企業(yè)常用表格匯總（請假培訓(xùn)個人績效月工作完成表晉升調(diào)崗離職辭職加班申請表單16張）

公司常用表格目錄請假申請單2請假申請單2培訓(xùn)需求調(diào)查表3培訓(xùn)反映調(diào)查問卷4個人績效計劃表5個人績效評估表6個人月工作完成表7績效反饋面談表9人員晉升、調(diào)崗核定表10員工工資變更表11員工離職表12辭職申請表13員工降職核定表14離職移交表15加班申請單16加班申請單16企業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度附表格請假申請單姓名職位部門請假類別:1.年假 2.婚假 3.喪假 4.產(chǎn)假 5.病假 6.事假 7.其它 請假時間自 年 月 日 時至 年 月 日 時，總計 天 小時請假原因(病假須附醫(yī)院證明)職務(wù)工作代理人及委托事項本人休假期間以下工作委托 先生/女士代理。委托事項： 代理人簽字確認(rèn)：部門經(jīng)理人力資源部行政總監(jiān)所長請假申請單姓名職位部門請假類別:1.年假 2.婚假 3.喪假 4.產(chǎn)假 5.病假 6.事假 7.其它 請假時間自 年 月 日 時至 年 月 日 時，總計 天 小時請假原因(病假須附醫(yī)院證明)職務(wù)工作代理人及委托事項本人休假期間以下工作委托 先生/女士代理。委托事項： 代理人簽字確認(rèn)：部門經(jīng)理人力資源部行政總監(jiān)所長培訓(xùn)需求調(diào)查表為了解您對公司培訓(xùn)的需求，特設(shè)計本調(diào)查表。請您根據(jù)自己部門、崗位的具體情況如實(shí)填寫，謝謝您的支持！第一部分關(guān)于您的情況1、姓名： 2、年齡： 3、學(xué)歷： 4、部門： 5、崗位： 6、本崗位年限： 7、本公司年限： 第二部分培訓(xùn)1、請您在所選擇意見前的“”內(nèi)“”（1）培訓(xùn)對于幫助我做好工作非常重要。（很同意 同意 不好說 不同意 強(qiáng)烈反對）（2）總體來說，我接受的培訓(xùn)不夠。（很同意 同意 不好說 不同意 強(qiáng)烈反對）（3）如果培訓(xùn)與我個人職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，我會更感興趣。（很同意 同意 不好說 不同意 強(qiáng)烈反對）（4）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更切合實(shí)際。（很同意 同意 不好說 不同意 強(qiáng)烈反對）2、請詳述您今年接受的培訓(xùn)內(nèi)容（內(nèi)容、學(xué)時）3、回顧您一年來在工作中遇到的困難與問題。4、您所接受的培訓(xùn)怎樣幫助您解決這些些問題？哪些問題沒有解決？5、您在未來一年中所要達(dá)到目標(biāo)是什么？會遇到什么挑戰(zhàn)？6、為了解決過去的問題，迎接新的挑戰(zhàn)，您需要接受哪些培訓(xùn)？我們會參考您填寫的內(nèi)容制定培訓(xùn)計劃，謝謝您的合作！ 培訓(xùn)反映調(diào)查問卷培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)時間： 部門： 職務(wù)： 請您在下列的選擇中打“”，并簡要說明給分原因，您的意見將有助于改進(jìn)培訓(xùn)工作。卓越優(yōu)秀良好需改進(jìn)不足原 因您對本次培訓(xùn)的總體評價培訓(xùn)內(nèi)容與您的需求匹配度本次培訓(xùn)的課程安排本次培訓(xùn)形式本次培訓(xùn)的時間分配培訓(xùn)教師的水平培訓(xùn)的組織本次培訓(xùn)做得較好的方面本次培訓(xùn)需改進(jìn)的方面您認(rèn)為培訓(xùn)的哪些部分最有用您認(rèn)為培訓(xùn)哪些內(nèi)容最沒有用您對本次培訓(xùn)的意見、建議、需求 卓越：在培訓(xùn)時間內(nèi)，數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性解決問題，受到一致承認(rèn)。 優(yōu)秀：按照規(guī)定完成，在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。良好：基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，稱職可信賴。 需改進(jìn)：有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 不足：工作出現(xiàn)大失誤，在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。個人績效計劃表員工姓名職位名稱所屬單位員工編號級別匯報對象考核期間 年 月 日至 年 月 日考核日工作指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成日期考核依據(jù)業(yè)績指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)紀(jì)律協(xié)作性責(zé)任心積極性能力指標(biāo)專業(yè)知識工作技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力溝通能力表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力員工簽字：年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日注：標(biāo)有號的欄目由主管領(lǐng)導(dǎo)填寫。