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文檔簡介

.,MRP計算作業(yè),.,MRP習題,生產(chǎn)木制百葉窗的某廠商收到兩份訂單：一份要100個，另一份要150個百葉窗。在當前的時間進度安排中，100單位的訂單應于第四周開始運送，150單位的訂單應于第八周開始運送。每個百葉窗包括4個木制板條部分和兩個框架。木制部分是該廠自制，制作過程耗時1周。框架需要訂購，生產(chǎn)提前期是2周。組裝百葉窗需要1周。第1周（初始時）的已在途的訂貨數(shù)量是70個木制部分。為使送貨滿足如下條件，求解計劃發(fā)出訂貨的規(guī)模與訂貨時間：1、配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。2、訂貨批量為320單位框架與70單位木制部分的進貨批量訂貨。,.,1、配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。,1、確定主生產(chǎn)計劃2、結構清單BOM,.,1、配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。,3、庫存信息以及提前期,.,100,100,100,100,150,150,150,150,200,200,200,200,300,300,300,300,400,70,70,70,70,330,330,330,600,600,600,600,.,2、訂貨批量為320單位框架與70單位木制部分的進貨批量訂貨。,在進貨批量訂貨條件下，唯一的不同點即在于計劃接收數(shù)量有可能超過凈需求，超過部分就記為下一期的計劃存貨。如框架的訂貨批量為320單位，第3周的凈需求是200，因此超過量為320200=120單位，成為下一周的計劃存貨量。類似地，框架第7周凈需求180單位比訂貨批量320少了140單位，又成為第8周計劃存貨量。木制部分的計算也是如此，第3周與第7周計劃接收量的超過部分加到了第4周和第8周。注意：訂貨批量必須是批量規(guī)模的倍數(shù)。木制部分訂貨批量第3周是5乘以70，第7周是9乘以70。,.,100,100,100,100,150,150,150,150,200,320,200,320,120,120,320,120,300,120,180,140,320,400,70,70,70,70

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