2018工作總結及2019年工作計劃.doc

2018年個人工作總結及2019年工作計劃 辭舊迎新，又是一年年終時，盤點2018，-總結如下： 一、2018年工作回顧1. 行政人事管理工作1） 完善了公司程序文件，重新辦理了公司ISO9001質量體系認證，并取得證書；2） 全程操作公司安全生產標準化達標工作，現(xiàn)已順利通過區(qū)安監(jiān)局評審，并取得證書；3） 根據(jù)公司現(xiàn)狀，在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善了相關制度，并監(jiān)督落實執(zhí)行；（包括辦公室人員管理、食堂管理、門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、辦公用品管理、勞保用品管理、工傷管理等）4） 參與修訂了公司生產部PMC流程；5） 日常公司各種流程、通知、法務等文件的擬定及重要文件資料的歸檔管理；6） 落實了公司人事、勞資管理工作。根據(jù)人事相關規(guī)定，規(guī)范了人事流程，加強了勞動合同管理，解決并避免了多起勞資糾紛。7） 配合公司整體發(fā)展計劃，進行相應的人事管理變革。主要設計的內容有細化崗位說明書、加強績效管理等。行政人事部為這次改革的主推者，承擔著重要責任。8） 結合公司實際，開展了2018年度優(yōu)秀員工評選活動。此活動起到了激勵先進、鞭策后進的效果；9） 日常行政人事事務處理；2.基建工作1） 一期工程備案工作的跟進；2） 二期工程質量和進度的監(jiān)控 3） 督促、協(xié)調（二期工程）施工單位鋼構資質的完善； 4） 辦理工程款支付并建立臺賬；5） 二期工程規(guī)劃及建管等手續(xù)報建資料準備；6） 月度基建辦公會議組織；7） 跟進一期工程環(huán)評竣工驗收，現(xiàn)審批已通過；8） 重要建設資料歸檔管理；9） 日?；ㄊ聞仗幚?；3.工作中存在的主要問題 回顧2018年，雖在工作上取得了一些成績，但同樣也存在問題和不足。主要表現(xiàn)在：1） 自己的管理水平和專業(yè)性還有待進一步提升。2） 對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。3） 檢查和考核工作要加強力度，要使檢查和考核成為常態(tài)化，使公司的執(zhí)行力有較大的提升。4） 在績效管理和考核上還沒有好的思路和方法，手段還比較單一，需要創(chuàng)新。5） 在行政工作方面要注意更好把握工作的關鍵點、節(jié)奏感和時效性，使工作形成合力和找準恰當?shù)耐黄泣c。6） 部門各崗位的工作潛能還可以進一步提升和挖掘。二、 2019年工作計劃2019年是公司至關重要的一年，也是充滿希望與挑戰(zhàn)的一年。我的工作思路是：緊緊圍繞公司年度工作目標，積極做好項目建設的推動和內外協(xié)調工作，繼續(xù)完善內部管理體系，扎實工作，不斷提升工作效率和服務質量，努力尋求績效管理與工作質量和項目進度的良好結合，落實公司布置的各項任務，使2019年工作再上新臺階！具體計劃如下：1.自身工作能力的提高1） 加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。2） 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通。3） 注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。4） 在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政人事部對其他部門的支持能力和服務水平。5） 全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。6） 遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。2. 提升人力資源管理水平。7） 做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員的穩(wěn)定性。8） 明確崗位職責，完善崗位說明書。9） 完善績效考核制度和辦法，推動績效考核，提高工作效率。10） 推動薪酬制度改革創(chuàng)新。緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。11） 加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。同時做好骨干人才的引進儲備工作。12） 加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。13） 建立并完善員工職業(yè)發(fā)展體系。14） 建立并完