項(xiàng)目管理辦法

項(xiàng) 目 管 理 辦 法總 則為了提高公司項(xiàng)目制管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步完善和理順項(xiàng)目制管理程序及要求，特制定本辦法。本辦法按照項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾三個(gè)階段分別規(guī)定了人力資源、經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)、黨群等方面管理程序及要求。本辦法適用于吉林省送變電工程公司直控項(xiàng)目管理。其他單位可參照?qǐng)?zhí)行。 由于本辦法的出臺(tái)所引發(fā)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)變化，各有關(guān)專業(yè)管理部門(mén)要做出及時(shí)有效制(修)訂，以確保相關(guān)執(zhí)行文件的統(tǒng)一性和可操作性。本辦法經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。項(xiàng)目管理辦法1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是指公司接到中標(biāo)通知書(shū)之日起至項(xiàng)目部獲得監(jiān)理單位的開(kāi)工許可之日。1.1 人力資源管理1.1.1 項(xiàng)目部的組建1.1.1.1人力資源部是項(xiàng)目部組建的歸口管理部門(mén)。1.1.1.2人力資源部根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)及業(yè)主要求，行文成立項(xiàng)目部。1.1.1.3 項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的組織、施工和管理，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。1.1.1.4 項(xiàng)目部一般下設(shè)三科一室，即經(jīng)營(yíng)科、工程科、物資機(jī)械科和辦公室。生產(chǎn)作業(yè)層根據(jù)工作需要，設(shè)置若干施工隊(duì)。1.1.2項(xiàng)目部人員組合程序1.1.2.1項(xiàng)目部定員以公司生產(chǎn)部核定的人數(shù)為準(zhǔn)，一般不得超過(guò)定員。1.1.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項(xiàng)目班子原則上按照3人配備，分別設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨支部書(shū)記、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、工會(huì)主席等6個(gè)崗位。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位可兼任。1.1.2.3聘任項(xiàng)目經(jīng)理的條件a）獲得企業(yè)內(nèi)部評(píng)定為三級(jí)及以上等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理。b）獲得一級(jí)項(xiàng)目總工程師、一級(jí)項(xiàng)目副經(jīng)理、一級(jí)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師資格。1.1.2.4聘任項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)先原則a）取得國(guó)家一級(jí)建造師資格者；b）獲得企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定等級(jí)高者。1.1.2.5根據(jù)考核評(píng)級(jí)結(jié)果，由公司干部管理部門(mén)向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)推薦符合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子任職條件的人選（項(xiàng)目經(jīng)理人選23名，其他班子成員人選各1名），經(jīng)書(shū)面征求公司紀(jì)委意見(jiàn)后，提交公司黨委會(huì)研究確定。1.1.2.6項(xiàng)目員工的選聘項(xiàng)目部其他員工的選聘應(yīng)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子確定后進(jìn)行。新組建的項(xiàng)目部根據(jù)定員辦法，與相關(guān)專業(yè)管理部門(mén)共同協(xié)調(diào)組合項(xiàng)目人員，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)后10日內(nèi)或次月5日前，向人力資源部上報(bào)項(xiàng)目人員組合審批表，由人力資源部對(duì)本項(xiàng)目人員自然情況、崗位情況及持證上崗等情況進(jìn)行審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。a)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)推薦施工隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)工、工程科長(zhǎng)、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員人選。b)安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)推薦專職安全員人選。c)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)推薦經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、出納員人選。財(cái)務(wù)主管由財(cái)務(wù)部直接委派。d)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)推薦經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、計(jì)劃員人選。e)物資機(jī)械管理部負(fù)責(zé)推薦物資機(jī)械科長(zhǎng)、材料員人選。f)人力資源部負(fù)責(zé)推薦勞資員及其他崗位人選。項(xiàng)目部人員（不含班子成員）調(diào)配流程圖 項(xiàng)目部 提出用人計(jì)劃生 產(chǎn) 部質(zhì)檢員、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、測(cè)工安 環(huán) 部專職安全員計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員財(cái) 務(wù) 部財(cái)會(huì)人員物資設(shè)備管理部材 料 員人力資源部勞資員、其他人員主管副總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)人力資源部審核.辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)生產(chǎn)部、物資部、安環(huán)部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、項(xiàng)目管理中心督 辦項(xiàng)目部 1.1.2.7項(xiàng)目部不得從其它在建項(xiàng)目上直接調(diào)入作業(yè)層人員。1.1.2.8公司專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)督辦專業(yè)技術(shù)人員、管理人員按時(shí)報(bào)到。項(xiàng)目經(jīng)理要將人員到位情況及時(shí)與上述部門(mén)溝通反饋。1.1.2.9項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤管理相關(guān)事宜工作。1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理的解聘a）項(xiàng)目竣工后自行解聘。b）項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)安全、質(zhì)量、管理等方面的重大問(wèn)題時(shí)，經(jīng)公司黨委會(huì)討論后予以解聘。 c）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理本人向公司提出辭去項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，經(jīng)公司黨委會(huì)討論通過(guò)后予以解聘。1.2經(jīng)營(yíng)管理1.2.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在收到工程中標(biāo)通知書(shū)后，應(yīng)將工程中標(biāo)通知遞交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理工程履約保函，履約保函辦理完畢后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保存?zhèn)浒?，將保函原件交到市?chǎng)開(kāi)發(fā)部。工程中標(biāo)后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及時(shí)通知計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及項(xiàng)目部溝通，認(rèn)真研究招標(biāo)文件、合同條款，指導(dǎo)項(xiàng)目獲取最大效益。1.2.2項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)工啟動(dòng)會(huì)上提出項(xiàng)目開(kāi)工啟動(dòng)資金申請(qǐng)，由公司財(cái)務(wù)部按合同自得價(jià)的2%3%直接進(jìn)行撥付。