財務管理目標青島天橋ppt課件

.,綠色職業(yè)化,ByAlex,.,目錄,財富,.,目標重要嗎？,.,財務管理目標在企業(yè)財務管理中的地位和作用,企業(yè)財務管理目標是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導，是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。財務管理目標決定了企業(yè)建立什么樣的財務管理組織、遵循什么樣的財務管理原則，運用什么樣的財務管理方法、建立什么樣的財務指標體系。財務管理目標是財務決策的基本準則，每一項財務管理活動都是為了實現(xiàn)財務管理的目標，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，研究財務管理目標，具體準確地表述和界定財管理目標是十分重要的。1.導向作用。財務管理是一項組織企業(yè)財務活動,協(xié)調企業(yè)同各方面財務關系的管理活動。2.激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。4.考核作用。目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。,.,優(yōu)：1、考慮了風險因素2、克服了短期行為，不僅目前的利潤和預期未來的利潤企業(yè)股票價格都會產生影響。3、容易量化，便于考核缺：1、適用范圍存在限制2、不符合可控性原則3、不符合理財主體假設,優(yōu)：講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低生產成本，有利于資源的合理配置，經濟效益的提高。缺：絕對指標沒有考慮資金的時間價值沒有考慮到風險問題可能產生短期行為,優(yōu)：把企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，著重強調必須正確處理各種利益關系，最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益。缺：1、非上市企業(yè)的價值確定難度大2、股票價格的變動除受企業(yè)經營因素影響外還受企業(yè)無法控制的因素影響。,.,企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的最優(yōu)財務管理目標,企業(yè)價值最大化與利潤最大化比較1、前者考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值原理進行計量，反映企業(yè)潛在或預期的獲利能力，考慮了資金的時間價值。2、克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅過去和現(xiàn)在的收益會影響企業(yè)價值，未來預期收益也同等重要3、科學地考慮了風險與報酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財務管理人員不顧風險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向。企業(yè)價值最大化與股東權益最大化比較1、前者服務的對象是企業(yè)，后者服務的對象是股東，前者更具全局性。2、前者包括股東權益和負債兩部分，后者包括所有者權益部分和分配的股利，前者更具客觀性?？傊?，企業(yè)價值最大化和相關利益者利益最大化類似，兼顧了各個團體的利益，使企業(yè)形成相互制約的機制，作為一個動態(tài)指標，能在企業(yè)的生命周期內追求價值的持續(xù)增長，具有長期性。,.,1992年鄧小平同志在南方談話出提出我國的經濟體制從計劃經濟體制變?yōu)槭袌鼋洕w制，即以公有制為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展。青鳥天橋勞資糾紛案發(fā)生在1998年，當時企業(yè)正在進行改革的浪潮，同時1994年頒布的勞動法還未深入人心。員工由原先的國家分配到自主就業(yè)，還未有足夠心理準備和職場適應能力。不像計劃體制下，一旦國家分配到崗很少有失業(yè)情況，市場經濟體制下，企業(yè)有自主經營權，為增強績效，有權采取各種裁員增效措施。,.,青鳥天喬最初的決策是否合理？隨后的讓步是否合適？如果你是公司的高級管理人員，你會采取哪些措施？,1、基本合理，企業(yè)裁員增效的決策按照利潤最大化的財務管理目標，符合市場經濟體制的企業(yè)運作管理，是理性的。不足之處在于沒有考慮到企業(yè)所處的體制改革背景，對員工缺乏感性的人性化操作。2、一開始的讓步企業(yè)按照股東權益最大化原則，考慮比較多的是股東的權益，沒有太多考慮到職工的利益，相關的安撫工作沒有到位，導致勞資糾紛嚴峻。