080805“以師帶徒”管理辦法.doc

“以師帶徒“管理辦法1 目的通過(guò)開(kāi)展“拜師學(xué)藝、以師帶徒”活動(dòng)，以公司技術(shù)人才發(fā)展需求為導(dǎo)向，為青工求知學(xué)技、提高素質(zhì)搭建平臺(tái)，強(qiáng)化公司技術(shù)骨干與廣大青工的交流與溝通，使廣大青工在師傅的指導(dǎo)下迅速掌握本崗位專(zhuān)業(yè)技能，加速公司后備技能人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。逐步培養(yǎng)一批知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型、技能型的青年技術(shù)骨干，為全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供人力資源保障。特制定本管理辦法。2 適用范圍本辦法適用通遼發(fā)電總廠電力檢修工程分公司。3 職責(zé)3.1 經(jīng)營(yíng)部是“以師帶徒”實(shí)施歸口管理部門(mén)。 3.1.1 負(fù)責(zé)“以師帶徒”合同審批、簽訂。 3.1.2 負(fù)責(zé)“以師帶徒”合同執(zhí)行情況的檢查、考核及驗(yàn)收。3.1.3 負(fù)責(zé)“以師帶徒” 活動(dòng)資料、檔案的歸檔工作，并根據(jù)整體考核情況將優(yōu)秀人才向公司進(jìn)行推薦。3.2 分公司各專(zhuān)業(yè)部為配合部門(mén)。 3.2.1 負(fù)責(zé)“以師帶徒” 活動(dòng)對(duì)象的確定、合同審核及上報(bào)。 3.2.2 負(fù)責(zé)本部門(mén)“以師帶徒”活動(dòng)的日常督導(dǎo)、檢查和考核。 4 活動(dòng)內(nèi)容、要求與程序 4.1 對(duì)象4.1.1 師傅條件4.1.1.1 思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，具有一定的理論水平及較高實(shí)際操作水平；4.1.1.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、工人技師、具有初、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、霍林河檢修公司的高級(jí)工和高級(jí)勞務(wù)派遣人員；4.1.1.3 班長(zhǎng)、技術(shù)員和曾經(jīng)榮獲技術(shù)大賽狀元稱(chēng)號(hào)的員工、各級(jí)青年崗位技術(shù)能手等。4.1.1.4 經(jīng)分公司審批確認(rèn)的高中級(jí)技工。4.1.2 徒弟條件4.1.2.1 新接收的大、中專(zhuān)院校畢業(yè)生；4.1.2.2 退役士兵；4.1.2.3 招收的新員工；4.1.2.4 30周歲以下且未獲得中級(jí)工（及助理工程師）技術(shù)等級(jí)資格的青工；4.1.2.5 勞務(wù)派遣人員。4.2 師傅責(zé)任4.2.1 負(fù)責(zé)按照電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定規(guī)范初、中級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)計(jì)劃。（勞務(wù)派遣人員按照電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定規(guī)范初級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)計(jì)劃）4.2.2 負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)計(jì)劃通過(guò)各種有效的形式和途徑向徒弟傳授專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能以及工作經(jīng)驗(yàn)。4.2.3 負(fù)責(zé)定期檢查徒弟學(xué)習(xí)情況并及時(shí)向?qū)I(yè)部匯報(bào)。4.2.4 負(fù)責(zé)幫助徒弟樹(shù)立優(yōu)良的職業(yè)道德和思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。4.2.5 負(fù)責(zé)徒弟人身安全，保證無(wú)安全事故發(fā)生。4.2.6 負(fù)責(zé)在合同周期內(nèi)將徒弟培養(yǎng)成具有中級(jí)工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的技術(shù)骨干人才（勞務(wù)派遣人員達(dá)到初級(jí)工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)）。4.3 徒弟責(zé)任4.3.1 按時(shí)完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，作好培訓(xùn)記錄。4.3.2 積極主動(dòng)地配合師傅的工作；徒弟要虛心向師傅學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，刻苦鉆研，認(rèn)真實(shí)踐，勇于探索，掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。4.3.3 公司員工在合同周期限內(nèi)達(dá)到具備施工負(fù)責(zé)人及以上的條件，并達(dá)到中級(jí)工崗位水平。勞務(wù)派遣人員達(dá)到相應(yīng)崗位檢修獨(dú)立操作水平，并達(dá)到初級(jí)工崗位水平。4.4 合同實(shí)施4.4.1 由各專(zhuān)業(yè)部根據(jù)“以師帶徒”條件，確定師徒人選，填寫(xiě)“以師帶徒”申報(bào)表報(bào)經(jīng)營(yíng)部審批。