水電站科學(xué)管理模式建立及帶培.doc

水電站科學(xué)管理模式建立及帶培1 概述已建電站位于地區(qū)，裝機容量為。電站于200年月發(fā)電，目前由自己組建水電廠承擔(dān)運行維護托管。根據(jù)公司實際情況，準(zhǔn)備由公司自建隊伍進行管理，并且還有后建電站需要管理，所以目前不僅要管理好已建電站，而且要通過已建電站運作科學(xué)管理模式而造就更多的水電站管理人才，讓已建水電站成為公司乃至地區(qū)的水電站人才基地。為了對已建電站進行有效的科學(xué)的生產(chǎn)管理，就需要建立扁平化的組織機構(gòu)，明確職責(zé)，科學(xué)合理的進行崗位設(shè)置并完成崗位描述。根據(jù)“三體系”（ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系）和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求以及實際情況建立健全如下體系：安全生產(chǎn)保證監(jiān)督體系電站水庫調(diào)度運行方案質(zhì)量管理保證及監(jiān)督體系環(huán)境管理保證及監(jiān)督體系職業(yè)健康安全管理保證及監(jiān)督體系技術(shù)管理保證及監(jiān)督體系人力儲備保障體系事故處理快速響應(yīng)保障體系洪水預(yù)報及應(yīng)急處理預(yù)案培育和建立企業(yè)安全文化強化人員培訓(xùn)，所有工作人員必須通過國家職業(yè)技能鑒定，做到一專多能，并且具備處理各種突發(fā)事件的能力。加強工作人員的工作責(zé)任心，勤巡檢、勤調(diào)整、嚴(yán)監(jiān)視，通過完善的人員激勵機制，確保各項規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)電站的安全、可靠、經(jīng)濟運行，完成各項安全、經(jīng)濟指標(biāo)。為了建立科學(xué)的水電站管理模式，分兩個階段：第一個階段為人員培訓(xùn)階段：目前從公司其他電廠抽調(diào)25人在四川電力技術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，由水電站專業(yè)化管理公司進行為期三個月的水電站職業(yè)管理人培訓(xùn)，建立人力資源基礎(chǔ)。第二個階段是建模及帶培階段：由水電站專業(yè)化管理公司派遣專人負(fù)責(zé)對已建電站進行水電站運行維護管理模式建立和人員帶培工作。水電站運行維護管理建模是指建立電站科學(xué)化生產(chǎn)管理模式，而帶培是指帶領(lǐng)公司生產(chǎn)人員從事電站運行維護管理工作并進行崗中培訓(xùn)。本方案首先闡述管理模式，其次為實施辦法及執(zhí)行計劃。2 編制依據(jù) 電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)一流水力發(fā)電廠考核實施細(xì)則國家電力公司水電建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定國家電力公司國電水2000162號水電廠“無人值班”（少人值守）的若干規(guī)定電安生1996484號水電廠無人值班的若干規(guī)定國電發(fā)2002685號IEEE水電廠控制指南美國國家標(biāo)準(zhǔn)ISO 90002000 質(zhì)量管理體系ISO 140001996 環(huán)境管理體系OHSAS 18000-1999 職業(yè)健康安全管理體系國家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。3 已建電站生產(chǎn)管理內(nèi)容3.1 生產(chǎn)管理工作范圍運行維護管理工作范圍包括已建水電站庫壩系統(tǒng)、引水系統(tǒng)、廠房系統(tǒng)等全部水工建筑物、水輪發(fā)電機組、調(diào)控設(shè)備、變配電系統(tǒng)、輔助設(shè)備等全部電站運行設(shè)備的運行、維護管理等工作內(nèi)容。主要有以下幾個部分：3.1.1 日常維護水利樞紐：包括水庫、大壩（擋水建筑物）、泄洪、沖砂及金結(jié)設(shè)備、進水口引水建筑物及金結(jié)、機電、大壩安全監(jiān)測設(shè)備的日常維護。引水系統(tǒng)：包括引水隧洞、調(diào)壓井、壓力管道的日常維護。廠房樞紐：包括廠房建筑物、水輪發(fā)電機組及輔助設(shè)備、主變壓器、廠用和近區(qū)變壓器、電氣設(shè)備（開關(guān)、刀閘等）、直流系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、輔機控制、消防系統(tǒng)、通訊設(shè)備、工業(yè)電視、繼電保護及自動裝置、公用輔助設(shè)備、尾水建筑物及金結(jié)設(shè)備等的日常維護。3.1.2 運行管理承擔(dān)電廠全部生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的運行，保證電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、低耗地按照公司給定的由調(diào)度批準(zhǔn)的負(fù)荷曲線連續(xù)運轉(zhuǎn)，向電網(wǎng)輸送優(yōu)質(zhì)、可靠的電能。3.1.3 維護管理負(fù)責(zé)電廠全部生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的維護管理工作，同時承擔(dān)以下檢修試驗工作。小修、維護、預(yù)試、年檢：（1）半年或一年進行一次主機小修；（2）機電設(shè)備例行試驗；（3）繼電保護、安全自動裝置的年檢；（4）注油設(shè)備的油化驗工作，生產(chǎn)用器具、儀表、安全用具的定期試驗檢查；（5）機電設(shè)備及起重設(shè)備的預(yù)防性試驗。主機臨時維修：（1）由于電網(wǎng)或其它原因在電廠停運期間，有必要進行的維修；（2）若在運行中發(fā)現(xiàn)存在威脅設(shè)備安全運行的重大隱患，必須及時向調(diào)度申請安排的臨時維修；（3）因事故被迫進行的事故維修。（4）對運行中容易受損的水工建筑物，根據(jù)損壞情況由適時安排維護或補強加固。3.1.4 輔助設(shè)備維護隨主機小修配套的輔助設(shè)備維護和平時對有足夠備用容量的公用輔助設(shè)備進行的維護。3.1.5 水工水文工作范圍水庫調(diào)度、水文預(yù)報、水情自動測報系統(tǒng)中心站的運行維護、防汛報汛、水工建筑物內(nèi)外部觀測、壩區(qū)三角網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)的觀測及資料整理和常規(guī)分析等。3.1.6 水工金屬結(jié)構(gòu)維護對工作閘門、檢修閘門及啟閉機械，每半年進行一次的維護。3.1.7 其它設(shè)備的維護對繼電保護、通訊、故障錄波、工業(yè)電視、直流系統(tǒng)及計算機監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備進行缺陷處理等。3.2 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)包括生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)，目標(biāo)概述如下：3.2.1 生產(chǎn)管理目標(biāo)（1）完成公司下達(dá)的年度發(fā)電計劃。（2）發(fā)電設(shè)備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/臺年，非計劃停運次數(shù)(UOT) 4次/臺年，啟動可靠度(SR) 95%。及時正確執(zhí)行調(diào)度命令100%；機組自動開停機成功率大于98%。（3）保證大壩安全監(jiān)測設(shè)施完好率大于95%。（4）主設(shè)備完好率100%，其中一類率達(dá)90%及以上；輔助設(shè)備完好率90%及以上，臨修不超過2次/年臺。（5）繼電保護投入率100%，正確動作率100%，自動裝置投入率100%；正確動作率100%。（6）防汛設(shè)備、設(shè)施完好率100%，無影響閘門啟閉的缺陷。