產(chǎn)品平臺與技術管理

.,產(chǎn)品平臺與技術管理李儀2011年7月,.,李儀，碩士親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程！,講師簡介,2,.,注意事項,1.安靜2.互動3.課程專業(yè)性4.融會貫通,3,.,課程核心內(nèi)容,如何加快產(chǎn)品開發(fā)？如何提高研發(fā)資源利用效率？,如何做好產(chǎn)品平臺規(guī)劃和技術規(guī)劃，介紹基本方法進行產(chǎn)品平臺規(guī)劃和技術規(guī)劃的相關組織與職責,4,.,課程地圖,產(chǎn)品平臺與技術管理,1.產(chǎn)品平臺與技術管理概述第一天上午,2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃一第一天上午、下午3.組件設計與管理第一天下午,4.技術戰(zhàn)略與技術規(guī)劃第二天上午,5.技術開發(fā)管理第二天下午6.平臺與技術管理組織架構第二天下午,5,.,研發(fā)體系發(fā)展規(guī)劃,級別1非正式的管理基于個人經(jīng)驗,級別2優(yōu)秀的功能功能明確、完整，但跨功能運行困難,級別3優(yōu)秀的項目項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能的有效運作,級別4優(yōu)秀的產(chǎn)品組合實現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿利用、組合平衡和優(yōu)秀的項目選擇及執(zhí)行,級別5世界級的研發(fā)能力形成核心技術和相關產(chǎn)品領域的領先地位，形成跨企業(yè)的集成創(chuàng)新鏈,6,.,目錄,2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則3、組件設計與管理4、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃5、技術開發(fā)管理6、技術管理組織架構附錄：縮略詞表,1、產(chǎn)品平臺和技術管理概述,7,.,1、產(chǎn)品平臺和技術管理概述,1.產(chǎn)品平臺和技術管理概述1.1、導入問題1.2、產(chǎn)品平臺概述1.3、共用構建模塊（CCB）1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義1.5、技術管理概述1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介,核心問題：產(chǎn)品平臺和CBB如何提高研發(fā)效率？,8,.,1.1、導入問題平臺薄弱,FLASH,1.為什么已有的產(chǎn)品和技術成果很少被新產(chǎn)品采用？因為平臺架構、CBB管理薄弱；2.為什么品牌形象不鮮明？因為不同的產(chǎn)品，其外觀、功能、操作等各方面差異大；3.為什么新開發(fā)人員成長慢？因為缺乏平臺，新產(chǎn)品要從頭開始設計，對開發(fā)人員要求高；4.為什么產(chǎn)品不穩(wěn)定，可靠性低？因為新開發(fā)的比例太大了，都沒有經(jīng)過實際使用的檢驗，也來不及做充分的測試,9,.,1.1、導入問題平臺薄弱,1.為什么零部件生產(chǎn)批量都不大，產(chǎn)品可制造性差？2.為什么服務部門難以做好備件庫存？3.為什么平臺規(guī)劃無法有效支撐產(chǎn)品開發(fā)，或平臺無法被有效利用？,FLASH,10,.,1.1、導入問題技術管理薄弱,1.為什么產(chǎn)品缺少核心競爭力，陷入嚴重的價格戰(zhàn)？2.為什么在產(chǎn)品開發(fā)過程中，總是因遇到技術問題而失去搶占市場的先機？3.為什么技術規(guī)劃不能支撐產(chǎn)品規(guī)劃？,FLASH,11,.,1.1、導入問題,平臺化與滿足客戶個性化需求沖突嗎？,2010年12月22日，宇通客車精心打造的輕量化公交客車ZK6120HNG在試制車間成功下線。，該車采用平臺化的設計理念，具有可擴展和可推廣性，后續(xù)開發(fā)的10.5米板簧入口公交客車，12米氣囊低入口公交客車等均在同一平臺上擴展。以上文字來自宇通客車公司網(wǎng)站新聞：,12,.,產(chǎn)品平臺是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的系統(tǒng)架構、子系統(tǒng)、模塊/組件、關鍵零件、核心技術、基本技術。,1.2、產(chǎn)品平臺概述產(chǎn)品平臺概念,13,.,針對不同細分市場的PC產(chǎn)品樹,以產(chǎn)品系列對應較大和獨立的細分市場以產(chǎn)品型號對應較小和關聯(lián)性強的細分市場（例如再區(qū)分各系列的高中低檔）公共需求,外觀時尚個性化（娛樂）,可靠性計算、存儲、顯示、聯(lián)網(wǎng)功能,FLASH,14,.,技術平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關系,產(chǎn)品（子產(chǎn)品Release）,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品1,平臺產(chǎn)品（主版本Version）,產(chǎn)品平臺,系統(tǒng)結構組件元器件,平臺產(chǎn)品11產(chǎn)品族11,平臺產(chǎn)品12產(chǎn)品族12,平臺產(chǎn)品13產(chǎn)品族13,平臺產(chǎn)品22產(chǎn)品族22,平臺產(chǎn)品23產(chǎn)品族23,平臺產(chǎn)品21產(chǎn)品族21,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,產(chǎn)品平臺1/產(chǎn)品線1,產(chǎn)品平臺2/產(chǎn)品線2,元器件1,元器件6,組件2,組件3,組件4,組件5,組件7,組件8,核心技術1、關鍵技2,通用技術1、通用技術2,技術平臺,FLASH,15,.,產(chǎn)品平臺運用,小汽車產(chǎn)品平臺（舉例）：1.系統(tǒng)架構：例如前驅、后驅、四驅、汽油驅動、柴油驅動、混合動力、轎車、MPV、SUV，等等；2.組件/模塊：發(fā)動機、底盤、車身、制動與安全系統(tǒng)、換回系統(tǒng)、變速箱、油箱與油路、空調(diào)、音響系統(tǒng)，等等；3.