人力資源管理3人力..解讀ppt課件.ppt

2020/4/28,1,第三章人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容影響人力資源規(guī)劃因素人力資源規(guī)劃模型人力資源供給人力資源需求,2020/4/28,2,一人力資源規(guī)劃的含義,廣義的人力資源規(guī)劃：根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿足這些要求而提供人力資源的過程。,2020/4/28,3,狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：指對可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測，并據(jù)此儲備或減少相應(yīng)的人力資源。,2020/4/28,4,注意：,人力資源規(guī)劃要適應(yīng)環(huán)境的變化人力資源規(guī)劃的對象是組織內(nèi)外的人力資源人力資源規(guī)劃是組織文化的具體體現(xiàn),2020/4/28,5,SWOT分析（內(nèi)、外環(huán)境）,WO戰(zhàn)略機(jī)會、劣勢組合,SO戰(zhàn)略機(jī)會、優(yōu)勢組合,優(yōu)勢（S）,劣勢（W）,機(jī)會（O）,ST戰(zhàn)略威脅、優(yōu)勢組合,威脅（T）,WT戰(zhàn)略威脅、劣勢組合,2020/4/28,6,二人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,組織整體人力資源規(guī)劃整體規(guī)劃的子系統(tǒng)規(guī)劃補(bǔ)充更新規(guī)劃晉升規(guī)劃培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃配備規(guī)劃工資規(guī)劃,2020/4/28,7,晉升規(guī)劃一覽表,2020/4/28,8,三影響人力資源規(guī)劃的因素,組織管理者的管理理念組織目標(biāo)的變化組織形式的變化員工素質(zhì)的變化宏觀人事政策的變化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展情況勞動力市場的變化,2020/4/28,9,四人力資源規(guī)劃模型,2020/4/28,10,五人力資源供給預(yù)測,影響人力資源供給的因素人力資源供給的來源人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法,2020/4/28,11,（一）影響人力資源供給的因素,薪酬的因素非薪酬的因素工作因素勞動者自身因素,2020/4/28,12,（二）人力資源供給的來源,企業(yè)外部人力資源供給的來源企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的來源,2020/4/28,13,（三）人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法,技能清單管理人員置換圖人力資源接續(xù)計(jì)劃馬爾可夫分析,2020/4/28,14,2020/4/28,15,事業(yè)部王XX0張XX2,A部門陳XX1高XX2,B部門李XX0黃XX2,C部門謝XX2馬XX2,資格代碼0：可馬上提升1：一年內(nèi)可提升2：兩年內(nèi)可提升,管理人員置換圖,2020/4/28,16,現(xiàn)有人員可提升人員,外部招聘,提升“出去”,提升“進(jìn)來”,退體+辭職+開除+降職(提升受阻),年份,職級,人員接續(xù)預(yù)測模型,2020/4/28,17,馬爾可夫分析,2020/4/28,18,六人力資源需求,人力資源需求及確定人力資源需求的影響因素人力資源需求的預(yù)測方法,2020/4/28,19,（一）人力資源需求的影響因素,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)技術(shù)水平國家對人力資源需求的總體發(fā)展規(guī)劃,2020/4/28,20,（二）人力資源需求的預(yù)測方法,1、德爾菲法,預(yù)測項(xiàng)目:XX公司專業(yè)技術(shù)職位X與Y的合理人才數(shù)量比上次(第X次)的調(diào)查結(jié)果為(1)X職位不需設(shè)置.因?yàn)?2)1:0.5因?yàn)?3)1:1因?yàn)?4)1:1.5因?yàn)?5)1:3因?yàn)橹虚g值1:1四分位點(diǎn)1:0.5-1:1.5極端值1:3,回答X職位不需要的占5%.您的新估計(jì):請說明理由:,德爾菲法調(diào)查表,2020/4/28,21,2、回歸分析法,（1）一元線性回歸,某企業(yè)過去10年人員數(shù)量表,求得:a=465.98;b=12.55則未來第三年所需人數(shù)為Y=465.98+12.55(10+3)=630,（2）多元回歸分析,