園林綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)管理辦法ppt課件

.,園林綠化工程施工管理辦法,施工管理交底,.,一、技術(shù)管理,施工方組織公司以及項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)建設(shè)方提供的園林綠化施工圖進(jìn)行內(nèi)部審閱及討論，并于3日內(nèi)形成讀圖意見（對(duì)圖紙意圖的理解、疑問、未完善部分及修改建議等）提交甲方。建設(shè)方收到施工方提交的讀圖意見2日內(nèi)組織雙方（如有條件可組織設(shè)計(jì)方）相關(guān)人員舉行一次圖紙交底及會(huì)審會(huì)議，由建設(shè)方（或設(shè)計(jì)方）進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底，并解答施工方讀圖意見中的疑問，明確圖紙中需完善和需修改的部分，形成共同簽字確認(rèn)的施工圖會(huì)審紀(jì)要，發(fā)送建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位。由施工方在約定時(shí)間內(nèi)對(duì)施工圖進(jìn)行深化和補(bǔ)充，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。在施工過程中，承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，承包單位應(yīng)在5天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單施工中如因?qū)嶋H效果需要而采用施工圖確定之外的工藝做法、裝飾、植物材料，施工方需向建設(shè)方提出技術(shù)核定單、實(shí)物樣板或者實(shí)物照片，待建設(shè)方確認(rèn)后方可實(shí)施。施工中如因?qū)嶋H效果需要而進(jìn)行的調(diào)整、修改或者補(bǔ)充，施工方設(shè)計(jì)人員必須以滿足施工進(jìn)度要求為原則，及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,.,技術(shù)管理體系完善,在工程合同簽訂后10天內(nèi)，承包單位必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書面報(bào)建設(shè)審查，根據(jù)建設(shè)單位的審查意見，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定，罰款5001000元。技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門，形成一個(gè)由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，并處以10000元罰款。項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前10天內(nèi)，將人員資格報(bào)建設(shè)單位審核。對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)建設(shè)單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。對(duì)于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以100元/人天罰款。施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)，征得建設(shè)單位同意，并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。,.,圖紙會(huì)審,開工前，承包單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔(dān)。承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于：圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符；設(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要；建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾；有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤；如承包單位未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款500元。承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并由承包單位項(xiàng)目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會(huì)各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，否則處以500元/人次的罰款。,.,技術(shù)（洽商）核定單,在施工過程中，承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，承包單位應(yīng)在5天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單承包單位在施工過程中對(duì)圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位（或建設(shè)單位）反映咨詢，取得核實(shí)后應(yīng)知會(huì)建設(shè)單位。對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報(bào)告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，承包單位應(yīng)予執(zhí)行，但對(duì)此產(chǎn)生的后果，承包單位不負(fù)責(zé)任。建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)修改，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)協(xié)商，出具技術(shù)核定單，承包單位執(zhí)行。對(duì)于現(xiàn)場突發(fā)事件，應(yīng)口頭或書面通知建設(shè)單位，根據(jù)建設(shè)單位意見立即實(shí)施，并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對(duì)于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔(dān)一切損失。