技術要素：各自相關設計技術、工藝技術、材料技術、安全技術、易用性技術、舒適性技術，等等,16,.,示例：某電聲產(chǎn)品平臺,RCV、SPK系列產(chǎn)品,RCV、SPK系列產(chǎn)品,MICArray系列產(chǎn)品,MICArray系列產(chǎn)品,超薄結構設計,磁路組件加工工藝,點膠工藝,耐高溫性,壽命實驗,振膜組件加工工藝,RCV、SPK產(chǎn)品專用,振膜成型/降低失真/提升靈敏度技術,指向性批量測量技術,防水技術,抗高頻干擾,聲學結構,相位一致性控制技術,零件產(chǎn)品共用技術要素,FLASH,17,.,示例：某車輛產(chǎn)品平臺,集裝箱半掛車,平板車,骨架車,縱梁,車架總成,防護總成,懸掛總成,支撐裝置,電氣總成,制動系統(tǒng),車輛附件,橫梁,牽引銷,側防護,后防護,懸架,行走裝置,升降裝置,支腿,線路,燈,備胎架,工具箱,插樁,龍門架,大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、軸距、大梁中心距,截面尺寸、長度,軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛）、簧片數(shù)等,承載、高度,子系統(tǒng),零組件,主要參數(shù),FLASH,18,.,基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求,基于產(chǎn)品平臺，可以更快速地產(chǎn)生滿足客戶需求的（衍生）產(chǎn)品?；诋a(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求的模式：模式一：變型設計：針對細分客戶群的特殊需求，在產(chǎn)品平臺基礎上進行通常所說的產(chǎn)品開發(fā)工作。例如：開發(fā)一款增強游戲功能的電腦型號。其它案例：,FLASH,19,.,基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求,模式二：生產(chǎn)配置/定制對于電子產(chǎn)品，通常不應修改電路和軟件設計，只是通過生產(chǎn)過程控制來裝配和交付滿足客戶個性化需求的產(chǎn)品；對于機械類產(chǎn)品，可能需要為適應客戶個性化需求單獨設計產(chǎn)品生產(chǎn)裝配圖紙，或者對零部件進行簡單的放大/縮小設計，因此可能需要一個工程設計部門。例如客戶對電腦主頻、硬盤等提出個性化需求。其它案例：,20,.,基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求,模式三：售前配置：這種情況下，可選件與主機不需要進行調(diào)測，因此無需生產(chǎn)配置。例如，購買數(shù)碼相機時用戶可以選擇不同容量的記憶卡。其它案例：,21,.,基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求,模式四：工程配置：例如，通信設備根據(jù)用戶機房條件現(xiàn)場確定電纜長度。其它案例：模式四：用戶配置：例如，用戶對電腦待機時間的個性化設置。其它案例：,FLASH,22,.,1.3、共用構建模塊（CBB）,構建模塊（BB）定義和基本特征：,舉例：,BB玻璃、木邊框、門鎖,特征一：相對獨立，經(jīng)過封裝的零部件或零部件組特征二：通常具有相對獨立的需求規(guī)格和設計規(guī)格特征三：通常具有相對獨立的設計和測試過程。,FLASH,23,.,模塊的例子,24,顯卡,內(nèi)存條,CPU和風扇,硬盤,光盤驅動器,電源,.,CBB定義,CBB（CommonBuildingBlock）共用構建模塊,產(chǎn)品1,BB,CBB,產(chǎn)品2,產(chǎn)品3,25,.,CBB的特點,具備以下特征的模塊（BB）：特征一：通常代表某一類共同需求，適合重用。特征二：具有明確的接口：可以通過接口與其他構件裝配在一起。特征三：高內(nèi)聚，松耦合：模塊內(nèi)部緊密結合，外部接口簡潔明了。,26,.,參考案例：CBB典型案例,FLASH,27,例一：硬件,例三：結構,例二：軟件,例四：機械,Driver操作系統(tǒng)中間件通用軟件模塊,軸承、齒輪切削刀具,關鍵零部件通用電路單板,拉手機箱、機柜,.,技術平臺、產(chǎn)品平臺與CBB的關系,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品1,平臺產(chǎn)品11產(chǎn)品族11,平臺產(chǎn)品12產(chǎn)品族12,平臺產(chǎn)品13產(chǎn)品族13,平臺產(chǎn)品22產(chǎn)品族22,平臺產(chǎn)品23產(chǎn)品族23,平臺產(chǎn)品21產(chǎn)品族21,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,產(chǎn)品平臺1/產(chǎn)品線1,產(chǎn)品平臺2/產(chǎn)品線2,元器件1,元器件6,組件2,組件3,組件7,組件8,核心技術1、關鍵技術2,通用技術1、通用技術2,產(chǎn)品（子產(chǎn)品Release）,平臺產(chǎn)品（主版本Version）,產(chǎn)品平臺,系統(tǒng)結構組件元器件,技術平臺,CBB1,CBB2,CBB3,CBB4,FLASH,28,.,1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義,基于平臺的產(chǎn)品開發(fā)，可使質(zhì)量、進度和成本會得到顯著改善！三分鐘討論：對開發(fā)的好處對制造的好處對采購的好處對服務的好處,29,.,參考案例：業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺及CBB的收益,IBM公司,30,.,參考案例：產(chǎn)品平臺在汽車行業(yè)中的應用,成本節(jié)約：大眾汽車集團80年代末實施共享平臺策略，將底盤數(shù)從16種減少到4種，使零部件共享率達到60%，每年降低費用約15億歐元。,開發(fā)時間縮短：通過共享平臺，新車型開發(fā)從80年代45年縮短到現(xiàn)在1215個月，最少9個月,31,.,1.5、技術管理概述研發(fā)相關技術分類,研發(fā)部門的技術,管理類技術,研發(fā)相關方法論,工藝,材料,產(chǎn)品工程化技術,其它,產(chǎn)品功能實現(xiàn)技術,信息（信號/數(shù)據(jù)）,能源,測試,模塊化設計,系統(tǒng)工程,其它,面對對象技術,FLASH,32,.,產(chǎn)品技術分解,產(chǎn)品技術分解,FLASH,33,.,技術管理范圍,技術開發(fā),產(chǎn)品預研,技術預研（核心技術）,產(chǎn)品開發(fā),開發(fā),研究/培養(yǎng),能力培養(yǎng),知識管理,人員培養(yǎng),技術合作,知識產(chǎn)權,技術標準,技術（含CBB/平臺）,產(chǎn)品,客戶需求,FLASH,34,.,關于平臺與技術的研發(fā)核心理念理念一：基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