（7）主設(shè)備消缺月度完成率100%，輔助設(shè)備消缺月度完成率95%及以上。（8）通訊設(shè)備投入率100%，暢通率不小于98%。（9）設(shè)備可靠性指標(biāo)達(dá)到電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）的要求。（10）根據(jù)目前已建水電站綜合自動化水平的特點，采用目前最先進的生產(chǎn)運行組織方式，采用運行維護一體化，逐步實現(xiàn)“無人值班”（少人值守），最后實現(xiàn)“無人值班”管理模式。（11）已建水電站的運行維護管理工作實現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、模塊化，全面達(dá)到水電廠“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”各項指標(biāo)的要求。3.2.2 安全管理目標(biāo)（1）水工建筑物安全管理不發(fā)生水工建筑物嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生有壓隧洞進氣事故；不發(fā)生漫壩、垮壩事故。（2） 機電設(shè)備安全管理不發(fā)生主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般性誤操作事故；不發(fā)生水淹廠房事故。設(shè)備事故率控制在一流水電站允許范圍內(nèi)。（3） 防汛管理確保達(dá)到電站設(shè)計防汛標(biāo)準(zhǔn)要求，避免發(fā)生洪水淹沒事故和洪水損害事故，保證行洪安全。（4） 消防管理不發(fā)生火災(zāi)事故。（5） 人身安全管理不發(fā)生人身死亡事故或性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故（一次事故造成三人以上的重傷）；不發(fā)生人身輕傷事故。4 生產(chǎn)管理模式水電廠屬于資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè),就需要實現(xiàn)科學(xué)化管理?？茖W(xué)管理是建立在完善的科學(xué)管理模式基礎(chǔ)上的。管理模式主要由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、科學(xué)管理方法以及學(xué)習(xí)型團隊工作構(gòu)成。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須建立在國家相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)之上，并且以規(guī)定、流程程序、書表臺賬、細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的形式體現(xiàn)出來。體現(xiàn)出科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、模塊化的特征。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)工作的“法律”，必須在企業(yè)中得到全面的貫徹執(zhí)行。傳統(tǒng)的管理制度往往得不到嚴(yán)格執(zhí)行甚至被束之高閣的主要原因在于形式化、缺乏可操作性以及缺乏宣傳與培訓(xùn)。為克服上述缺點，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)首先要全面、先進、科學(xué)、可操作性強，其次要自成體系，做到“凡事有章可循”。為此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制力求做到無交叉、無重疊，表述清晰準(zhǔn)確、不冗長、程序化強。采用流程、程序、書表作為工作的主線，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范、約束工作行為，以增強標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，成為標(biāo)準(zhǔn)能被嚴(yán)格執(zhí)行的根本保證。4.1工作標(biāo)準(zhǔn)已建電廠工作標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)出管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、組織完善、工作高效，權(quán)責(zé)明確。建立好科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)（包括工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等），明確各崗位職責(zé)是科學(xué)地管理好已建電站的根本前提。4.1.1 組織機構(gòu)由于已建水電站以計算機監(jiān)控為基礎(chǔ)，按照“無人值班”（少人值守）原則設(shè)計，今后在其他電站投產(chǎn)后還可以實現(xiàn)無人值班。因此必須建立與之相匹配的組織管理體制，并應(yīng)適合今后發(fā)展的需要。為此我們按照國電發(fā)（2002）685號水電廠無人值班的若干規(guī)定、水電廠“無人值班”（少人值守）的若干規(guī)定、IEEE水電廠控制指南等標(biāo)準(zhǔn)，采用目前最先進并且很成熟的水電站組織結(jié)構(gòu)形式，打破運行和維護的界限，實行運行維護一體化管理方式。按照扁平化組織結(jié)構(gòu)進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并制定標(biāo)準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu)圖。按照標(biāo)準(zhǔn)編制出已建電站各部門職能，其部門職能應(yīng)用模板如下：部門名稱：上級部門：下級部門：部門本職：主要職能：管轄范圍：4.1.2 崗位配置崗位設(shè)置是根據(jù)工作各部門常規(guī)工作量和高峰工作量，按照滿負(fù)荷工作法，再考慮滿足電力行業(yè)及水電站的應(yīng)急需要。實行技術(shù)職務(wù)崗位制（生產(chǎn)人員在行使技術(shù)、生產(chǎn)指揮權(quán)的同時，也行使行政指揮權(quán)）。并且人員堅持少而精，素質(zhì)高，事業(yè)心強，敢于負(fù)責(zé)，文化程度適應(yīng)，一工多藝，一專多能。按照標(biāo)準(zhǔn)編制出已建電站各崗位職責(zé)，其崗位描述應(yīng)用模板如下：崗位名稱：直接上級：直接下級：本職工作：直接責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：主要權(quán)力：管轄范圍：對于每個崗位還要編制出相應(yīng)的崗位說明書，并將各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和個人職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，形成已建電站生產(chǎn)管理系統(tǒng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并形成全員培訓(xùn)和全過程培訓(xùn)機制。4.2 管理標(biāo)準(zhǔn)由于管理標(biāo)準(zhǔn)主要是對“事”而言，是研究規(guī)定人們的電力生產(chǎn)活動，即“事”的分工范圍、程序、方法以及實施控制考核等。因此，管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能地達(dá)到具體化、數(shù)據(jù)化、定量化、實用化。按照優(yōu)化、簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的原則制定。為此，我們首先應(yīng)該對水電站的各項工作進行分析、研究，明確其原則、方法，并進行展開闡述。4.2.1 安全管理（1）堅定不移地貫徹電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。