SWOT分析31800PPT課件

.,戰(zhàn)略與競爭決策SWOT分析,.,SWOT?,.,.,.,.,.,.,目錄,SWOT分析法的簡介,SWOT應用流程,SWOT案例分析,SWOT分析法的評價,.,第一部分：SWOT分析法的簡介,.,AlbertS.Humphrey,海因茨韋里克（HeinzWeihrich）：SWOT矩陣的創(chuàng)始人，美國舊金山大學國際管理和行為科學教授,HumphreydevisedtheSWOTanalysistechniquewhileworkingfortheStanfordResearchInstitute,SWOT分析的創(chuàng)始人,“通常認為，肯安德魯斯最先提出了SWOT分析方法?！睉?zhàn)略與競爭分析P93,？,.,SWOT分析定義,通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。,（SWOT分析法、道斯矩陣)是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術兩個層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現(xiàn)的目標。,.,SWOT分析法的實現(xiàn),將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論。,Gamestorming創(chuàng)新、變革&非凡思維訓練（美）格雷,.,我們能做什么（即優(yōu)勢和劣勢）,我們可能做什么（即外在機會和威脅）,其他人期望我們做什么（即股東的期望）,我們打算做什么（即組織和個人的價值）,戰(zhàn)略,進一步調(diào)整,我們想擁有什么資源和能力？,我們的目標如何才能與股東的目標一致,我們應該關注什么？,我們能找到什么機會？,戰(zhàn)略,安德魯斯的SWOT分析模型,.,內(nèi)部因素,機會,威脅,外部因素,通用的SWOT分析模型,第1個表：戰(zhàn)略環(huán)境問題的確認、分析和分級,.,內(nèi)部因素,機會,威脅,外部因素,第2個表：SWOT變量說明和改善相應的匹配,經(jīng)過兩兩組合分析后，使企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和最多機會的地方，并盡可能地彌補不足，規(guī)避風險。,競爭優(yōu)勢,.,TheSWOT-landscapesystematicallydeploystherelationshipsbetweenoverallobjectiveandunderlyingSWOT-factorsandprovidesaninteractive,query-able3Dlandscape.,.,第二部分：SWOT分析步驟,.,SWOT分析步驟,一、確認當前的戰(zhàn)略是什么？二、確認企業(yè)外部環(huán)境的變化（波特五力）三、根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認企業(yè)的關鍵能力和關鍵限制。,.,SWOT分析步驟,四、按照通用矩陣或類似的方式打分評價。把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業(yè)中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。五、將結果在SWOT分析圖上定位,2,3,1,4,4,.,.,.,SWOT分析步驟,六、戰(zhàn)略分析,某公司員工滿意度SWOT分析,內(nèi)部能力,外部因素,SWOT矩陣,例,.,SWOT分析法應用范圍SWOT分析法為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供方向和原則，實現(xiàn)從“分析過程”到“解決方案”的過渡。（企業(yè)）SWOT適用于任何一個具有獨立性和自主性的組織和個人，甚至也適用于個人職業(yè)生涯規(guī)劃的綜合分析。（個人）在運用SWOT分析得出的結論的基礎上，我們就可以提煉出部門發(fā)展方向。一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題，也就確定了部門的戰(zhàn)略目標。（部門）,.,對外部環(huán)境的分析可以有不同的角度，常用的方法就是PEST分析和波特五力分析。危機機會,機會&威脅,一般來說，在市場環(huán)境發(fā)生變化，行業(yè)技術更新，上下游資源進行整合，市場快速擴張，企業(yè)并購或上市，市場需求變化等因素出現(xiàn)時，就會蘊藏著潛在的發(fā)展機會。相應的，如果不予以重視，這些因素也有可能會帶來威脅。,.,競爭優(yōu)勢,指一個企業(yè)超越其他競爭對手的能力。不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，市場份額。,一般來說，競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)為以下幾個方面：技術能力優(yōu)勢資產(chǎn)優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢組織運營優(yōu)勢,.,第三部分：SWOT案例分析,.,.,.,案例：用SWOT分析法看福建晉江鞋業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展,鞋業(yè)是晉江的主導產(chǎn)業(yè)，從20世紀80年代初開始發(fā)展在經(jīng)歷了從小到大，從家庭作坊向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的艱難創(chuàng)業(yè)過程之后，基本形成了廠房標準化、管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)系列化、效應規(guī)模化的格局，成為全國制鞋主要基地和世界旅游運動鞋生產(chǎn)基地。