略理念二：技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離,1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介,FLASH,35,.,集成產(chǎn)品開發(fā)的整體框架之一,cartoon,集成產(chǎn)品開發(fā)整體框架,產(chǎn)品戰(zhàn)略,集成組合管理團隊IPMT,理解市場,市場細分,組合分析,制定細分策略計劃及,整合、優(yōu)化業(yè)務計劃,管理細分市場并評估績效,市場管理流程,市場信息,客戶反饋,競爭信息,技術趨勢,產(chǎn)品組合,戰(zhàn)略決策,產(chǎn)品規(guī)劃,產(chǎn)品開發(fā),集成產(chǎn)品開發(fā)流程,概念,計劃,開發(fā),驗證,發(fā)布,生命周期,36,.,集成產(chǎn)品開發(fā)的整體框架之二,cartoon,集成產(chǎn)品開發(fā)整體框架,產(chǎn)品戰(zhàn)略,集成組合管理團隊IPMT,理解市場,市場細分,組合分析,制定細分策略計劃及,整合、優(yōu)化業(yè)務計劃,管理細分市場并評估績效,市場管理流程,市場信息,客戶反饋,競爭信息,技術趨勢,產(chǎn)品組合,戰(zhàn)略決策,產(chǎn)品規(guī)劃,產(chǎn)品開發(fā),集成產(chǎn)品開發(fā)流程,概念,計劃,開發(fā),驗證,發(fā)布,生命周期,技術開發(fā),支撐工具,平臺與技術的開發(fā),績效管理,功能流程,研發(fā)KPI體系,產(chǎn)品中試項目管理PDM/PLM技術評審質(zhì)量管理需求管理構件設計其它,37,.,矩陣式組織結構,總裁,總裁辦,市場總監(jiān),總工,產(chǎn)品線總監(jiān),制造總監(jiān),財務總監(jiān),產(chǎn)品線總監(jiān)助理,技術管理中心,研究部,供應部長,生產(chǎn)部長,品質(zhì)部長,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,PDT經(jīng)理,PDT經(jīng)理,結構部,工藝部,電氣部,燃氣部,實驗室,供應部,財務部,品質(zhì)部,生產(chǎn)部,PDT,PDT,IMPT,FLASH,38,.,PDT,用戶服務,制造,中試,核心小組組長,協(xié)調(diào)人,硬件開發(fā),軟件開發(fā),市場營銷,39,.,業(yè)務決策評審DCP,業(yè)務決策評審流程階段,計劃,開發(fā),驗證,發(fā)布,生命周期,Charter,CDCP,PDCP,ADCP,LDCP,概念,FLASH,40,.,討論交流,討論回顧一,1.平臺定義：2.五種滿足客戶個性化需求的產(chǎn)品模式：3.BB、CBB定義：4.平臺及CBB的意義：,41,.,討論交流,討論回顧二,5.研發(fā)的四種技術領域：6.技術管理的范圍：7.與技術有關的2點研發(fā)理念：8.什么是矩陣架構：9.什么是DCP：10.產(chǎn)品開發(fā)流程六階段,42,.,目錄,1、產(chǎn)品平臺和技術管理概述3、組件設計與管理4、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃5、技術開發(fā)管理6、技術管理組織架構附錄：縮略詞表,2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則,43,.,2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃,2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期,核心問題：如何規(guī)劃和定義產(chǎn)品平臺？,44,.,2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程,產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程,開始,結束,產(chǎn)品系列差異分析,平臺路標規(guī)劃,平臺項目分析,平臺項目管理,平臺要素定義,輸入：市場細分及產(chǎn)品版本路標規(guī)劃,見第五章“技術開發(fā)管理”,誰適合開展產(chǎn)品平臺規(guī)劃工作?,FLASH,45,.,產(chǎn)品系列差異分析,產(chǎn)品系列差異分析：找出系列中各產(chǎn)品之間的差異特征。,差異可能存在于產(chǎn)品需求的各個方面：,FLASH,46,開始,結束,產(chǎn)品系列差異分析,平臺路標規(guī)劃,平臺項目分析,平臺項目管理,平臺要素定義,.,產(chǎn)品系列差異分析,$APPEALS中的性能需求差異，是導致產(chǎn)品差異的主要因素。,性能需求差異可能產(chǎn)生的常見差異：,-性能差異統(tǒng)一功能的性能指標差異，如CPU處理能力、發(fā)動機功率等。再如，程控交換設備可允許運營商選擇不同的設備容量。,-功能差異多種功能的選擇、取舍。例如轎車，可提供GPS導航功能供客戶選擇。,-安裝差異例如，電信設備的電纜長度可能需要滿足客戶機房條件。,FLASH,47,.,為了了解構成產(chǎn)品平臺的組件，產(chǎn)品平臺規(guī)劃與產(chǎn)品總體設計往往需要交叉進行。,產(chǎn)品系列差異分析,需要高層次人員進行產(chǎn)品平臺規(guī)劃工作,FLASH,48,.,產(chǎn)品平臺差異分析表以便攜機為例,FLASH,49,.,產(chǎn)品系列差異分析表以便攜機為例,FLASH,50,.,產(chǎn)品系列差異分析表以滑動辦公椅為例,FLASH,51,.,產(chǎn)品系列差異分析表以滑動辦公椅為例,FLASH,52,.,分組討論,演練：選取一個本組熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。為節(jié)省時間按，不要求相關組件很完整。,53,.,平臺路標規(guī)劃,根據(jù)前面產(chǎn)品系列差異分析結果，確定產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃，包括：確定數(shù)量和優(yōu)先級確定每個平臺所支撐的產(chǎn)品型號或版本初步定義每個平臺需要實現(xiàn)的主要功能確定平臺演進過程,FLASH,54,開始,結束,產(chǎn)品系列差異分析,平臺路標規(guī)劃,平臺項目分析,平臺項目管理,平臺要素定義,.,產(chǎn)品平臺差異分析表以便攜機為例,FLASH,55,從產(chǎn)品系列差異分析表中提取影響產(chǎn)品平臺的差異進行平臺差異分析,.,產(chǎn)品平臺分析表以便攜機為例,平臺的主要特征/主要功能,FLASH,56,.,產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表以便攜機為例,根據(jù)產(chǎn)品系列路標規(guī)劃、平臺技術難度等，確定產(chǎn)品平臺開發(fā)工作的啟動時間、開發(fā)周期等。