部門考核辦法.doc

*創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)月考核辦法（征求意見稿）第一章 總 則 第一條 為了進(jìn)一步優(yōu)化工作方式，細(xì)化管理層次，提高工作質(zhì)量，提升服務(wù)水平，根據(jù)#2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)暨目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合*工作實(shí)際，特制定本考核辦法。第二條 考核評(píng)比全過程堅(jiān)持公正、公開、公平的原則。第二章 考核領(lǐng)導(dǎo)小組第三條 成立考核辦法領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、考核抽查、考核評(píng)比及成績(jī)公示等工作。組 長(zhǎng)： XXX 成 員： XXX XXX XXX XXX各成員為本班組月創(chuàng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)的第一責(zé)任人。第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)第四條 按照*規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理要求，對(duì)全員進(jìn)行安全監(jiān)督、軍事訓(xùn)練、業(yè)務(wù)技能、工作紀(jì)律、文明服務(wù)、學(xué)習(xí)教育、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、儀容儀表等八個(gè)方面統(tǒng)一考核。第五條 由考核小組對(duì)4個(gè)班組進(jìn)行月考核、評(píng)比、公示。 第六條 考核采取理論考核、筆記查看、現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)控抽查、日?；椋Y(jié)合分公司領(lǐng)導(dǎo)抽查及其他部門反饋意見，采用綜合考評(píng)方式進(jìn)行。 第七條 月考核時(shí)間為上月25號(hào)至當(dāng)月25號(hào)，并根據(jù)月創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)個(gè)人及班組考核成績(jī)匯總表（附件一）對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)分，于月底之前公布考評(píng)結(jié)果。第八條 考核公布內(nèi)容一、紅旗張貼：考核項(xiàng)目每項(xiàng)滿分100分，其中張貼紅旗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)如下： 項(xiàng)目得分紅旗數(shù)量85分4面75分3面70分2面60分1面 60分0面二、班組排名：班組總分為100分，各考核項(xiàng)目換算總分比例如下：考核項(xiàng)目換算比例安全監(jiān)督20軍事訓(xùn)練15業(yè)務(wù)技能15工作紀(jì)律20文明服務(wù)10學(xué)習(xí)教育10內(nèi)務(wù)衛(wèi)生5儀容儀表5三、隊(duì)員排名：個(gè)人總分為100分，不按照換算比例核算，直接根據(jù)個(gè)人考核項(xiàng)目各項(xiàng)的加、扣分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名。第九條 具體評(píng)分詳見*創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（附件二）。第四章 獎(jiǎng)懲措施第十條 班組和個(gè)人的考核成績(jī)作為評(píng)選各類先進(jìn)、分流推薦的主要依據(jù)。第十一條 實(shí)行末尾淘汰制度。每月評(píng)比先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組各1名，并稽查通報(bào)分別獎(jiǎng)勵(lì)10分；落后的個(gè)人及班組各1名，分別扣除10分并予以批評(píng)教育。第十二條 對(duì)先進(jìn)班組的獎(jiǎng)勵(lì)可考慮優(yōu)先支配部門獲得獎(jiǎng)金，對(duì)落后的班組懲處可考慮自月考核評(píng)比結(jié)果公布之日起暫時(shí)停止休假，進(jìn)行整頓教育。第十三條 對(duì)考核評(píng)比中安全生產(chǎn)、文明服務(wù)、廉政建設(shè)等內(nèi)容實(shí)行“一票否決制”，并對(duì)其影響程度報(bào)于分公司處罰。 第十四條 各班組要高度重視，將考核評(píng)比活動(dòng)同日常工作緊密結(jié)合起來，確保部門各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)行。第五章 附 則 第十五條 本辦法為*內(nèi)部使用