1.2.3項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法及財(cái)會(huì)制度規(guī)定，會(huì)計(jì)、出納人員分設(shè)，管賬、管錢(qián)兩分離。1.2.4項(xiàng)目部配合公司財(cái)務(wù)部辦理稅轉(zhuǎn)證明，按公司財(cái)務(wù)部要求開(kāi)設(shè)銀行開(kāi)戶。1.2.5從2007年開(kāi)始項(xiàng)目部暫不計(jì)提福利費(fèi)，計(jì)提的醫(yī)療保險(xiǎn)7%部分在制造費(fèi)用中列支同時(shí)取消在項(xiàng)目管理中心報(bào)銷炊事用具事宜。1.2.6開(kāi)工前項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子必須按公司經(jīng)營(yíng)管理辦法繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，否則不予撥付工程啟動(dòng)資金及工程款。1.3施工生產(chǎn)管理1.31工程項(xiàng)目管理策劃由生產(chǎn)部組織。1.3.1.1合同簽訂后，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部將合同（副本）和其他招標(biāo)文件復(fù)印件交到生產(chǎn)部，在工程啟動(dòng)前對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體策劃。生產(chǎn)部組織相關(guān)部門(mén)，針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定工程項(xiàng)目安全、技術(shù)、質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工等工作管理目標(biāo)。1.3.1.2工程項(xiàng)目管理目標(biāo)經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部及公司相關(guān)管理部門(mén)執(zhí)行。1.3.13生產(chǎn)部根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)單位要求、公司施工資源實(shí)際情況，提出施工任務(wù)劃分方案，經(jīng)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.3.2項(xiàng)目工程啟動(dòng)1.3.2.1公司直控項(xiàng)目要執(zhí)行工程啟動(dòng)會(huì)制度。1.3.2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備和組織工作。1.3.2.3啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)的條件和程序a) 項(xiàng)目班子成員確定后，啟動(dòng)會(huì)可在公司或項(xiàng)目部召開(kāi)。b) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目管理思路及需要公司解決的問(wèn)題。c) 公司各管理部門(mén)應(yīng)給予解答和提出解決辦法，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部提出目標(biāo)要求和服務(wù)承諾，重大事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)做出決定。d) 由項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)上作書(shū)面表態(tài)發(fā)言。e) 會(huì)議結(jié)束后由生產(chǎn)部形成會(huì)議紀(jì)要。1.3.3項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部應(yīng)組織做好下列管理工作。1.3.3.1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；1.3.3.2建設(shè)場(chǎng)地清理和外協(xié)工作準(zhǔn)備；1.3.3.3 線路復(fù)測(cè)；1.3.3.4 選定項(xiàng)目部駐點(diǎn)及材料站；1.3.3.5 完成施工圖紙會(huì)審；1.3.3.6 編制施工進(jìn)度計(jì)劃；1.3.3.7 施工組織設(shè)計(jì)的編、審、批；1.3.3.8 工程材料的選型、檢驗(yàn)、試驗(yàn)；1.3.3.9 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編審批；1.3.3.10 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編審批；1.3.3.11 施工材料準(zhǔn)備；1.3.3.12施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備；1.3.3.13項(xiàng)目資金準(zhǔn)備；1.3.3.14施工技術(shù)交底；1.3.3.15特殊工種崗位證書(shū)或證明；1.3.3.16分包隊(duì)伍的選擇；1.3.3.17完成工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檔案目錄及竣工移交檔案目錄立卷建檔；1.3.3.18建立質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定特殊質(zhì)量控制及質(zhì)量通病預(yù)防措施。1.3.4安全文明施工及環(huán)境保護(hù)管理工作1.3.4.1工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)工程開(kāi)工安全管理工作報(bào)告，報(bào)公司安全環(huán)保監(jiān)察部。1.3.4.2工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素排查，并將重要危險(xiǎn)源和環(huán)境因素上報(bào)公司安全環(huán)保監(jiān)察部。對(duì)評(píng)價(jià)出的重要危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)程度制定有針對(duì)性的、具體的、詳細(xì)的預(yù)控措施，包括控制文件名、主要控制方法、預(yù)計(jì)投入金額及預(yù)期效果。1.3.4.3計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)在項(xiàng)目核算時(shí)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定足額核定安全技術(shù)和安全文明施工措施費(fèi)，項(xiàng)目部確保足額使用，建立使用臺(tái)帳，寫(xiě)明使用方向，做到專款專用。1.3.4.4項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和考試。1.3.4.5關(guān)鍵的安全防護(hù)用品及設(shè)施必須在公司安環(huán)部指定的合格供方處采購(gòu)。1.3.4.6項(xiàng)目部在工程開(kāi)工之前，進(jìn)行工程項(xiàng)目安全文明施工二次策劃。1.3.4.7在編制、安排施工計(jì)劃及工程施工綜合進(jìn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點(diǎn)以及均衡作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施和環(huán)境保護(hù)措施的平衡配套工作。1.3.4.8在簽訂工程承包合同或外包工程項(xiàng)目時(shí)，必須有安全文明施工的明確要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定，并經(jīng)安全環(huán)保監(jiān)察部審核后，方可簽約。1.3.5 勞務(wù)分包隊(duì)伍管理1.3.5.1所有參加公司施工的勞務(wù)隊(duì)伍，必須經(jīng)公司安全環(huán)保監(jiān)察部進(jìn)行資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：a）營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件；b）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)原件及銀行開(kāi)戶證明；c）經(jīng)過(guò)公證的法人代表授權(quán)委托書(shū)原件；d）由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證原件；e）施工簡(jiǎn)歷及近三年安全施工業(yè)績(jī)證明（主管單位或政府主管部門(mén)出具）。1.3.5.2安全資質(zhì)審查合格的勞務(wù)隊(duì)伍，上繳人民幣3萬(wàn)元作為安全施工保證金（由安環(huán)部聯(lián)系財(cái)務(wù)部辦理），然后每承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目增繳3萬(wàn)元。1.3.5.3勞務(wù)隊(duì)伍使用原則：一支勞務(wù)隊(duì)伍只能參與2-3個(gè)項(xiàng)目部的施工，一個(gè)項(xiàng)目部原則上只能錄用2-3支勞務(wù)隊(duì)伍。1.3.5.4項(xiàng)目部選用勞務(wù)隊(duì)伍，必須從經(jīng)公司安全資質(zhì)審查合格的勞務(wù)隊(duì)伍清單中選擇，公司生產(chǎn)部根據(jù)以上原則向項(xiàng)目部提供合格的勞務(wù)隊(duì)伍清單。項(xiàng)目部所使用經(jīng)公司安全資質(zhì)審查合格的勞務(wù)隊(duì)伍必須將資審合格資料存檔備查。1.3.6物資、工器具及設(shè)備管理1.3.6.1物資準(zhǔn)備a) 統(tǒng)一按公司物資管理標(biāo)準(zhǔn)要求編制項(xiàng)目部需用物資采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃（含甲供材），并由項(xiàng)目部總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。