,FLASH,57,.,產(chǎn)品平臺差異分析表以滑動辦公椅為例,從產(chǎn)品系列差異分析表中提取影響產(chǎn)品平臺的差異進行平臺差異分析,FLASH,58,.,產(chǎn)品平臺分析表以滑動辦公椅為例,平臺的主要特征/主要功能,FLASH,59,.,產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表以滑動辦公椅為例,根據(jù)產(chǎn)品系列路標規(guī)劃、平臺技術難度等，確定產(chǎn)品平臺開發(fā)工作的啟動時間、開發(fā)周期等。,FLASH,60,.,分組討論,演練：在上次討論制定的產(chǎn)品系列差異分析表基礎上，制定：產(chǎn)品平臺分析表產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表,61,.,定義平臺關鍵要素,平臺要素定義確定所需要支持的公共需求和可變需求確定其關鍵規(guī)格，功能、性能范圍。確定需要提供的二次開發(fā)能力，功能性能范圍，確定平臺提供的開發(fā)接口及集成方案。3.明確核心技術和/或關鍵技術，并說明其獲取途徑。4.對老平臺的兼容性/繼承性。,FLASH,62,開始,結束,產(chǎn)品系列差異分析,平臺路標規(guī)劃,平臺項目分析,平臺項目管理,平臺要素定義,.,定義平臺關鍵要素表,平臺關鍵要素表,63,.,定義平臺關鍵要素表以便攜機為例,便攜機PT10平臺關鍵要素表,FLASH,64,.,定義平臺關鍵要素表以滑動辦公椅為例,滑動辦公椅平臺A關鍵要素表,FLASH,65,.,產(chǎn)品平臺項目分析,產(chǎn)品平臺項目分析1.根據(jù)平臺要素定義：分析需要進行的產(chǎn)品預研/技術預研/技術開發(fā)/平臺產(chǎn)品開發(fā)項目，以獲得所需要的產(chǎn)品平臺。2.分析平臺項目的優(yōu)先級、項目途徑。3.在平臺項目的基礎上，進行資源匹配，以確保這些項目可以獲得必要的資金、人力等資源。4.平臺項目分析產(chǎn)生項目任務書，以適時啟動平臺項目。,FLASH,66,開始,結束,產(chǎn)品系列差異分析,平臺路標規(guī)劃,平臺項目分析,平臺項目管理,平臺要素定義,.,產(chǎn)品平臺項目分析表以便攜機平臺10為例,第一年,第二年,資金,供應鏈,FLASH,67,員工與技能,.,確定平臺相關項目,如何分解平臺相關項目？通?？紤]如下因素：1.專業(yè)技術及其邏輯關系（互相獨立還是關聯(lián)性強）；2.需求時間（符合平臺路標規(guī)劃的要求）；3.資源預算例如，熱設計與指紋識別互相獨立，因此分解為兩個項目。,FLASH,68,.,討論交流,討論回顧,1.平臺規(guī)劃的5個步驟：2.簡述產(chǎn)品系列差異分析：3.$Appeals的8個方面：4.需求差異的6種處理方式：5.平臺路標規(guī)劃的四項內(nèi)容：6.平臺要素定義的四項內(nèi)容：7.平臺項目分析的三項內(nèi)容：,69,.,分組討論,演練：在上次討論制定的產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表基礎上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定：1.產(chǎn)品平臺關鍵要素表2.平臺項目分析表,70,.,2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略,平臺戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、客戶需求變化趨勢和核心技術發(fā)展趨勢，所確定的產(chǎn)品平臺演進模式、節(jié)奏和發(fā)展目標。,71,.,下一代產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略,1.下一代平臺戰(zhàn)略：采用一個完全不同的核心技術和系統(tǒng)架構來取代原有的平臺，對產(chǎn)品的功能和性能產(chǎn)生重大的影響。例一：例二：,FLASH,72,.,產(chǎn)品平臺和核心技術的關系,核心（決定性）技術：是產(chǎn)品平臺特性的決定性要素，它界定了該平臺的能力和界限，也界定了從該平臺開發(fā)出來的所有產(chǎn)品的獨特特性。,3條腿的椅子有核心技術嗎？,核心技術案例,FLASH,73,.,衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略,現(xiàn)有平臺,衍生平臺,案例：兩廂車加長為三廂車超薄型CRT電視機,機械、電子產(chǎn)品都常見,2、衍生平臺戰(zhàn)略：它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點。當下一代平臺尚未確定或者來不及推出時，對現(xiàn)有平臺進行重大改進，以延長平臺生命周期和提升競爭力。,FLASH,74,.,產(chǎn)品平臺新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略,3、新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略面向新市場機遇的產(chǎn)品平臺。這種情況下，可能需要通過幾種平臺的預研，選擇其中一個平臺進行開發(fā)。例如：從通信設備產(chǎn)品到手機產(chǎn)品；從集裝箱產(chǎn)品到半掛車產(chǎn)品。,75,.,案例：Swatch手表的下一代平臺戰(zhàn)略,80年代末，瑞士最大的手表制造企業(yè)SMH公司決定開發(fā)廉價耐用且低成本的塑料手表。這種塑料手表的產(chǎn)品平臺使用相對石英手表三分之一到二分之一的部件；采用高度精確的塑料模具來固定微小部件而無須鉗子和其它夾具。Swatch手表使瑞士手表制造企業(yè)完成了技術和市場上的飛躍，90年代初收復了早年被亞洲對手占領的失地。SMH公司在低端市場取得的巨大勝利證明了通過創(chuàng)造性的產(chǎn)品平臺設計所能達到的巨大成功。,76,.,2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略平行影響戰(zhàn)略,平行影響戰(zhàn)略,高成本高性能,中檔,低成本低性能,HP公司的噴墨打印機低端/中端/高端產(chǎn)品族：Deskjet/Officejet/BusinessInkjet,區(qū)段A,區(qū)段B,區(qū)段C,77,.,向上拓展,向下拓展,垂直規(guī)劃戰(zhàn)略,垂直影響戰(zhàn)略,高成本高性能,中檔,低成本低性能,初始平臺,區(qū)段A,區(qū)段B,汽車：增減排量、配置,78,.,分割平臺戰(zhàn)略,高成本高性能,中檔,低成本低性能,區(qū)段A,區(qū)段B,區(qū)段C,分割平臺戰(zhàn)略,適當進行平臺分割時必要的。