集團管控制度之六人力資源管控制度

山東玉皇化工集團管理文件之六 山東玉皇化工集團人力資源管控制度大綱1、 總則 11目的：通過建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系和管理機制，搭建公平競爭、優(yōu)勝劣汰的管理平臺，營造健康、積極、公正、靈活的用人機制，實現(xiàn) “人才戰(zhàn)略”保障，以推動玉皇化工集團可持續(xù)發(fā)展。2、管理策略和目標(biāo)21管理策略堅持實施賽馬不相馬的能人戰(zhàn)略-建立公平競爭、末位淘汰的競爭機制，在人才使用和企業(yè)經(jīng)營中以員工的實際能力和業(yè)績衡量選拔人才；堅持人盡其才、才盡其能的用人原則-建立企業(yè)內(nèi)部人才市場和招人、用人公開制度，挖掘企業(yè)內(nèi)部人才潛力，實現(xiàn)內(nèi)部人才的敞口式橫向流動，激發(fā)組織活力和潛能；堅持尊重人才、重視人才的用人文化-為人才提供優(yōu)厚的待遇和工作環(huán)境堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合-適度引進、比率淘汰，有計劃、分層次、分階段地實施外部人才引進，實現(xiàn)高、中、低人才結(jié)構(gòu)的合理配置22管理目標(biāo)營建積極健康、充滿活力、開放創(chuàng)新的組織環(huán)境，培育德才兼?zhèn)洹⑿闹墙∪膹?fù)合型人才隊伍，以此推動玉皇化工集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。3、人力資源管理組織與授權(quán) 31集團人力資源中心負責(zé)集團人力資源規(guī)劃、宏觀控制和統(tǒng)一管理 32各子公司人力資源部，在集團人力資源管理政策指導(dǎo)下實施本單位的人力資源管理事宜，業(yè)務(wù)上受集團人力資源中心垂直領(lǐng)導(dǎo)。 33集團人力資源中心負責(zé)擬定集團人力資源規(guī)劃、制定人力資源管理基礎(chǔ)制度，包括人力資源管理策略、用人原則和標(biāo)準(zhǔn)、薪酬管理制度、培訓(xùn)管理、定員定編、職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃等；負責(zé)集團范圍內(nèi)中層以上干部（包括子公司部門副經(jīng)理級以上）的選聘、考察與任免。 34各子公司人力資源部根據(jù)集團人力資源管理政策，實施本單位人力資源管理的具體事宜。4、 人員管理 4.1 集團人力資源中心負責(zé)集團總部及跨子公司之間人員的調(diào)配管理。 4.2各子公司人力資源部負責(zé)本公司人員的勞動關(guān)系、內(nèi)部調(diào)配管理，車間主任的任免需報集團人力資源中心備案； 4.3各子公司人力資源部負責(zé)建立內(nèi)部人員的人事管理檔案，詳細記錄人員的基本信息、崗位異動、培訓(xùn)經(jīng)歷、獎懲記錄等人事信息。 5、規(guī)劃與招聘管理 51集團人力資源中心根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定和修訂集團人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃是實施人力資源管理的指導(dǎo)性文件。 52集團人力資源規(guī)劃包括：集團總部和各子公司人力資源現(xiàn)狀分析（人員學(xué)歷、專業(yè)、年齡、職稱、分布情況等結(jié)構(gòu)、能力和職務(wù)匹配情況）、人員需求預(yù)測、人員供給渠道和計劃、人力資源開發(fā)培訓(xùn)計劃和預(yù)算等。 53人力資源規(guī)劃制定程序531 建立詳細的人力資源信息系統(tǒng)532 實施崗位（職務(wù)）工作分析533 預(yù)測和確定人力增長需求534 制定人力供給計劃和方案 54集團各子公司根據(jù)集團人力資源規(guī)劃方案，在集團人力資源中心的指導(dǎo)下實施本公司的人力資源管理活動。 55集團人力資源中心根據(jù)人力資源規(guī)劃制定人員招聘計劃、設(shè)計招聘渠道，報集團分管副總裁批準(zhǔn)后實施招聘錄用。 5.6集團人力資源中心負責(zé)集團范圍內(nèi)招聘工作的統(tǒng)一組織、策劃、管理和牽頭實施。 57招聘政策 集團人力資源中心將組織定期在集團范圍內(nèi)公示招聘職位，優(yōu)先在集團范圍內(nèi)公開選拔。 在集團內(nèi)部組織的招聘活動，集團任何主管和員工都有權(quán)參加。集團鼓勵員工積極參與內(nèi)部招聘。 對參與報名應(yīng)聘的人員，在未接到正式錄用通知前集團人力資源中心必須嚴(yán)格保密，不得外傳。 招聘的常規(guī)優(yōu)先順序：集團內(nèi)部調(diào)配（或集團內(nèi)部公開招聘）菏澤地區(qū)招聘山東其他地區(qū)招聘全國其它地區(qū)招聘。