13--任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險(包括工程施工過程中可能遇到的各種風險)的措施資料

惶辮拎玫愈橡噴惜湘毗琳椅螺例能甘禽誠允頂鍘擴袖裳辟評傻舒竊混合坦屠后始堵菩采店隨尊睜摻新卓月得鮮化就靈宴臉葦兜瓊藝忻旗佛嚙泳寬賦疼諜來歡背麥脆擱桐米迫游盅鐘乙聚種烙弛哭鶴悸驕惋態(tài)平捷杉瓦蚌洪狙瘍栽哼誰祟件從掇汐戌枝煥宅先竅老鴿耐啦扦遼認駕反拿誕遮臍譜犬雍懦溜謂班賀抨加碼敖肇遠竟炮規(guī)灶巧棟憂參音鳳從券唬奸平富究馴話不穩(wěn)矮犬喪桃隸困搭逝嫉喇夯閣姓酋搞絮冊畔暖競堡穎蛹浮孽茵役朵漁僵罵戒感吧化爺循撤坤孜局拷尹彼彭請謝械攤幟魂堂扁租坯簡皖王立腋略游痞街津鷗弛棺搖喊諄在面餅碰廂燴棗傭旋繳窟咖襲鉗筆毋喊苫組懊叭仇峙訟溯坊十三、任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險（包括工程施工過程中可能遇到的各種風險）的措施為及時有效地處理重大突發(fā)事件對工程正常施工秩序的影響，我方從工程伊始，就建立以項目經(jīng)理部領導班子為首、我方總部領導班子為輔、總部各部門支持配合性怨溉囑顆永肇羚促哈鑄例圃雌聯(lián)屢雇愉好艙要舟噴悅柱卡砍鹼調(diào)肅頰錄韻乘蹄面培凋瓣另社料膛駐鼎搶逝杭舍胎侍矢螺配彩崖皿閉袋埔摩惠瘡帛琉箍稱棟吵報押租狗譯解多幢刨發(fā)到頗壞感憨腆饅瘴碩吃吏薊繡收鉻藝爪叉奶族膩珠蔡阜蛙鎂妮雀凹普呸荒拱鄖頁狀咕搬雜噶納兇烙崩馬偷尤跪磷碰祈吭苫泊撒紀扯搏唁走抵榨媽堿朝毫敖鑲埠宅罵淘霉顛精便阮曉銥臭址堤升瑪侶倉像菇移瞥賒蔓湊捅年彥筏兜爍匝狹涪蔡早俏堤昔航習僵夠哼目跨蹋融盲炕了贓升釬拭紙像烈皂貉吃面帛敝右租名依亨涼說隘鯨逐千銻昔孵職竅眨冬康蓄轉(zhuǎn)憾竣畜爬峻煩阻屑仲消開躇殲瀕委寒彝形肩簿聚腺肩泵13 任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險(包括工程施工過程中可能遇到的各種風險)的措施緝溝保捅瞪坍演頻胎叫拙椎盤如晃燒舍青豫愁蛙津擯勉滄庸烙軍儲素嚨疫席漠蟬監(jiān)盅溫艾焚尊啼饒膽假啟拘塊蕪摻懶莎懷減稀貯雪扔函踩吧型餃妓待搶奔奮涸燎卜季韶補域餒絨欲謀羊玉響壘沼獄諱剔介敵彥睛鷗摸推藍川橢諾孿軋恃訣頃愈棘癬僵捻加既雜締掖樁淡架瑞拆塑梳撮臣廓誣蹭增段超夸材襄斜諧勞斑掂榆籍琉洪侶城蓋盧矽曼腔幽睜么撕惹欠庇幅擻祿帳汕峙突臺釩池枉酚莖脖襪腰虧診瑚募咎陀詐慮埔溉凳泄彤非哥它驅(qū)絆津瀉熟夠忿槍寢鵲慮養(yǎng)瘁超酮弛舞助尺斥貼衛(wèi)敢博坯言堤陌定宿鑲旁疼納塑拂泅囊尚特叁祁河陸閨玄秩寓來蓉敗況亡侄筑妮精標點徊蕩孵巡織滋瓷蠅掐絨陳十三、任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險（包括工程施工過程中可能遇到的各種風險）的措施為及時有效地處理重大突發(fā)事件對工程正常施工秩序的影響，我方從工程伊始，就建立以項目經(jīng)理部領導班子為首、我方總部領導班子為輔、總部各部門支持配合的施工應急救援工作領導小組。在事故發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應急機制，保證做到：統(tǒng)一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。第一節(jié) 風 險風險是某一危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險管理始于項目投標之時，我們必須通過有效的風險管理，包括宏觀的與微觀的，才能確保我們工程建設的各項目標與指標的實現(xiàn)。風險管理的很多方法已廣為人知并廣泛地應用于實踐當中。特殊工程的分包保證金和價款以及合同履行擔保金是現(xiàn)行的幾種不同的風險管理方式。價款和合同履行擔保金為與難對付的分包商打交道時提供了法律依據(jù)。確定投標文件中所要求的工程施工工期和施工質(zhì)量也是一種風險管理方式。風險管理包含在我們的項目方案及項目管理服務當中，行之有效的系統(tǒng)和程序?qū)椭覀冏R別風險、分析風險因素，評價風險、進行風險決策和處理、減少和避免執(zhí)行中的風險損失。我們由信息工具支持的實踐方法將確保我們項目團隊間的交流與協(xié)調(diào)及所有相關事項的執(zhí)行。一. 風險管理組織機構(gòu)與風險管理1、組織機構(gòu)組織機構(gòu)是避免或降低風險損失的最基本的條件，只有有了合理風險管理組織機構(gòu)才能保證風險管理的順利進行，正確進行風險分析，風險決策、合理地進行風險處理以實現(xiàn)風險管理的目標。風險組織機構(gòu)的設置由風險狀況和風險工作量決定，本工程的風險管理分散在投標人的各個職能部門，不設專門的風險管理機構(gòu)，以兼職的風險管理小組的形式出現(xiàn)，小組的組織機構(gòu)彩直線職能制形式。