2001年3月19日，晉江被中國皮革和制鞋工業(yè)研究院等四家機構聯(lián)合命名為“中國鞋都”。,.,目前，晉江全市有鞋業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)3000多家，從業(yè)人員超過15萬人，年產(chǎn)量近5億雙，年產(chǎn)值超百億元。鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)形成了品種繁多，規(guī)格齊全的格局，其中運動鞋占全市總產(chǎn)量的60以上，占全國旅游、運動鞋總產(chǎn)量的1/4，制鞋業(yè)的整體規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)很明顯。但是，晉江鞋業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，下面我們將用SWOT分析方法分析晉江鞋業(yè)。,.,1.優(yōu)越的地理位置,一Strengths,2.僑鄉(xiāng)優(yōu)勢,3.特殊的產(chǎn)品定位及高能的產(chǎn)業(yè)基地,4.品牌化程度高,二Weaknesses,1.人才匱乏，企業(yè)管理能力弱,2.產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力差，產(chǎn)業(yè)鏈惡性競爭激烈,3.產(chǎn)品單一、供大于求。,4.行業(yè)無序序競爭嚴重，削弱了制鞋行業(yè)的整體競爭力,.,三Opportunities,1.依托鞋博會,2.自創(chuàng)品牌,四Threats,1.出口面臨貿(mào)易壁壘，人民幣升值，勞務成本增加的挑戰(zhàn),(08、09、10年全球?qū)x江鞋召回情況圖),(近幾年人民幣對美元匯率走勢圖),2.同城激烈的競爭,.,從SWOT分析中我們不難看出，晉江鞋業(yè)的優(yōu)勢與劣勢并存，為了使晉江鞋業(yè)走上健康發(fā)展的道路，整合行業(yè)資源，已成為當務之急。,一Strengths+Opportunities組建松散集團。政府扶持重點企業(yè)進行品牌經(jīng)營經(jīng)營品牌與生產(chǎn)鞋子分開,.,二、Weaknesses+Opportunities以資產(chǎn)為紐帶，組建企業(yè)集團。能夠有效解決經(jīng)營散、小、差的問題，以提高整體競爭力。,.,三Weaknesses+Threats組建銷售聯(lián)盟共享銷售渠道，擴大各個企業(yè)產(chǎn)品的空間市場，共同開拓市場，平攤成本與風險。,.,四Strengths+Threats組建供應鏈聯(lián)盟降低供應鏈總成本，降低庫存水平，增強信息共享，以產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢,.,如何善用每個優(yōu)勢？HowcanweUseeachStrength?如何停止每個劣勢？HowcanweStopeachWeakness?如何成就每個機會？HowcanweExploiteachOpportunity?如何抵御每個威脅？HowcanweDefendagainsteachThreat?,在SWOT分析之后,用USED技巧來產(chǎn)出解決方案，USED是下列四個如用中文的四個關鍵字，會是“用、停、成、御”。USED分別是：,在SWOT分析在最理想的狀態(tài)下，是由專屬的PK團隊來達成的，一個SWOT分析團隊，最好由：一個會計相關人員，一位銷售人員，一位經(jīng)理級主管，一位工程師，一位專案管理師組成。,.,第四部分：SWOT分析的評價,.,成功應用SWOT分析法的簡單規(guī)則,進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識；進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；進行SWOT分析的時候必須考慮全面。進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手；保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析；SWOT分析法因人而異。,.,優(yōu)勢與長處：,SWOT分析模型的最大長處是應用范圍廣泛；并不要求大量的財務（計算）資源；不僅有助于分析企業(yè)環(huán)境，而且促使組織全盤考慮組織的戰(zhàn)略；是功能專家們用來分析市場、產(chǎn)品、財務等職能時的一個有效的小工具；可以提供深刻的分析，回答某些特定的組織在實施戰(zhàn)略時為什么會成功和失敗。,.,劣勢和局限：,僅是一個純粹的描述性模型，無法提供明確的，格式化的戰(zhàn)略建議；SWOT分析模型的簡單易懂掩蓋了它具有大量復雜性的一面；SWOT在制定出組織可以遵循的行動方案方面能力有限；只強調(diào)數(shù)據(jù)的質(zhì)，忽略了數(shù)據(jù)的量；在區(qū)分優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅時過于簡化；由于沒有經(jīng)過測試和檢驗，研究者會對組織的劣勢估計不足，對優(yōu)勢估計過高，研究者經(jīng)常盲目樂觀。,.,FAROUT小結,F未來導向需要定期的回顧行業(yè)情況的變化和組織需要改進的地方。,短期,.,FAROUT小結,R資源的利用率取決于外部咨詢?nèi)藛T的參與程度和組織內(nèi)外部信息的有效性。U有用性可以迅速地描繪出組織目前的位置和競爭能力。T時效性相當迅速、快捷,中等偏上,.,FAROUT小結,中,A準確性準確性的高低取決于偏差程度如何。O客觀性外請專家的參與可以提高客觀性。主管和職能專家在分析問題時存在盲點和認識偏