企業(yè)經營管理沙盤概述ppt課件

.,企業(yè)經營管理沙盤概述,廈門興才學院商學院,.,實訓目標,了解沙盤起源了解模擬企業(yè)的部門設置與職能理解沙盤教學意義明確模擬企業(yè)中的角色安排與角色職能,.,企業(yè)經營管理沙盤概述,.,1、沙盤的起源與意義,1.1,1.2,沙盤的起源及現代應用,沙盤培訓的意義,.,1.1、沙盤的起源及現代應用,.,1.1.1什么是沙盤,根據地形圖、航空像片或實地地形，按一定的比例關系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型。,.,1.1.2沙盤的起源古代,沙盤最早在古代是統(tǒng)治者將帥指揮戰(zhàn)爭的工具！,.,1.1.2沙盤的起源古代,在軍事上，常用來研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協(xié)調動作和實施訓練時使用。沙盤模型在我國已有悠久的歷史。,.,1.1.2沙盤的起源古代,據說，秦在部署滅六國時，秦始皇親自堆制沙盤研究各國地理形勢，在李斯的輔佐下，派大將王翦進行統(tǒng)一戰(zhàn)爭。后來，秦始皇在修建陵墓時，堆塑了一個大型的地形模型。模型中不僅砌有高山、丘陵、城池等，而且還用水銀模擬江河、大海，用機械裝置使水銀流動循環(huán)?？梢哉f，這是最早的沙盤雛形，至今已有2200多年歷史。,.,1.1.2沙盤的起源古代,據后漢書馬援列傳記載，公元32年漢光武帝征討隴西的隗囂，召名將馬援商討進軍戰(zhàn)略。馬援對隴西一帶的地理情況很熟悉，就用米堆成一個與實地地形相似的模型從戰(zhàn)術上做了詳盡的分析。光武帝劉秀看后，高興地說：“敵人盡在我的眼中了！”,.,1.1.2沙盤的起源古代,1811年，普魯士國王菲特烈威廉三世的文職軍事顧問馮萊斯維茨，用膠泥制作了一個精巧的戰(zhàn)場模型，用顏色把道路、河流、村莊和樹林表示出來，用小瓷塊代表軍隊和武器，陳列在波茨坦皇宮里用來進行軍事游戲。,.,1.3沙盤的起源現代,后來，萊斯維茨的兒子利用沙盤、地圖表示地形地貌，以算時器表示軍隊和武器的配置情況，按照實戰(zhàn)方式進行策略謀劃。這種“戰(zhàn)爭博弈”就是現代沙盤作業(yè)。19世紀末和20年代初，沙盤主要用于軍事訓練，第一次世界大戰(zhàn)后，才在實際中得到運用。,.,1.1.4沙盤現代應用,企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。,.,1.1.4沙盤現代應用,英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉。隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現代培訓模式。,.,企業(yè)經營實戰(zhàn)演練培訓起源于瑞典皇家工會學院于1978年的開設的非財務經理的財務課程，其特點是采用體驗式培訓方式，遵循“體驗分享提升應用”過程。推出后即迅速風靡全球，并成為世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經理人培訓方法和眾多MBA學院的必修課。,1.1.4沙盤現代應用,.,1.1.5沙盤分類手工沙盤,.,1.1.5沙盤分類手工沙盤,ERP手工沙盤即帶有沙盤平面圖與籌碼等物件的教具；ERP手工沙盤又分工業(yè)企業(yè)經營模擬沙盤和商業(yè)企業(yè)經營模擬沙盤ERP手工沙盤同時會配套有沙盤軟件，即把手工沙盤通過籌碼擺放的數據可以在軟件上記錄，并自動可以出報表并進行分析排名，需要強調的是這種軟件只是手工沙盤的一個電腦化軟件。,.,1.1.5沙盤分類手工沙盤,.,1.1.5沙盤分類電子沙盤,.,1.1.5沙盤分類電子沙盤,ERP電子沙盤就是一套可以模擬企業(yè)經營的軟件，能夠比較直觀的把企業(yè)各個常見部門能在一個圖片通過三維動畫形式顯示出來。,.,1.1.5沙盤分類電子沙盤,.,1.2、沙盤培訓的意義,鮮明的培訓特色,1.2.1,沙盤培訓的意義,1.2.2,沙盤培訓的收獲,1.2.3,.,1.2.1鮮明的培訓特色,授課方式不同。是一種體驗式的互動學習過程!,它必須通過模擬企業(yè)系統(tǒng)運營，使受訓者在主導“企業(yè)”各項經營管理活動的訓練過程中體驗得失，總結成敗，進而領悟科學管理規(guī)律，提高經營管理能力。,.,1.2.1鮮明的培訓特色,綜上所述,沙盤培訓具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點。,.,1.2.2沙盤培訓的意義,對于高層管理1、通過模擬經營實訓來應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)。2、分析生動鮮活的現場案例，認識了不同戰(zhàn)略選擇與經營業(yè)績之間的邏輯關系，反思現實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。