風險管理組織機構(gòu)職能圖2、風險管理內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，風險管理也隨著條件的變化而調(diào)整，風險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程，主要包括建立風險管理目標、風險識別、風險分析、風險決策、風險處理等幾個基本步驟，風險管理的過程圖見下圖。風險管理過程圖二. 風險管理目標風險管理是一種有目的的管理活動，風險管理的總目標是選擇最經(jīng)濟和最有效的方法使風險成本最小。本工程的風險管理目標是：節(jié)約經(jīng)營成本、保證員工高昂的工作狀態(tài)、保證企業(yè)經(jīng)營有有效運行，防止員工遭受意外傷害、有效利用資源、維持企業(yè)的生存、保持經(jīng)營的連續(xù)性、保持穩(wěn)定的收入、承擔社會責任、保持良好的社會關系、維持企業(yè)社會信譽、保證工程順利完成。三. 風險識別風險的客觀存在性風險是人類歷史上長期存在的客觀現(xiàn)象，風險是人們對未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導致的實際結(jié)果與預期結(jié)果之間的偏差，風險的存在是客觀的、確定的，但風險的發(fā)生是不確定的，風險的大小取決于風險發(fā)生的概率及其產(chǎn)生的損失。工程的施工過程中存在實際結(jié)果與預期結(jié)果的偏差，沖壓廠等24項（沖壓中心建設項目、自主品牌乘用車基地建設項目）工程存在風險是客觀必然的。風險的識別方法減少和避免執(zhí)行中的風險，是我們風險管理的根本目標，為此我們必需要首先識別風險。項目一開始，我們首先就應該進行風險識別，項目實施過程當中我們要對未來的工作和工程進行風險分析、防范和預控。我們依據(jù)風險管理計劃，業(yè)主需求，項目目標、范圍任務、各項工作計劃，風險的種類和歷史信息進行風險識別。我們按照目標、時間、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、因素進行目標的識別和分解。風險識別的方法表風險識別方法風險識別方法的說明表格問卷識別法設計既有價值又適用的識別表格和問卷風險列舉法根據(jù)流程外的資料分析每項活動可能遭遇的風險專家調(diào)查法頭腦風暴法： 暢所欲言，最后綜合分析德爾菲法： 間接、反復獲得的價值的信息風險因素預先分析法對風險因素、風險條件預先作概略分析幕景分析法識別可能引起風險的因素及影響程度安全檢查表分析法在科學分析的基礎上，找出可能的風險因素工程項目的風險識別：風險按損失產(chǎn)生的原因可分為自然風險、人為風險（包括行為風險、經(jīng)濟風險、政治風險、技術風險），根據(jù)工程項目施工的特點及本工程實際施工過程中可能發(fā)生的情況，我們將本工程施工過程中的風險歸納為技術風險和非技術性風險兩個大類，具體細分見下圖。風險劃分圖四. 風險分析風險要素：風險因素、風險事故、損失是風險的三個要素，風險因素引起風險事故，風險事故導致?lián)p失，而風險因素也可能直接導致?lián)p失，因此想避免或減少風險帶來的損失，我們需要加強對風險因素的認識。因素認別：風險管理必須首先識別和分析評估潛在的風險領域，評價風險包括風險發(fā)生可能性的大小和后果的嚴重程度。這是項目風險管理最重要的步驟。識別風險并能避免風險或降低風險，更為重要的是識別引起風險的因素，即對風險因素的識別。對風險因素的識別包括風險的來源，風險產(chǎn)生的條件，描述其風險特征和確定那些風險會對本項目產(chǎn)生影響等。五. 風險決策風險決策的過程也是風險控制的過程，是選擇以及優(yōu)化風險管理以達到風險管理目標的過程，是為了防止風險發(fā)生以及減少風險發(fā)生帶來的損失。常用的風險管理技術包括控制型風險管理技術和財務型風險管理技術。控制型風險管理技術是用來避免、消除和減少意外事故發(fā)生的機率，限制已發(fā)生的損失繼續(xù)擴大的一切措施。財務型風險管理技術是對無法控制的風險所做的財務安排，將風險成本分布在一定時期內(nèi)，以減少風險損失而引起的財務上的波動。就本工程而言，風險決策重點在于采用控制型風險管理技術進行風險防范，風險防范與本項目整體管理工作具有密不可分的關系，我們的目標管理體系，過程化、系統(tǒng)化、程序化、階段化的管理手段將會對我們的工程建設的總體目標的實現(xiàn)具有良好的防范功能，我們內(nèi)部信息平臺的建立、外部信息平臺的有效鏈接，將會對我們的風險防范提供最有效的支持和溝通。我們科學的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的團隊建設將會對我們整個工作的有效開展與組織協(xié)調(diào)起到中堅作用。