們認識到了企業(yè)文化的功能，并運用這種功能去培育企業(yè)的員工，凝聚企業(yè)的員工并帶領(lǐng)他們前進，從而提高了他們自身的素質(zhì)與能力，促進了良好領(lǐng)導文化的構(gòu)成。1.2.2 企業(yè)文化為領(lǐng)導文化的形成創(chuàng)造了條件企業(yè)文化的發(fā)展培育了一支優(yōu)秀的員工隊伍，這支隊伍的力量凝聚在一起發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，使企業(yè)從一個目標轉(zhuǎn)向另一個目標，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展，造就了企業(yè)的成功，形成了獨具特色的領(lǐng)導文化。1.2.3 企業(yè)文化塑造了企業(yè)領(lǐng)導的形象。企業(yè)文化形成以后，企業(yè)為適應企業(yè)發(fā)展的需要，按照自己的價值觀和信念大力宣傳企業(yè)領(lǐng)導，宣傳企業(yè)家精神，這實際上是通過對企業(yè)領(lǐng)導形象的塑造來宣傳該企業(yè)文化特定的價值觀和特定的領(lǐng)導文化。1.2.4 企業(yè)文化影響著企業(yè)領(lǐng)導有效的領(lǐng)導過程。這主要體現(xiàn)在三個方面：它能夠影響企業(yè)領(lǐng)導是否去挖掘并發(fā)展具有領(lǐng)導潛力的人才；它決定了企業(yè)是否鼓動具有領(lǐng)導才能的人發(fā)揮領(lǐng)導作用；它有助于確定一家企業(yè)是否具備非正規(guī)關(guān)系網(wǎng)絡，以凝聚各方面的領(lǐng)導積極性滿足企業(yè)發(fā)展的需要。建立一種有用的企業(yè)文化確實需要有強有力的企業(yè)領(lǐng)導，同時只有通過一定種類的企業(yè)文化，企業(yè)組織上下才能發(fā)現(xiàn)卓越的領(lǐng)導人才。我們既需要更多的人發(fā)揮領(lǐng)導才能，也需要更多的人努力發(fā)展有利于創(chuàng)造領(lǐng)導才能的企業(yè)文化。2 領(lǐng)導文化在企業(yè)文化建設中的運用2.1 領(lǐng)導文化建設的方向領(lǐng)導文化的內(nèi)涵很多，它幾乎包含了領(lǐng)導干部要具備的世界觀、人生觀、價值觀以及相應的知識、能力以及良好的工作作風和品德行為修養(yǎng)等諸多因素。有關(guān)領(lǐng)導理論的研究，始終圍繞著這樣的命題：如何做一個成功又有效的領(lǐng)導。傳統(tǒng)領(lǐng)導理論是在獲得組織績效最大化的前提下來探求有效的領(lǐng)導行為和領(lǐng)導方式，并沒有將是否有利于人的發(fā)展作為一個主要變量來研究有效的領(lǐng)導行為。從領(lǐng)導理論的發(fā)展脈絡看，一般將領(lǐng)導理論分為四個發(fā)展階段：即特質(zhì)理論，行為理論、權(quán)變理論和領(lǐng)導理論新發(fā)展。這些理論總的來說是探討領(lǐng)導者的素質(zhì)對一個組織的影響作用。而于本文而言，在企業(yè)中進行領(lǐng)導文化建設，不僅僅是某個領(lǐng)導者的特質(zhì)，因此，根據(jù)上部分領(lǐng)導文化在企業(yè)文化建設中的作用，我們可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導文化建設需要實現(xiàn)以下幾個目標：（1）培養(yǎng)一群能夠為企業(yè)積極工作和思考、敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導群。能為企業(yè)積極工作和思考、敢于創(chuàng)新是指企業(yè)領(lǐng)導的一種精神理念，也是企業(yè)文化成功與否的關(guān)鍵，只有領(lǐng)導者具備這樣一種素質(zhì)和思想，積極主動的為公司的發(fā)展而盡力，才能促使企業(yè)的迅速發(fā)展。