,.,1.2.2沙盤培訓的意義,3、通過模擬經營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。4、經過團隊溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。5、拓展管理視角，立足產業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件。,.,1.2.2沙盤培訓的意義,對于中層經理1、理解經營，促進管理，塑造復合型管理人才。2、了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識。3、克服極端現實主義，樹立起為未來負責的發(fā)展觀，構建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。4、演練團隊決策，成為群體決策的高手。5、尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，學習不同形式的管理改進方法，樹立持續(xù)改進的管理思想。,.,1.2.3沙盤培訓的收獲,在快樂中學習，體驗本身就是一種價值！,體驗,.,1.2.3沙盤培訓的收獲,認識,在參與中學習!,轉變認知模式,轉變態(tài)度,改善行為,.,1.2.3沙盤培訓的收獲,在錯誤中學習發(fā)現優(yōu)勢和不足調整方向和速度,反思,.,1.2.3沙盤培訓的收獲,練中學，學后用長期保存效果,應用,.,2、模擬沙盤的企業(yè)概況,2.1,2.2,部門職能,新企業(yè)的組織架構和職責分配,.,2.1部門職能,沙盤中的部門、角色及角色職能都是來自于對現實企業(yè)的模擬。因此設置了對應于市場部、生產部、采購部、倉儲部、財務部等職能部門的業(yè)務單元。再現了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)，包括市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等，是一個生產企業(yè)的縮影。,.,2.1部門職能,圖2-1企業(yè)職能部門組織架構圖,.,.,2.2新企業(yè)的組織結構與職責分配,企業(yè)的一切活動都是為了實現企業(yè)的效益最大化。因此，在企業(yè)里設置不同的職能部門來完成各自的任務。每個部門都有各自的部門負責人。在我們的活動中設置了八大部門：財務部、銷售部、市場部、采購部、工程部、質量管理部、生產部、倉儲部。我們的學員分組后組成一個企業(yè)，每個人可以扮演不同部門的主管。,.,2.2新企業(yè)的組織結構與職責分配,崗位職責簡述首席執(zhí)行官CEO制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領團隊共同決定企業(yè)決策審核財務狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況,.,2.2新企業(yè)的組織結構與職責分配,營銷總監(jiān)（CSO）開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現有市場；積極拓展新市場銷售管理：預測市場制定銷售計劃；合理投放廣告；根據企業(yè)生產能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產部門按時交貨；監(jiān)督貨款的回收。,.,生產總監(jiān)計劃的制訂者和決策者，生產過程的監(jiān)控者負責企業(yè)生產管理工作協(xié)調完成生產計劃，維持生產成本落實生產計劃和能源的調度保持生產正常運行，及時交貨組織新產品研發(fā)，擴充改進生產設備做好生產車間的現場管理,2.2新企業(yè)的組織結構與職責分配,.,2.2新企業(yè)的組織結構與職責分配,工程部主管新產品的研發(fā),.,2.2新企業(yè)的組織結構與職責分配,質量管理部主管ISO9000認證ISO14000認證,.,ISO9000知識補充,ISO9000認證ISO9000族標準是國際標準化組織頒布的在全世界范圍內使用的關于質量管理和質量方面的系統(tǒng)標準，目前已被80多個國家等同或者等效采用，該系統(tǒng)標準在全球具有廣泛深刻的影響，有人稱之為ISO9000現象?？梢哉f，通過ISO9000認證已經成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。,.,ISO14000知識補充,ISO14000認證ISO14000標準是環(huán)境管理體系標準的總稱，是國際化標準組織（ISO）繼ISO9000標準之后發(fā)布的又一國際性管理系統(tǒng)標準。ISO14000標準對于提高各類組織的環(huán)境管理水平、節(jié)約資源、提高效益、降低風險具有全面的推動作用，是各類組織提高市場競爭力，進入世界市場的通行證。,.,2.2新企業(yè)的組織結構與職責分配,倉儲主管物料資源管理,.,采購主管編制并實施采購供應計劃分析物資