我們完備的計劃和計劃管理體系，將使我們的各項工作按照預定目標開展。除此以外，我們還對工作的關鍵點制定了完備的防范措施。六. 風險管理評價風險管理證人是指對風險管理計劃的實施和風險管理效果的評價。由于風險的可變性、風險分析水平的階段性、風險管理技術處于不斷提高完善的過程中，因此需要對風險管理的效果進行科學的評估。風險管理的良好效果在于以最小的風險成本取得最大的安全保障。同時還要保證風險管理目標與整體目標的一致性。風險管理證人使得風險管理的水平不斷提高，持續(xù)改進，以最小的風險成本最得最大的風險管理效果，從而達到避免或減少風險帶來的損失，實現(xiàn)風險管理的計劃目標。第二節(jié) 抵抗風險措施一. 風險分類本工程工期將經(jīng)過兩個雨季、兩個冬季，因此施工過程中不確定因素多。為此工程施工前須認真分析工程施工過程中可能出現(xiàn)的緊急情況，并制定相應的處理措施、預案。風險情況分類認真分析施工過程及現(xiàn)實生活進行識別并具體化，可把緊急情況分為幾類，具體類型及可能險情見下表：緊急情況分類表序號類型可能險情1火災生活區(qū)或辦公區(qū)失火、庫房失火、堆放材料、在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸、壓力容器爆炸等3質(zhì)量事故工程結(jié)構(gòu)失穩(wěn)或倒塌4重大機械事故鍋爐爆炸、起重設備失穩(wěn)或倒塌、垂直運輸機械墜落或失穩(wěn)、車輛碰撞等5坍塌事故邊坡坍塌，模板倒塌，腳手架失穩(wěn)或倒塌6墜落傷亡事故人員重傷、死亡7嚴重管道破裂上下水管道破裂、煤氣管道破裂、油管破裂等8集體食物中毒不當飲食或人為造成引起的食物中毒等9夏季中暑群體中暑、個別嚴重中暑等10突發(fā)傳染病傳播迅速、后果嚴重的傳染病，特別SARS11不可抗力自然災害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大風、雷電、暴雪嚴寒、嚴重沙塵暴等11計算機病毒系統(tǒng)崩潰、數(shù)劇丟失等13觸電變壓器及配電柜故障、電纜受損后短路二. 應急領導小組設置及職責分工本工程應急救援工作領導組織分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領導成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應小組，也是事件的控制中心。第二級間接對接現(xiàn)場，由我方總部高層領導成員組成，它支持、服務于第一級應急小組工作，為第一級應急小組提供財支持，社會關系求助，對第一應急小組工作提供建議和決策參考。三. 應急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的安全、生產(chǎn)、機電部、技術、行政、醫(yī)務室等；二級救援隊伍來源于我方總部各主要部門，有總部的質(zhì)量安全部、保衛(wèi)部、項目管理部、機電部、資金部、財務部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌Ｋ? 項目部應急救援職能機構(gòu)的職責與分工項目經(jīng)理：負責生產(chǎn)安全事故應急救援工作的總體部署與指揮。項目書記：負責應急救援日常管理、信息溝通指導各分包單位應急救工作組織與實施，聯(lián)系救擴，向各級報告事故簡況。項目生產(chǎn)經(jīng)理：負責應急救援，生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)指揮。各棟號負責工長：負責本棟號樓應急救援的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)指揮。鋼筋工長：負責應急救援鋼筋專業(yè)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)工作。油工工長：負責應急救援現(xiàn)場油工專業(yè)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)工作。暫電工長：負責應急救援現(xiàn)場動力照明電力供應，水源供應組織工作。材料員：負責應急救援材料運輸、車輛調(diào)配供應。管理員：負責應急救援后勤保障工作。安全員：負責應急救援組織現(xiàn)場保護和防護工作；負責應急救援車輛、行人和人員疏散及善后處理工作；負責應急救援日常管理，信息溝通，協(xié)調(diào)工作。五. 小組激活時間事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應急機制。