質(zhì)量管理員安全生產(chǎn)職責.doc

行業(yè)資料：_質(zhì)量管理員安全生產(chǎn)職責單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁質(zhì)量管理員安全生產(chǎn)職責1認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任；2熟練掌握本崗位操作技能，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作紀律，精心正確地操作，做好各項記錄。交接班應交接安全情況，交班應為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件；3正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時如實向上級報告，按照事故預案正確處理，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄；4按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；5精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)；6上崗按照規(guī)定著裝，熟練正確使用各種防護器具和滅火器械；7積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預案演練；8有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止；9做好危險作業(yè)的監(jiān)護工作，落實各項防范措施；10負責原材料入廠、主副產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單的復合確認工作。第 2 頁 共 6 頁質(zhì)量管理小組管理辦法1目的和范圍為充分發(fā)揮員工工作的積極性和主動性，規(guī)范質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，表彰員工創(chuàng)新精神和智力成果，制定本辦法。本辦法所稱的質(zhì)量管理小組（以下簡稱小組）是指在各部門/崗位從事各種勞動的員工，運用質(zhì)量管理的理論和方法，為改善管理，解決工作或生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題而組織起來并開展活動的小組。本辦法適用于公司所有小組的組建、注冊、成果發(fā)布和獎勵的管理。2職責2.1企管部是小組活動的主管部門，負責小組的登記、成果注冊、成果初評、成果發(fā)布會的組織、優(yōu)秀成果的獎勵等；負責小組成員的培訓；負責指導各小組開展活動并提供技術(shù)服務；負責組織公司優(yōu)秀成果參與上級有關(guān)部門組織的評審會。2.2公司分管副總經(jīng)理負責組織制定小組活動相關(guān)管理規(guī)定；負責批準優(yōu)秀成果一覽表和一般成果一覽表；負責協(xié)調(diào)解決小組管理中可能出現(xiàn)的問題。2.3各部門負責組建本部門小組并報企管部登記；負責為小組活動提供必要的經(jīng)費、設施和條件；負責本部門小組活動成果的獎勵。3工作流程小組管理流程圖如下圖所示：4管理程序4.1小組的組建4.1.1各單位廣泛發(fā)動員工參加質(zhì)量管理小組活動，把小組活動同提高員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)、班組建設、勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、評比表彰先進活動以及健全、完善質(zhì)量體系等項工作結(jié)合起來。4.1.2小組的組建采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，可以在單個班組、車間、分廠、部（室）組成，也可以跨部門組成。小組以三至十人組成為宜，最多不應超過十五人。4.1.3小組組長可民主選舉產(chǎn)生，也可以根據(jù)課題需要指定專人任組長。4.1.4小組成立后，須向企管部辦理注冊登記。4.2課題攻關(guān)4.2.1小組應根據(jù)公司方針目標和生產(chǎn)經(jīng)營活動的薄弱環(huán)節(jié)選題開展攻關(guān)活動。小組的上一級組織也可根據(jù)需要向小組指定課題。4.2.2確定課題后，小組應制定活動計劃。計劃包括課題的現(xiàn)狀、資源的需求、成員分工等內(nèi)容。計劃經(jīng)上級組織批準后實施。4.2.3課題完成后，小組應撰寫成果報告書。成果報告書主要包括小組簡介、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、制定對策、對策實施、效果檢查、成果鞏固和標準化、總結(jié)及遺留問題等內(nèi)容。4.2.4企管部組織適當?shù)馁|(zhì)量管理知識培訓并在小組活動的過程中提供適宜的技術(shù)指導，以提高小組活動的效率和有效性。4.3成果申報和初評4.3.1小組活動成果每年8月底前報企管部。企管部組織相關(guān)人員對成果進行初評。初評標準包括：a、真實性：根據(jù)公司目標或生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題；小組全體成員直接參與了成果創(chuàng)造，發(fā)揮了不同作用；活動成效真實可靠；b、科學性：解決問題思路清晰；嚴格按PDCA循環(huán)模式開展活動；使用統(tǒng)計方法正確、恰當；c、創(chuàng)新性：選題敢于涉及高、新、難領域；活動形式、運用的方法或其他方面有所創(chuàng)新且有推廣價值；d、邏輯性：選題理由充分并確定了活動目標值；因果分析清楚明了；對策措施具體，有專人負責和期限要求；效果有鞏固期和實施了標準化；確定了下一輪攻關(guān)目標。4.3.2企管部根據(jù)初評結(jié)果編制優(yōu)秀成果一覽表和一般成果一覽表并報公司分管領導審核。優(yōu)秀成果和一般成果的數(shù)量由企管部決定。4.4成果發(fā)布4.4.1公司每年9月組織一次成果發(fā)布會，以進一步評審和確認成果的等級。等級分為一等獎、二等獎、三等獎和四等獎四個等級。參與發(fā)布會發(fā)布的成果應當已經(jīng)企管部初評并確認為優(yōu)秀成果。4.4.2公司成立成果發(fā)布會評審委員會。評委會的組成應有普遍的代表性，以確保評審的全面、客觀和公正。4.4.3企管部制定發(fā)布會成果評審標準，標準報評審委員會批準后實施。4.4.4企管部根據(jù)發(fā)布會評審結(jié)論編制獲獎成果一覽表。獲獎成果一覽表經(jīng)公司總經(jīng)理批準后予以公布。4.5成果獎勵4.5.1公司根據(jù)獲獎成果的等級對小組和有關(guān)人員予以獎勵。獎勵方案由企管部提出，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。4.5.2公司在制定員工晉升和干部選拔標準、先進工作者評選標準時，對積極參與小組活動和成果創(chuàng)造的人員應予適當加分。4.5.3企管部根據(jù)情況適時推薦公司獲獎成果