4.4.2 按照經(jīng)營(yíng)部審批結(jié)果，確定師徒關(guān)系，簽訂師徒合同。合同一式三份，師傅、徒弟及經(jīng)營(yíng)部各保留一份。4.4.3 根據(jù)各專(zhuān)業(yè)部實(shí)際情況，符合“以師帶徒”條件且具有較高的理論水平和實(shí)際操作技能的師傅可以一師帶多徒，但最多只能帶三個(gè)徒弟。4.4.4 “以師帶徒” 師徒合同簽訂后，雙方要同班、同崗工作，原則上不準(zhǔn)任意調(diào)換工作崗位，避免師徒分家。4.4.5 在合同期間，師傅要按照培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)各種有效的形式和途徑向徒弟傳授專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能以及工作經(jīng)驗(yàn)等。4.4.6 公司員工“以師帶徒”的活動(dòng)合同期為三年，年度為階段驗(yàn)收，經(jīng)營(yíng)部每年對(duì)徒弟進(jìn)行一次理論知識(shí)和實(shí)際操作技能考試，每半年對(duì)徒弟進(jìn)行一次實(shí)際工作能力測(cè)評(píng)。4.5 考核驗(yàn)收 4.5.1 考核范圍、項(xiàng)目、內(nèi)容、形式及方法4.5.1.1 考核范圍 以專(zhuān)業(yè)部為活動(dòng)驗(yàn)收單位，參加活動(dòng)單位為：通遼檢修公司汽機(jī)專(zhuān)業(yè)部、鍋爐專(zhuān)業(yè)部、電氣專(zhuān)業(yè)部、熱工專(zhuān)業(yè)部、制粉專(zhuān)業(yè)部、電力機(jī)械廠；霍林河檢修公司鴻駿汽機(jī)專(zhuān)業(yè)部、鍋爐專(zhuān)業(yè)部、電氣專(zhuān)業(yè)部、熱工專(zhuān)業(yè)部、燃土專(zhuān)業(yè)部；霍林河檢修公司坑口汽機(jī)專(zhuān)業(yè)、鍋爐專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、熱工專(zhuān)業(yè)。4.5.1.2 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目為二項(xiàng)。相應(yīng)專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)及操作技能；實(shí)際工作能力測(cè)評(píng)。4.5.1.3 考核形式理論、技能考核為筆答考試，滿分分值為100分。實(shí)際工作能力測(cè)評(píng)滿分分值為100分。4.5.1.4 考核內(nèi)容理論、技能考核以相應(yīng)專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的初、中級(jí)工考核內(nèi)容為主（勞務(wù)派遣人員理論、技能考核以相應(yīng)專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的初級(jí)工考核內(nèi)容為主）。實(shí)際工作能力測(cè)評(píng)考核徒弟所掌握的專(zhuān)業(yè)技能、勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、日常表現(xiàn)等五個(gè)方面內(nèi)容。 4.5.1.5 考核方法 理論、技能考核由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一組織出題、考試及評(píng)卷工作，工會(huì)、紀(jì)檢全程監(jiān)督。實(shí)際工作能力測(cè)評(píng)由經(jīng)營(yíng)部組織各專(zhuān)業(yè)部有關(guān)人員組成測(cè)評(píng)小組，由測(cè)評(píng)小組按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每位徒弟進(jìn)行實(shí)際工作能力測(cè)評(píng)。4.5.2 獎(jiǎng)勵(lì)與考核4.5.2.1 “以師帶徒”每一階段結(jié)束后，經(jīng)營(yíng)部按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格對(duì)“以師帶徒”活動(dòng)進(jìn)行評(píng)定。其中，評(píng)為優(yōu)秀的人數(shù)控制在專(zhuān)業(yè)部參加活動(dòng)總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)，評(píng)為良好的人數(shù)控制在專(zhuān)業(yè)部參加活動(dòng)總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。4.5.2.2 理論、技能及實(shí)際工作能力測(cè)評(píng)考核成績(jī)均達(dá)到90分及以上為優(yōu)秀，如優(yōu)秀人數(shù)超過(guò)專(zhuān)業(yè)部參加活動(dòng)總?cè)藬?shù)的10%，則由高分至低分錄至專(zhuān)業(yè)部參加活動(dòng)總?cè)藬?shù)的10%，如優(yōu)秀人數(shù)不足10%，則不補(bǔ)充；理論、技能及實(shí)際工作能力測(cè)評(píng)考核成績(jī)均達(dá)到80分（含80分）至90分之間為良好；如良好人數(shù)超過(guò)專(zhuān)業(yè)部參加活動(dòng)總?cè)藬?shù)的20%，則由高分至低分錄至專(zhuān)業(yè)部參加活動(dòng)總?cè)藬?shù)的20%，如良好人數(shù)不足專(zhuān)業(yè)部參加活動(dòng)總?cè)藬?shù)的20%，則不補(bǔ)充；理論、技能及實(shí)際工作能力測(cè)評(píng)考核成績(jī)均達(dá)到60分及以上為及格；理論、技能實(shí)際工作能力測(cè)評(píng)考核成績(jī)其中之一低于60分為不及格。