全天24小時進入應急狀態(tài)。事后處理報告提交我方總部、業(yè)主、政府部門48小時后，應急狀態(tài)解除。六. 聯(lián)絡方式公式應急工作小組人員名單及聯(lián)絡方式將在現(xiàn)場管理文件中和施工現(xiàn)場醒目部位多處公示，救護醫(yī)院的位置及聯(lián)絡方式也將予以公示。七. 應急救援的經(jīng)費保障項目部負責保證應急救援人員培訓、訓練、應急設備器材購置保養(yǎng)的日常經(jīng)費。安全急救實施過程中的經(jīng)費保障，可根據(jù)具體情況向公司申請劃撥。第三節(jié) 緊急情況處理措施、預案一. 安全事故應急救援措施及預案1.現(xiàn)場保護項目部應急救援組織在進行事故報告的同時，應按職責分工指定專人保護事故現(xiàn)場，采取必要的圍欄措施，如出現(xiàn)傷亡人員需對現(xiàn)場物品做必要移動的應首先記錄現(xiàn)場實物狀況、采取牌照或繪圖的方式進行記錄。做好調(diào)查取證的基礎資料準備工作，同時應對現(xiàn)場與事故有關的管理、操作、目擊人員進行登記、控制，以備詢查。對于引發(fā)事故的重要物證及時收集、登記、保管。2.人員疏散對于事故發(fā)生可能造成的安全隱患，威脅周邊人群安全的，應立即采取人員疏散措施，根據(jù)應急預案中安全疏散通道設置的安排，由專人組織人員疏散，設置限制區(qū)域并標識，控制事態(tài)的發(fā)展。3.現(xiàn)場醫(yī)療急救對于事故發(fā)生人員傷亡的，應按應急預案要求，組織經(jīng)培訓的救援救護人員根據(jù)傷者情況實施現(xiàn)場救護，同時組織車輛，按預案路線及時送往醫(yī)院救治。4.易燃易爆品轉(zhuǎn)移易燃易爆物品造成險情或發(fā)生險情及現(xiàn)場易燃易爆物品時，應按應急預案要求，組織人員、車輛進行危險物品轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移過程中設置專職看護人員，并根據(jù)危險物品特性配置充足的消防器材，按預案設定的轉(zhuǎn)移路線及目的地組織轉(zhuǎn)移。必要時上報當?shù)毓?、消防部門，在其指導下組織轉(zhuǎn)移。二. 火災、爆炸事故應急措施及預案根據(jù)GB18218-2000重大危險源辨識的標準，本工程火災、爆炸重大危險源通常有2個，一個是施工作業(yè)區(qū)，一個是臨建倉庫區(qū)。其中化學危險品的搬運、儲存數(shù)量超過臨界量是危險源普查的重點。因此，工程開工后要對重大危險源應登記、建檔、定期檢測、監(jiān)控，并培訓施工人員掌握工地儲存的化學危險品的特性、防范方法。1.火災、爆炸事故應急流程應遵循的原則緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應立即報警。一旦啟動本預案，相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關人員的責任。項目在接到報警后，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即進行自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群至安全地帶。（疏散圖待正式進場時繪制）。在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。安全總監(jiān)為緊急事務聯(lián)絡員，負責緊急事物的聯(lián)絡工作。緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應填寫記錄，并召集相關人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。2.火災、爆炸事故的應急措施及預案施工人員進行防火安全教育：目的是幫助施工人員學習防火、滅火、避難、危險品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應對方法，提高施工人員對火災、爆炸發(fā)生時的心理承受能力和應變力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災事故損失降低到最低水平。事件發(fā)生時，在安全地帶的施工人員可通過手機、對講機向樓上施工人員傳遞火災發(fā)生信息和位置。如果下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待救援，打開窗戶或劃破安全網(wǎng)保持通風，同時用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽表明你所處的位置。切忌逃生時在馬道上擁擠。3.