廣場(chǎng)辦2018年上半年工作總結(jié) .doc

廣場(chǎng)辦2018年上半年工作總結(jié) 上半年，廣場(chǎng)中心在局領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)調(diào)配合下，牢固樹(shù)立大城管的理念，以城市管理現(xiàn)代化為指向，以強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象為依托，以督查考核為抓手，堅(jiān)持管理與創(chuàng)建并行，市容與繁榮并舉，管理與服務(wù)并重，使廣場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高，休閑環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、上半年主要工作一、堅(jiān)持管理考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率1. 鳳凰山打造詩(shī)詞公園：為進(jìn)一步推進(jìn)詩(shī)詞之鄉(xiāng)整體工作，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀詩(shī)詞，促進(jìn)丹陽(yáng)文化建設(shè)。XX廣場(chǎng)中心立足實(shí)際，充分利用鳳凰山遺址公園悠久歷史文化資源，打造詩(shī)詞主題公園，獲市民點(diǎn)贊。2.禁放孔明燈文明度元宵：為確保廣大市民度過(guò)一個(gè)平安、文明、祥和的元宵節(jié)，我們開(kāi)展一系列禁孔宣傳活動(dòng)。一是連續(xù)三天在丹陽(yáng)日?qǐng)?bào)頭版刊登禁放通告。二是在各廣場(chǎng)、公園醒目位置擺放展板、通告，利用電子顯示屏，向市民開(kāi)展宣傳教育。三是在人民廣場(chǎng)、萬(wàn)善公園發(fā)放禁放倡議書、丹陽(yáng)市城市管理辦法等資料，提高廣大市民對(duì)燃放孔明燈危害性的認(rèn)識(shí)。四是加大網(wǎng)絡(luò)宣傳，通過(guò)微信平臺(tái)發(fā)動(dòng)市民參與到禁放孔明燈宣傳工作中來(lái)。五是元宵節(jié)當(dāng)天廣場(chǎng)近200名職工依照責(zé)任片區(qū)，定員定崗開(kāi)展巡查，廣場(chǎng)、公園當(dāng)天未發(fā)生燃放行為。3.為踏青的小朋友護(hù)航：春季正是學(xué)校踏青高峰期，各幼兒園和學(xué)校組織多批次春季踏青游園活動(dòng)，各廣場(chǎng)、公園共接待5萬(wàn)余人次，游園前均與學(xué)校簽訂安全協(xié)議并告知游園安全注意事項(xiàng)，提前部署現(xiàn)場(chǎng)人員定崗和明確各崗位職責(zé)，確保了小朋友在游園過(guò)程中的安全。4.接待各市考察團(tuán)隊(duì)：各廣場(chǎng)、公園接待昆山、如東、高郵等全國(guó)各地的文明城市考察團(tuán)30余次，向他們展示了丹陽(yáng)公園的文明風(fēng)貌，志愿者聲情并茂地講解我們?cè)趧?chuàng)建工作中的經(jīng)驗(yàn)和特色做法，獲得一致好評(píng)。5.萬(wàn)善公園開(kāi)放南門：萬(wàn)善公園南門建設(shè)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的施工，已完成建造并對(duì)外開(kāi)放。為了更好管理公園，我們現(xiàn)場(chǎng)與建設(shè)方協(xié)調(diào)安裝護(hù)欄方案。車輛穿行、遛狗情況，我們及時(shí)跟進(jìn)管理，加強(qiáng)日常巡查，并及時(shí)勸離，保障南門開(kāi)放的日常秩序。6.開(kāi)啟靜音模式：中、高考期間，各廣場(chǎng)、公園提前集合舞群隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)們開(kāi)會(huì)，確?？荚嚻陂g人民廣場(chǎng)、小東門廣場(chǎng)、萬(wàn)善公園等公共場(chǎng)合的禁噪，保障附近考點(diǎn)內(nèi)參加考試的孩子順利考完。二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高維穩(wěn)意識(shí)1.齊心合力掃雪：年初，幾場(chǎng)大雪過(guò)后，加上冷空氣來(lái)襲，整個(gè)廣場(chǎng)都是積雪、積冰，給市民的出行帶來(lái)了不便，廣場(chǎng)所第一時(shí)間啟動(dòng)清雪應(yīng)急預(yù)案，組織全體職工清掃積雪、放置溫馨提示牌，在最短時(shí)間內(nèi)將公園、廣場(chǎng)道路積雪清掃到位，消除安全隱患。2.城際通道改造緩解擁堵：為緩解迎賓路占道停車及停車場(chǎng)出入口擁擠狀況，2017年11月XX廣場(chǎng)中心啟動(dòng)城際廣場(chǎng)出入口通道改造工程。