,.,二、施工組織設(shè)計(jì),施工方在施工合同簽訂后10日內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的編寫，并提交建設(shè)方項(xiàng)目部相關(guān)工程師；建設(shè)方項(xiàng)目部在收到該施工組織設(shè)計(jì)后7日內(nèi)批復(fù)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不得缺少以下內(nèi)容：總說明工程綜述施工目標(biāo)（施工部署、階段性進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）項(xiàng)目管理體系及人員名單質(zhì)量保證體系施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析主要施工方法及技術(shù)措施文明施工管理施工進(jìn)度計(jì)劃需用的施工機(jī)械設(shè)備及輔助材料計(jì)劃勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表施工總平面布置圖及其說明施工方在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)方批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)組織現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)工作。,.,管理辦法,項(xiàng)目開工前10天內(nèi)，承包單位必須按照施工圖、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；在分部、分項(xiàng)工程開工前10天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。如不能及時(shí)提交，則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處罰500、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人處罰100元，并通報(bào)承包單位公司；如提交的施工組織設(shè)計(jì)無針對(duì)性，除罰款并通報(bào)外，將退回重新編制。承包單位應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送建設(shè)單位審批。承包單位對(duì)于建設(shè)單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見和要求必須及時(shí)做出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。承包單位應(yīng)對(duì)其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負(fù)責(zé)。方案報(bào)送份數(shù)3份。,.,三、計(jì)劃管理,項(xiàng)目計(jì)劃包括：施工進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施周計(jì)劃；與進(jìn)度計(jì)劃配套的材料供應(yīng)計(jì)劃（分甲供和乙供）、勞動(dòng)力需用計(jì)劃及施工機(jī)械需用計(jì)劃。施工方應(yīng)設(shè)置計(jì)劃管理崗位，建立相應(yīng)崗位職責(zé)。施工方的施工進(jìn)度總體計(jì)劃及月計(jì)劃報(bào)表應(yīng)用MicrosoftProject2002進(jìn)行編制，并提交紙質(zhì)文件及電子文件各一份給建設(shè)方現(xiàn)場代表審核。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，施工方必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)械以及其他資源的組織和落實(shí)。施工方編制的周計(jì)劃表在每周項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)前一天18:00前提交建設(shè)方項(xiàng)目部，每延誤提交一次處以100元人民幣罰款，并于每周項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行討論和確認(rèn)。施工方計(jì)劃管理人員與建設(shè)方現(xiàn)場代表應(yīng)保持計(jì)劃工作的統(tǒng)一性和完整性，對(duì)于實(shí)施過程中計(jì)劃的修正和維護(hù)應(yīng)做到及時(shí)統(tǒng)一，同時(shí)必須快速準(zhǔn)確的反饋到項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施。因調(diào)整計(jì)劃信息傳遞落實(shí)不及時(shí)、不準(zhǔn)確而出現(xiàn)的工期延誤、工程返工、材料剩余等方面的問題，由出現(xiàn)問題的責(zé)任方承擔(dān)全部責(zé)任。,.,施工總進(jìn)度計(jì)劃,承包單位在施工合同簽訂后5日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；建設(shè)單位對(duì)景觀項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：、室外環(huán)境場地移交、基礎(chǔ)砼墊層澆注、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。,.,工段施工進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合景觀項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后5日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交建設(shè)單位。工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。進(jìn)度計(jì)劃編制須采用電子表格。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交建設(shè)單位。勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。,.,月度施工計(jì)劃,月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每半月提交建設(shè)單位，逾期不交，不支付當(dāng)次進(jìn)度款。月度施工計(jì)劃內(nèi)容：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；進(jìn)度計(jì)劃圖。月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。月度施工計(jì)劃的考核：月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，每發(fā)生一次，承包單位向建設(shè)單位支付違約金500元，建設(shè)單位可以從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，并有權(quán)暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。