個人績效評估表姓 名所屬部門匯報對象上級主管 年 月 日至 年 月 日工作指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計劃完成日期實(shí)際完成個人自評結(jié)果上級主管評估權(quán)重業(yè)績指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)紀(jì)律協(xié)作性責(zé)任心積極性能力指標(biāo)專業(yè)知識工作技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力溝通能力表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力合 計被評估人簽字：年 月 日部門主管簽字： 年 月 日隔級主管簽字：年 月 日人力資源部 注：評估結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)1、卓越：4.5-5分。2、優(yōu)秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。4、需改進(jìn)：1.5-2.5 5、不足：1.5以下 個人月工作完成表部門： 實(shí)施人： 實(shí)施時間： 年 月 日至 年 月 日工作目標(biāo)目標(biāo)分解工作產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)完成情況完成時間遺留問題備注個人月工作計劃表部門： 計劃人： 計劃時間： 年 月 日至 年 月 日工作目標(biāo)目標(biāo)分解工作產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)開始時間結(jié)束時間備注績效反饋面談表部門職位姓名考核日期： 年 月 日反饋日期： 年 月 日工作成功的方面工作需要改進(jìn)的方面是否需要接受培訓(xùn)員工發(fā)展計劃員工自己對本部門其它員工的反饋對評估的意見希望能從組織得到怎樣的幫助下一個績效期間的改進(jìn)措施1、2、3、4、5、6、7、員工簽名：年 月 日主管簽名：年 月 日人員晉升、調(diào)崗核定表 年 月 日姓名教育狀況考核成績晉升（調(diào)崗）前晉升（調(diào)崗）后核定備注學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時間職稱職業(yè)資格職務(wù)等級月薪（元）聘任日期職務(wù)等級月薪（元）晉升日期職務(wù)等級月薪部門主管意見簽字：年 月 日人力資源部意見簽字：年 月 日行政總監(jiān)意見簽字：年 月 日所領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年 月 日 員工工資變更表姓 名性 別出生年月入職時間工作部門職 務(wù)部門 / 職務(wù) 變更情況原工資標(biāo)準(zhǔn)變更后工資標(biāo)準(zhǔn)部門意見 簽字： 年 月 日人力資源部 簽字： 年 月 日行政總監(jiān) 簽字： 年 月 日所長意見 簽字： 年 月 日根據(jù)以上意見，同意該同志工資由原 標(biāo)準(zhǔn)變更至 標(biāo)準(zhǔn)。（注：口享有技能工資 口不享有技能工資） 單位公章 年 月 日員工工資變更表姓 名性 別出生年月入職時間工作部門職 務(wù)部門 / 職務(wù) 變更情況原工資標(biāo)準(zhǔn)變更后工資標(biāo)準(zhǔn)部門意見 簽字： 年 月 日人力資源部 簽字： 年 月 日行政總監(jiān) 簽字： 年 月 日所長意見 簽字： 年 月 日根據(jù)以上意見，同意該同志工資由原 標(biāo)準(zhǔn)變更至 標(biāo)準(zhǔn)。（注：口享有技能工資 口不享有技能工資） 單位公章 年 月 日員工離職表姓 名工作部門職務(wù)申請離職日 期離職原因離職日期所屬部門意 見 簽字： 年 月 日人力資源部 簽字： 年 月 日行政總監(jiān) 簽字： 年 月 日所領(lǐng)導(dǎo)批 示 簽字： 年 月 日備 注辭職申請表姓 名工作部門職務(wù)申請辭職日 期辭職日期辭職申請（辭職者本人填寫） 簽字： 年 月 日所屬部門 簽字： 年 月 日人力資源部 簽字： 年 月 日行政總監(jiān) 簽字： 年 月 日所領(lǐng)導(dǎo)批 示 簽字： 年 月 日員工降職核定表姓名部門、公司職務(wù)入職時間工號職級降職原因降職結(jié)果部門負(fù)責(zé)人意見 簽字： 年月日人力資源部意見 簽字： 年月日所長批示 簽字： 年月 日備注離職移交表姓 名部 門職務(wù)工 號離職日期監(jiān)交人請依序到以下部門辦理手續(xù)，并交人力資源部備案。部 門內(nèi) 容接收人簽字部門主管簽字備注所在部門工作移交文件資料財務(wù)部借 款應(yīng)扣款行政部工 卡鑰 匙辦公用品書籍網(wǎng)絡(luò)管理部門電腦移交網(wǎng)絡(luò)權(quán)限人力資源部員工手冊培訓(xùn)材料是否辦理完畢交接手續(xù)？ 1.是 2.否員工簽字: 監(jiān)交人簽字: 年 月 日 年 月 日年 月 日監(jiān)交人簽字:年 月 日加班申請單部門加班人員加班原因加班時間自 年 月 日 時至 年 月 日 時 共計： 部門主管主管領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)副所長所長 加班申請單部門加班人員加班原因加班時間自 年 月 日 時至 年 月 日 時 共計： 部門主管主管領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)副所長所長企業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度附表格一、 目的1、規(guī)范公司資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符；2、合理配置固定資產(chǎn)；3、保證固定資產(chǎn)安全、完整、完好；二、 適用范圍本規(guī)則所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。