4.5.2.3 公司員工考核成績(jī)優(yōu)秀者，進(jìn)行雙向獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)師傅2000元，獎(jiǎng)勵(lì)徒弟1000元；考核成績(jī)良好者，獎(jiǎng)勵(lì)師傅1500元，獎(jiǎng)勵(lì)徒弟800元；考核成績(jī)不及格者（未能達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)），進(jìn)行雙向考核，考核徒弟300元，考核師傅200元；師徒合同延期半年，半年后進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考成績(jī)60分以上為及格，經(jīng)補(bǔ)考后再次不及格者，考核師傅及徒弟各500元，同時(shí)合同終止。4.5.2.4 勞務(wù)派遣人員考核成績(jī)優(yōu)秀者，進(jìn)行雙向獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)師傅500元，獎(jiǎng)勵(lì)徒弟200元；考核成績(jī)良好者，獎(jiǎng)勵(lì)師傅300元，獎(jiǎng)勵(lì)徒弟100元；考核成績(jī)不及格者（未能達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)），進(jìn)行雙向考核，考核師傅200元，考核徒弟100元，同時(shí)合同終止。4.5.2.4 在“以師帶徒”合同期間，雙方任意一方出現(xiàn)人身輕傷、人為二類(lèi)責(zé)任障礙及以上事故或出現(xiàn)違法及違犯廠規(guī)、廠紀(jì)現(xiàn)象者考核成績(jī)?yōu)椴缓细瘛?.5.2.5 “以師帶徒”活動(dòng) 一師帶多徒者，獎(jiǎng)勵(lì)兼得，考核兼扣。4.5.2.6 經(jīng)營(yíng)部不定期對(duì)“以師帶徒”合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況，職業(yè)道德、安全生產(chǎn)等方面。凡達(dá)不到合同規(guī)定要求或未盡到責(zé)任的師傅，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行考核或解除“以師帶徒”合同。由于徒弟原因不能完成合同規(guī)定要求的，對(duì)徒弟進(jìn)行單向考核。4.5.2.7 “以師帶徒”合同期間，師傅每帶一名徒弟，每月輔導(dǎo)費(fèi)講課費(fèi)50元，帶2名徒弟，每月輔導(dǎo)費(fèi)講課費(fèi)80元，帶3名徒弟每月輔導(dǎo)費(fèi)講課費(fèi)100元。4.5.2.8 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)及師傅帶徒傳授技藝講課輔導(dǎo)費(fèi)由公司培訓(xùn)費(fèi)支出，勞務(wù)派遣人員獎(jiǎng)勵(lì)及師傅帶徒傳授技藝講課輔導(dǎo)費(fèi)由勞務(wù)費(fèi)支出。 4.5.2.9 熱電檢修公司可根據(jù)本單位實(shí)際情況制定實(shí)施方案，報(bào)公司審批后實(shí)施。5 支持性文件與相關(guān)附件 5.1 支持性文件 5.1.1 中電投集團(tuán)公司推進(jìn)職工素質(zhì)工程意見(jiàn)5.2 相關(guān)附件 5.2.1 “以師帶徒”師徒合同書(shū)5.2.2 “以師帶徒”申報(bào)表5.2.3 實(shí)際工作能力測(cè)評(píng)表附件一：以師帶徒師徒合同 通發(fā)檢修分公司“以師帶徒”合同書(shū)二00 八 年 月 日 “以師帶徒”合同書(shū)“以師帶徒”活動(dòng)是為廣大員工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，以公司發(fā)展需求為導(dǎo)向，努力培養(yǎng)一批知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型、技能型的技術(shù)骨干隊(duì)伍，為全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障，加快后備技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。一、雙方職責(zé)（一）師傅職責(zé)：1、必須具有良好的職業(yè)道德，熱心傳授理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感； 2、根據(jù)電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定規(guī)范、職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書(shū)制定考核期目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，并將計(jì)劃落到實(shí)處；3、從思想、工作、生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和解答技術(shù)上的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的隱患；5、傳授徒弟絕活、絕招、絕技和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)、支持創(chuàng)新意識(shí)；6、對(duì)徒弟的德、能、勤、績(jī)應(yīng)做好全面考核記錄?；顒?dòng)結(jié)束后，要有書(shū)面報(bào)告交經(jīng)營(yíng)部，保證活動(dòng)期間徒弟考核合格；7、注意徒弟理論知識(shí)的培養(yǎng)提高，在培養(yǎng)期間，技術(shù)骨干要明確指出要看哪些方面的理論書(shū)籍?其理論水平應(yīng)在哪些方面進(jìn)一步提高?