（2）培育一群具備高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導群。所謂高素質(zhì)、高水平，就是說領(lǐng)導者們既要懂得相關(guān)的科學技術(shù)知識，同時還應該具備良好的管理素質(zhì)、道德素質(zhì)、溝通素質(zhì)等技能。領(lǐng)導者要有尊重科學的誠實態(tài)度。要有求實創(chuàng)新的進取精神。要有慎獨自省的思想品德。這不僅是對領(lǐng)導干部思想作風的內(nèi)在要求，也是企業(yè)的根本性質(zhì)所決定的。（3）培育一群具有良好工作作風的領(lǐng)導群。良好的工作作風是領(lǐng)導者們?nèi)〉贸晒σ粋€必不可少的條件。要有依靠職工的民主作風。培育領(lǐng)導文化的途徑很多，一般比較注重領(lǐng)導科學的研究。對領(lǐng)導干部的培育大都是從思想政治教育和提高管理能力這兩個大的方面來進行。思想政治教育的主體是提高領(lǐng)導干部的思想水平、理論水平和政策水平，這是我們黨對各級領(lǐng)導干部的基本要求。而提高領(lǐng)導干部的管理能力，則是要求具備相應的科學知識、業(yè)務知識以及良好的工作作風和個人品德。事實上，作為領(lǐng)導干部的這些基本要求和基本素質(zhì)，就是領(lǐng)導文化的基本要素。當領(lǐng)導干部具備了這些素質(zhì)，在自己的工作實踐中不斷地進行自我培養(yǎng)修煉和總結(jié)升華，從而影響和改變了員工的思想和行為，這就形成了領(lǐng)導文化現(xiàn)象。2.2 領(lǐng)導文化建設的步驟一般而言，領(lǐng)導文化建設可按照以下步驟進行：（1）從領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者和領(lǐng)導環(huán)境等方面分析企業(yè)現(xiàn)有的領(lǐng)導文化；并分析領(lǐng)導文化建設與現(xiàn)有企業(yè)文化建設的關(guān)系。（2）按照領(lǐng)導文化建設的方向和原則制定企業(yè)領(lǐng)導文化建設方案。執(zhí)行方案。（3）反饋意見并改進建設方案。（4）根據(jù)修改意見，繼續(xù)進行企業(yè)領(lǐng)導文化建設。后兩步反復進行構(gòu)成一個持續(xù)上升循環(huán)的過程?？偟牟襟E如圖1所示。2.3 領(lǐng)導文化建設的誤區(qū)（1）培育良好的領(lǐng)導文化不等于培養(yǎng)一批僅會人際關(guān)系的干部群，而是要既有溝通技能，又有素質(zhì)和創(chuàng)新能力的這樣一群領(lǐng)導。（2）培育高水平、高素質(zhì)不等于培養(yǎng)一批只懂知識而實踐能力差的團隊，而是一群互相合作，配合默契的一群理論與實踐相結(jié)合的領(lǐng)導集體。（3）培育良好的領(lǐng)導文化不是培養(yǎng)領(lǐng)導者，而是培養(yǎng)一批能為公司發(fā)展出力出智的高層智囊集團。所以，領(lǐng)導文化不僅在企業(yè)文化建設起著核心作用，而且在公司的整個發(fā)展過程中起著十分重要的作用。從領(lǐng)導文化的角度考察企業(yè)的企業(yè)文化建設無疑將為公司的企業(yè)文化建設起到很好的知道作用，也就是說從更高的層面考慮公司的各種文化建設戰(zhàn)略，以此來提高公司的經(jīng)營業(yè)績。從領(lǐng)導文化的角度建設企業(yè)文化，即通過建設領(lǐng)導文化來建設企業(yè)文化，一般可以采取一定的步驟逐步實現(xiàn)，同時要注意在建設領(lǐng)導文化的過程中的原則、方向和可能產(chǎn)生的誤區(qū)。參考文獻1美斯蒂芬羅賓斯組織行為學M北京：清華大學出版社，2001.2美赫塞爾本，等未來的領(lǐng)導M四川：四川人民出版社，1