管理學(xué)基礎(chǔ)-第二次作業(yè).doc

1.非正式組織是基于（d ）。選擇一項(xiàng)：a. 是為特定利益目標(biāo)而設(shè)立的 b. 管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要求而設(shè)立的 c. 明確的組織結(jié)構(gòu)而形成的 d. 組織成員特定的心理需要而形成的2. 某企業(yè)產(chǎn)品單位售價為8元，其成本y是銷售量x的函數(shù)，即該企業(yè)總成本為y500005x，則盈虧平衡點(diǎn)的銷售額為（b）元。選擇一項(xiàng)：a. 49999.99 b. 133333.33 c. 16666.66. d. 83333.3 3. 在組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次（c ）。選擇一項(xiàng)：a. 沒有什么必然聯(lián)系 b. 成正比關(guān)系 c. 成反比關(guān)系 d. 有明顯的間接聯(lián)系 4. 某輕工機(jī)械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)電經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠；第二方案是新建一個工廠；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，據(jù)市場預(yù)測和分析，三種方案在實(shí)施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表：用 大中取大法 做決策應(yīng)選擇（c ）方案.選擇一項(xiàng)：a. 擴(kuò)建. b. 合同轉(zhuǎn)包 c. 新建 5. 某輕工機(jī)械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)電經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠；第二方案是新建一個工廠；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，據(jù)市場預(yù)測和分析，三種方案在實(shí)施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表：用 最小最大后悔值法 做決策應(yīng)選擇（ a）方案.選擇一項(xiàng)：a. 擴(kuò)建. b. 合同轉(zhuǎn)包 c. 新建 6. 某企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新，新設(shè)備價值10萬元，利用新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品其單位可變成本為5元件，產(chǎn)品售價為10元件，假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)為線性，則盈虧平衡產(chǎn)量為( d).選擇一項(xiàng)：a. 1萬件 b. 3萬件 c. 0.5萬件 d. 2萬件. 7. 某輕工機(jī)械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)電經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠；第二方案是新建一個工廠；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，據(jù)市場預(yù)測和分析，三種方案在實(shí)施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如