作到“管生產(chǎn)必須管安全”、在安全管理上重點是管因素、管過程，形成安全可控、在控、預(yù)控機制。嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項要求、電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程、電氣事故處理規(guī)程和電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。（2）樹立每個員工的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”、“我能安全”。使員工真正認(rèn)識到“安全就是責(zé)任，安全就是質(zhì)量，安全就是效益，安全就是生命”。通過安全活動、討論、案例分析等方式來進行安全教育，在良好的氛圍中，提高員工的安全意識和自我保護能力。每周進行一次事故預(yù)想、事故和故障處理流程演練；定期進行危險點分析；每月進行一次事故演習(xí)，每季度進行一次消防演習(xí)，每年進行一次防汛演習(xí)。有針對性地對可能發(fā)生的事故議題，做出正確的應(yīng)對措施和方案。在設(shè)備檢修或特殊運行方式下，提前作好事故預(yù)案，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）構(gòu)建嚴(yán)密的安全組織保證體系。建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各崗位在生產(chǎn)工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，形成安全網(wǎng)絡(luò)。對防汛、消防組織專門機構(gòu)負(fù)責(zé)。明確安全網(wǎng)定期活動周期、活動時間及具體活動內(nèi)容。（4）建立安全管理制度，用制度來保證電力生產(chǎn)的安全和人身安全，提高安全生產(chǎn)管理水平。安全管理制度是電站的安全大法，詳細(xì)規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制、員工安全教育、安全網(wǎng)、安全工作例會、安全大檢查、“兩措”管理、安全用具定期檢查試驗、安全生產(chǎn)過程管理、不安全事件管理及安全考核。每月召開一次安全工作例行會議，一次安全工作分析會。每周進行一次安全活動。（5）電力安全生產(chǎn)管理的核心是對安全生產(chǎn)過程的管理和控制。為此，必須加強對運行設(shè)備的管理與維修，規(guī)范員工在工作過程中的行為，以減少或避免事故的發(fā)生；加強設(shè)備檢修管理，及時消除安全隱患，使運行設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票的有關(guān)規(guī)定；杜絕違章指揮、違章操作和違章作業(yè)；規(guī)范作業(yè)行為，禁止無工序卡作業(yè)；保持安全、文明的工作環(huán)境。（6）嚴(yán)格執(zhí)行水力發(fā)電廠安全性評價，推行NOSA五星級安全標(biāo)準(zhǔn)，對安全基礎(chǔ)進行自我診斷。摸清設(shè)備的安全基礎(chǔ)底數(shù)，對設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)管理中存在的主要因素進行辨識，挖掘出人員、設(shè)備、環(huán)境各子系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，揭示隱患的危險程度，對尚未形成事故的各種危險因素及其形成條件，進行定性和定量的分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，有針對性地制訂整改方案，為運行檢修計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。從而把安全管理從結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過程管理，超前預(yù)防和控制事故的發(fā)生。（7）強化安全監(jiān)察與檢查。電力安全監(jiān)察是保證安全發(fā)電和人身安全的一個有效手段。通過執(zhí)行安全監(jiān)察可以達(dá)到規(guī)范人的行為和規(guī)范安全管理機制，保證安全管理制度能全面、規(guī)范地執(zhí)行，使安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保電力生產(chǎn)的安全。定期開展以“查管理、查制度、查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患”為主要內(nèi)容的安全大檢查活動，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持邊查邊改，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，從而有效地防止事故的發(fā)生。制定反事故措施和勞動保護措施。（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)處罰實施辦法和安全生產(chǎn)考核實施細(xì)則，使員工能遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)地完成本職工作。（9）嚴(yán)格執(zhí)行以水電站運行規(guī)程和“兩票三制”（操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗與輪換制度）為核心的規(guī)章制度，定期對制度執(zhí)行情況進行檢查，形成嚴(yán)格有規(guī)律的安全生產(chǎn)秩序。消滅五種惡性事故和人為責(zé)任事故。主設(shè)備和輔助設(shè)備事故率應(yīng)控制在一流水電廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。建立重、特大事故預(yù)案處置程序和安全應(yīng)急預(yù)案，正確處理各類事故、故障并按規(guī)定調(diào)查統(tǒng)計上報。開展事故調(diào)查工作，對發(fā)生的任何不安全因素、違章、未遂、故障、事故等按“電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程”進行調(diào)查和處理，做到“四不放過”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩措”計劃，落實各類人員的安全責(zé)任，開展安全活動，定期進行安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，消除事故苗頭，排除事故隱患，杜絕各類事故發(fā)生。開展百日安全無事故競賽和安全獎懲工作。4.2.2 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理生產(chǎn)工作計劃是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，是組織生產(chǎn)管理的龍頭?？茖W(xué)的生產(chǎn)工作計劃可以使電力生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、高效地進行。生產(chǎn)統(tǒng)計是電力生產(chǎn)管理控制和評價的基本依據(jù)，反映了企業(yè)的管理水平和各項工作成果，是客觀、公正評價工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為電廠管理者和執(zhí)行者及時掌握電站生產(chǎn)的基本情況，為進一步改進管理提供依據(jù)。編報年度工作計劃、年度技改計劃、水庫調(diào)度計劃、“兩措”和主設(shè)備大小修、定期維護計劃和定期巡檢計劃，水工工程項目維護計劃，備品配件、零購計劃，年、季、月度維護材料計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。并分解各種計劃，形成月、周工作計劃。配合公司編制多年滾動檢修計劃、年度檢修計劃、月作業(yè)計劃。