但是要避免平臺數(shù)量過多。,FLASH,79,.,顯示器平臺的演進,CRT,直角平面,背投,LED,LCD,下一代平臺演進,衍生平臺平行演進,80,.,2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期,以財務和時間計劃完成率來衡量產(chǎn)品平臺的績效是不恰當?shù)?。開發(fā)革命性產(chǎn)品和制造過程往往與要求“市場即時獲得回報和利潤”的觀點相背離。,英國皮爾金頓（Pilkington）案例,老的玻璃生產(chǎn)工藝包括熔煉、澆鑄、壓制、退火、打磨和拋光，二十世紀五十年代Pilkington花費了大量財力用了將近十年時間開發(fā)出連續(xù)澆鑄工藝，使退火、打磨和拋光工藝得以取消。該項目在頭十二年的收益一直是負數(shù)。,FLASH,81,.,產(chǎn)品平臺的設計效率,平臺開發(fā)成本效率=衍生產(chǎn)品的開發(fā)成本均值/平臺開發(fā)成本平臺開發(fā)時間效率=衍生產(chǎn)品的開發(fā)時間均值/平臺開發(fā)時間,較低為好。,82,.,平臺的贏利能力,平臺商業(yè)效率=平臺所有衍生產(chǎn)品的凈銷售額/（該平臺衍生產(chǎn)品開發(fā)成本+平臺開發(fā)成本）成本價格比率（CPR）=衍生產(chǎn)品成本（材料+生產(chǎn)成本+附加）/凈銷售收入附加：含產(chǎn)品、平臺開發(fā)的分攤成本，等。,較低為好。,較高為好。,83,.,產(chǎn)品平臺生命周期,平臺利潤,時間,導入期,成長期,成熟期,衰退期,平臺切換,產(chǎn)品平臺生命周期曲線,CPR下降期,CPR上升期,84,.,影響平臺壽命的幾個因素,市場飽和普通電話機市場在2005年之后基本飽和，價格十分便宜，電話機企業(yè)要么開發(fā)新的特色電話機，要么艱難生存、或關門歇業(yè)。技術變革來臨當GSM出現(xiàn)后，模擬移動系統(tǒng)“大哥大”很快就退出了市場。政策環(huán)境改變CFC（含氯氟烴）作為一種具有無毒和不易燃燒、能源效率高等優(yōu)點的材料在二十世紀三十年代受到歡迎，但是后來可選件發(fā)現(xiàn)其消耗臭氧層，一九九三年被課以重稅，最終被134a、HCFC等材料取代。,FLASH,85,.,討論交流,討論回顧,1.簡述產(chǎn)品平臺的兩種發(fā)展戰(zhàn)略；2.簡述產(chǎn)品平臺的三種組合戰(zhàn)略；3.簡述平臺開發(fā)時間、成本效率；4.簡述平臺商業(yè)效率，CPR；5.影響平臺生命周期的3種主要因素。,86,.,目錄,1、產(chǎn)品平臺和技術管理概述2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則4、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃5、技術開發(fā)管理6、技術管理組織架構附錄：縮略詞表,3、組件設計與管理,87,.,3、組件設計與管理,3、組件設計與管理3.1、模塊化設計方法3.2、總體設計及CBB提取過程3.3、CBB管理,核心問題：如何定義和描述CBB？,88,.,3.1、模塊化設計方法,模塊化設計：為了取得產(chǎn)品系列開發(fā)的最佳效益，從系統(tǒng)分解組件封裝的觀點出發(fā)，研究產(chǎn)品（或系統(tǒng)）的構成形式。,FLASH,89,.,模塊化設計的意義（一）,便于CBB提取和應用，促進技術共享：提高設計、測試、工藝設計等效率利于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本利于提高售后服務效率，降低售后服務成本。,FLASH,90,.,模塊化設計的意義（二）,FLASH,91,2.利于開展異步并行開發(fā)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,共享器件/共用零部件（CBB）,各層間異步開發(fā),優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案,平臺策略,體系結構,市場,技術,子系統(tǒng)/模塊/組件,平臺,軟件。,硬件,單元N,單元1,子系統(tǒng)N,子系統(tǒng)1,產(chǎn)品或服務,客戶化設計,平臺,.,模塊化設計過程,模塊化設計過程,是針對產(chǎn)品系列，而不是單個產(chǎn)品,設計出具有相對獨立功能的模塊,利用已有模塊、組合出實際的產(chǎn)品,系統(tǒng)總體設計,模塊內(nèi)部設計,基于模塊的產(chǎn)品設計,FLASH,92,.,模塊化設計過程,模塊化設計過程,系統(tǒng)總體設計,模塊內(nèi)部設計,基于模塊的產(chǎn)品設計,輸出總體方案，其核心內(nèi)容是系統(tǒng)的設計規(guī)則。,集成協(xié)議及測試標準,系統(tǒng)架構,接口/界面,設計規(guī)則,FLASH,93,.,3.2、系統(tǒng)總體設計過程功能分解,開始,功能分解,輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格,系統(tǒng)架構體現(xiàn)了分解后的組件如何組成系統(tǒng)，以及各組件承擔的功能。功能分解的基本原則：高內(nèi)聚，低耦合,輸出：系統(tǒng)架構圖和初步的功能模塊,FLASH,94,.,功能分解,應該進行模塊化的常見功能/組件：1.公共組件應模塊化，以方便變型設計。2.可選功能應模塊化，可根據(jù)客戶需求選擇或刪除。3.需定制功能應模塊化，以方便進行工業(yè)設計?？蓴U展功能應模塊化，提供接口，通過新增功能模塊滿足客戶新功能。如電腦內(nèi)存和硬盤擴展。,FLASH,95,.,案例：功能分解,FLASH,96,會議室型會議電視終端,殼體,硬件電路,遙控器,軟件,帶云頭攝像頭,主處理板,不足從開發(fā)角度看：1.不符合“高內(nèi)聚”原則，不便于重用2.單人開發(fā)則周期長，多人開發(fā)則溝通難度大3.設計變更時牽涉功能多不足從制造、銷售與售后服務角度看：1.不便于客戶選擇2.維修難度大，備件成本高3.制造難度大，制造質(zhì)量受到影響,我將這三種接口合并到一種板上，不足之處是：,.,案例：功能分解,FLASH,97,殼體,硬件電路,遙控器,軟件,帶云頭攝像頭,主處理板,主叫呼集系統(tǒng),嵌入式操作系統(tǒng),主控軟件,視音頻處理軟件,語音增強和脆化,視頻編解碼,音頻編解碼,回聲抵消,唇音抵消,噪聲抵消,會議室型會議電視終端,.,模塊差異分析,從產(chǎn)品平臺下的產(chǎn)品系列的角度，分析模塊是否可以共用，確定模塊類別。