后來所作的讓步是按照企業(yè)價值最大化原則，基本上是對以上人性化不足的改善，取得了不錯的成效。在企業(yè)重組前，應該對企業(yè)的人力資源情況有所了解。裁員前，應該嚴格根據(jù)勞動法的相關規(guī)定辦事，在企業(yè)員工之間宣傳相關法律法規(guī)，使之做好充分的心理準備。對被裁人員做好事后工作，包括經濟補償、上崗培訓等?？傊?，企業(yè)追求利益無可厚非，但必須考慮到相關利益者的利益，構建和諧的工作環(huán)境。,頭腦風暴Brainstorming,議題：青鳥天橋的案例給我們哪些啟示？企業(yè)：1、必須按照具體情況靈活調整財務管理目標?？偟恼f來還是受利益驅使，企業(yè)必須考慮到相關利益者利益的最大化，爭取做到雙贏2、培養(yǎng)和諧的企業(yè)文化，能夠做到合理的人力資源配置。社會：1、市場經濟體制下，除了發(fā)揮市場無形手的作用，政府也要做好宏觀調控。2、做好企業(yè)的立法和宣傳工作，如：公司法、勞動法3、健全社會保障體系。一旦員工失業(yè)再就業(yè)比較困難。,.,奧克斯汽車叫停的宏觀環(huán)境FCET,2004年7月汽車產業(yè)發(fā)展政策出臺，國家的汽車產業(yè)政策由審核制轉為核準制，對新進入者作了種種限制。有專家分析民營企業(yè)如果直接進入，投資額不得低于20億元，得花5億元建研發(fā)中心，門檻非常高。,車市低迷、車價狂降、原材料價格上揚、宏觀調控帶來的銀根緊縮以及市場表現(xiàn)遠不如預期。,SUV市場品牌太多，競爭激烈，既沒有品牌效應，也沒有價格優(yōu)勢，無法滿足消費者需求。,奧克斯的車都是常規(guī)車型，屬于低端產品，沒有技術投入和品牌優(yōu)勢。,政治與法律因素,社會與文化因素,.,沿襲了進入空調等行業(yè)的一貫風格：降低成本、事件營銷、渠道整合1、低成本、薄利潤奧克斯的想法，面對汽車業(yè)虛高的利潤，做薄利潤、降低價格可以建立自己的行業(yè)競爭力，增大市場份額。2、事件營銷采取各種促銷手段：2004年5月，奧克斯邁出了行動的第一步：旗下兩款SUV最高降價1.2萬元，并對已購車用戶進行差價補償，并承諾對在本次促銷活動期間購車用戶實行差價終身補償。在2004年9月18日至10月18日期間，凡購買奧克斯汽車的用戶，可以享受免除價值6000元的車輛購置附加稅的優(yōu)惠促銷政策。3、渠道整合到2004年10月，奧克斯汽車已擁有超過60家一級經銷商，加上各地建立的二級網(wǎng)點，營銷網(wǎng)絡總數(shù)已經達到120多家，其中，有5家“4S”店，主要分布在寧波、深圳、成都、北京等城市,戰(zhàn)略定位,奧克斯在上馬之初是否存在危機？,.,潛在風險,1、市場行情車市20022003年的井噴行情，吸引了許多現(xiàn)金流充足、同時在市場營銷方面取得初步成功的企業(yè)的目光。但2004年井噴時代已經不再，汽車銷售利潤越來越縮水。具體表現(xiàn)在車市低迷、原材料價格上漲、宏觀調控帶來的銀跟緊縮等。2、經營汽車對技術研究的要求單純依靠管理模式的“移植”、產品的OEM以及營銷手法的簡單復制來造車，這也是覬覦短期利益的外行夢斷汽車的原因之一。專業(yè)技術方面的先天不足,產品品質就首先結結實實地給了奧克斯當頭一棒。3、多元化經營帶來的資金短缺問題沒有雄厚的資金后盾和打持久戰(zhàn)的體力，沒有充分進行造車項目的“不可行性研究”，沒有意識到汽車行業(yè)的競爭態(tài)勢已趨白熱化，殘酷的競爭根本沒有時間允許這些企業(yè)從年產幾千輛、一萬輛的小規(guī)模慢慢做起，這些都是外行造車的軟肋。,.,理財環(huán)境,經濟環(huán)境（不利）：2004年7月頒布的汽車產業(yè)發(fā)展政策對行業(yè)準入的限制法律環(huán)境（有利）：奧克斯是一家具有多年多元化經營的民企，在進入汽車行業(yè)前，已坐穩(wěn)電力和家電行業(yè)，有一套成熟的管理模式和銷售手段。公司治理、財務監(jiān)控、稅務規(guī)范方面都有一定的成效并有良好的企業(yè)形象和品牌效應。金融環(huán)境（不利）：國家宏觀調控帶來的銀跟緊縮，籌資困難,.,1、汽車產業(yè)發(fā)展政策（2009年修訂）于2009年9月1號實行國家對進口汽車保稅政策進行重大調整國家將建立自愿申請評估制度鼓勵二手車流通國家將統(tǒng)一制定汽車行政事業(yè)性收費鼓勵發(fā)展企業(yè)集團和聯(lián)盟2、產業(yè)政策：汽車以舊換新實施辦法3、2010年6月30日，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財政部公告了“節(jié)能產品惠民工程”節(jié)能汽車（1.6升及以下乘用車）推廣目錄。將對發(fā)動機排量在1.6升及以下