按照公司的發(fā)電計劃，服從省電力調(diào)度中心的生產(chǎn)調(diào)度和指揮，根據(jù)省電力調(diào)度中心下達(dá)的預(yù)計負(fù)荷曲線和電壓曲線，以安全經(jīng)濟的原則制定運行方式，確保完成或超額完成公司的發(fā)電計劃；同時盡力杜絕不合格電量的產(chǎn)生。按電力行業(yè)關(guān)于報送生產(chǎn)報告、報表的現(xiàn)行規(guī)定定期給公司報送生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)月報、統(tǒng)計報表和月運行生產(chǎn)分析報告。便于公司及時掌握電站生產(chǎn)的基本情況，為公司決策提供依據(jù)。4.2.3 運行管理為保證全廠發(fā)、供電設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、低耗的按照調(diào)度給定的負(fù)荷曲線連續(xù)運轉(zhuǎn)，向電網(wǎng)輸送優(yōu)質(zhì)、可靠的電能。根據(jù)電站及開關(guān)站綜合自動化水平的特點，配置經(jīng)驗豐富、一職多能的技術(shù)人員采用機電合一值班運行，建立崗位責(zé)任制，并采用少人值守的管理模式對電站進行管理。由于水電站是連續(xù)生產(chǎn)，為保證電站的安全、可靠、經(jīng)濟地運行，首先必須建立生產(chǎn)運行管理的五項基本制度“兩票三制”。同時還需建立設(shè)備缺陷管理制度等其它制度和相關(guān)的流程程序、書表臺帳、細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。形成嚴(yán)格有規(guī)律的安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格按設(shè)備參數(shù)運行。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度命令，保證電站調(diào)度計劃的完成或超額完成（年、月計劃和日負(fù)荷曲線）。積極參與市場競爭，力爭多發(fā)多供，努力減少不合格電量，控制在1以下（按月校核），積極開展廠內(nèi)經(jīng)濟調(diào)度，努力降低耗水率和廠用電率，有效地利用好有限的水量，多發(fā)電少棄水。根據(jù)調(diào)度的要求和運行設(shè)備的實際情況，合理安排發(fā)電設(shè)備的運行方式，保證設(shè)備可靠運行。根據(jù)“兩票三制”的要求，制訂運行交接班程序和運行值班管理制度，建立嚴(yán)格的組織紀(jì)律，形成良好的生產(chǎn)秩序。建立快速反應(yīng)機制ON CALL制度，保證每天24h內(nèi)，都有能快速處理突發(fā)事件的能力。在運行設(shè)備發(fā)生故障或事故時，能夠做到及時地處理，以避免故障或事故的擴大，迅速恢復(fù)設(shè)備的正常運行。運行維護工程師是現(xiàn)場事故處理的第一責(zé)任人，當(dāng)發(fā)生故障或事故時，必須及時、正確地處理，以減少損失，防止事件擴大。操作票是為了操作人員準(zhǔn)確無誤地進行設(shè)備操作，保證人身及設(shè)備安全的必要手段。建立和完善一整套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)操作票。統(tǒng)一運行操作，保證運行操作的安全，提高工作效率。工作票是為了保證在設(shè)備檢修、維護工作期間的人身及設(shè)備安全的組織措施，建立和完善一整套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)工作票。統(tǒng)一安全措施，形成嚴(yán)密的工作秩序。確保工作安全和工作質(zhì)量。實行巡回檢查制度和設(shè)備點檢制，按照規(guī)定的點檢周期、規(guī)定的檢查路線、規(guī)定的檢查方法按“點”對設(shè)備進行標(biāo)準(zhǔn)化檢查。采用簡單可行的測試工具完善設(shè)備數(shù)據(jù)采集（運行數(shù)據(jù)、定期檢測數(shù)據(jù)和測試數(shù)據(jù)），應(yīng)用計算機信息管理技術(shù)和科學(xué)分析技術(shù)，對設(shè)備運行變化趨勢全面掌握，采用“狀態(tài)保養(yǎng)”法，進一步預(yù)防設(shè)備缺陷的形成。掌握設(shè)備運行規(guī)律，控制設(shè)備變化趨勢。制定運行分析制度，及時采取對策，確保設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，按照有關(guān)規(guī)定對電廠進行能量指標(biāo)復(fù)核。建立集中控制模式，實現(xiàn)“無人值班”（少人值守），最終實現(xiàn)無人值班。按水電廠達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流考核實施細(xì)則的要求搞好電廠文明生產(chǎn)。制定廠區(qū)、廠房、開關(guān)站等生產(chǎn)場所衛(wèi)生責(zé)任制，并做到清潔、整齊、無衛(wèi)生死角、無雜物、無亂堆亂放設(shè)備材料、地面無積水、積灰、油漬等。貫徹執(zhí)行公司的文明生產(chǎn)計劃、制度。配合公司的現(xiàn)場管理人員開展電廠綜合管理。4.2.4 維護管理根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場運行維護管理制度，故障及事故處理規(guī)程，按照月度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行維護。（1） 日常維護保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，及時采取對策，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。根據(jù)不同的設(shè)備按照“設(shè)備保養(yǎng)十字作業(yè)”（清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐）實行設(shè)備定期保養(yǎng)工作，減少設(shè)備缺陷的發(fā)生。實行設(shè)備點檢制，應(yīng)用計算機信息管理技術(shù)和科學(xué)分析技術(shù)掌握設(shè)備運行變化趨勢，采用“狀態(tài)保養(yǎng)”法，進一步預(yù)防設(shè)備缺陷的形成。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，嚴(yán)格按設(shè)備缺陷管理制度的程序及時進行消缺工作，根據(jù)缺陷類別，對重大缺陷則立即處理，需要停機、停電的設(shè)備缺陷盡量安排在夜間或節(jié)假日消缺，減少非計劃停運次數(shù)；一時難以消除的設(shè)備缺陷則列入月度計劃；并對所發(fā)生的設(shè)備缺陷進行分析，提高消缺質(zhì)量，杜絕重復(fù)缺陷發(fā)生。對設(shè)備的保養(yǎng)和消缺工作采用設(shè)備維護保養(yǎng)工序卡，規(guī)范行為動作保證維護工藝質(zhì)量，避免設(shè)備在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)生缺陷，最終實現(xiàn)“零缺陷管理”的目標(biāo)。根據(jù)設(shè)備運行情況，每月向公司提交設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。執(zhí)行全站所有輔助設(shè)備和儀表、控制等設(shè)備的定期維修和測試工作。將其列入工作計劃中，同時執(zhí)行“維護工序卡”（詳細(xì)標(biāo)明設(shè)備名稱、編號、維護周期、安全隔離措施要求、工作內(nèi)容、使用工具及勞動力、時間定額、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等），使設(shè)備的健康水平達(dá)到可控、在控狀態(tài)。（2） 專業(yè)維修在對機組進行的年度計劃小修中，工作前制訂出科學(xué)合理的檢修準(zhǔn)備（包括工作前準(zhǔn)備好組織、技術(shù)、設(shè)備材料、安全措施和安全工器具、檢修工期控制措施、勞動力預(yù)算計劃、工作網(wǎng)絡(luò)計劃圖、場地、專用器具和專用記錄等）工作方案及工作計劃。