,開始,功能分解,輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格,輸出：系統(tǒng)架構圖和初步的功能模塊,模塊差異分析,98,.,模塊差異分析,模塊類別分析表,FLASH,99,.,模塊差異分析,模塊類別分析表以會議電視終端為例,從第二章的產(chǎn)品系列差異分析表中可提取相關信息。,FLASH,100,.,101,案例：模塊差異分析會議電視,專用件：在單一產(chǎn)品上使用,選配件：多產(chǎn)品上使用,通用件：多產(chǎn)品上使用,殼體,硬件電路,遙控器,軟件,帶云頭攝像頭,主處理板,主叫呼集系統(tǒng),嵌入式操作系統(tǒng),主控軟件,視音頻處理軟件,語音增強和脆化,視頻編解碼,音頻編解碼,回聲抵消,唇音抵消,噪聲抵消,會議室型會議電視終端,FLASH,.,102,案例：模塊差異分析液晶臺式PC案例,專用件：在單一產(chǎn)品上使用,選配件：多產(chǎn)品上使用,通用件：多產(chǎn)品上使用,鼠標,顯示器,鍵盤,主機,軟件包,內(nèi)存,CPU,機箱組件,主板,光驅,硬盤,機箱,電源,風扇,配線,PC,FLASH,.,103,通用件提取與應用規(guī)劃,設計上基本類似的模塊可由統(tǒng)一的CBB來實現(xiàn)。通用件、選配件都可以是CBB,開始,功能分解,專用模塊,通用件提取與應用規(guī)劃,模塊差異分析,輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格,輸出：系統(tǒng)架構圖和初步的功能模塊,.,104,PC案例：通用件提取與應用規(guī)劃,FLASH,.,接口統(tǒng)一：裝配接口電氣接口軟件接口,105,選配件提取與應用規(guī)劃,開始,功能分解,專用模塊,通用件提取與應用規(guī)劃,模塊差異分析,輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格,輸出：系統(tǒng)架構圖和初步的功能模塊,選配件有相似的功能和結構，但是因技術或成本原因無法做成一個CBB時，要重點考慮接口統(tǒng)一，例如顯示器、硬盤，等等。,選配件提取與應用規(guī)劃,FLASH,.,106,PC案例：選配件提取與應用規(guī)劃,每種選配件都是多個構成一個選配組,FLASH,.,107,接口與協(xié)議設計,開始,功能分解,專用模塊,通用件提取與應用規(guī)劃,模塊差異分析,輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格,輸出：系統(tǒng)架構圖和初步的功能模塊,選配件提取與應用規(guī)劃,接口與協(xié)議設計,結束,經(jīng)典的接口與協(xié)議設計很多，例如：RS232串口、485串口，電腦電源接口，TCP/IP，USB接口，等等。,簡化原則：無論是裝配/物理連接，還是信號/邏輯連接，接口都盡可能簡單。統(tǒng)一原則：統(tǒng)一的接口將大大減少模塊的數(shù)量。,FLASH,.,108,CBB接口與協(xié)議分析表PC案例：,FLASH,.,1.模塊化設計的目的、對象、方法、成果：2.模塊化設計三大步驟：3.功能分解的輸入、輸出：4.功能分解的基本原則：5.哪些組件應模塊化：6.模塊有哪三種類別：7.選配件應統(tǒng)一的接口有哪三種：8.接口與協(xié)議設計的兩條基本原則：,109,討論交流,討論回顧一,.,演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎上，進行總體設計，完成以下工作：1.提取其通用件、選配件、專用件，制定產(chǎn)品平臺模塊分析表；2.制定CBB接口及協(xié)議分析表。,110,分組討論,.,111,3.3、CBB管理CBB管理組織,ITMT,跨產(chǎn)品線TMG,專業(yè)1CEG,專業(yè)2CEG,專業(yè)nCEG,自制件CBB,外購件CBB,FLASH,.,112,CBB管理工作內(nèi)容,外購件、自制件復用率,績效評估,維護,推廣應用,組織開發(fā),規(guī)劃,CBB管理,宣傳、培訓、評審,FLASH,.,113,在產(chǎn)品開發(fā)流程中，CBB運作流程,接收項目任務書,TR2：定義所需的設計要素,TR3：創(chuàng)建初始物料清單(BOM)確認所需部件,零部件選擇,TR7,增加新CBB,增加新CBB,CBB管理委員會/技術管理中心（指導）,產(chǎn)品開發(fā)流程中的要點：應用CBB創(chuàng)建新CBB,評審相關文檔,開發(fā)者（執(zhí)行）,FLASH,.,114,各種組件的特性描述,電源功耗EMC特性等,尺寸、安裝方式和參數(shù)硬件接口類型軟件接口協(xié)議,代碼種類和運行環(huán)境輸入輸出,代碼量內(nèi)存要求等,防水、防塵等各類防護等級對外電器等接口規(guī)格等,結構尺寸重量外部安裝尺寸和要求內(nèi)部安裝尺寸和要求,結構、尺寸、強度等物理特性規(guī)格防腐蝕性、耐高低溫等溫度、化學特性,工作溫度范圍對外接口規(guī)格、誤差等材料類型等,FLASH,.,115,檢索和說明會議電視E1接口示例,FLASH,.,116,CBB數(shù)據(jù)庫的三種關鍵角色,FLASH,為了有效實施CBB車輛，一個CBB數(shù)據(jù)庫是必須的,CBB管理委員會,開發(fā)人員,DB維護,ERP,PDM,BB數(shù)據(jù)庫,審查/同意,為早期的計劃增加戰(zhàn)略部件,確定優(yōu)選部件,修改供應商資格指標,申請新部件,增加部件,選擇優(yōu)選部件,數(shù)據(jù)鏈接,維護零件技術數(shù)據(jù),+,.,117,討論交流,討論回顧二,1.CBB有哪兩類管理機構：2.CBB管理工作的五項內(nèi)容：3.產(chǎn)品開發(fā)流程中CBB相關的兩項要點：4.CBB數(shù)據(jù)庫的3種關鍵角色：,.,118,目錄,1、產(chǎn)品平臺和技術管理概述2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則3、組件設計與管理5、技術開發(fā)管理6、技術管理組織架構附錄：縮略詞表,4、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃,.,119,4、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃,4、技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃4.1、企業(yè)技術戰(zhàn)略4.2、技術路線圖概念4.3、技術規(guī)劃流程,核心問題：如何進行技術規(guī)劃？