,.,周計(jì)劃,施工周報(bào)施工周報(bào)在每周工地例會(huì)（一般周二例會(huì)）前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位。施工周報(bào)內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；現(xiàn)場勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；影響進(jìn)度的原因及分析；下周需要建設(shè)單位解決和協(xié)調(diào)的問題。,.,四、材料供應(yīng),施工方根據(jù)施工合同、施工圖、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更和材料供應(yīng)計(jì)劃，向建設(shè)方造價(jià)采購部提交材料核價(jià)聯(lián)系單，經(jīng)建設(shè)方造價(jià)采購部劃分甲、乙供界面發(fā)送乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)表以后方可實(shí)行采購。建設(shè)方和施工方均有權(quán)提出實(shí)地考察對(duì)方材料資源的儲(chǔ)備情況，可統(tǒng)一安排一次或者多次考察。甲供材料的供應(yīng)，由施工方根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度提交甲供材料供應(yīng)計(jì)劃表，經(jīng)建設(shè)方現(xiàn)場代表審核簽認(rèn)，由建設(shè)方造價(jià)采購部負(fù)責(zé)按照計(jì)劃時(shí)間供應(yīng)到場。甲供土建、水電、裝飾材料到場，由供貨商直接通知施工方材料人員進(jìn)行驗(yàn)貨收貨，并提交甲供材料入庫單至建設(shè)方造價(jià)采購部文員處。如材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量、形態(tài)（針對(duì)特殊裝飾材料）與合同要求或者效果要求不符，應(yīng)立即向建設(shè)方造價(jià)采購部提出退貨要求，否則視為確認(rèn)收貨，將此材料用于工程而造成的返工損失和退貨費(fèi)用由施工方承擔(dān)。乙供土建裝飾材料到場后，應(yīng)立即通知建設(shè)方現(xiàn)場代表到場驗(yàn)貨，經(jīng)建設(shè)方現(xiàn)場代表確認(rèn)后方可用于工程，對(duì)不合格材料立即予以退場處理，費(fèi)用由施工方承擔(dān)。甲供或乙供苗木到場后，由施工方材料人員、建設(shè)方指定的苗木驗(yàn)收人員以及供貨商共同對(duì)苗木的數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由建設(shè)方現(xiàn)場代表對(duì)重要苗木的形態(tài)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不合格苗木，立即予以退場處理，費(fèi)用由相應(yīng)的供貨方承擔(dān)；對(duì)合格苗木，由建設(shè)方和施工方驗(yàn)收人員共同簽署園林綠化工程乙供苗木驗(yàn)收表，原件一式兩份，建設(shè)方及施工方存檔。納入竣工資料作為結(jié)算依據(jù)。,.,材料計(jì)劃,材料設(shè)備計(jì)劃管理承包單位在收到施工圖10天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；承包單位在收到施工圖10天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單；承包單位在每月10日向建設(shè)單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。,.,管理辦法,如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以500010000元的罰款。如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料，每批次處以200元罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，承包單位應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報(bào)告建設(shè)單位。違反本條規(guī)定，將處以5005000元罰款。承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。對(duì)于場地內(nèi)的材料，必須對(duì)其進(jìn)場時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。對(duì)于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權(quán)拒絕接收。,.,五、工程質(zhì)量,施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和最終驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及其配套的各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T82-99）相關(guān)條文，同時(shí)必須滿足施工合同中的相關(guān)要求。每周二由建設(shè)方主持召開項(xiàng)目工地例會(huì)。會(huì)議主要內(nèi)容為以項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為中心，協(xié)調(diào)并解決項(xiàng)目各參建單位提出的問題。施工方項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加。施工方公司每月對(duì)其項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資源情況、施工安全及現(xiàn)場文明施工必須進(jìn)行一次以上的全面檢查，兩次以上的抽查。全面檢查須形成書面報(bào)告提交建設(shè)方項(xiàng)目部。施工方項(xiàng)目部每周必須召開內(nèi)部例會(huì)，對(duì)本周施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和提出改進(jìn)措施，形成紀(jì)要。建設(shè)方代表有權(quán)不定期參加該會(huì)議或抽查會(huì)議紀(jì)要。園林綠化工程的施工，是以施工圖為基礎(chǔ)，結(jié)合環(huán)境實(shí)際效果、材料個(gè)體情況等諸多因素不斷調(diào)整、趨近完美的過程。這個(gè)特點(diǎn)使施工質(zhì)量控制的難度加大。參建各方必須高度重視施工過程方案調(diào)整的參與、理解、記錄、實(shí)施。