工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)更換易損部件，清掃積垢，完成機電設(shè)備的例行試驗，對工作質(zhì)量和工期進行嚴(yán)格的控制。并且在控制過程中實行“綠色檢修”（現(xiàn)場嚴(yán)格實行“5S”管理，實現(xiàn)污染零排泄，現(xiàn)場整齊干凈）。積極完成公司外委給第三方的其它檢修、試驗、新增設(shè)備等工作的安全技術(shù)措施和其它協(xié)助工作。積極配合公司實施技術(shù)改造和各種檢修的竣工驗收與交接。根據(jù)設(shè)備運行狀況，對注油設(shè)備的油化驗、生產(chǎn)用器具、安全用具進行定期試驗檢查。在安排主機小修的同時執(zhí)行部分輔助設(shè)備和公用輔助設(shè)備的維修，并保證有足夠的備用容量；其余輔助設(shè)備的維修按檢修工作計劃實行。積極作好臨時性維修（因電網(wǎng)或其他原因電廠停運期間，對有必要利用這段時間進行的維修工作；在運行中發(fā)現(xiàn)存在威脅設(shè)備安全運行的重大隱患，及時向調(diào)度申請安排臨時維修；因事故被迫進行的臨時性維修）工作準(zhǔn)備。4.2.4 技術(shù)管理技術(shù)管理在水電廠的整個管理系統(tǒng)中占有重要的地位。技術(shù)管理工作，研究和解決電力生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題，提高員工技術(shù)素質(zhì)，通過科技進步，提高設(shè)備的可靠性和自動化水平，為設(shè)備的安全、可靠運行提供技術(shù)保證。技術(shù)圖紙管理是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)圖紙必須保持完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。圖紙的日常管理包括圖紙的審訂、修改、歸檔、復(fù)制，確保圖紙的完整性、準(zhǔn)確性。按照制度、流程程序進行技術(shù)規(guī)程管理，定期進行完善、修編。對現(xiàn)場的技術(shù)文件和資料（包括電子文檔），嚴(yán)格按照已建水電站技術(shù)文件和資料管理規(guī)定進行管理。定期進行規(guī)范的分類、整理、歸宗并裝訂成冊，定期移交給公司。水電站保護及自動化裝置的定值分為電網(wǎng)保護、發(fā)變組保護及廠用保護、配套設(shè)備的電氣機械保護三類，對于不同的定值設(shè)置采用不同的管理方式。對定值的整定、定值的審核、定值的定期核查、更改和下達(dá)、校核等制定嚴(yán)密的制度和流程。技術(shù)監(jiān)督是為了檢測大壩、電氣設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)部件、繼電保護、儀表的技術(shù)指標(biāo)，是監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施“健康”狀態(tài)的重要手段。定期進行技術(shù)監(jiān)督和鑒定，判斷其“健康”狀況，為設(shè)備大、小修提供基礎(chǔ)的技術(shù)依據(jù)。各項技術(shù)監(jiān)督必須有計劃、按項目有序進行。技術(shù)監(jiān)督人員不能漏檢、誤檢。工程師和總工程師對其測試報表進行審查。每年度技術(shù)監(jiān)督工作進行技術(shù)總結(jié)，對監(jiān)督過程中出現(xiàn)的異常進行技術(shù)分析，以便及早發(fā)現(xiàn)存在的隱患，防止事故的發(fā)生。絕緣技術(shù)監(jiān)督：主要是對電氣設(shè)備的絕緣性能進行的預(yù)防性試驗。電測儀表技術(shù)監(jiān)督：主要是對生產(chǎn)運行中和試驗用儀表、器具的精度進行檢測和校正。熱工儀表監(jiān)督：主要是對壓力儀表、流量計、溫度計以及溫度傳感器等熱工儀表進行的校驗和修整工作。化學(xué)監(jiān)督：對絕緣油、透平油、SF6氣體等進行的質(zhì)量監(jiān)督。金屬監(jiān)督：是對電廠金屬結(jié)構(gòu)部件的材質(zhì)、焊接質(zhì)量進行的監(jiān)督。繼電保護監(jiān)督：是對繼電保護和自動裝置進行的校檢監(jiān)督。執(zhí)行電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)督管理制度。技術(shù)監(jiān)督實行技術(shù)責(zé)任制，實現(xiàn)以質(zhì)量為中心、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計量為手段，建立質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量三位一體的技術(shù)監(jiān)督體系。技術(shù)監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責(zé)任處理制度。建立十大技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，將技術(shù)監(jiān)督職責(zé)、執(zhí)行程序落實到具體的崗位。建立技術(shù)監(jiān)督工作的檢查、考核及獎勵制度。建立和健全全過程技術(shù)監(jiān)督檔案。技術(shù)監(jiān)督設(shè)備和技術(shù)人員應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。4.2.5 設(shè)備設(shè)施管理發(fā)電設(shè)備是電力生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為此，必須加強對發(fā)電設(shè)備的管理。內(nèi)容包括：通過設(shè)備的運行分析、設(shè)備可靠性管理、安全性評價和定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的異常和缺陷，使設(shè)備得到及時的維護和檢修；確定檢修維護計劃；建立和完善設(shè)備臺賬、檢修履歷，為設(shè)備的維護檢修提供技術(shù)支持；建立必要的物資儲備。定期對發(fā)電設(shè)備的評級是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備設(shè)施管理按檢測定時化、維護日常化、消缺及時化、維修程序規(guī)范化、維修管理科學(xué)化的要求來進行。建立健全設(shè)備定時檢測、設(shè)備定期巡回檢查、設(shè)備定期預(yù)防性試驗等制度及設(shè)備技術(shù)臺帳、設(shè)備履歷，為設(shè)備“狀態(tài)檢修”積累數(shù)據(jù)，打下堅實的基礎(chǔ)。（1） 設(shè)備運行分析管理探索設(shè)備的運行分析技術(shù)，系統(tǒng)運用通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，采集實時數(shù)據(jù)，作為歷史數(shù)據(jù)長期保存在數(shù)據(jù)庫中，并整理出能反映設(shè)備運行狀態(tài)、可靠性、穩(wěn)定性的設(shè)備特征數(shù)據(jù)。通過設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析，直觀反映設(shè)備運行的狀態(tài)，并診斷當(dāng)前設(shè)備的運行趨勢，對設(shè)備的運行狀態(tài)做出準(zhǔn)確評價，并據(jù)此來指導(dǎo)設(shè)備的運行和檢修工作；通過設(shè)備特征數(shù)據(jù)分析，有目的、有計劃地安排設(shè)備的檢修和維護工作，加強設(shè)備的管理。全面系統(tǒng)地對設(shè)備故障技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析。建立設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫，實施設(shè)備故障處理“VIP通道”，為設(shè)備狀態(tài)檢修打下基礎(chǔ)。（2） 設(shè)備可靠性管理為了掌握運行設(shè)備的可靠性，為設(shè)備運行、檢修提供依據(jù)。