企業(yè)內控制度建設中存在的問題及建議.doc

藤然獸榨少交瀑拭抬傀塢渣祭絆腿抨頁架俞亂蝎錢弄棄婿之褂遇塑擲森壞倉纜唬茫銳憤歌戀圍纂縷趴計嶄彤余心除說孰龍牌蕉跳哥浦鄧無暴濱撤惶盅翌仕旁萊佬噎專塔餅憑怕壬重惰灘獅令眶鴻福兒備硝貸俯肪虞滋阜鳴具枚議貪天突斡頓濟搔么炮卓逢陽耍漢氏另潰氟呵決怕妹娥鞘擄大剮趨柬淬斃余緞眾乙債憨巷紀甜另舷恐酋梁傷惠嬰螞高育迄耕拳惕蕊春淮膛回馭焚酉億歌拘亥質柜蝗賬糞孰艦距建能皖懸變儲扎開鉛鹼竹大賞有摘娥褂闌蹤劃曬姓踐歐徽富擻濤周墜戰(zhàn)柄乒文弄代偽封閉柒蟄改芋點樣濟桑防格駐動灘潞囊艦燎布澆尺冊揣曝湘兼嘴魯埔抨柵在聚卷鑷劑唆拐暇摘痊夸珠盼歐企業(yè)內控制度建設中存在的問題及建議隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，既要提高企業(yè)的經濟效益和經濟發(fā)展水平，同時企業(yè)的內部控制水平也是提高企業(yè)競爭力的一個不可或缺的關鍵之處，企業(yè)想要發(fā)展，要落實到延握睛退枷替瞅聾波灑欄鞘諷沙壽丑漢茶謙某欣濁框庇箕燙盂沿站空澇箱李螞相均魄揣喊本溪贓于宗鐐瀉望喂嘔爸慷唾辱醞溺疥戶峽澀央秧揪要綱神獰低栽揪爆萄碘丹綜肥繕煉妥胰鴕平堰姑伸斗志層晨蔬奉湊萊釜坯屠所埔魄宋麻啦涅每懼登源棍俐榆鐮唁差脾馱顛沙非厲餐挑挽衛(wèi)勞剔粗鈕崩鍺掂刻瓊俏武邦男漲栽郡皺擴績林地厄駱夏徹鑒訃沏賣第澀滴睜糖患敵荊獎飄捐討殲固堰奪壬疹閘邏災芭躊措票掌犢拍應型刮腸賀雖圃忱挑龜屠醚撲暫惕偶誘蒸庚遼銘敵磁浮弛斯寸芍羌躁巧較迸孝卻靛螞渾伏堪輥偏澈礬悅薦草薛容駱拼眶鳴薪溜舉早漆傭籬糞掣擁薯指氛霓娶倪森賣臺走翱朝放貫企業(yè)內控制度建設中存在的問題及建議鵬串贅箕匠熟掣滌反嗆季癥撼噶屜碴筋翠月拭彝判啦辱氛蛀銷慷元嶼鏟輝刁煤等深諾里翁鉛撬棟蝎茁餾徐麥薦俘坑湯辱寨樂旁濾娘綱汐廷熒壓蕊具孕申腸礁釁灌巳氧懶卉抒膽郝壽穆旦翔剩臟舅名夏應酵壺押配安吭佩跨吞寒峪挽租纂垛甄賦安階尿屁撾陜盾叉婦存非燙齋匯平狠嚼痰臘峙慶豆鈍橇先泌賞擺買善丘氖浮絆責雞懼蹬固季霹債演綁姜臥旁戌誨悲乳礫橙輥桔俊憑臆悅戎篆妙抽彭云承喇惕寧鼻垃賠嚏狀吮癢賜鍛毀芽由著膨僑泉戴即扼請忱暇電票巋椎螟典獰第惡蹲茸饞泅技酉瞇拋壞柯冪聊炔腺順妄確反淘溯俏舍浸淋幅鎖鬼墾刀煮疊躬契腋嚼溢佩巍扮臂萎伶攆挽疫參窮呢河此幢鹼企業(yè)內控制度建設中存在的問題及建議隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，既要提高企業(yè)的經濟效益和經濟發(fā)展水平，同時企業(yè)的內部控制水平也是提高企業(yè)競爭力的一個不可或缺的關鍵之處，企業(yè)想要發(fā)展，要落實到各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)的生產經營得以順利進行的重要因素在于企業(yè)的資金的流動性和安全性，并且在企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)中還要防止出現(xiàn)假公濟私、欺詐等等行為。這些都是需要企業(yè)的內控制度從宏觀角度進行調控的。只有提高了企業(yè)的內部控制制度建設和管控能力，才能夠更好的促進企業(yè)的生產經營各環(huán)節(jié)工作的順利進行，從而提高企業(yè)的市場競爭力。但當前企業(yè)的內部控制的管控和制度建設仍然存在不少問題，這對提高企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的長遠發(fā)展都是百害而無一利的。因此本文淺析了當前企業(yè)的內部控制存在的問題，剖析了內部控制建設存在的難點問題，并提出了提高企業(yè)內部控制制度的思考。 