第7章 國際供應(yīng)鏈管理.ppt

第7章國際供應(yīng)鏈管理,案例7.1Wal-Mart在南美,碰到的困難產(chǎn)品與當(dāng)?shù)夭环诿绹某晒?jīng)驗不能應(yīng)用設(shè)備不適合與當(dāng)?shù)毓?yīng)商的關(guān)系地方的競爭文化問題改變策略，期望得到發(fā)展Wal-Mart為什么要在國外發(fā)展？,全球經(jīng)營,重要性大約1/5的美國公司輸出產(chǎn)品為海外制造美國輸入產(chǎn)品為美國母公司與國外企業(yè)聯(lián)盟自1980年代末期，超過一半的美國公司增加經(jīng)營國家的數(shù)量有許多方式，國際供應(yīng)鏈管理類似擴展為更大地理區(qū)域的國內(nèi)供應(yīng)鏈管理如果有效地經(jīng)營，國際供應(yīng)鏈管理可提供更多財富的機會但有問題和陷阱,國際供應(yīng)鏈類型,國際配銷系統(tǒng)于國內(nèi)制造，但配銷和典型的行銷在海外國際供應(yīng)商原材料和另部件由國外供應(yīng)商提供，但在國內(nèi)組裝，有些產(chǎn)品在運送到海外國外制造產(chǎn)品的原材料和制造在國外某一地點，運回國內(nèi)儲存、銷售和配銷全方位整合全球供應(yīng)鏈產(chǎn)品供應(yīng)、制造、配銷由位于全球不同的地點。在全球的供應(yīng)鏈里是沒有國界的,全球市場的力量,國外競爭者創(chuàng)造的壓力即使公司不從事海外事業(yè)，國際競爭者在本土市場上的出現(xiàn)也能嚴重影響企業(yè)為了成功地保護國內(nèi)市場，公司有需要進入國際市場例如，對玉黍薄片干糧，在美國由Kellogg，歐洲由Nestle控制，但現(xiàn)在存在威脅國外顧客所給予的機會對大多數(shù)公司而言，有效的增長需要國外的潛在市場信息化和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展工業(yè)化，巴西成千上萬的人從鄉(xiāng)村進入城市，首先需要安裝電視機人類將成為地球村的公民,科技的力量,公司必須開發(fā)和加強領(lǐng)導(dǎo)性的科技及產(chǎn)品這些產(chǎn)品可用來增加或維持其他較不具競爭性的地方的市場地位如軟件的領(lǐng)導(dǎo)者必須與美國競爭在各個區(qū)域設(shè)立研究、設(shè)計和制造設(shè)施例如，微軟在英國劍橋設(shè)立實驗室不同地區(qū)的公司進行合作各地區(qū)的專家具有重要作用,全球成本的力量,成本的力量經(jīng)常支配著全球選址的決策過去，低成本非技術(shù)勞工成為決定因素最近發(fā)現(xiàn)許多案例，這種低成本將會隨著遙遠地區(qū)的經(jīng)營場址成本抵消SeagateTechnologyInc.的遷址就是一個例子最近其他全球成本的力量變得愈有影響力廉價的技術(shù)性勞工在海外公司扮演愈來愈多的角色將供應(yīng)商和顧客供應(yīng)鏈緊密結(jié)合在一起，整合供應(yīng)鏈建立新設(shè)施的成本將會支配勞工成本政府會以減稅或成本分享的安排來降低新設(shè)施成本供應(yīng)商價格的降低和合資，也降低成本,政治和經(jīng)濟的力量,政治和經(jīng)濟的力量將大大影響全球化的推動區(qū)域性的貿(mào)易協(xié)定將引導(dǎo)公司擴展到該地區(qū)的國家有時需要改變制造程序，以避免關(guān)稅，例如要將快要完成的產(chǎn)品運到貿(mào)易協(xié)定區(qū)以避免成品關(guān)稅貿(mào)易保護機制國際供應(yīng)鏈的決策關(guān)稅和配額影響什么必須輸入，引導(dǎo)公司在某些國家及地區(qū)生產(chǎn)如在中國生產(chǎn)汽車日本汽車公司在歐洲生產(chǎn)汽車輸出限制能夠影響供應(yīng)鏈日本制造廠在協(xié)商約定對美國限制出口量后，開始制造更高價的車子這是Infiniti和Lexus能生存的原因,國際供應(yīng)鏈的冒險和機會,機會潛在的巨大市場越來越多的市場已經(jīng)開放全世界的產(chǎn)品越來越標準化風(fēng)險匯率的不穩(wěn)定改變了產(chǎn)品的相