執(zhí)行發(fā)電設(shè)施可靠性評價規(guī)程和輸變電設(shè)施可靠性評價規(guī)程。根據(jù)設(shè)備運行狀況，統(tǒng)計設(shè)備各項可靠性指標(biāo)，作為年度主設(shè)備檢修計劃的編制依據(jù)。根據(jù)設(shè)備可靠性指標(biāo)，提出設(shè)備的檢修工作計劃。 （3） 儲備定額管理儲備定額管理是保證在設(shè)備發(fā)生故障或事故時，能夠及時修復(fù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。儲備定額分為事故儲備定額和備品配件儲備定額。 （4） 開展設(shè)備評級鑒定，反映設(shè)備健康水平根據(jù)部頒設(shè)備評級規(guī)程（SD230-87）和電力行業(yè)一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)，一年承包期末對全廠設(shè)備進行評級。主設(shè)備完好達(dá)到100，其中一類率達(dá)到90以上，輔助設(shè)備完好率達(dá)到90以上，自動裝置、繼電保護正確動作率達(dá)到100，防汛設(shè)備、設(shè)施（含閘門、啟閉機及抽水設(shè)備等）完好率達(dá)到100。積極推行主設(shè)備可靠性管理，各項指標(biāo)達(dá)到水電廠達(dá)標(biāo)要求，及時完整準(zhǔn)確地上報統(tǒng)計資料。（5） 設(shè)備臺帳管理對所有設(shè)備臺帳記錄在保留傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)之上，按照科學(xué)化管理方法增加管理功能，形成臺帳記錄體系化，并采用計算機技術(shù)進行統(tǒng)計、分析。實現(xiàn)設(shè)備管理臺帳的完整性、準(zhǔn)確性、及時性，以實現(xiàn)對設(shè)備運行和檢修維護具有指導(dǎo)性和決策性。4.2.6 水工及防汛管理汛期嚴(yán)格按照已建水電站防汛組織機構(gòu)運作方案及洪水調(diào)度方案，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的開展防汛工作，控制汛限水位，加強防汛檢查，確保大壩行洪安全。積極與地方水利、氣象部門協(xié)作，加強水情、防洪預(yù)報，編制好當(dāng)年水庫調(diào)度實施細(xì)則，作好防汛準(zhǔn)備；根據(jù)防汛預(yù)案及應(yīng)急行動計劃，開展防汛演習(xí)工作，確保已建水電站安全度汛。每年汛前對水工建筑、閘門及啟閉設(shè)備和閘首電源（包括備用電源）進行檢查。針對流域的具體實際，汛期組織定期閘前清污（渣）、沖沙工作，保障引水系統(tǒng)的暢通。每年汛前汛后，均對大壩、泄洪設(shè)施等水工建筑物按水電廠水工建筑物評級標(biāo)準(zhǔn)進行一次檢查和評級。維護水工觀測設(shè)施，加強對水工建筑物安全監(jiān)察工作。及時進行觀測資料的整理分析，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，并立即上報公司。（1） 水工建筑物管理依據(jù)中華人民共和國水法、中華人民共和國防洪法、國頒中華人民共和國防汛條例、國頒水庫大壩安全管理條例、部頒水電站大壩安全管理暫行辦法和已建水電站首部樞紐設(shè)計文件、現(xiàn)場運行規(guī)程，對已建水電站水工建筑物進行運行管理，確保電站大壩及水工建筑物處于良好的工作狀態(tài)，并保持其完整和健康水平。配合公司在竣工驗收后一年內(nèi)辦理大壩安全注冊登記。搞好大壩及水工建筑物的監(jiān)測和觀測資料的收集、整理和分析研究工作，編制安全監(jiān)測月報、年報和不定期專題報告。嚴(yán)密監(jiān)測水工建筑的性態(tài)變化，及時分析，嚴(yán)格執(zhí)行水工建筑物的日常巡查、特殊巡查、年度詳查等相關(guān)制度，編制險情預(yù)計及處理計劃，并按計劃作好相應(yīng)的工作準(zhǔn)備。按照水電站大壩安全管理辦法和水庫大壩安全管理條例的要求，進行水工建筑物現(xiàn)場觀測和經(jīng)常性的資料整理分析，了解建筑物在運行期的工作狀態(tài)，掌握其變化規(guī)律，確保大壩安全運行。在大壩未穩(wěn)定前加密測次，及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象或工程隱患，以便采取補救措施。建立健全壩工技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)、建立健全大壩安全管理規(guī)章制度，對大壩進行常規(guī)安全檢查、變形觀測。編制水工建筑物觀測規(guī)程、大壩安全管理制度，若有大壩安全自動化監(jiān)測系統(tǒng)，還需編制該系統(tǒng)的運行、維護規(guī)程。對大壩進行安全性評價及安全注冊登記，接受行業(yè)部門的檢查和監(jiān)督。每年汛前、汛后，結(jié)合安全檢查，對大壩及水工建筑物進行全面檢查，提交檢查報告和有關(guān)圖表資料。（2） 大壩觀測按照水電站大壩安全檢查實施細(xì)則、混凝土大壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范，對水工建筑物進行內(nèi)、外部觀測，編制觀測規(guī)程，嚴(yán)格遵守規(guī)程規(guī)范對建筑物進行系統(tǒng)的、不間斷的觀測，全部觀測工作應(yīng)按規(guī)定時間和測次進行，保證原始觀測資料的真實性和可靠性，不得隨意降低精度指標(biāo)。對觀測資料進行及時的整理分析，發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理。編制年度觀測報表。定期檢查水工觀測設(shè)備、儀器和儀表，并進行維護與保養(yǎng)。定期對大壩安全監(jiān)測系統(tǒng)進行巡視檢查，自動化觀測數(shù)據(jù)每月進行備份。（3） 水務(wù)管理大壩水位觀測系統(tǒng)的運行、維護管理，液位計等傳感設(shè)備的消缺維護等。4.2.7 物品管理嚴(yán)格執(zhí)行已建水電站現(xiàn)場備品備件、專用工器具、電氣安全工器具管理辦法及臨時物資管理辦法。對公司提供的專用工具、常用鉗工、電工工具、儀器儀表及其它試驗器具實行取用登記和維護保養(yǎng)制度。根據(jù)“5S”管理的要求，對公司提供的生活用具、用品進行規(guī)范的管理。4.2.8 建立應(yīng)急預(yù)案處置機制根據(jù)水電站具體特點編制事故處理應(yīng)急預(yù)案、防汛預(yù)案、防火預(yù)案、意外災(zāi)害及事件處置預(yù)案、已建黑啟動預(yù)案等非常規(guī)事件的處置預(yù)案體系。并定期組織培訓(xùn)演練，以防止各種非常規(guī)事件的發(fā)生，以及不可控事件發(fā)生后的控制，防止事態(tài)擴大，努力減少損失。4.2.9 文明生產(chǎn)管理電站安全文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照電力行業(yè)一流水電廠考核標(biāo)準(zhǔn)的要求進行。按照公司所建立的環(huán)境管理體系（E）進行所管理范圍的設(shè)備、設(shè)施、場所進行管理控制，并制訂現(xiàn)場相關(guān)具體制度?；诃h(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)實施可測量的環(huán)境結(jié)果。實施旨在避免、減少或控制污染而對各過程、慣例、材料、行為等環(huán)境影響。制訂廠區(qū)、廠房、大壩及生產(chǎn)場所衛(wèi)生責(zé)任制，做到清潔、整齊、無衛(wèi)生死角、無雜物、無亂堆亂放設(shè)備材料、地面無積水、積灰、油漬等。工作期間實行半軍事化管理。制定員工行為規(guī)范，注重企業(yè)禮儀和商務(wù)禮儀，文明工作、文明生產(chǎn)，樹立公司社會形象。貫徹執(zhí)行公司公司的文明生產(chǎn)計劃、制度。配合公司的現(xiàn)場管理人員開展電廠綜合管理。每年接受公司公司考核一次，并接受公司不定期的文明生產(chǎn)檢查。在生產(chǎn)現(xiàn)場實行“5S”管理、看板管理、目視管理、定置管理。