b) 項(xiàng)目部物資采購(gòu)計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃要上報(bào)公司物資機(jī)械管理部，作為對(duì)項(xiàng)目部考核的依據(jù)。c) 項(xiàng)目開(kāi)工前物資機(jī)械管理部領(lǐng)取物資、機(jī)械驗(yàn)收單、調(diào)撥單、領(lǐng)用單。對(duì)工程所用物資及自購(gòu)工器具等要驗(yàn)收、建賬，不得直耗，攤銷、領(lǐng)用要履行審批手續(xù)，按工程進(jìn)展逐月攤銷；對(duì)已到貨使用尚未結(jié)算的物資，要暫估收料，按施工進(jìn)度攤銷。1.3.6.2車輛準(zhǔn)備a）項(xiàng)目部可采取公司內(nèi)部租賃或外部租賃方式獲得施工車輛。b）項(xiàng)目部租賃車輛，要優(yōu)先租用公司現(xiàn)有車輛。采取外租車輛必須簽定好租賃協(xié)議和安全協(xié)議，明確責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所租車輛使用年限（按購(gòu)車時(shí)間）五年以內(nèi)，并且要對(duì)車輛的使用狀況和性能進(jìn)行檢測(cè)，并存有檢測(cè)記錄，以防止報(bào)廢、改裝和拼裝等車輛流入施工現(xiàn)場(chǎng)。 c）外租車輛所用燃油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)由項(xiàng)目部承擔(dān)；修理費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)及其它稅費(fèi)由車主承擔(dān)。租賃單價(jià)不超過(guò)如下標(biāo)準(zhǔn)：轎車、轎貨車：150元/天，越野車：200元/天。1.3.6.3機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備a）基礎(chǔ)工序機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部自行解決，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常管理，公司實(shí)施專業(yè)監(jiān)督、檢查。b）組塔、架線工序的工器具及機(jī)械設(shè)備的使用按機(jī)械設(shè)備管理部提供的施工機(jī)具租賃范圍表實(shí)施租賃，除此以外機(jī)具設(shè)備項(xiàng)目自行解決。C）項(xiàng)目物資機(jī)具科應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目所使用的設(shè)備、工器具建帳，并嚴(yán)格履行領(lǐng)用、退還手續(xù)。1.3.7“三標(biāo)一體”化工作1.3.7.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)指派專人到企業(yè)策劃部或其他專業(yè)管理部門(mén)領(lǐng)用“三標(biāo)一體”化相關(guān)管理文件，也可結(jié)合各部門(mén)資料上網(wǎng)情況確認(rèn)獲取地址。1.3.7.2項(xiàng)目部確定后應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組合人員情況適時(shí)有效組織進(jìn)行“三標(biāo)一體”化相關(guān)管理文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以有利于管理執(zhí)行人員的理解和領(lǐng)會(huì)。1.4黨群管理工作1.4.1項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目黨支部要上報(bào)選舉支部委員的報(bào)告和項(xiàng)目部黨員名冊(cè)。1.4.2項(xiàng)目部組建后要成立工會(huì)委員會(huì)、民主管理與廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工會(huì)會(huì)員登記表并及時(shí)上報(bào)公司工會(huì)。1.4.3組建后的項(xiàng)目部有團(tuán)員和青年職工的，項(xiàng)目部黨支部應(yīng)討論確定負(fù)責(zé)團(tuán)支部或青工工作人選，并報(bào)公司團(tuán)委。2 項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段是指項(xiàng)目部開(kāi)工許可之日至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束之日。2.1人力資源管理 2.1.1人員管理及崗位待遇2.1.1.1項(xiàng)目部根據(jù)人員需求情況，嚴(yán)格按照公司員工調(diào)動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)，在每月5日前對(duì)擬調(diào)入、調(diào)出或借調(diào)人員向人力資源部上報(bào)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部與相關(guān)專業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)平衡，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理人員內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。各相關(guān)專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)辦理完內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)人員的到崗情況實(shí)施督辦。2.1.1.2在建項(xiàng)目人員需要調(diào)整崗位或獎(jiǎng)金系數(shù)的，要填寫(xiě)崗位和獎(jiǎng)金系數(shù)變動(dòng)審批表，在每月5日前上報(bào)人力資源部，經(jīng)審批后方可進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)金發(fā)放執(zhí)行公司關(guān)于直控項(xiàng)目部獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的規(guī)定。2.1.1.3項(xiàng)目部如因工程需要，確需在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部提拔享受副職待遇人員，必須向人力資源部上報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部和黨委工作部共同考察考核后，書(shū)面征求紀(jì)委意見(jiàn)后，提交公司黨委會(huì)研究討論。2.1.1.4項(xiàng)目部須對(duì)當(dāng)年招收的大學(xué)畢業(yè)生、新聘用的農(nóng)民合同工進(jìn)行培養(yǎng)考核，并在項(xiàng)目竣工時(shí)向人力資源部上報(bào)大學(xué)生及合同工培養(yǎng)考核意見(jiàn)，形成個(gè)人評(píng)價(jià)綜合材料，為公司用人提供依據(jù)。2.1.1.5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本單位在冊(cè)的所有職工進(jìn)行嚴(yán)格的考勤管理。凡有事須離開(kāi)單位，必須填寫(xiě)事假申請(qǐng)單，并由項(xiàng)目班子成員簽字。私自離開(kāi)工作崗位的，項(xiàng)目部必須向公司人力資源部上報(bào)書(shū)面說(shuō)明材料，并由人力資源部按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如不上報(bào)，造成后果的將追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。2.1.2每月18日之前上報(bào)勞資報(bào)表。工資報(bào)表軟件下載地址：公司人力資源部主頁(yè)工資管理勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表軟件下載。2.1.3教育培訓(xùn)方面2.1.3.1項(xiàng)目部按照公司員工培訓(xùn)管理辦法的要求，必須按年度或項(xiàng)目周期上報(bào)職教工作計(jì)劃。2.1.3.2項(xiàng)目部舉辦培訓(xùn)班在開(kāi)班前和結(jié)束后必須及時(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表（一式兩份）。2.1.3.3項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目中心交人前15日內(nèi)上報(bào)職教工作總結(jié)。2.1.3.4項(xiàng)目部必須于師徒合同期后15日內(nèi)向公司人力資源部上報(bào)考核結(jié)果，以便公司統(tǒng)一組織考核。2.1.4辦理工傷費(fèi)用報(bào)銷及異地就醫(yī)等手續(xù)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定 (見(jiàn)辦理工傷費(fèi)用報(bào)銷、施工期間異地就醫(yī)的相關(guān)程序)。2.1.5社保管理人力資源部社保報(bào)表流程每月1012日人力資源部下發(fā)調(diào)令及工資關(guān)系按工資關(guān)系做本月工資做各項(xiàng)保險(xiǎn)報(bào)表遇新增人員，向勞資要人員序號(hào)及工號(hào)所有報(bào)表要求18日前報(bào)到人力資源部基本養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)薪資數(shù)據(jù)企業(yè)年金收入臺(tái)帳基本醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金20日前將各項(xiàng)保險(xiǎn)款項(xiàng)匯至社保帳戶本月18日至次月5日將人員組合申請(qǐng)表及崗位變動(dòng)審批表報(bào)至人力資源部2.2經(jīng)營(yíng)管理2.2.1為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)，公司成立經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)組，督導(dǎo)組不定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。