園林綠化工程施工必須遵循樣板帶路的原則。由建設(shè)方現(xiàn)場代表和施工方項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)樣板實(shí)施的范圍和時(shí)間。施工方負(fù)責(zé)在約定時(shí)間內(nèi)完成實(shí)施，建設(shè)方負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)和工藝作法的確定，形成會(huì)議紀(jì)要，作為大范圍施工的基礎(chǔ)依據(jù)。,.,工程質(zhì)量,硬景施工由施工方依照施工圖現(xiàn)場放線，并經(jīng)建設(shè)方和施工方技術(shù)人員復(fù)核確認(rèn)后方可施工。如施工方未經(jīng)認(rèn)可施工所造成的返工費(fèi)用，由施工方承擔(dān)。軟景施工由施工方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場和材料的實(shí)際情況放線施工。對(duì)于主要的喬木栽植、重要區(qū)域植物配置應(yīng)由雙方相關(guān)設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員討論確定施工方案?，F(xiàn)場技術(shù)人員必須充分理解施工圖的意圖、作法以及熟悉現(xiàn)場環(huán)境的實(shí)際情況，對(duì)于圖紙中表述不清、缺漏項(xiàng)、重大失誤以及嚴(yán)重不符合通用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場實(shí)際情況的地方，施工方有責(zé)任在事前指出并提出解決方案，經(jīng)與建設(shè)方現(xiàn)場代表商討達(dá)成一致意見，提出技術(shù)核定單，建設(shè)方確認(rèn)后實(shí)施。土石方工程（基礎(chǔ)、基槽開挖、土石方運(yùn)輸）施工及室外水電管線埋設(shè)前，施工方應(yīng)通知建設(shè)方現(xiàn)場代表和建設(shè)方造價(jià)工程師現(xiàn)場驗(yàn)收，并作驗(yàn)收記錄地基驗(yàn)槽記錄，三方簽字確認(rèn)后方可施工。如施工方未經(jīng)確認(rèn)施工，則不予認(rèn)定方量。收方記錄原件一式三份。鋼筋綁扎、水電管線安裝等隱蔽工程，施工方應(yīng)通知建設(shè)方現(xiàn)場代表進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，雙方簽署隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收表后，方可實(shí)施后續(xù)工程；混凝土澆筑必須由建設(shè)方現(xiàn)場代表簽署混凝土澆筑許可證后方可實(shí)施澆筑。種植工程須由施工方自檢完成，并于種植完成48小時(shí)內(nèi)填寫園林綠化工程苗木栽植驗(yàn)收表，經(jīng)建設(shè)方現(xiàn)場代表驗(yàn)收簽字確認(rèn)，原件一式兩份，建設(shè)方及施工方存檔。納入竣工資料作為結(jié)算依據(jù)。,.,管理辦法,承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書面報(bào)送建設(shè)單位；承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。如有違反，建設(shè)單位將責(zé)令返工。承包單位必須接受單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款5001000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及承包單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以100010000元/次罰款，直至清退出場。施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)建設(shè)單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款2005000元/次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。工程質(zhì)量事故處理按照我公司質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）管理辦法執(zhí)行。承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。施工過程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。,.,六、工程文檔管理,工程造價(jià)（定額）中沒有包括的，而實(shí)際在施工過程中必須由現(xiàn)場確定的實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用,核定或變更而造成的返工的費(fèi)用及工作內(nèi)容確認(rèn)（在竣工圖中無法正確反映的那部份），采用簽證單進(jìn)行費(fèi)用認(rèn)定。因技術(shù)核定單或變更單造成的簽證在收到技術(shù)核定單及變更單的14天內(nèi)辦理。無技術(shù)核定單或變更單的零星工作在零星工作完成14天內(nèi)辦理。逾期不得辦理。建設(shè)方在14天內(nèi)完成審核及簽認(rèn)。如建設(shè)方檢查工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量未達(dá)到相關(guān)技術(shù)要求（包括規(guī)范要求及建設(shè)方在合同中的要求），建設(shè)方可根據(jù)不同情況進(jìn)行相應(yīng)處理。事件及部位處理方式文件資料不合格材料返工，同時(shí)處以材料價(jià)值13倍的處罰處罰通知管線隱蔽工程返工，每次處以100500元的處罰處罰通知植物附材使用不符合標(biāo)準(zhǔn)每次處以100200元的處罰處罰通知工序漏缺項(xiàng)返工表面處理及觀感質(zhì)量不合格返工,.,資料及圖紙管理辦法,在工程施工中因?yàn)閳D紙管理混亂而造成的損失，由承包單位負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查找?？⒐D的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行。工程初驗(yàn)后10天內(nèi)提交硬景竣工圖，工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)提交軟景竣工圖，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無法按時(shí)移交資料，按100元/天進(jìn)行罰款?？⒐べY料包括裝訂圖紙資料一份，電子光盤文檔一份移交建設(shè)單位。,.,七、工程款申請(qǐng)及支付,施工方在施工過程中形成的工程文檔資料由其文控人員提交建設(shè)方項(xiàng)目部文員，并作交接記錄。