對價值改變了在特殊國家銷售產(chǎn)品的相對利潤相對成本的改變?nèi)缰圃臁Υ妗⑴滗N或銷售相對成本的改變可能造成在特別地區(qū)銷售的虧損政府的反應(yīng)或干預(yù)政治的不穩(wěn)定,處理全球風(fēng)險,投機策略針對某一局面進行選擇，若正確則達到目的，否則放棄例如1970年代末期和1980年代初期，日本汽車生產(chǎn)的勞工、生產(chǎn)、投資成本增加，似乎要選擇到國外制造，但這種選擇是失敗的避險策略部分的損失由其他部分的收益補償如福斯在美國、巴西、墨西哥經(jīng)營工廠柔性策略：充分利用不同的情形為不同國家的多重供應(yīng)商及過量的制造能力所設(shè)計產(chǎn)品能在經(jīng)濟需要的情況下，以最少的成本由一個區(qū)域移到另一個區(qū)域,處理全球風(fēng)險,信息分享信息的有效性能用來響應(yīng)市場變動和發(fā)現(xiàn)新機會全球合作全球多重設(shè)施將提供公司可能缺乏的某些市場力量外國競爭者攻擊你的主要市場，你能迅速回擊如當(dāng)米其林開始瞄準北美市場，Goodyear在歐洲降低輪胎售價，迫使米其林延緩其海外投資計劃政治力量公司快速移動經(jīng)營的機會可以沖擊海外經(jīng)營的政治力量,執(zhí)行全球策略的要求,產(chǎn)品開發(fā)為主要市場設(shè)計產(chǎn)品，并能在不同場所制造設(shè)計許多市場需要的平庸產(chǎn)品是危險的采購能夠向許多供應(yīng)商采購非常重要充分利用全球供應(yīng)商需求柔性的優(yōu)勢生產(chǎn)充分利用轉(zhuǎn)移生產(chǎn)全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢在不同地區(qū)的過量生產(chǎn)能力需求管理經(jīng)常性的需求管理，以整合的方式來管理供應(yīng)鏈,國際產(chǎn)品和地區(qū)產(chǎn)品,地區(qū)性產(chǎn)品一些產(chǎn)品必須為某些區(qū)域?qū)ｉT設(shè)計和制造如汽車的設(shè)計經(jīng)常是地區(qū)性的1998年本田雅閣，小車體歐洲和日本，大車體美國日產(chǎn)針對每一車型設(shè)計“領(lǐng)導(dǎo)世紀”的狀態(tài)，Maxima和Pathfinder為美國人設(shè)計全球性產(chǎn)品：全球銷售，不必做修正如可口可樂Levi牛崽褲和麥當(dāng)勞漢堡包Coach和Gucci等奢侈品二者并不意味著哪個好,種種危機,匯率的變動處理不當(dāng)就成為冒險在發(fā)展中國家調(diào)整場址是困難的廉價勞工的承若會冒著降低生產(chǎn)力的風(fēng)險合作者可能變?yōu)楦偁幷逪itachi以前在Motorola下制造，現(xiàn)在制造自有品牌處理器Toshiba為3M制造打印機，現(xiàn)在是有品牌打印機的主要供應(yīng)商臺灣的SunrisePlywoodandFurniture為MissionFurnitureinCalifornia的多年合作伙伴，現(xiàn)為主要競爭對手類似危機存在國外政府保護主義何時都可能發(fā)生1986年由于貿(mào)易逆差對臺灣實施貿(mào)易限制,文化差異,文化差異嚴重影響國際伙伴傳達目標及管理的重要性語言：包含表情，美國企業(yè)家在亞洲用錯誤的姿勢導(dǎo)致悲慘的結(jié)果充分利用適當(dāng)資源，確保溝通信仰對某些東西具有特殊價值習(xí)慣的區(qū)別,基礎(chǔ)設(shè)施,在第一世界國家，制造和物流基礎(chǔ)建設(shè)高度發(fā)展地理也會影響供應(yīng)鏈決策如在美國城市距離遠，而比利時則近，因而庫存不同在法國土地和勞工相對低廉，可建立大型低技術(shù)倉庫，而在北歐以發(fā)展自動倉庫，因為勞工昂貴在發(fā)展中國家，供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚未完成在第三世界國家，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足以支持先進物流作業(yè),績效預(yù)期和評估,在第一世界國家雖有地