檢查結(jié)果在公司網(wǎng)上通報(bào)。2.2.2項(xiàng)目部要按照國(guó)家統(tǒng)一制定的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和公司下發(fā)的有關(guān)會(huì)計(jì)核算規(guī)定進(jìn)行核算，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。項(xiàng)目部每月25日前向公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部上報(bào)產(chǎn)值報(bào)表。產(chǎn)值報(bào)表要求計(jì)劃人員填報(bào)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查、批準(zhǔn)后報(bào)出。要求報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。2.2.3公司實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，項(xiàng)目預(yù)付款及工程進(jìn)度款必須返回公司帳戶。公司根據(jù)項(xiàng)目部的工程進(jìn)展情況、資金使用情況，結(jié)合公司的資金狀況合理分配資金，為了保證準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目部資金需求，公司直控項(xiàng)目部需于每月28日向公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部上報(bào)下月資金使用計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管同時(shí)在資金計(jì)劃表上簽字，如有虛報(bào)的，將直接影響項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管考核評(píng)級(jí)。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部按項(xiàng)目實(shí)際形象進(jìn)度及材料采購(gòu)、民工結(jié)算等情況進(jìn)行審核匯總，然后上報(bào)全面預(yù)算管理委員會(huì)審定，審定后由財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資金撥付。(見(jiàn)下圖)公司財(cái)務(wù)部公司直控項(xiàng)目部公司財(cái)務(wù)部(拔付)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)(審定) 公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部(初審) 公司生產(chǎn)部2.2.4項(xiàng)目部應(yīng)合理使用資金，資金余額不能超過(guò)公司核定的備付額度要求；物資采購(gòu)采用經(jīng)濟(jì)批量法，不得大量占用資金；施工過(guò)程中支付分包單位的工程款一般控制在70%80%左右，工程竣工后預(yù)留質(zhì)量保證金5%，期限為一年。2.2.5分包隊(duì)伍合同簽訂與結(jié)算2.2.5.1項(xiàng)目部在每道工序開(kāi)工試點(diǎn)后一個(gè)月內(nèi)必須簽訂外委工程承包合同（計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供統(tǒng)一合同文本格式）。要求合同量?jī)r(jià)清晰，責(zé)任分明。合同單價(jià)及工程量的確定要由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)專題會(huì)議，項(xiàng)目班子、財(cái)務(wù)主管、計(jì)經(jīng)人員參加共同商定，并形成會(huì)議記錄備查，參加人員要在會(huì)議記錄上分別簽字。如項(xiàng)目施工中有特殊情況與合同范本中條款不符，項(xiàng)目部可以在合同范本外另行簽訂補(bǔ)充條款，但必須履行上述合同單價(jià)及工程量確認(rèn)程序。以上合同單價(jià)確定后，要上報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備案。2.2.5.2合同單價(jià)確定后，要對(duì)外包隊(duì)伍施工作業(yè)量進(jìn)行完備記錄并雙方簽字確認(rèn)，工程量的統(tǒng)計(jì)及確認(rèn)要按月進(jìn)行，并以此做為核算當(dāng)月外包工程成本和支付工程款的依據(jù)；該月度工程量確認(rèn)資料要存檔，備公司相關(guān)部門(mén)檢查。2.2.5.3分包隊(duì)伍要按照工序及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，涉及交叉作業(yè)施工的，必須在三個(gè)月內(nèi)就所完成的工程量結(jié)算一次，跨年度工程，年底必須就所完工的工程量結(jié)算，但結(jié)算資料必須詳盡完整，結(jié)賬要做到量?jī)r(jià)分離，以備考查。2.2.5.4分包隊(duì)伍工程結(jié)算工作，要由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)工程結(jié)算會(huì)議，項(xiàng)目其他班子成員、財(cái)務(wù)主管、計(jì)經(jīng)人員共同參加，并且分別在會(huì)議記錄上簽字，最后形成會(huì)議記錄備查。工程的結(jié)算單要由項(xiàng)目經(jīng)理及計(jì)經(jīng)人員共同簽字確認(rèn)，否則視為違規(guī)。2.2.5.5外委結(jié)算必須使用正規(guī)發(fā)票，簽字手續(xù)完備，結(jié)算的依據(jù)、工作內(nèi)容、數(shù)量等要齊全，以備考核。2.2.5.6項(xiàng)目部必須要求分包隊(duì)伍提供銀行帳戶，對(duì)外包隊(duì)伍支付款項(xiàng)以銀行轉(zhuǎn)帳方式支付。2.2.6 預(yù)提費(fèi)用時(shí)必須有充分根據(jù)，分包勞務(wù)成本應(yīng)根據(jù)簽合同所確定的單價(jià)和當(dāng)月雙方所確定的工程量的乘積作為預(yù)提依據(jù)，并在憑證后附工作量報(bào)表及合同復(fù)印件。其他材料費(fèi)等的預(yù)提也應(yīng)資料完備準(zhǔn)確，不能將其作為調(diào)節(jié)成本的工具，不得出現(xiàn)年初掛賬、年末沖賬現(xiàn)象。2.2.7項(xiàng)目部要建立起財(cái)產(chǎn)、物資的清查盤(pán)點(diǎn)制度，工程結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員要會(huì)同物資、機(jī)械管理部門(mén)對(duì)物資、工器具、管理用具等進(jìn)行清理、登記造冊(cè)，不能使用的廢舊物資處理后要及時(shí)收賬，沖抵材料成本，不得直接坐支挪用，帳外循環(huán)。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)要建立物資采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用的詳細(xì)記錄（臺(tái)賬式）。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)與預(yù)算收入相核對(duì)，以便及時(shí)反映材料費(fèi)用的節(jié)超情況。2.2.8工程四項(xiàng)賠償管理2.2.8.1賠償時(shí)要由項(xiàng)目外協(xié)人員與戶主對(duì)場(chǎng)地使用數(shù)量共同進(jìn)行確認(rèn)，雙方確認(rèn)后與戶主簽訂補(bǔ)償協(xié)議，（原有四聯(lián)單廢止）協(xié)議中應(yīng)明確補(bǔ)償金額與支付方式。協(xié)議簽訂后，外協(xié)人員將其中的財(cái)務(wù)聯(lián)交給項(xiàng)目的出納人員，由出納人員直接付款給戶主或村委會(huì)代理，并要求對(duì)方出具付款收據(jù)證明（可由財(cái)務(wù)人員提供統(tǒng)一的收據(jù)），出納人員與戶主共同簽字確認(rèn)，在證明中詳細(xì)記錄戶主的個(gè)人資料、地址等以備查驗(yàn)。2.2.8.2四項(xiàng)賠償借款及報(bào)銷程序：由外協(xié)人員按照補(bǔ)償金額填寫(xiě)借款單，出納人員支付補(bǔ)償款后，要按照塔位粘貼報(bào)銷憑證（附協(xié)議及收據(jù)），外協(xié)人員填寫(xiě)經(jīng)辦人，相關(guān)人員（付款人）填寫(xiě)證明人，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后可報(bào)銷入賬，沖減外協(xié)人員借款。項(xiàng)目外協(xié)人員要保存好協(xié)議存根備查。(見(jiàn)下圖)村委會(huì)或戶主(簽認(rèn))出納人員(根據(jù)協(xié)議書(shū))項(xiàng)目經(jīng)理(審批)外協(xié)人員(完善補(bǔ)償協(xié)議書(shū))外協(xié)及相關(guān)人員(經(jīng)辦、證明簽字)2.2.8.3林地、永久征地、房屋拆遷、跨越鐵路、公路等相關(guān)工作在具體補(bǔ)償過(guò)程中，要參照?qǐng)?zhí)行地方法規(guī)相關(guān)辦法，簽訂補(bǔ)償協(xié)議，原則上付款數(shù)額超出1000元的，應(yīng)以支票形式，并要求對(duì)方提供正規(guī)票據(jù)，做到手續(xù)健全、正規(guī)、合法。特殊情況不能提供正式發(fā)票的（如農(nóng)戶無(wú)帳戶），應(yīng)簽訂詳細(xì)的補(bǔ)償協(xié)議，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員直接付款，對(duì)方應(yīng)出據(jù)付款收據(jù)證明，在證明中詳細(xì)記錄其個(gè)人資料，地址等以備查驗(yàn)。四項(xiàng)賠償?shù)挠嘘P(guān)詳細(xì)資料必須保持真實(shí)、完整，以備移交、查驗(yàn)、考核。