審計(jì)績(jī)效考核方案ppt課件

審計(jì)中心2011年6月,審計(jì)條線績(jī)效考核方案,2,目錄,一、考核背景二、考核方案（一）考核目標(biāo)（二）關(guān)鍵指標(biāo)（三）條線考核（四）部門考核（五）人員考核（六）成果運(yùn)用三、需要解決的問(wèn)題,3,集團(tuán)管理層的要求:按照集團(tuán)公司黨委會(huì)“提升內(nèi)部審計(jì)專業(yè)化能力的建議方案”的要求，以重大風(fēng)險(xiǎn)揭示和內(nèi)控審計(jì)有效性為工作核心，分別從流程再造、職涯規(guī)劃及干部培養(yǎng)、考核體制完善三個(gè)方面建立和完善符合內(nèi)部審計(jì)發(fā)展規(guī)律及公司實(shí)際的運(yùn)行機(jī)制。工作任務(wù):搭建審計(jì)考核框架體系，形成符合內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)的考核指標(biāo)、考核方式。,一、背景,4,黨委會(huì)確定的績(jī)效考核思路、原則與形式,董事長(zhǎng)、審計(jì)委員會(huì)、總裁共同考核,審計(jì)條線,審計(jì)部門,審計(jì)人員,圍繞“綜合效能”制定KPI指標(biāo),圍繞“專業(yè)效能”制定KPI指標(biāo),圍繞“項(xiàng)目/工作效能”制定KPI指標(biāo),考核原則,考核形式,1.工作報(bào)告路線與考核關(guān)系相適應(yīng)由審計(jì)委員會(huì)確定考核指標(biāo)（KPI）；雙向匯報(bào)、綜合考核。,2.定量與定性考核相結(jié)合審計(jì)條線的考核以“質(zhì)”為核心，主要有“內(nèi)控審計(jì)有效性”和“重大風(fēng)險(xiǎn)的揭示情況”兩個(gè)條線核心指標(biāo)；下屬部門及人員的考核以數(shù)量/質(zhì)量為核心，對(duì)條線核心指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。,調(diào)整考核評(píng)價(jià)的主體結(jié)構(gòu)，形成與工作領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、預(yù)算管理關(guān)系相適應(yīng)的考核管理新體制。,思路,一、背景,5,二、考核方案（一）績(jī)效考核的目的,1、實(shí)現(xiàn)審計(jì)委員會(huì)及管理層下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)；2、促進(jìn)審計(jì)人員專業(yè)化能力的提高；3、形成審計(jì)各部門間的協(xié)同效應(yīng)。,6,二、考核方案（二）指標(biāo)體系,7,二、考核方案,（三）條線考核,8,二、考核方案,（四）部門考核條線考核指標(biāo)的部門分解,9,二、考核方案（四）部門考核前臺(tái)部門,10,二、考核方案（四）部門考核中臺(tái)部門,11,二、考核方案（四）部門考核后臺(tái)部門,12,二、考核方案（四）部門考核部門負(fù)責(zé)人,13,二、考核方案,（五）人員考核部門考核指標(biāo)的人員分解,14,二、考核方案（五）人員考核前臺(tái),15,所承擔(dān)其他工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為分值,參照項(xiàng)目考核方式測(cè)評(píng),二、考核方案（五）人員考核前臺(tái),16,二、考核方案（五）人員考核中臺(tái),17,二、考核方案（五）人員考核后臺(tái),18,二、考核方案（六）結(jié)果運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效目標(biāo)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)促進(jìn)能力發(fā)展,績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,績(jī)效考核及考核面談,制定員工發(fā)展計(jì)劃,確定績(jī)效目標(biāo),績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,績(jī)效目標(biāo)能力發(fā)展工作協(xié)同,輔導(dǎo),績(jī)效,19,績(jī)效考核結(jié)果將是決定審計(jì)人員職涯發(fā)展的重要指標(biāo),二、考核方案（六）結(jié)果運(yùn)用,20,三、需要決策的問(wèn)題,一、考核方案1、各項(xiàng)考核指標(biāo)是否突出重點(diǎn)，是否合理,P6、7、9、15、17、18；2、標(biāo)準(zhǔn)制定是否合理、有效，P7、9、10、11、12；3、考核方式是否可行，P7、8、10、11、12、13、15、17、18；4、考核權(quán)重是否合理P10、11、12、13、15、17、18；5、成果運(yùn)用是否有效，P20；6、流程中，前臺(tái)是否開(kāi)展非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。二、下階段工作安排1、擬定各類考核表2、擬定具體考核流程3、考核方案針求相關(guān)部辦意見(jiàn),謝謝,22,附件一,員工績(jī)效考核設(shè)計(jì),23,附件二,（一）前臺(tái)部門考核-指標(biāo)詳解(1),24,（二）前臺(tái)部門考核-指標(biāo)詳解(2),附件二,25,附件二,（三）