,.,120,4.1、企業(yè)技術戰(zhàn)略技術戰(zhàn)略,技術戰(zhàn)略：選擇、開發(fā)、積累、利用技術資源和技術能力的方式，以保持和提高企業(yè)核心競爭力。錯誤的選擇可能導致的后果技術戰(zhàn)略失敗案例：IBM將操作系統(tǒng)交給微軟，將芯片交給英特爾開發(fā)，最后培養(yǎng)了兩家超級公司。,FLASH,.,121,技術戰(zhàn)略適時調(diào)整,FLASH,市場地位,高,中,低,高,中,低,技術能力,快速、低成本,技術風險較小,高投入、先發(fā)優(yōu)勢,模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略,領先創(chuàng)新戰(zhàn)略,.,122,技術戰(zhàn)略主要內(nèi)容,1.根據(jù)企業(yè)技術能力、市場地位，和企業(yè)總體戰(zhàn)略準確進行技術戰(zhàn)略定位。2.在公司價值鏈的哪些環(huán)節(jié)應用技術。3.公司對各個技術領域的資源投入。4.管理技術職能的組織和方法。,FLASH,.,123,技術戰(zhàn)略案例,第三條廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。第十條我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。,第二十二條我們的經(jīng)營模式是，抓住機遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術和性能價格比的領先優(yōu)勢,FLASH,.,124,技術戰(zhàn)略案例,第二十七條我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)。在相關的基礎技術領域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎技術尖子。沒有基礎技術研究的深度，就沒有系統(tǒng)集成的高水準；沒有市場和系統(tǒng)集成的牽引，基礎技術研究就會偏離正確的方向。,FLASH,第二十六條顧客價值觀的演變趨勢引導著我們的產(chǎn)品方向。,.,125,4.2、技術路線圖概念,技術路線圖：是一個過程工具，幫助清理市場、產(chǎn)品和技術之間的關系，識別企業(yè)未來成功所需的技術，以及獲得和發(fā)展這些關鍵技術所需的項目或步驟。,.,126,聯(lián)系現(xiàn)在和未來,起點：技術現(xiàn)狀,過程：如何達到目標,希望達到的目標,市場層,產(chǎn)品層,技術層,項目層,資源層,M2,M1,P1,P4,P3,P2,T1,T3,T2,T4,RD1,RD5,RD3,RD2,RD4,RD6,資金,供應鏈,員工與技能,時間：會在何時達到目標,手段：在不同階段需要依靠哪些手段,FLASH,我們怎樣達到目標？,我們現(xiàn)在何處？,我們的目標？,.,127,電裝技術路線圖(技術層),現(xiàn)在不重要，未來很重要,動態(tài)導航,手機應用程序，網(wǎng)站建立,已有技術,在研技術,預研技術,填充藍色為合作開發(fā)技術,填充紅色為委外技術,填充綠色為自主研發(fā)技術,網(wǎng)站開通,遠程控制,SYNC、store,車間通訊,手機應用程序、網(wǎng)站升級,動態(tài)劃線泊車,自動泊車,電動空調(diào),多區(qū)自動空調(diào),替代冷媒技術,胎壓監(jiān)測,ACC，夜視技術，全功能AFS,并線輔助,高端音響匹配,雙溫區(qū)自動空調(diào),ALS,國五排放,國四排放,國六排放,集控式HMI,一體化HMI,全車記憶系統(tǒng),PEPS,柴油電控技術,V4平臺,V5平臺,F,C,C,C,C,C,C,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,C,C,C,C,F,F,C,C,.,128,LED技術路線圖(技術層，結合產(chǎn)品),.,129,技術路線圖主要特征,技術路線圖的主要特征：1.強調(diào)“市場拉動”而非“技術推動”，技術創(chuàng)新須滿足企業(yè)進入未來市場的需求。2.基于企業(yè)的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略，分析達到目標需要什么樣的技術。,FLASH,.,130,技術路線圖的價值,技術路線圖的價值：1.促進新技術為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務；2.公司內(nèi)部利益相關者就技術發(fā)展達成共識；3.提供一個從現(xiàn)狀出發(fā)到達戰(zhàn)略目標的技術路線；4.有助于技術管理：技術來源決策、資源分配、風險管理和開發(fā)決策；,FLASH,.,131,分析方法要點,技術路線圖,市場產(chǎn)品分析表,業(yè)務/市場,產(chǎn)品/服務/制造,技術/資源,時間,業(yè)務/市場驅動要素,產(chǎn)品特征,案方?jīng)Q解術技,征特品產(chǎn),產(chǎn)品技術分析表,FLASH,.,Linkinggrids,132,相關工具/方法,PEST宏觀分析(Political，Economic，Social，technological)政治、經(jīng)濟、社會、技術分析,PortersFiveForces,技術遠見/洞察力,目標達成場景,SWOT(Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats)優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,價值評估/平衡計分卡,FLASH,.,133,討論交流,討論回顧,1.什么是技術戰(zhàn)略、列舉三種典型的技術戰(zhàn)略：2.技術戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：3.技術路線圖概念：4.技術路線圖五層次：5.技術路線圖兩點特征：6.技術路線圖四點價值：7.技術路線圖的兩張表格：8.技術路線圖的常用工具：,.,134,4.3、技術規(guī)劃流程,結束,開始,市場分析,產(chǎn)品分析,技術分析,技術項目分析,技術項目管理,在下一章介紹。,四個步驟，大致可以每個步驟為一次研討會，共四次研討會，每次約半天。,FLASH,.,135,市場分析示例,結束,開始,市場分析,產(chǎn)品分析,技術分析,技術項目分析,技術項目管理,市場分析確定主要的市場驅動要素和市場路線可采用PEST、波特五力等方法分析市場驅動要素。參考步驟：,1.從客戶需求角度分析（馬車到汽車）；2.考慮提升產(chǎn)品競爭力的性能因素（例如：油耗、速度、重量、可靠性等）；3.相關技術發(fā)展趨勢；4.確定市場驅動要素（如：節(jié)能、安全、個性化汽車）及其優(yōu)先級。