建設(shè)方發(fā)出的文檔資料由建設(shè)方項(xiàng)目部文員提交施工方文控人員，并作交接記錄。措施方案、報(bào)告、付款申請(qǐng)、簽證單、乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)表、甲供材料供應(yīng)計(jì)劃表、周計(jì)劃表須提供紙質(zhì)文件（加蓋鮮章）兩份和電子文件一份。由施工方提出的技術(shù)核定單須提供紙質(zhì)文件（加蓋鮮章）三份和電子文件一份。經(jīng)建設(shè)方簽認(rèn)的園林綠化工程乙供苗木驗(yàn)收表、園林綠化工程苗木栽植驗(yàn)收表，須提交建設(shè)方項(xiàng)目部存檔，納入竣工資料，作為結(jié)算依據(jù)。工程款支付嚴(yán)格按照施工合同執(zhí)行。如有特殊情況需提前或者暫緩支付，施工方須提交書面申請(qǐng)，由建設(shè)方根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。當(dāng)現(xiàn)場工程形象進(jìn)度達(dá)到合同付款進(jìn)度要求，施工方于每周五16：00以前提交付款申請(qǐng)報(bào)告至建設(shè)方項(xiàng)目部,提交工程款發(fā)票至建設(shè)方造價(jià)采購部文員處；建設(shè)方于次周一18：00以前完成傳閱和審批并通知施工方。施工方于次周三16：00以前到建設(shè)方財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)并劃取款項(xiàng)。,.,八、項(xiàng)目總目標(biāo)配合,施工方必須服從建設(shè)方項(xiàng)目部對(duì)于交通組織、材料堆放、現(xiàn)場文明、成品保護(hù)、業(yè)主到訪等方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和工作安排；作好場地交接工作，對(duì)自己施工的區(qū)域采取有效的成品保護(hù)措施。因措施不力而造成的一切費(fèi)用和損失由施工單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目因市場變化、業(yè)主要求或者資源條件變化而產(chǎn)生的調(diào)整、變更和合同以外的工程量，施工方應(yīng)將其納入項(xiàng)目施工進(jìn)度總體計(jì)劃，積極組織人力、物力資源，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度總體計(jì)劃要求保質(zhì)保量完成。施工方應(yīng)積極配合因單項(xiàng)工程、項(xiàng)目驗(yàn)收、交房等目標(biāo)需要所安排的臨時(shí)任務(wù)。（如單項(xiàng)、綜合驗(yàn)收和交房前的場地清理、清潔以及會(huì)場的植物裝點(diǎn)，幫助兄弟單位解決人力、物力資源問題等）,.,九、安全文明施工,施工方現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝或有明確的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。服從建設(shè)方項(xiàng)目部及物業(yè)公司對(duì)場區(qū)出入、個(gè)人衛(wèi)生等方面的管理要求。施工方須對(duì)施工區(qū)域的成品保護(hù)、清潔衛(wèi)生建立制度，不得污染和損壞對(duì)其他單位的施工產(chǎn)品，一經(jīng)出現(xiàn)，由當(dāng)事單位負(fù)責(zé)處理或建設(shè)方指定其他單位處理，費(fèi)用由當(dāng)事單位全部承擔(dān)。施工過程中遇到問題和突發(fā)情況應(yīng)及時(shí)向施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或者建設(shè)方現(xiàn)場工程師匯報(bào)，嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆事件，如有發(fā)生，除追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任（情節(jié)嚴(yán)重的交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理）以外，同時(shí)當(dāng)事公司應(yīng)承擔(dān)管理不善責(zé)任，建設(shè)方項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事公司處以500-10000元人民幣的處罰，在工程進(jìn)度款項(xiàng)中直接扣除。,.,材料堆放管理辦法,材料堆放及管理辦法建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，應(yīng)向甲方報(bào)送材料堆放場平面圖（庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場指定的位置），并按審批意見堆放進(jìn)場的材料；由建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。庫房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù)，進(jìn)場前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯。除車庫庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時(shí)候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。管理及處罰辦法：甲方不定期抽查，采用現(xiàn)場拍照的形式，留下記錄；每周景觀工程師提交檢查違章記錄和照片，由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以處罰單的形式發(fā)施工單位；如果發(fā)現(xiàn)庫房設(shè)于非車庫房間內(nèi)，每一處每天一次處罰60元罰款；如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫房留守人員外，每人每天處罰50元罰款；,.,垃圾堆放管理辦法,建筑垃圾堆放的管理規(guī)定：由承包單位報(bào)送垃圾的堆放場地（每棟僅限一處），如未報(bào)送，則按甲方指定的位置作為垃圾堆放點(diǎn)；除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；下班后施工用具應(yīng)放置整齊，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等）；各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；裝飾材料必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；裝飾粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)；管理