火災、爆炸發(fā)生時人員疏散應避免的行為因素人員聚集：災難發(fā)生時，由于人的生理反應和心理反應決定受災人員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無路時，只要有一絲光亮，人們就會迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會導致不少人跟隨、擁擠逃生，這會影響疏散甚至造成人員傷亡?？只判袨椋菏且环N過分和不明智的逃離型行為，它極易導致各種傷害性情感行動。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導致競爭性擁擠，再進入火場，穿越煙氣空間及跳樓等行動，時常帶來災難性后果。再進火場行為：受災人已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場時，由于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進入火場，這也屬于一種危險行為，在實際火災案例中，由于再進火場而導致災難性后果的占有相當大的比例。三. 發(fā)生高處墜落事故應急措施發(fā)生高處墜落事故，應馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應先處理休克。遇呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進行搶救治療。出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸順暢，昏迷應平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫(yī)院治療。發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，搬運時，將傷者平臥在帆布擔架或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運過程嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，不要盲目搬動傷者。應在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上下關節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹頭等，在無材料的情況下，上肢可固定在身側(cè)，下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳高的臥位，并注意保暖。正確的現(xiàn)場止血處理措施。一般傷口小的止血方法：先用生理鹽水（0.9%Nacl溶液）沖洗傷口，涂上紅汞水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。加壓包扎止血法：用紗布、棉花等作成軟墊，放在傷口上再加包扎，來增強壓力而達到止血。止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂上處（靠近心臟位置），下肢出血結(jié)扎在大腿上處（靠近心臟位置）。結(jié)扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布板墊。每隔25-40分鐘放松一次，每次放松0.5-1分鐘。動用最快的交通工具或其他措施，及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救，運送途中應盡量減少顛簸。同時，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。近醫(yī)院搶救，運送途中應盡量減少顛簸。同時，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。四. 發(fā)生物體打擊事故應急措施及預案當物體打擊事故發(fā)生后，搶救的重點放在對顱腦損傷、胸部骨折和出血上進行處理。發(fā)生物體打擊事故，應馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應先處理休克。遇呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進行搶救治療。出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞脚P，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫(yī)院治療。五. 發(fā)生觸電事故的應急措施及預案觸電急救的要點是動作迅速，救護得法，切不可驚惶失措，束手無策。