建立生態(tài)型環(huán)保電站，主要是提高水能利用率、節(jié)能、防止工業(yè)垃圾的形成、防止生銹、防止油水氣污染、防止噪聲污染；處理好河道垃圾和生活垃圾；樹立員工環(huán)保意識。既讓已建水電站干凈整潔無污染，又讓員工文明工作、文明生活，充分體現(xiàn)已建水電站的后工業(yè)文明。從而樹立公司的社會形象，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益和社會效益。4.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（略）4.4現(xiàn)場科學(xué)管理（1） 推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、模塊化管理根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的（技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練），按照“五按”（按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度）、“五檢”（由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）要求進行工作。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)、程序、模塊文件，并通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達(dá)到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗（財富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富；更因為有了標(biāo)準(zhǔn)化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。最終構(gòu)成已建水電站的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各標(biāo)準(zhǔn)均有完善的流程程序、表格臺帳和細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)模塊，實現(xiàn)電站管理的自動化。（2） 5S活動人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。通過5S活動，營造客廳電站，讓大家對電站有信心。整潔明亮的環(huán)境，會使大家希望到這樣的電站工作，并且是由員工動手做改善，讓員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛，讓5S形成令人滿意的職場。（2） 推行看板管理看板管理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。通過有效的看板管理達(dá)到：明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進；營造競爭的氣氛；營造現(xiàn)場活力的強有力手段；展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧；展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感；樹立良好的企業(yè)形象。屆時根據(jù)看板管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我們將設(shè)計出已建水電站的“安全生產(chǎn)管理看板”、“績效管理看板”、“運行看板”、“安全無災(zāi)害板”、“工作看板” 、“區(qū)域分擔(dān)圖”、“班組管理現(xiàn)況板”、“設(shè)備計劃保全日歷”、“定期更換板”、“工作計劃執(zhí)行看板”等分區(qū)域、分層次、分時間的不同看板群。 （3） 推行目視管理目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。它能做到無論是誰都能判明是好是壞（異常）；能迅速判斷，精度高；并且判斷結(jié)果不會因人而異。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。目視管理也是一種以人為本的工作方法，一種高效率的管理方法，一種對錯一目了然的方法。對已建流域水電站實施目視管理，我們將發(fā)揮全員的智慧，在“便于使用”上下工夫，下工夫使大家“都能用、都好用”。采用先易后難的方法，先從初級水準(zhǔn)（有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)）開始，逐步過度到中級水準(zhǔn)（誰都能判斷良否），最后實現(xiàn)高級水準(zhǔn)（管理方法、異常處置等都列明）。4.5 學(xué)習(xí)型團工作法已建水電廠具有著遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo)，公司的企業(yè)文化體現(xiàn)出強烈的社會責(zé)任感和使命感，具有獨特的魅力。作為已建水電站的生產(chǎn)單位是公司重要的組成部分，因此應(yīng)該是公司文化的重要體現(xiàn)者。為便于操作，我們將推行學(xué)習(xí)型團隊工作法。學(xué)習(xí)型組織，是一種不同凡響，更適合人性的組織模式，由偉大的學(xué)習(xí)團隊形成社群，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)夢想的共同力量，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變。在其中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘，同時以令成員振奮的遠(yuǎn)大共同愿景，以及與整體動態(tài)撘配的政策與行動，充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而由真正的學(xué)習(xí)中體悟工作的真義，追求心靈的成長與自我實現(xiàn)，并與周遭的世界產(chǎn)生一體感。為此，我們一開始工作就將進行團隊建設(shè)，讓大家熔入團隊，通過團隊工作法和持續(xù)的團隊活動，讓團隊成員具有團隊工作、合作、信任、開闊的態(tài)度。樹立文化氛圍，逐步將企業(yè)管理理念、口號、概念熔入到員工的行為習(xí)慣之中。5 建模及人員代培實施方案按照上述水電站運行維護管理模式建立的原則、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及模板進行模式設(shè)計，由四川嘉潤電力有限公司派遣專人（分兩批，共8名常駐人員）負(fù)責(zé)對已建電站進行水電站運行維護管理模式的建立和環(huán)境的營造。首先進行工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，并形成各項工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程程序、書表臺帳和細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。其次不斷地進行演練和演習(xí)，從而實現(xiàn)不斷完善的目的。第三通過標(biāo)準(zhǔn)的編制和演練，實現(xiàn)貫徹標(biāo)準(zhǔn)和人員掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)的目的。對于帶培工作主要是乙方人員帶領(lǐng)甲方生產(chǎn)人員從事電站運行維護管理工作并進行崗中培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。首先要按照管理模式完成如下主要任務(wù)：安全管理、電站運行工作及管理、設(shè)備維護保養(yǎng)工作及管理、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、臨時檢修、主設(shè)備小修、輔助設(shè)備大小修、技術(shù)監(jiān)督、維修作業(yè)等。