2.2.9 項(xiàng)目部要每月召開(kāi)成本分析會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目班子成員、財(cái)務(wù)人員、計(jì)劃勞資人員、物資機(jī)械人員等參加，會(huì)議要對(duì)成本中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，提出預(yù)防和改進(jìn)措施，會(huì)議后要形成會(huì)議記錄，存檔備查。2.2.10 公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的核定實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算編制、審核、上報(bào)、反饋、調(diào)整、批準(zhǔn)程序。項(xiàng)目費(fèi)用核算流程如下：2.2.10.1首先由項(xiàng)目部向公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部上報(bào)其項(xiàng)目的線路實(shí)際情況調(diào)查表，在調(diào)查表中應(yīng)明確大、小運(yùn)距離、地形、土質(zhì)比例等參數(shù)，以及地方賠償辦法、項(xiàng)目特殊情況等。2.2.10.2在項(xiàng)目基礎(chǔ)工序完成30%，以及圖紙滿足核算需要時(shí)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)項(xiàng)目提供的線路實(shí)際情況調(diào)查表按10%-20%比例進(jìn)行抽查核實(shí)，然后以線路調(diào)查表中的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以抽查實(shí)際數(shù)據(jù)與調(diào)查表中數(shù)據(jù)比值的平均值為系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)搜集工程所在地相關(guān)材料價(jià)格，以及地方賠償文件等相關(guān)資料。2.2.10.3公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部依據(jù)上述收集的相關(guān)資料，及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。注：（核算及踏勘調(diào)查工作需二人以上，預(yù)算編制應(yīng)有審核過(guò)程，審核人員經(jīng)審核無(wú)誤后于預(yù)算書(shū)上簽字）。2.2.10.4預(yù)算上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)主持初審，初審后的施工圖預(yù)算與項(xiàng)目部溝通并聽(tīng)取反饋意見(jiàn),由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目反饋意見(jiàn)修正后,上報(bào)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)審定，然后與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營(yíng)承包合同（十五天內(nèi),項(xiàng)目部對(duì)經(jīng)營(yíng)承包合同沒(méi)有書(shū)面反饋意見(jiàn)，或項(xiàng)目經(jīng)理拒絕簽訂承包合同，公司將按全面預(yù)算管理委員會(huì)審定后的預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。工程結(jié)束后按公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核）。2.2.10.5項(xiàng)目在施工經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生核算中未預(yù)見(jiàn)的特殊情況時(shí)，由項(xiàng)目部將證據(jù)充分、齊全的相關(guān)資料即時(shí)上報(bào)給計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)核實(shí)后予以確認(rèn)。2.2.11 項(xiàng)目在施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工期延誤以及其它合同外所發(fā)生的費(fèi)用時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)人員共同協(xié)商，辦理設(shè)計(jì)變更單或簽證單，并完善業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方簽字程序，同時(shí)上報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部要及時(shí)審核，并對(duì)重大設(shè)計(jì)變更或重要事件派人到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，上報(bào)全面預(yù)算管理委員會(huì)后予以確認(rèn)。2.2.12項(xiàng)目部不能私自以任何名義為任何組織或個(gè)人提供擔(dān)保及投（融）資。2.2.13項(xiàng)目部之間不得自行相互轉(zhuǎn)移、拆借工程資金。2.2.14項(xiàng)目經(jīng)理備用金額度不得超過(guò)2萬(wàn)元；其他人員備用金額度不得超過(guò)1萬(wàn)元，超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子3人以上履行會(huì)簽手續(xù)。2.3施工生產(chǎn)管理 2.3.1生產(chǎn)部是公司施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)部門(mén)。2.3.2 項(xiàng)目部要科學(xué)合理的組織施工，施工進(jìn)度必須滿足施工合同或業(yè)主的要求，滿足公司提出的施工計(jì)劃要求。在施工計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整必須得到生產(chǎn)部的批準(zhǔn)。2.3.3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在每月定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。2.3.4項(xiàng)目部在施工過(guò)程中要與生產(chǎn)部及公司各有關(guān)部門(mén)保持信息溝通，以確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。2.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理要實(shí)行“施工日志”制度?！笆┕と罩尽敝饕涗浭┕ぶ邪l(fā)生的事項(xiàng)，包括：施工內(nèi)容、施工機(jī)械、施工變更、人員調(diào)配、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故（或問(wèn)題）、安全事故（或問(wèn)題）、上級(jí)指示、會(huì)議記錄、有關(guān)檢查記錄等。必須堅(jiān)持天天記，工程過(guò)程中備查。2.3.6 項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)管理工作2.3.6.1項(xiàng)目部要認(rèn)真執(zhí)行工程技術(shù)管理辦法。科學(xué)、合理的編寫(xiě)特殊施工方案，特殊施工方案審批后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)原方案審批人的同意，不得進(jìn)行更改。 2.3.6.2基礎(chǔ)工序、桿塔工序、架線工序在施工前，由項(xiàng)目部組織施工試點(diǎn)，試點(diǎn)結(jié)束后，組織參加施工試點(diǎn)人員在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并形成會(huì)議紀(jì)要，試點(diǎn)過(guò)程要留有影像資料。2.3.6.3及時(shí)辦理工程變更。無(wú)論是甲方原因、設(shè)計(jì)原因或重大自然災(zāi)害所造成的工程變更或延緩工期，都要及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。重大工程變更要在48小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。2.3.7項(xiàng)目部在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。2.3.7.1轉(zhuǎn)序驗(yàn)收（中間驗(yàn)收）提前1周向生產(chǎn)部提交轉(zhuǎn)序驗(yàn)收（中間驗(yàn)收）申請(qǐng)報(bào)告，生產(chǎn)部將對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行公司級(jí)專檢。2.3.7.2及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)級(jí)記錄，保留施工過(guò)程照片和音像資料。2.3.7.3工程竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)提前一周通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部派人參加工竣工驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)收缺陷單，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.3.8機(jī)械設(shè)備管理2.3.8.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需大、中型施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作。2.3.8.2租賃公司負(fù)責(zé)對(duì)大、中型施工設(shè)備實(shí)施調(diào)遣及日常管理工作。2.3.8.3項(xiàng)目部應(yīng)在施工兩個(gè)月前向租賃公司提交施工機(jī)械設(shè)備機(jī)具租賃申請(qǐng)表。