包括各項價值在2000元以上的辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及設(shè)施設(shè)備。三、 固定資產(chǎn)的分類 固定資產(chǎn)類別 折舊計提年限 凈殘值率1、房屋及建筑物 30 3%2、機(jī)器設(shè)備 10 3%3、運(yùn)輸工具 10 3%4、通用設(shè)備 5 3%5、其他設(shè)備 5 3%四、 固定資產(chǎn)核算部門1、財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門2、財務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳3、財務(wù)部對固定資產(chǎn)的增減變動及時進(jìn)行帳務(wù)處理4、財務(wù)部會同行政部對固定資產(chǎn)每季進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。五、 固定資產(chǎn)的管理1、行政部對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，指定專人，做好實(shí)物總賬。2、固定資產(chǎn)使用人為第一責(zé)任人，保證固定資產(chǎn)完好無損。3、實(shí)行分級管理，公司根據(jù)固定資產(chǎn)配置情況將管理職責(zé)劃分到部門，由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4、各部門對本部員工建立個人財產(chǎn)登記，由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。5、員工離職或發(fā)生部門調(diào)動時，必須到行政部辦理資產(chǎn)清退手續(xù)后，方可辦理離職（調(diào)動）手續(xù)。6、每季度末30日號前，定期行政部會同各部門進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并匯總行政部備案。7、發(fā)生固定資產(chǎn)的人為損壞或丟失，須及時報行政部，明確責(zé)任后，由責(zé)任人照價賠償，由此產(chǎn)生的維修費(fèi)由責(zé)任人負(fù)擔(dān)。隱情不報，弄虛作假者，一經(jīng)查處，加倍賠償。六、 固定資產(chǎn)的采購1、各部門及個人需購置固定資產(chǎn)，需填寫“資本性支出申請單”（見附件一），由部門經(jīng)理、行政部、財務(wù)部及總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2、經(jīng)批準(zhǔn)后，將“資本性支出申請單”交與采購部門。由采購部門（執(zhí)行采購的負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)采購，采購部門（采購人）應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)采購申請單”（見附件二），報經(jīng)部門經(jīng)理、行政部、財務(wù)部及總經(jīng)理審核。在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、以及比選、招標(biāo)等詢價程序，以及3家及以上供貨廠商報價資料以備合理采購。3、固定資產(chǎn)購回后，實(shí)物由行政部負(fù)責(zé)驗收，并將購置發(fā)票、合同（復(fù)印件）以及“資本性支出申請單”和“固定資產(chǎn)采購申請單”交與行政部核對。行政部核對驗收完成后填寫“固定資產(chǎn)驗收清單”（見附件三）一式三份，在驗收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商。一份由采購部門（采購人）留存?zhèn)洳?；一份會同購置發(fā)票、合同（復(fù)印件）以及“資本性支出申請單”和“固定資產(chǎn)采購申請單”一起交與財務(wù)部，用于進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理，填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺帳；一份交與行政部以便落實(shí)使用責(zé)任人。4、申購部門在行政部領(lǐng)用登記后可分配給實(shí)際使用人。行政部應(yīng)建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用簿，以便落實(shí)實(shí)際使用人的保管。5、采購流程（見附件四）七、 固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，移入部門需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單”（見附件五）一式四聯(lián)，經(jīng)移入、出部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交與行政部。第一聯(lián)由行政部留存，第二聯(lián)送交財務(wù)部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。移出部門先將需要轉(zhuǎn)移的固定資產(chǎn)移交行政部，行政部辦理轉(zhuǎn)移登記備案后，移入部門再到行政部進(jìn)行領(lǐng)用，從而以便落實(shí)新的使用人的保管。