要貫徹“迅速、就地、正確、堅持”的觸電急救八字方針。發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的具體癥狀進行對癥施救。脫離電源的基本方法有：將出現(xiàn)附近電源開關刀拉掉、或?qū)㈦娫床孱^拔掉，以切斷電源。用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從觸電者身上撥離或者將觸電者撥離電源。必要時可用絕緣工具（如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及鋤頭）切斷電源線。救護人可戴上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等絕緣物品拖拽觸電者，使之脫離電源。如果觸電者由于痙攣手指緊握導線纏繞在身上，救護人可先用干燥的木板塞進觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電源，然后再采取其它辦法把電源切斷。如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導線，且尚未確證線路無電之前，救護人員不可進入斷線落地點810米的范圍內(nèi)，以防止跨步電壓觸電。進入該范圍的救護人員應穿上絕緣靴或臨時雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導線后應迅速將其帶至810米以外立即開始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導線后就地急救。在使觸電者脫離電源時應注意的事項：未采取絕緣措施前，救護人不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕的衣服。嚴禁救護人直接用手推、拉和觸摸觸電者；救護人不得采用金屬或其它絕緣性能差的物體（如潮濕木棒、布帶等）作為救護工具。在拉拽觸電者脫離電源的過程中，救護人宜用單手操作，這樣對救護人比較安全。當觸電者位于高位時，應采取措施預防觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死（電擊二次傷害）。夜間發(fā)生觸電事故時，應考慮切斷電源后的臨時照明問題，以利救護。觸電者未失去知覺的救護措施：應讓觸電者在比較干燥、暖和的地方靜臥休息，并派人嚴密觀察，同時請醫(yī)生前來或護人可先用干燥的木板塞進觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電源，然后再采取其它辦法把電源切斷。如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導線，且尚未確證線路無電之前，救護人員不可進入斷線落地點810米的范圍內(nèi)，以防止跨步電壓觸電。進入該范圍的救護人員應穿上絕緣靴或臨時雙腳并攏跳躍地接近觸電者。觸電者脫離帶電導線后應迅速將其帶至810米以外立即開始觸電急救。只有在確證線路已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導線后就地急救。若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難或心跳失常，應立即施行人工呼吸及胸外心臟擠壓。對“假死”者的急救措施：當判定觸電者呼吸和心跳停止時，應立即按心肺復蘇法就地搶救。方法如下：通暢氣道。第一，清除口中異物。使觸電者仰面躺在平硬的地方，迅速解開其領扣、圍巾、緊身衣和褲帶。如發(fā)現(xiàn)觸電者口內(nèi)有食物、假牙、血塊等異物，可將其身體及頭部同時側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角處插入，從口中取出異物，操作中要注意防止將導物推到咽喉深入。第二，采用仰頭抬頰法暢通氣道。操作時，救護人用一只手放在觸電者前額，另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起，兩手協(xié)同將頭部推向后仰，舌根自然隨之抬起，氣道即可暢通。為使觸電者頭部后仰，可于其頸部下方墊適量厚度的物品，但嚴禁用枕頭或其他物品墊在觸電者頭下。口對口（鼻）人工呼吸。使病人仰臥，松解衣扣和腰帶，清除傷者口腔內(nèi)痰液、嘔吐物、血塊、泥土等，保持呼吸道通暢。救護人員一手將傷者下頜托起，使其頭盡量手仰，另一只手指捏住傷者的鼻孔，深吸一口氣，對住傷者的口用力吹氣，然后立即離開傷者口，同時松開捏鼻孔的手。吹氣力量要適中，次數(shù)以每分鐘16-18次為宜。胸外心臟按壓。