項(xiàng)目部編制施工機(jī)械設(shè)備機(jī)具租賃申請(qǐng)表（參考附表2）應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、業(yè)主最新的工期變更指令和公司提出工期變更要求（要有書(shū)面要求）以及經(jīng)審批的施工技術(shù)方案。項(xiàng)目部在編制施工機(jī)械設(shè)備機(jī)具租賃申請(qǐng)表時(shí)，應(yīng)以滿足施工要求為前提，不得故意提前申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前占用機(jī)械設(shè)備。2.3.8.4租賃公司將施工機(jī)械設(shè)備機(jī)具租賃申請(qǐng)表報(bào)生產(chǎn)部審核確認(rèn)，經(jīng)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后的架線設(shè)備配置方案報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。作為項(xiàng)目核算的依據(jù)之一。2.3.8.5項(xiàng)目部所租賃的機(jī)械設(shè)備由租賃公司負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)至項(xiàng)目部材料站，派人在機(jī)械設(shè)備使用前到項(xiàng)目所在地辦理數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)提供交接試驗(yàn)場(chǎng)地及輔助工具，并派出交接、試驗(yàn)輔助人員。交接過(guò)程項(xiàng)目部物資機(jī)械負(fù)責(zé)人及以上相關(guān)人員應(yīng)全程在場(chǎng)，試驗(yàn)完畢后，機(jī)管人員應(yīng)在機(jī)具交接單上簽字。項(xiàng)目部按照機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。2.3.8.6項(xiàng)目部配合發(fā)運(yùn)人員完成設(shè)備、工器具的轉(zhuǎn)移。2.3.8.7施工大中型機(jī)械設(shè)備在滿足不了公司施工生產(chǎn)要求的情況下，需要外租設(shè)備，經(jīng)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由租賃公司辦理。2.3.9公司直控項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配流程圖 項(xiàng)目部（提前2個(gè)月）施工機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)租 賃 公 司審查并提出初步意見(jiàn) 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 審查、批準(zhǔn)生產(chǎn)部審核并提出意見(jiàn)項(xiàng)目部交接手續(xù)、使用租 賃 公 司執(zhí) 行、備 案計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備 案 2.3.10安全文明施工管理2.3.10.1安全環(huán)保監(jiān)察部是公司安全、環(huán)保和文明施工工作監(jiān)督管理部門(mén)。2.3.10.2項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級(jí)安全管理辦法、規(guī)定。2.3.10.3施工作業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須履行編、審、批程序，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底等制度。2.3.10.4項(xiàng)目部在組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，必須編制安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，重要跨越、臨近帶電線路施工、大型起重設(shè)備安裝和拆卸等危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，施工方案未經(jīng)審批人同意不得擅自更改。2.3.10.5項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)和公司安全技術(shù)措施、文明施工標(biāo)準(zhǔn)目錄執(zhí)行。2.3.10.6公司要求每周一上報(bào)“基層單位安全工作周匯報(bào)”，對(duì)工程進(jìn)展情況，上周開(kāi)展的安全工作，下周工作重點(diǎn)等情況具體填寫(xiě)。2.3.10.7按照國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定要求,填寫(xiě)“職工傷亡月報(bào)表”及“報(bào)表附件”并于每月25日至30日上報(bào)公司安全環(huán)保監(jiān)察部。2.3.10.8按照公司安全環(huán)保監(jiān)察部要求，及時(shí)上報(bào)每年春、秋季安全檢查和冬季施工安全自檢自查情況匯報(bào)以及職業(yè)健康安全環(huán)境檢查糾正反饋單；對(duì)開(kāi)展的安全生產(chǎn)活動(dòng)(如：安全生產(chǎn)月活動(dòng)等)要及時(shí)上報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況；按時(shí)匯報(bào)各種上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、快報(bào)和通報(bào)的學(xué)習(xí)及落實(shí)情況。2.3.10.9按照上級(jí)要求，辦理特種人員作業(yè)證所需的照片、身份證復(fù)印件應(yīng)及時(shí)上報(bào)到公司安全環(huán)保監(jiān)察部，由公司安全環(huán)保監(jiān)察部統(tǒng)一辦理辦證、年檢、復(fù)審工作。2.4 黨群工作管理2.4.1黨務(wù)管理及精神文明建設(shè)2.4.1.1項(xiàng)目部黨支部要加強(qiáng)組織建設(shè)工作，開(kāi)展黨內(nèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，定期對(duì)積極分子和預(yù)備黨員進(jìn)行考察，做好發(fā)展黨員和預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作，每季度向黨委組織部門(mén)交納黨費(fèi)。2.4.1.2項(xiàng)目部要圍繞施工生產(chǎn)，開(kāi)展職工的思想政治工作和企業(yè)文化、精神文明建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范使用公司標(biāo)識(shí)。2.4.1.3項(xiàng)目部黨支部要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)工作，積極開(kāi)展文明單位創(chuàng)建工作。2.4.1.4項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳工作，積極宣傳貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和本單位的經(jīng)驗(yàn)與好人好事，定期向公司報(bào)送稿件。2.4.1.5項(xiàng)目部要積極開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作，并開(kāi)展“青年安全示范崗”活動(dòng)，豐富青年職工的文體生活。2.4.2廉政建設(shè)2.4.2.1領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，保證公司的政令暢通，保證公司資產(chǎn)的安全和完整。2.4.2.2重大事項(xiàng)、大額度資金使用要集體決策，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.4.2.3結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好黨風(fēng)廉政教育，有效預(yù)防違規(guī)、違紀(jì)行為,不發(fā)生影響公司形象和聲譽(yù)的事件。2.4.2.4在項(xiàng)目運(yùn)行期間至少要召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，并向紀(jì)委報(bào)送會(huì)議紀(jì)要。2.4.2.5嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。2.4.3.工會(huì)工作2.4.3.1 按照公司工會(huì)要求，制定整個(gè)項(xiàng)目期間的工會(huì)工作計(jì)劃上報(bào)公司工會(huì)，并認(rèn)真組織實(shí)施，要做好工作記錄。2.4.3.2 按時(shí)足額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)和會(huì)員會(huì)費(fèi)，嚴(yán)格按工會(huì)經(jīng)費(fèi)、會(huì)費(fèi)管理辦法合理使用。2.4.3.3 按公司工會(huì)要求，征集好職工代表提案和合理化建議，準(zhǔn)時(shí)派代表參加公司職代會(huì)，并做好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。 2.4.3.4 一個(gè)工程項(xiàng)目期間至少要開(kāi)展一次健康向上的文體活動(dòng)。2.4.3.5 依據(jù)工程實(shí)際開(kāi)展有特色的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)突擊等活動(dòng)。2.4.3.6 確保員工健康和女工保護(hù)管理程序體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。上崗前要對(duì)職工進(jìn)行體檢。要不斷改善職工生產(chǎn)、生活條件。