,FLASH,.,三分鐘討論：智能手機的其它市場驅動要素和優(yōu)先級？,136,市場分析示例,確定智能手機市場驅動要素及其優(yōu)先級,FLASH,.,137,市場分析示例,M2,M1,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,時間,根據(jù)市場驅動要素，分析未來時間點上的市場目標，確定市場路線。例如：智能手機市占率提升目標值，或者進入新的行業(yè)市場、海外市場等，以及其時間節(jié)點。,.,138,產(chǎn)品分析,結束,開始,市場分析,產(chǎn)品分析,技術分析,技術項目分析,技術項目管理,產(chǎn)品分析/規(guī)劃確定產(chǎn)品特征和產(chǎn)品路線：1.產(chǎn)品分析確定一組產(chǎn)品特征以滿足市場驅動要素；2.采用產(chǎn)品市場分析表來分析市場驅動要素和產(chǎn)品特征之間的關系；3.確定每一個產(chǎn)品特征的優(yōu)先級。,FLASH,.,LMH,139,市場產(chǎn)品分析表示例,確定智能手機產(chǎn)品特征及其重要度,產(chǎn)品特征重要度,：正相關：負相關,F,F,F,F,F,F,F,F,C,C,C,FLASH,.,140,產(chǎn)品分析示例,M2,M1,P1,P4,P3,P2,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,時間,分析時間節(jié)點上所需的產(chǎn)品，確定產(chǎn)品路線。必要時考慮產(chǎn)品備選方案（如：純電動車、油電混合車等）。,.,141,產(chǎn)品分析示例,示例：某機械產(chǎn)品的產(chǎn)品特征,FLASH,.,LMH,142,市場產(chǎn)品分析表演練,演練：選取一種本組熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。步驟如下：1.確定其市場驅動要素和優(yōu)先級，填寫表格；2.確定相應的產(chǎn)品特征和重要度，填寫表格；3.制定粗略的市場和產(chǎn)品路線。,產(chǎn)品特征重要度,.,143,技術分析,結束,開始,市場分析,產(chǎn)品分析,技術分析,技術項目分析,技術項目管理,技術分析/規(guī)劃確定可行的技術方案從而實現(xiàn)預期的產(chǎn)品特征需求。這些技術方案組成一個個技術路線并與產(chǎn)品特征一起形成產(chǎn)品技術分析表。例如：為了實現(xiàn)每100公里耗油3升的目標，重要設計材料、引擎控制、傳感器、建模和仿真等技術。,.,LMH,重要度,144,產(chǎn)品技術分析表示例,確定智能手機技術要素及其重要度,C,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,C,C,C,C,C,C,C,C,C,C,LMHLMH,F,C,FLASH,.,145,產(chǎn)品技術分析表示例,示例：某機械產(chǎn)品平臺關鍵技術,FLASH,.,146,技術分析示例,M2,M1,P1,P4,P3,P2,T1,T3,T2,T4,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,時間,分析確定未來的技術路線。技術方案可能很多，應根據(jù)技術戰(zhàn)略做出選擇。例如：應獲得的只能手機相關技術，以及其時間節(jié)點。,.,這里還應該包括對備選技術的分析。例如，定位功能可能選擇GPS或北斗技術。,多層電路設計,147,技術路線圖示例,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,BGA器件應用,LMHLMH,F,C,C,C,F,F,F,F,F,TD-CDMA,LTE預研,可靠性測試技術,GPS測試技術,多層電路生產(chǎn)檢測技術,BGA生產(chǎn)檢測技術,3D造型軟件應用,仿真分析軟件應用,WindowsMobile,Android,GPS定位與導航,手機支付,F,F,F,F,F,F,F,F,F,C,C,C,C,C,C,F,C,F,FLASH,.,148,技術項目分析,技術項目分析確定一系列開發(fā)項目，以獲得所需要的技術。在技術開發(fā)項目的基礎上，還要進行資源匹配，以確保這些項目可以獲得必要的資金、人力等資源,結束,開始,市場分析,產(chǎn)品分析,技術分析,技術項目分析,技術項目管理,.,149,技術項目分析示例,M2,M1,P1,P4,P3,P2,T1,T3,T2,T4,RD1,RD5,RD3,RD2,RD4,RD6,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,分析確定落實技術路線的技術開發(fā)項目，以及其時間節(jié)點。,時間,.,150,技術項目分析示例,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,3D造型軟件預研,3D造型軟件推廣,仿真分析軟件預研,仿真分析軟件推廣,WM預研,WM應用,Android預研,Android應用,GPS定位軟硬件開發(fā),GPS導航軟件集成,手機支付技術預研,LMHLMH,F,C,C,C,F,F,F,F,F,FLASH,.,151,技術項目來源與類別,確定技術項目時應分析技術來源：自行開發(fā)對外合作外購自行開發(fā)技術項目又可分類為：,技術預研技術開發(fā)產(chǎn)品預研標準研究，等等。,FLASH,.,152,技術項目資源匹配,M2,M1,P1,P4,P3,P2,T1,T3,T2,T4,RD1,RD5,RD3,RD2,RD4,RD6,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,為技術開發(fā)項目進行資源匹配,資金,供應鏈,員工與技能,時間,.,153,技術規(guī)劃報告,1.技術路線圖：包括市場分析、產(chǎn)品分析結果概述，重點描述技術層，以及其風險分析等。2.產(chǎn)品路標規(guī)劃所要求的關鍵技術預研情況3.對外合作需求與策略4.相關的標準、論壇5.標準項目規(guī)劃6.協(xié)作建議：與相關部門、產(chǎn)品項目的協(xié)作建議。7.計劃財經(jīng)：技術項目資源預算8.技術項目清單9.其它,技術規(guī)劃報告（參考）,FLASH,.,154,預研與技術開發(fā)概述預研的分類,討論回顧一,1.市場分析步驟要確定哪兩點：2.什么是市場驅動要素：3.什么是市場路線：4.產(chǎn)品分析要確定哪兩點：5.什么是產(chǎn)品特征：6.什么是產(chǎn)品路線：,.,155,討論交流,討論回顧二,1.技術分析的工作內(nèi)容：2.什么是技術路線：3.技術項目分析的工作內(nèi)容：4.技術項目有哪三種來源：5.自行開發(fā)技術項目有哪四類：6.技術規(guī)劃報