八、 固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)固定資產(chǎn)在使用過程中，須認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)和維修，以延長資產(chǎn)使用壽命。固定資產(chǎn)在維修時，需填寫“固定資產(chǎn)維修單”（見附件六）報行政部，由行政部統(tǒng)一進(jìn)行維修，維修費(fèi)用計入各使用部門。九、 固定資產(chǎn)的出售固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)使用部門（使用人）提出申請，如是定期清查盤點(diǎn)的閑置固定資產(chǎn)需要出售的固定資產(chǎn)，由行政部提出申請。填寫“固定資產(chǎn)出售申請表”（見附件七），列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，報部門經(jīng)理、行政部、財務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由行政部對該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，處置后將處置結(jié)果交與財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)處置結(jié)果和已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請表，開具發(fā)票及收款，對固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺帳做固定資產(chǎn)減少。并對固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。十、 固定資產(chǎn)的報廢當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價值時，由固定資產(chǎn)使用部門（使用人）提出申請，行政部進(jìn)行鑒定。如是定期清查盤點(diǎn)的閑置固定資產(chǎn)需要報廢的固定資產(chǎn)，由行政部提出申請。填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”（見附件八），交行政部報財務(wù)部和總經(jīng)理審批。經(jīng)審批后，行政部對實(shí)物進(jìn)行處理。處理后將處理結(jié)果交與財務(wù)部。財務(wù)部將固定資產(chǎn)報廢申請和實(shí)物處理結(jié)果進(jìn)行帳務(wù)處理，對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新。十一、 固定資產(chǎn)的清查清查分年中清查和年末清查，由行政部和財務(wù)部共同執(zhí)行。盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”，列出原因和責(zé)任，報部門經(jīng)理、行政部、財務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。財務(wù)部對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。十二、 附則1、 本管理辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。2、 本管理辦法自審批領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)起實(shí)施。3、 本制度附件：（1） 資本性支出申請單（2） 固定資產(chǎn)采購申請單（3） 固定資產(chǎn)驗收清單（4） 采購流程（5） 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移（離職清退）申請單（6） 固定資產(chǎn)維修申請表（7） 固定資產(chǎn)出售申請表（8） 固定資產(chǎn)報廢申請表4、 附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)審核人： 附件一：資本性支出申請單資本性支出申請單 年 月 日申購部門（申購人）用途名稱數(shù)量規(guī)格到位時間要求備注部門負(fù)責(zé)人行政部負(fù)責(zé)人財務(wù)部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理附件二：固定資產(chǎn)采購申請單固定資產(chǎn)采購申請單 年 月 日固定資產(chǎn)名稱規(guī)格型號詢價程序預(yù)計價格備注采購部負(fù)責(zé)人行政部負(fù)責(zé)人財務(wù)部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理附件三：固定資產(chǎn)驗收清單固定資產(chǎn)驗收清單年 月 日固定資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單價數(shù)量金額供貨廠商備注采購人： 驗收人： 審核人：附件四：采購流程申請部門/人填寫“資本性支出申請單”總經(jīng)理審批財務(wù)部審批行政管理部門審批部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人（采購）審核批準(zhǔn)采購部門進(jìn)行詢價采購部門根據(jù)“資本性支出申請單”填制“固定資產(chǎn)采購申請單”采購部門進(jìn)行采購總經(jīng)理審核財務(wù)部審核行政管理部門審核申請部門/人使用（合理保管）行政部門進(jìn)行發(fā)放登記行政部門進(jìn)行驗收附件五：固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移（離職清