5.8凡招聘人員均需統(tǒng)一面試考核合格后上崗，試用期13個月，試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正，簽定正式勞動合同。6、培訓(xùn)與開發(fā) 61為提高員工技能和素質(zhì)，優(yōu)化員工隊伍，集團建立員工培訓(xùn)開發(fā)體系，將員工培訓(xùn)開發(fā)工作納入企業(yè)管理重要議事日程，實施長期、系統(tǒng)地開發(fā)。 62培訓(xùn)的組織與職責(zé) 621集團人力資源中心負責(zé)培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。622集團人力資源中心負責(zé)集團總部培訓(xùn)的具體實施和控制。623集團其它部門或子公司配合人力資源部門進行培訓(xùn)的實施、考核、評估，同時在集團培訓(xùn)計劃的指導(dǎo)下制定和實施本子公司的培訓(xùn)工作。6.2.4集團人力資源中心每年制定全集團干部和員工的培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)預(yù)算，各子公司人力資源部根據(jù)集團培訓(xùn)計劃制定本公司培訓(xùn)實施計劃，報集團人力資源中心備案。6.2.5集團人力資源中心負責(zé)組織集團范圍內(nèi)中層以上干部的培訓(xùn)，各子公司人力資源部負責(zé)本公司員工的培訓(xùn)工作。63培訓(xùn)的形式與方法631玉皇化工集團培訓(xùn)形式分為：按管理層級分為管理層培訓(xùn)和員工培訓(xùn)；按照培訓(xùn)形式氛圍公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。632職前培訓(xùn)：凡公司新進員工均應(yīng)參加職前培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理制度等；中層管理人員的職前培訓(xùn)統(tǒng)一由集團人力資源中心組織、實施、評估，員工的職前培訓(xùn)由所在公司人力資源部組織實施、評估。633崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)集團和各子公司發(fā)展規(guī)劃及部門工作需求，按專業(yè)分工不同分批安排員工進行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由集團人力資源中心協(xié)同各子公司共同規(guī)劃和執(zhí)行，由各子公司提出年度或季度崗位培訓(xùn)計劃，報集團人力資源中心，由集團人力資源中心根據(jù)集團培訓(xùn)計劃核準(zhǔn)報分管總裁批準(zhǔn)后統(tǒng)籌安排實施。634部門或子公司內(nèi)部培訓(xùn)：由各子公司或部門根據(jù)工作需要，安排員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)由各子公司人力資源部門牽頭組織，各部門自行實施，但需將培訓(xùn)內(nèi)容、評估效果等情況報集團人力資源部門備案。 635外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)、高級經(jīng)理人培訓(xùn)、MBA課程進修培訓(xùn)等。 64培訓(xùn)實施：641集團人力資源中心定期進行培訓(xùn)需求調(diào)查和人力現(xiàn)狀分析642根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查、結(jié)合集團下年度經(jīng)營方針、目標(biāo)制定下一年度培訓(xùn)計劃，呈報集團分管副總裁批準(zhǔn)后逐步實施。7、考核與激勵 71集團公司成立專門的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團總裁、分管副總裁、各子公司總經(jīng)理、集團相關(guān)中心部門總經(jīng)理組成。負責(zé)績效考核工作的監(jiān)督、指導(dǎo)與實施。集團人力資源中心負責(zé)績效考核工作的組織、實施。 72 集團人力資源中心會同相關(guān)部門研究制定集團績效考核管理辦法，以此指導(dǎo)績效考核工作的執(zhí)行。 73 績效考核結(jié)果經(jīng)人力資源部門匯總后，上報本公司總經(jīng)理，集團中層以上管理人員的考核結(jié)果需報集團績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后確認。 74 考核結(jié)果的應(yīng)用741與員工薪資掛鉤（掛鉤辦法在績效考核方案中設(shè)計） 742與職務(wù)晉升掛