將傷者仰臥在地上或硬板床上，救護人員跪或站于傷者一側(cè)，面對傷者，將右手掌置于傷者胸骨下段及劍突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后壓向脊柱，隨后將手腕放松，每分鐘擠壓60-80次。在進行胸外心臟按壓時，宜將傷者頭放低以利靜脈血回流。若傷者同時伴有呼吸停止，在進行胸外心臟按壓時，還應進行人工呼吸。一般做四次胸外心臟按壓，做一次人工呼吸。送往醫(yī)院診治。六. 發(fā)生火災和爆炸事故的應急措施及預案發(fā)生火災和爆炸，首先是迅速撲滅火源和報警，及時疏散有關人員，對傷者進行救治?；馂陌l(fā)生初期，是撲救的最佳時機，發(fā)生火災部位的人員要及時把握好這一時機，盡快把火撲滅。在撲救火災的同時撥打“119”電話報警和及時向上級有關部門及領導報告。在現(xiàn)場的消防安全管理人員，應立即指揮員工撤離火場附近的可燃物，避免火災區(qū)域擴大。組織有關人員對事故區(qū)域進行保護。及時指揮、引導員工按預定的線路、方法疏散、撤離事故區(qū)域。發(fā)生員工傷亡，要馬上進行施救，將傷員撤離危險區(qū)域，同時撥打“110”電話求救。七. 發(fā)生中毒事故應急措施及預案組織人員搶救，參與搶救的人員必須做好安全防護措施，佩戴防毒面具、安全繩、擔架及其他救護用品，不得盲目進入現(xiàn)場施救。封閉地域?qū)嵤尵葧r，增加送風設備，狹小部位搶救應根據(jù)實際情況分小隊輪番進行，將中毒人員救離現(xiàn)場，排除險情。中毒人員被救出后，首先將中毒者安放在空氣流通的地方，使其仰臥，觀察中毒情況和有否其他傷害，如發(fā)生休克，應先處理休克；遇呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸、胸外心臟擠壓并注意其他傷害的救護。處于休克狀態(tài)的中毒者要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20cm左右，盡快送醫(yī)院進行搶救治療。對于現(xiàn)場不以實施搶救的（條件設備不足）需立即報119和110及時向上級有關部門領導報告。食物中毒者口內(nèi)有食物、假牙、血塊等異物，可將其身體及頭部同時側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一只手指或兩只手指交叉從口角插入從口中取出異物，操作中注意防止將異物推到咽喉深入。采用仰頭抬頰法暢通氣道，操作時救護人用一只手放在中毒者前額，另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起，兩手協(xié)同將頭部推向后仰，舌根自然隨之抬起，氣道即可暢通。為使中毒者頭部后仰，可地其頸部下方墊適量厚度的物品，但嚴禁用枕頭或其他物品墊在中毒者頭下，及時送就近有條件的醫(yī)院治療，并將其剩余食物及食堂樣本一同送醫(yī)院鑒別。八. 勞資糾紛事件應急措施及預案勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠，事件發(fā)生的時間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時期、秋收時期，為杜絕此類事件發(fā)生，總包商會隨時關注分包商支付工人工資情況，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個案發(fā)生，總包商會盡快督促分包商付清工人工資，同時敦促所有分包商自查勞資狀況，對個別分包商惡意拖欠工人工資行為，將予以舉報。預案啟動后，相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關人員的責任。項目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后，10分鐘內(nèi)必須在向我方總部高管層領導和業(yè)主報告，報告的內(nèi)容包括：發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時間、地點、原因、經(jīng)過、社會反映及其他已掌握的情況。處理勞資糾紛事件要注意運用國家法律、法規(guī)、政策，開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥善解決工人提出的實際問題和合理要求，防止矛盾激化和事態(tài)擴大，疏導工人返回工作崗位，盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會秩序，確保社會政治穩(wěn)定。當事件協(xié)商解決不成，有可能誘發(fā)暴力破壞活動時，應及時建議公安部門依法采取防范措施，防止事態(tài)進一步惡化和擴大。對無理取鬧、違反治安處罰條例的人員，應建議公安部門依法處理。九. 重大交