2.4.3.7 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)必須召開(kāi)一次職工大會(huì)，向職工通報(bào)本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)結(jié)果。2.4.3.8 要執(zhí)行公司勞動(dòng)保護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)足數(shù)發(fā)放，健全購(gòu)置、發(fā)放臺(tái)帳。要確保職工的生命安全和身體健康。若出現(xiàn)意外傷害等“特殊事件”要在12小時(shí)內(nèi)向公司工會(huì)報(bào)告。3 項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾階段是指竣工驗(yàn)收結(jié)束之日至工程質(zhì)量保證期滿。3.1 人力資源管理3.1.1項(xiàng)目部在項(xiàng)目竣工后向人力資源部上報(bào)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單、移交人員名冊(cè)，名冊(cè)上必須注明通訊聯(lián)系方式和員工評(píng)級(jí)結(jié)果。人力資源部根據(jù)內(nèi)部核定的合同工期審核批準(zhǔn)，開(kāi)具公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)介紹信及轉(zhuǎn)移工資關(guān)系證明，移交至項(xiàng)目管理中心。3.1.2由于工期推遲及其他原因不能按照內(nèi)部控制工期移交項(xiàng)目人員的，要向人力資源部報(bào)告，否則將強(qiáng)行調(diào)動(dòng)和移交人員。3.1.3項(xiàng)目人員移交后如需要繼續(xù)為該項(xiàng)目部工作，原則上由所在單位承擔(dān)工資、獎(jiǎng)金等相關(guān)費(fèi)用；如有特殊情況需填報(bào)員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一考勤，項(xiàng)目中心發(fā)放獎(jiǎng)金等相關(guān)待遇。3.2 經(jīng)營(yíng)管理3.2.1項(xiàng)目部在工程竣工后十五日內(nèi)，將施工圖紙、工程分包合同、設(shè)計(jì)變更單、施工簽證、誤工索賠報(bào)告、相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、結(jié)算資料等都要一一核對(duì)、整理完畢后上報(bào)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，同時(shí)配合公司進(jìn)行結(jié)算工作。項(xiàng)目結(jié)算資料必須簽字手續(xù)齊備，證據(jù)確鑿。3.2.2計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、誤工、不可抗力等事項(xiàng)，編制追加費(fèi)用預(yù)算。3.2.3項(xiàng)目部在工程結(jié)束后，及時(shí)與分包隊(duì)伍進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)分包隊(duì)伍欠款、材料欠款、青苗欠款等所有應(yīng)付款項(xiàng)逐一對(duì)帳，做到項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)付帳款明晰清楚。3.2.4及時(shí)清理職工備用金及其他各類債權(quán)。3.2.5及時(shí)與業(yè)主對(duì)帳，將甲方供應(yīng)材料及應(yīng)收帳款逐一對(duì)清，并留取與業(yè)主雙方確認(rèn)的對(duì)帳單，負(fù)責(zé)繼續(xù)跟蹤清要業(yè)主欠款。3.2.6項(xiàng)目竣工后及時(shí)清理工程的房屋拆遷、青賠等工作，做到工程結(jié)束未有遺留事項(xiàng)。3.2.7整理會(huì)計(jì)檔案及其它經(jīng)營(yíng)管理資料，會(huì)計(jì)檔案于成本考核完畢后1月內(nèi)歸檔完畢。3.3 施工生產(chǎn)管理 3.3.1項(xiàng)目部及時(shí)辦理竣工簽證書(shū)。如未收到竣工簽證書(shū)，項(xiàng)目部應(yīng)以書(shū)面形式向生產(chǎn)部報(bào)告并承諾繼續(xù)負(fù)責(zé)催辦，直至收到竣工簽證書(shū)。3.3.2竣工移交資料整理完成，經(jīng)生產(chǎn)部審核驗(yàn)收后，移交到公司檔案室。生產(chǎn)部保留竣工移交資料清單。3.3.3項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)提交項(xiàng)目管理總結(jié)，生產(chǎn)部在項(xiàng)目成本考核后即時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。總結(jié)包括項(xiàng)目部在人力資源、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全、黨群管理等方面的相關(guān)內(nèi)容。公司相關(guān)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部總結(jié)給予剖析和評(píng)價(jià)，并形成后續(xù)項(xiàng)目考評(píng)工作的支持性材料。3.3.4施工中采用的先進(jìn)施工技術(shù)、工藝以及管理經(jīng)驗(yàn)、合理化建議及成果，形成書(shū)面材料或論文，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后，上報(bào)生產(chǎn)部。3.3.5達(dá)標(biāo)投產(chǎn)資料在工程竣工三個(gè)月內(nèi)資料整理完成，經(jīng)過(guò)公司生產(chǎn)部驗(yàn)收評(píng)定并通過(guò)。3.3.6項(xiàng)目部在移交工程竣工報(bào)告的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需到生產(chǎn)部質(zhì)量監(jiān)察處填寫(xiě)工程質(zhì)量回訪備忘錄，初步確定回訪計(jì)劃的時(shí)間安排。3.3.7主體工程完成后10日內(nèi)，項(xiàng)目部將工程竣工安全管理工作總結(jié)報(bào)告上報(bào)安全環(huán)保監(jiān)察部。3.3.8 項(xiàng)目部在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，向企業(yè)策劃部提交“三標(biāo)一體化”體系運(yùn)行情況總結(jié)，同時(shí)交回需循環(huán)使用的相關(guān)管理及技術(shù)文件匯編。3.3.9項(xiàng)目收尾完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目收尾工作完成確認(rèn)表(附表1)會(huì)簽手續(xù)后提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部安排發(fā)放承包獎(jiǎng)事宜。3.3.10生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)工作，項(xiàng)目部配合實(shí)施，費(fèi)用由公司承擔(dān)。3.3.11直控項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目總結(jié)會(huì)制度。在公司項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目考核完成后召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，生產(chǎn)部是項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的組織部門(mén)。3.4黨群工作3.4.1工程結(jié)束后，黨支部工作總結(jié)以工程總結(jié)中黨建工作總結(jié)內(nèi)容為準(zhǔn)，10日內(nèi)將項(xiàng)目部黨支部會(huì)議記錄、積極分子考察表、預(yù)備黨員考察表、交納黨費(fèi)收據(jù)及職工的入黨申請(qǐng)書(shū)等交黨委工作部。3.4.2 做好本工程項(xiàng)目期間的工會(huì)工作總結(jié)并上報(bào)公司工會(huì)。要向公司工會(huì)書(shū)面推薦工會(huì)工作最佳人和事。辦理工傷費(fèi)用報(bào)銷、施工期間異地就醫(yī)的相關(guān)程序一、辦理工傷保險(xiǎn)有關(guān)事宜公司參加長(zhǎng)春市工傷保險(xiǎn)后，各基層單位發(fā)生工傷事故應(yīng)分別辦理工傷認(rèn)定、工傷級(jí)別鑒定和工傷費(fèi)用報(bào)銷等相關(guān)事宜。具體上報(bào)時(shí)間和提供相關(guān)材料的要求如下：1、基層單位應(yīng)在發(fā)生工傷事故后24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司安全環(huán)保監(jiān)察部，并負(fù)責(zé)向安全環(huán)保監(jiān)察部提供工傷認(rèn)定（或工傷鑒定）所需相關(guān)材料。安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)上報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門(mén)，辦理工傷認(rèn)定（或工傷鑒定）。2、發(fā)生工傷事故后受傷職工的住院、就醫(yī)情況將由所在基層單位在48小時(shí)內(nèi)上報(bào)人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)到市醫(yī)保費(fèi)用審批窗口登記備案。3、就醫(yī)期間先由個(gè)人現(xiàn)金墊付醫(yī)藥費(fèi)，不能用自己的醫(yī)療帳戶（即醫(yī)保卡）支付，否則市醫(yī)保不予按工傷報(bào)銷。安全環(huán)保監(jiān)察部辦理工傷認(rèn)定（或工傷鑒定）后，由受傷職工負(fù)責(zé)向人力資源部提供病歷證明（蓋醫(yī)院公章）、費(fèi)用明細(xì)單（蓋醫(yī)院公章）有效票據(jù)。人力資源部持有關(guān)工傷材料到市醫(yī)療保險(xiǎn)中心辦理藥費(fèi)結(jié)算。