職位分析與薪酬設(shè)計(jì)課程.doc

職位分析與薪酬設(shè)計(jì)課程目標(biāo)1、通過(guò)職位分析和職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)的練習(xí)，使學(xué)員掌握職位分析的技能，并以此在未來(lái)完成所在部門(mén)職位 說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)。2、通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和聯(lián)系，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)職位評(píng)估3、通過(guò)薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法。4、通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具。5、學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬工學(xué)具的原理和驅(qū)動(dòng)因素。課程大綱 一、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪 1、關(guān)于付薪價(jià)值的討論 2、如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題 3、如何解決業(yè)績(jī)、績(jī)效、獎(jiǎng)金分配問(wèn)題 4、如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題 5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架二、職位分析 1、什么是職位 2、 為什么要做職位分析 3、 如何進(jìn)行職位分析 4、 職位分析的方法和工具 1) 如何進(jìn)行部門(mén)職能劃分 2) 問(wèn)卷調(diào)查法附練習(xí)1 3) 面談法附練習(xí)2、 練習(xí)3 5、 職位分析過(guò)程中需要注意的問(wèn)題 1) 面談中需要注意的技巧 2) 案例：由講師對(duì)在職位說(shuō)明書(shū)書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分析 3) 各項(xiàng)職責(zé)中關(guān)鍵動(dòng)詞的把握和理解 4) 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的界定三、內(nèi)部公平性分析 1、職位評(píng)估常用的幾種方法介紹 2、點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 3、案例練習(xí)：職位評(píng)估 四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 1、薪酬調(diào)查的程序 2、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇 3、調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì) 4、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（此處將重點(diǎn)討論薪點(diǎn)工資與職級(jí)工資體系的區(qū)別） 1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì) 2、薪酬浮動(dòng)幅度設(shè)計(jì) 3、各類(lèi)不同人員的薪酬設(shè)計(jì)六、薪酬政策的制定七、關(guān)于企業(yè)福利的討論八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)九、互動(dòng)討論及疑問(wèn)解答以績(jī)效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)和管理 課程安排開(kāi)課時(shí)間：年4月29-30日（14小時(shí)）開(kāi)課地點(diǎn)：廣州授課語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ)適用對(duì)象：人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、主管、各部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)投資：2800元/人/2天。（同一企業(yè)報(bào)名3人以上者可獲9折優(yōu)惠）費(fèi)用包括：講授費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、合影費(fèi)等。培訓(xùn)目標(biāo)：工作分析的方法和工作說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)通過(guò)工作評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)操練，掌握工作評(píng)價(jià)技巧探討薪酬設(shè)計(jì)理念，交流薪酬管理的方法和信息介紹通過(guò)個(gè)案學(xué)習(xí)與研討，切實(shí)掌握薪酬制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)課程內(nèi)容/提綱本課程幫助人力資源經(jīng)理了解薪酬管理的整個(gè)框架，以便他們能制定符合公司需要的薪酬管理系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)和吸引員工。1.薪酬管理的流程1-1. 薪酬管理的基礎(chǔ)1-2. 獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金和非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1-3. 獎(jiǎng)勵(lì)的原理、策略、政策和導(dǎo)向原理2. 薪酬管理流程的演變、回顧和發(fā)展2-1.薪酬管理流程的演變2-2.薪酬管理流程的評(píng)價(jià)2-3.薪酬管理政策、流程和結(jié)構(gòu)的發(fā)展3. 評(píng)估工作價(jià)值和相對(duì)性3-1.影響工作價(jià)值和相對(duì)性的因素3-2.工作、角色、技能和能力分析3-3.崗位評(píng)價(jià)的目的和方法3-4.崗位評(píng)價(jià)的流程3-5.市場(chǎng)調(diào)研4. 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4-1.工資結(jié)構(gòu)的種類(lèi)4-2.設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)5.績(jī)效管理5-1