達(dá)到何種程度?同時(shí)，師傅應(yīng)加強(qiáng)檢查、督促、落實(shí)； 8、要有計(jì)劃地安排徒弟進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。在生產(chǎn)實(shí)踐中要有目的、有計(jì)劃地給徒弟出問(wèn)題、壓擔(dān)子，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，并鼓勵(lì)其積極參加相關(guān)工種(崗位)的各種操作、競(jìng)賽； 9、要做好安全教育工作，在實(shí)際工作中，要及時(shí)指導(dǎo)一般人員，教育和引導(dǎo)其處處注意安全，爭(zhēng)當(dāng)遵章守紀(jì)的模范，確保安全無(wú)事；。 10、要明確通過(guò)“以師帶徒”徒弟應(yīng)達(dá)到的水平。根據(jù)不同階段，對(duì)其業(yè)務(wù)、技術(shù)水平制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采取切實(shí)可行的方法、措施，使其業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)均有明顯提高，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（二）徒弟職責(zé)1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，安心本職工作，虛心學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志；2、嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作程序施工作業(yè)，虛心向師傅請(qǐng)教技術(shù)上的疑難問(wèn)題，保證生產(chǎn)安全；3、認(rèn)真鉆研新技術(shù)、新工藝，利用所學(xué)知識(shí)，并加以運(yùn)用；4、思想上積極要求進(jìn)步。不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)政治，努力提高自身的政治修養(yǎng)，增強(qiáng)敬業(yè)愛(ài)崗、遵章守紀(jì)意識(shí)，做本職崗位技術(shù)能手。 5、努力提高自身理論知識(shí)水平。要主動(dòng)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)，使理論知識(shí)達(dá)到預(yù)期要求。 6、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。要積極投身現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中去，在師傅的指導(dǎo)、幫助下，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)、參加各種崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)親自動(dòng)手，來(lái)提高感性認(rèn)識(shí)，提高獨(dú)立解決和處理實(shí)際問(wèn)題的能力。 7、合同結(jié)束時(shí)，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面的自我總結(jié)交師傅及經(jīng)營(yíng)部。保證活動(dòng)結(jié)束后，能較好地獨(dú)立完成工作。二、理論、技能及實(shí)際工作能力測(cè)評(píng)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表：三、考核徒弟要認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，經(jīng)營(yíng)部將不定期進(jìn)行檢查。合同結(jié)束后，參加考核和技能鑒定，經(jīng)營(yíng)部將把考核結(jié)果，存入個(gè)人檔案，并與定級(jí)、評(píng)職稱(chēng)掛鉤。四、獎(jiǎng)罰1、本合同自簽定之日起生效，活動(dòng)結(jié)束后自動(dòng)失效。雙方工作上所發(fā)生的切事故、事件所承擔(dān)的責(zé)任雙方對(duì)等承擔(dān)。2、在活動(dòng)結(jié)束后，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)通發(fā)檢修分公司“以師帶徒”實(shí)施辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及考核。3、“以師帶徒”期間每位師傅的表現(xiàn)作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手、技師、班長(zhǎng)、技術(shù)員評(píng)聘的主要依據(jù)。五、合同一式三份，師傅、徒弟及經(jīng)營(yíng)部各保留一份。六、起止時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日師傅： 徒弟：年 月 日 年 月 日 附表：考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目傳授內(nèi)容達(dá)到要求（標(biāo)準(zhǔn)）完成時(shí)間知識(shí)要求基礎(chǔ)知識(shí)1.2.3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)1.2.3.相關(guān)知識(shí)1.2.3.技能要求基本技能1.2.3.專(zhuān)門(mén)技能1.2.3.相關(guān)技能1.2.3.附件二：以師帶徒申報(bào)表 “以師帶徒”申報(bào)表單位： 時(shí)間： 年 月 日 師傅姓名性 別年 齡所在專(zhuān)業(yè)工作時(shí)間