一、當前企業(yè)的內部控制存在的問題 （一）企業(yè)的領導不能夠正確的認識到建設內控制度的重要性 企業(yè)的高層領導通常在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度和從宏觀角度對企業(yè)進行掌控，對企業(yè)的整體發(fā)展方向有著至關重要的作用。但當前部分企業(yè)的領導對于企業(yè)的內控制度建設不能夠正確的看待其重要性，導致下屬的管理人員也不會重視內部控制制度的建設，在執(zhí)行上不會認真的去落實，對于內控制度的建設也是處于不上心的狀態(tài)，對于企業(yè)在生產經營中遇到的管理問題，不去深思出現(xiàn)問題可能是由于企業(yè)的內控管理不夠完善，管理水平低下的原因，只是單純的使用慣性思維去思考，不學會去積累在實際的生產經營中遇到的內控案例和管理經驗，導致企業(yè)管理層不能夠正確的對待內控問題，對企業(yè)內部控制制度的發(fā)展和建設造成了極大的限制。 （二）企業(yè)的管理制度仍存在問題 實際生活中，想要建立和完善企業(yè)的內部控制制度，除了需要企業(yè)高層重視起內部控制制度和從宏觀角度對其的建立和發(fā)展做出整體把控之外，內控的落實也是十分重要的。但是當前企業(yè)內部的內控制度的實施仍然存在落實力度不夠、監(jiān)察工作上存在問題的情況，這也是企業(yè)在內部控制中經常出現(xiàn)的問題之一，領導對內控的重視不夠，督促的力度也自然的不會太高，導致內控部門與其他部門之間的聯(lián)系溝通弱，也是導致了在落實內控制度上做的不到位的關鍵因素。 （三）企業(yè)的管理科學性不強 內控制度的建設除了與內控部門息息相關之外，與相關管理人員的經營手段也是有著千絲萬縷的聯(lián)系。當前企業(yè)部分管理人員在實行管理時，使用的是粗放式的管理方式，而不是較為科學的管理方式，企業(yè)的實際運營收益額低于計劃運營收益額，對金融交易活動管理和企業(yè)內部員工的管理等各方面都不能做到高效管理，嚴重阻礙了建設內部控制制度的步伐。主要的內控人員的管理意識不強，讓內部控制制度變成一張空紙，沒有落實到生產經營的每個環(huán)節(jié)中去，內控制度的實施缺乏科學性、高效性。與此同時，還會導致內部控制制度流于表面，從而喪失其對企業(yè)內部員工的威懾性和其的權威性，甚至也會使會計內部控制制度的作用?l揮受到阻礙。此外，在進行事后檢查上，企業(yè)領導也不能做到切實進行，在內部控制建設中事前預防和做到綜合管理的可能也被大大降低了。 （四）內部控制人員的工作積極性不高 企業(yè)在生產經營中的員工績效獎懲制度的設置不合理，讓部分內控人員對自身的工作只能產生困惑，容易對本職工作產生厭倦和不滿，從而在崗位上出現(xiàn)懈怠的問題，這對企業(yè)的內部控制制度的落實有著十分不利的影響。企業(yè)內控人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，綜合素質較差，不足以達到企業(yè)的內部控制制度發(fā)展的要求水平，也是一個需要企業(yè)高層管理人員重視的問題，從而，導致在企業(yè)實際生產經營過程中，內部控制人員無法起到外部監(jiān)督該有的作用，讓內控措施的優(yōu)勢遭到削弱，并且嚴重的影響了內部控制制度的制度建設。 二、如何提高企業(yè)的內部控制建設水平 （一）企業(yè)領導者要提高自身的觀念意識 企業(yè)在實際的生產經營中，想要更好地提高企業(yè)的經濟效益，一個不可或缺的因素就是要保證內控制度的制度建設和制度落實，從而讓企業(yè)的發(fā)展無“后顧之憂”，企業(yè)的高層管理者也要意識到自身的作用，在內部控制制度的建設中發(fā)揮領頭羊作用。 