其次必須形成已建電站良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序，確保電站的正常生產(chǎn)和安全。第三通過有效的工作，按照已建電站的培訓(xùn)體系通過每個人的具體崗位職責(zé)的履行和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作，實現(xiàn)本崗位的崗中培訓(xùn)和下一個崗位的崗前培訓(xùn)。按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程程序進行工作，在工作期間按培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)；按照培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊、崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)，培訓(xùn)期間按正常工作標(biāo)準(zhǔn)進行管理。工作之中有培訓(xùn)，大部分培訓(xùn)存在與工作中，這就是帶培工作的主要特征。5.1 建模計劃5.1.1 建模工作建立生產(chǎn)組織機構(gòu)，設(shè)立具體生產(chǎn)崗位，由四川嘉潤電力有限公司人員擔(dān)任從上到下的主要崗位，乙方人員擔(dān)任其余崗位。采用學(xué)習(xí)型團隊工作法與科學(xué)化管理有機結(jié)合來開展工作，并不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理創(chuàng)新。采用現(xiàn)場科學(xué)管理法與企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有機結(jié)合來不斷完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)創(chuàng)新。第一個月乙方人員按照上述水電站運行維護管理模式建立的原則、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及模板帶領(lǐng)甲方人員結(jié)合到生產(chǎn)現(xiàn)場的具體實際編制工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)流程程序、書表臺帳的設(shè)計工作。第二個月在生產(chǎn)現(xiàn)場進行各標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程程序、細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的演練、演習(xí)，編制培訓(xùn)手冊，從而完善各標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定、流程程序、書表臺賬模板、細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)等文件和工作行為規(guī)范。第三個月形成正式工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)流程程序、書表臺帳版本，作為正式的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在生產(chǎn)現(xiàn)場全面地做好各種生產(chǎn)、工作準(zhǔn)備。5.1.2 建模培訓(xùn)工作在建模培訓(xùn)中嚴(yán)格按現(xiàn)代水電站的管理方式進行，所有相關(guān)制度及規(guī)定的執(zhí)行，包括作息時間、內(nèi)勤、工作秩序、作息紀(jì)律等全部實現(xiàn)軍事化。建立嚴(yán)格的考核制度和考核機制。一開始就進入正常的工作狀態(tài)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、工作有序、工作行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、訓(xùn)練有素的良好習(xí)慣，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，從而建立良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。這同時也是一種有效的培訓(xùn)，并且是在標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作中進行的培訓(xùn)，從而達(dá)到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。這種培訓(xùn)既是崗前培訓(xùn)（還沒有真正履行發(fā)電崗位職責(zé)），又是崗中培訓(xùn)（從事崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編制、演練的崗位準(zhǔn)備工作）。本階段工作的原則是：只有充分地做好了各種各樣人、才、物等方面的工作準(zhǔn)備，特別是工作人員必須熟悉由制度、流程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、臺帳、表格、細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)等模塊組成的水電站管理模式，掌握水電站運行維護管理的相關(guān)知識和技能，之后才能正式開展發(fā)電運行工作。5.2 帶培計劃5.2.1 安全生產(chǎn)工作乙方人員帶領(lǐng)甲方生產(chǎn)人員按照提前設(shè)計好的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)以及管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將已建電站運行、維護、生產(chǎn)管理等工作正常開展起來。建立良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序，確保電站安全運行、可靠運行和經(jīng)濟運行。按照大倒班模式，實現(xiàn)運行維護管理一體化。開始以大倒班模式為基礎(chǔ)，按照三分之二工作，三分之一休息的方式組織生產(chǎn)工作，待生產(chǎn)人員技能完全達(dá)到要求，生產(chǎn)工作全面步入常態(tài)化后再實施大倒班方式。并且在運行維護一體化基礎(chǔ)上建立設(shè)備維護技術(shù)管理專責(zé)化。從工作職責(zé)的角度建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，對不同的工作職責(zé)履行不是用細(xì)分崗位的方式，而是堅持人員少而精、一專多能、一崗多藝的原則，以時間和空間的分離的方式實現(xiàn)工作分工，充分達(dá)到保證體系、監(jiān)督體系各自的作用和有機的結(jié)合。5.2.2 帶培工作按照已建電站的培訓(xùn)體系通過每個人的具體崗位職責(zé)的履行和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作，實現(xiàn)本崗位的崗中培訓(xùn)和下一個崗位的崗前培訓(xùn)。并且培訓(xùn)工作是一個長期的過程，要全面實現(xiàn)全員培訓(xùn)和全過程培訓(xùn)。（1） 在帶培工作過程中，甲方生產(chǎn)人員應(yīng)掌握如下知識和技能。能完成工作任務(wù)需要的知識：熟知電站設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、工作原理、性能特點、現(xiàn)場布置、系統(tǒng)連接；熟知電站自動裝置、保護裝置的性能、工作原理和保護動作定值；熟知電站設(shè)備各種狀態(tài)下的啟停、正常運行操作及事故故障處理流程；熟知電站設(shè)備的定期試驗和切換的目的、方法及要求；熟知電站生產(chǎn)過程中的各種流程、程序、細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；熟知電站設(shè)備檢修的各種工藝、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