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.,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計原則,.,教學(xué)目的要求,1。了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2.懂得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則,.,導(dǎo)入新課任何企業(yè)都有自己特有的組織形式與結(jié)構(gòu)。通過本章希望同學(xué)們能夠理解一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并通過圖表找出企業(yè)組織的共同點。,.,1、組織的概念,是為實現(xiàn)既定目標(biāo)，通過人與人、人與物質(zhì)資料以及信息的有機(jī)結(jié)合所形成的信息系統(tǒng)。企業(yè)管理組織是指為有效地向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)，將企業(yè)的生產(chǎn)和行政指揮系統(tǒng)按分工協(xié)作關(guān)系適當(dāng)劃分，并對各個層次各個環(huán)節(jié)明確職責(zé)權(quán)限、義務(wù)及信息溝通方式，配備一定數(shù)量有管理能力的人員所形成的社會系統(tǒng)。,.,組織的構(gòu)成要素包括：主體-管理人員，行為準(zhǔn)則-規(guī)章制度，管理媒介-企業(yè)信息等,.,問題,2、正因為企業(yè)組織存在：機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；層次重疊，職責(zé)不清；缺乏協(xié)調(diào)，模式單調(diào)，組織僵化；等一系列問題。所以在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上要遵循一定原則：,.,原則,（1）目標(biāo)需要原則（2）統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則（3）權(quán)責(zé)一致原則（4）管理幅度原則（重點講解）,.,企業(yè)管理層,縱向?qū)哟螢橹噶钬灤┑沫h(huán)節(jié)橫向幅度為能管理的下級人數(shù)層次越多，管理幅度越小，下達(dá)命令越不清晰,.,.,.,.,3、幾種重要的組織結(jié)構(gòu)（總結(jié)出優(yōu)缺點，以現(xiàn)實中企業(yè)舉例）,（1）直線制,.,（2）職能制,.,（3）事業(yè)部制,.,（4）矩陣制,.,.,.,.,.,.,.,.,.,本課小結(jié)本課講解了企業(yè)中組

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