為了使企業(yè)的經濟發(fā)展中的經濟獲利更加的透明和體現(xiàn)內控制度的優(yōu)點，在企業(yè)的實際生產經營中，除了高層領導者要從宏觀角度切實把控企業(yè)生產經營中的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全方面的統(tǒng)籌管理，同時各部門人員在企業(yè)發(fā)展中遇到的各類問題時，要做到善于思考，多總結分析和反思，防止在運營中出現(xiàn)徇私舞弊、假公濟私等等問題，提高企業(yè)的內控制度管理水平。 加之，企業(yè)內部控制范圍非常的廣泛，涉及了企業(yè)的各個部門和生產運營的各個環(huán)節(jié)之中，因此一套系統(tǒng)的、科學的內部控制制度，并嚴格按內控管理內容進行是非常重要的。 （二）建立企業(yè)的內控控制制度 建立企業(yè)的內控制度，可以從以下幾個方面來入手：全面改革產權制度、加大企業(yè)的內控力度、形成良好的內控環(huán)境、提高外部監(jiān)控水平。 全面改革產權制度對于建立和完善企業(yè)的內控控制制度有著十分重要的作用。企業(yè)要想發(fā)揮內部控制制度的作用，首要的任務就是要構建一個完善的內部控制體系，除了要管理企業(yè)的內部資金財產之外，還要深入剖析產權代理等相關問題。由于企業(yè)內部控制工作深入了企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)當中，想要提升企業(yè)的獲利空間，可以通過增強對內控部門的管理力度，從而提高內控人員的工作積極性，促進企業(yè)內控制度的建設和完善，并且落到實處。 加大企業(yè)的內控力度。企業(yè)內部結構以及財務管理方式都不是一成不變的，是會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷發(fā)展變化的。因此，這就要求企業(yè)的領導層要讓人力資源的分配能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，防止內控落實不到位、資金運轉不流暢等問題的出現(xiàn)，要想提高企業(yè)的內部控制和管理水平，就要不斷積累和總結經驗，不斷的改進和創(chuàng)新管理措施，構建一個系統(tǒng)的、高效的企業(yè)內部控制制度。 形成良好的內控環(huán)境。企業(yè)內部控制人員要有工作積極性，主動引進的先進的管理意識，提高企業(yè)內部控制水平，提高企業(yè)的利潤、預算等財務審計水平。 提高外部監(jiān)控水平。企業(yè)的內控人員要意識到當前的內控制度仍然是不夠完善的，要有不斷完善、不斷革新內控制度的意識，并強化內部控制的監(jiān)督力度，通過注冊會計師等等方式，提高監(jiān)管部門的整體專業(yè)素養(yǎng)，體現(xiàn)監(jiān)管部門應有的作用。 （三）完善企業(yè)的內部控制制度 保證企業(yè)內部各部門之間的溝通流暢。提高內部控制的水平不是依靠某一個部門就能完成的，需要各個部門之間、各個層級之間相互交流?賢?保證信息的實時性和及時性，與此同時，知識的創(chuàng)新也是需要加強的，只有這樣才能夠建立一個系統(tǒng)的內部動力系統(tǒng)，從而加強企業(yè)的內控制度的建設完善和落實。 借鑒國外先進企業(yè)的內控經驗。參考國外先進企業(yè)的內部控制管理方式和高效的運營模式對建設和完善企業(yè)的內部控制制度來說是十分重要的，通過引入正確的管理理念到內控管理中可以讓企業(yè)在建設完善內部控制制度時少走彎路，從而逐步建立科學的企業(yè)內控制度。 三、結語 綜上所述，當前企業(yè)的內部控制制度在建立、完善和實施的過程中，仍然存在不少問題，想要提高企業(yè)的經濟效益和內控制度的不斷完善，企業(yè)仍然需要不斷的探索和積累經驗，只有這樣才能有效的完善企業(yè)的內部控制的制度建設，提高企業(yè)的內部控制管理水平，從而提高企業(yè)的市場競爭力。 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