4、各基層單位及受傷職工，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)程序及時(shí)辦理上報(bào)、備案手續(xù)并提供相關(guān)材料，否則因上報(bào)不及時(shí)或提供材料不全所造成的后果，由職工所在基層單位負(fù)責(zé)人或工傷職工本人負(fù)責(zé)。二、職工在外地施工期間發(fā)生急診辦理異地就醫(yī)事宜1、因公長(zhǎng)期駐外的在職工作人員在外地就醫(yī)所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)（藥店除外），均按急診處理。就醫(yī)時(shí)必須馬上電話通知長(zhǎng)春市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦中心醫(yī)藥監(jiān)督部,電話為0431-, 長(zhǎng)春市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦中心醫(yī)藥監(jiān)督部對(duì)其進(jìn)行登記,實(shí)行微機(jī)管理。同時(shí)也要記住負(fù)責(zé)登記人員的姓名等相關(guān)情況，未登記的人員在外所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)，醫(yī)保中心不予報(bào)銷。2、每年12月末，由參保人員到長(zhǎng)春市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦中心1樓8號(hào)窗口辦理報(bào)銷手續(xù)。3、關(guān)于報(bào)銷的有關(guān)事宜，參保人員可咨詢長(zhǎng)春市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦中心。咨詢電話：0431-、地 址：長(zhǎng)春市同志街75號(hào)（桂林路恒客隆超市對(duì)過(guò)）工程名稱工程量基礎(chǔ)： 基桿塔： 基架線： 公里開(kāi)竣工時(shí)間開(kāi)工： 年 月 日 竣工： 年 月 日 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理/電話項(xiàng)目總工/電話確認(rèn)部門(mén)確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)人簽字人力資源部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部審計(jì)部安全環(huán)保監(jiān)察部生產(chǎn)部物資設(shè)備管理部黨委工作部紀(jì)檢監(jiān)察室企業(yè)策劃部總經(jīng)理工作部工會(huì)附表1:項(xiàng)目收尾工作完成確認(rèn)表 附表2： 施工機(jī)具租賃范圍表 序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位備注1抱桿各規(guī)格套組塔2起重滑車各規(guī)格個(gè)組塔、放線3張力機(jī)各規(guī)格臺(tái)放線4牽引機(jī)各規(guī)格臺(tái)放線5汽車式起重機(jī)8T-25T臺(tái)放線6牽引車臺(tái)放線7跨越架各規(guī)格套放線8機(jī)動(dòng)絞磨3T、5T臺(tái)組塔、放線9液壓機(jī)各規(guī)格套放線10壓模各規(guī)格副放線11液壓切刀各規(guī)格把放線12牽引繩各規(guī)格（24-28）軸放線13導(dǎo)引繩各規(guī)格（9-16）軸放線14迪尼瑪繩4軸放線15小鋼絲引繩8、9軸放線16牽引繩展放架包括十字軸、軸杠臺(tái)放線17導(dǎo)引繩展放架包括十字軸、軸杠臺(tái)放線18導(dǎo)線放線架各規(guī)格臺(tái)放線19放線滑車導(dǎo)、地線各規(guī)格臺(tái)放線20壓線滑車鐵或鋁臺(tái)放線21高速轉(zhuǎn)向滑車16t臺(tái)放線22接地滑車鐵或鋁臺(tái)放線23走板導(dǎo)線、光纜各規(guī)格個(gè)放線24單頭網(wǎng)套各規(guī)格根放線25雙頭網(wǎng)套各規(guī)格根放線26旋轉(zhuǎn)連接器各規(guī)格只放線27抗彎連接器各規(guī)格只放線28卡線器導(dǎo)線、地線、光纜、鋼繩個(gè)放線29護(hù)管各規(guī)格副放線30鏈條葫蘆各規(guī)格臺(tái)放線31手搬葫蘆各規(guī)格臺(tái)放線32通過(guò)式葫蘆3.2T臺(tái)組塔、放線33地錨各規(guī)格個(gè)放線34提線器各規(guī)格個(gè)放線35弛度觀測(cè)儀臺(tái)儀器36接地?fù)u表ZC-8臺(tái)儀器37全站儀臺(tái)儀器38GPS拓普康臺(tái)儀器39吉普車各型號(hào)臺(tái)車輛40轎車各型號(hào)臺(tái)車輛41轎貨各型號(hào)臺(tái)車輛42飛艇套特種設(shè)備43搖臂抱桿套特種設(shè)備附件2：項(xiàng)目考核實(shí)施方案為了建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，準(zhǔn)確掌握員工的實(shí)際狀態(tài)、潛在能力和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮公司各級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)項(xiàng)目管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行有效跟蹤和考核，特制定項(xiàng)目考核實(shí)施方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)制訂考核指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)，審核確認(rèn)考核結(jié)果等。項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任常務(wù)副組長(zhǎng)，成員為相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。二、項(xiàng)目接受考核期限：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段至項(xiàng)目收尾工作完成。三、考核原則：公開(kāi)、公平、公正，動(dòng)態(tài)監(jiān)控、跟蹤分析、定期評(píng)價(jià)。四、考核類別：項(xiàng)目部目標(biāo)考核和項(xiàng)目部員工考核。項(xiàng)目部目標(biāo)考核結(jié)果作為項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)評(píng)先資格及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核定級(jí)的主要依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目部員工考核結(jié)果作為評(píng)定員工等級(jí)的主要依據(jù)。五、項(xiàng)目部如果發(fā)生違法或嚴(yán)重違紀(jì)案件，公司將進(jìn)行以下處理：1、取消項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；2、取消當(dāng)事人承包獎(jiǎng)；3、追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，項(xiàng)目承包獎(jiǎng)扣發(fā)50%；4、當(dāng)事人、主要責(zé)任者定為不合格級(jí)。六、項(xiàng)目部發(fā)生負(fù)有主要管理責(zé)任的人身死亡及以上事故或?qū)居兄卮笥绊懙牟话踩录∠搯挝辉u(píng)優(yōu)評(píng)先資格，取消該單位的承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。七、項(xiàng)目部目標(biāo)考核項(xiàng)目考核基礎(chǔ)分為100分。主要指標(biāo)由經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%、安全指標(biāo)30%、質(zhì)量指標(biāo)20%、生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)10%、廉政建設(shè)指標(biāo)10%等5部分組成，由項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接確認(rèn)最終得分形成考核結(jié)果。（見(jiàn)表1）項(xiàng)目部目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 表1目標(biāo)類別主要指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)部門(mén)基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)實(shí)得分扣分原因經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目部公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。1、每贏利3萬(wàn)元加1分，每虧損2萬(wàn)元扣1分。2、此項(xiàng)得分可大于30分，也可為負(fù)分。財(cái)務(wù)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審計(jì)部30安全目標(biāo)1、不發(fā)生人身輕傷及以上事故；2、不發(fā)生記錄及以上機(jī)械設(shè)備事故；3、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)爆炸事故；4、不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上交通事故；5、不發(fā)生有影響的不安全事件；6、不發(fā)生環(huán)境污染事件。7、全員安全教育培訓(xùn)率、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率、特種作業(yè)、專職安全員持證上崗率、勞動(dòng)防護(hù)用品配備率、事故隱患整改率均為100%。1