，2018從3月6日開(kāi)始，所有的社會(huì)車輛從新的入口進(jìn)入(停車場(chǎng)的北側(cè))，原來(lái)的進(jìn)出口通道改為雙出口通道。此外，停車系統(tǒng)已升級(jí)為自動(dòng)抓拍系統(tǒng)，社會(huì)車輛進(jìn)入停車場(chǎng)不再需要取卡停車。此次改造大大改善了高峰期迎賓路車輛擁堵的情況，智能收費(fèi)系統(tǒng)更是方便了市民停車。3.人民公園籃球場(chǎng)翻新：一月份持續(xù)幾場(chǎng)大雪，使人民公園的籃球場(chǎng)地面出現(xiàn)大面積的破損，嚴(yán)重影響了來(lái)打球的市民們。XX廣場(chǎng)中心了解情況后，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并打申請(qǐng)，審批下來(lái)以后立即聯(lián)系施工單位維修籃球場(chǎng)，經(jīng)過(guò)二十余天的維修、保養(yǎng)，4月20號(hào)全新面貌的籃球場(chǎng)重新對(duì)外開(kāi)放，獲得是市民一致好評(píng)。4.立體停車庫(kù)新建遮雨棚：為了實(shí)現(xiàn)市民雨天正常取車，XX廣場(chǎng)中心為城際廣場(chǎng)立體停車庫(kù)新建遮雨棚，通過(guò)招標(biāo)的形式簽訂施工單位，經(jīng)過(guò)十天左右的施工，停車庫(kù)遮雨棚已經(jīng)安裝完工并投入使用，真正體現(xiàn)便民、利民的服務(wù)宗旨。5.消防安全培訓(xùn)：為加強(qiáng)消防安全管理，提高職工消防安全意識(shí)，結(jié)合五四聯(lián)動(dòng)要求，全體黨員以及管理員在萬(wàn)善公園開(kāi)展夏季消防演練培訓(xùn) 。邀請(qǐng)消防大隊(duì)警官現(xiàn)場(chǎng)講解消防水帶的操作方法，并實(shí)地演示消防水帶的操作方式，所有職工進(jìn)行多次反復(fù)演練，可熟練操作滅火技巧。6.公園維修木棧道：萬(wàn)善公園因木棧道底部木楞老化腐爛，導(dǎo)致木條松動(dòng)，游客行走安全性受到威脅。為此，我們一是確定維修方案，底部木楞整體出新，鋪設(shè)水泥基礎(chǔ)。二是施工現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)圍擋、警示牌，確保施工安全。三是每日密切跟進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量。7.高鐵招標(biāo)工作：本著公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)高鐵廣場(chǎng)辦公室房屋漏水進(jìn)行招標(biāo)，由第三方招標(biāo)單位成立招標(biāo)小組，邀請(qǐng)了6家以上有資質(zhì)公司進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，按招標(biāo)流程進(jìn)行合理中標(biāo)。三、堅(jiān)持五四聯(lián)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，提高為民形象1.走訪慰問(wèn)困難戶：新春佳節(jié)，XX廣場(chǎng)中心黨支部來(lái)到導(dǎo)墅鎮(zhèn)葩橋村，開(kāi)展送溫暖走訪慰問(wèn)活動(dòng)，為結(jié)對(duì)困難戶送去慰問(wèn)金、大米和食用油，并與困難戶傾心交談，拉近了黨員干部與困難群眾的距離，切實(shí)了解困難戶的脫貧需求，力所能及地解決群眾一些實(shí)際問(wèn)題和困難。2.文明廣場(chǎng) 溫暖新春：春節(jié)期間，在萬(wàn)善公園開(kāi)展了以文明廣場(chǎng)溫暖新春為主題的活動(dòng)。志愿者在節(jié)日期間進(jìn)行文明勸導(dǎo)、維護(hù)環(huán)境、引導(dǎo)車輛及其它便民利民服務(wù)。倡導(dǎo)廣大市民在游園過(guò)程中注意文明、愛(ài)護(hù)環(huán)境，讓每一個(gè)游客都成為一道亮麗的風(fēng)景線，營(yíng)造文明過(guò)年的氛圍。3.迎新春趣味活動(dòng)： 2月XX廣場(chǎng)中心黨支部、工會(huì)組織全體職工開(kāi)展了文明團(tuán)隊(duì)、魅力廣場(chǎng)趣味活動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步提升了干部職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.深化大走訪工作：上半年開(kāi)展兩輪惠民大走訪工作，挨家挨戶向村民普及知識(shí)，及時(shí)優(yōu)化 一一對(duì)應(yīng)，確保一掛到底不脫鉤，征集村民提出的意見(jiàn)，了解群眾所需所想，密切黨群關(guān)系，加快推動(dòng)改革發(fā)展。二、下半年工作思路下半年，我單位以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理的要求