企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略ppt課件

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)三部曲 插件式升級(jí)螺旋式最優(yōu)自助式進(jìn)化 注 本方案已過(guò)合同保密期 且客戶已經(jīng)實(shí)施完成 某集團(tuán)有限責(zé)任公司 企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略 公司整體發(fā)展策略定位 某集團(tuán)公司企業(yè)愿景 釋義 某集團(tuán)公司是所有某集團(tuán)公司人的 她承載了所有某集團(tuán)公司人的希望 事業(yè)和未來(lái) 某集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展 應(yīng)當(dāng)成為所有某集團(tuán)公司人能夠發(fā)揮自己的聰明才智 成就自己的人生事業(yè)舞臺(tái) 同時(shí)也應(yīng)當(dāng)成為所有某集團(tuán)公司人享受美好生活的情感家園 所有的某集團(tuán)公司人在這里成長(zhǎng) 在這里進(jìn)步 在這里成就自己的夢(mèng)想 通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力 使之成為每個(gè)人發(fā)揮才智 成就事業(yè) 享受生活的事業(yè)舞臺(tái)和情感家園 某集團(tuán)公司的階段成功內(nèi)涵 在戰(zhàn)略定位 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 客戶服務(wù) 人才管理 企業(yè)文化等方面進(jìn)行改造 使之成為一個(gè)市場(chǎng)化企業(yè) 在選定的產(chǎn)業(yè)中逐步構(gòu)建優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 并形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的雛形 2年內(nèi) 競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建模式 選擇3 4個(gè)我們具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)展 并逐步形成系統(tǒng)的市場(chǎng)運(yùn)作模式 在選定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中 除鞏固采油廠的業(yè)務(wù)外 在控股集團(tuán)要擁有一定的市場(chǎng)份額 4年內(nèi) 技術(shù)以整合社會(huì)資源為主 服務(wù)靠自我塑造 建議某集團(tuán)公司近幾年內(nèi)以偏重服務(wù)為主 多元開(kāi)發(fā)齊頭并進(jìn)遍地開(kāi)花 某集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化組織管理挖掘人員潛力 某集團(tuán)公司發(fā)展模式定位 把握發(fā)展機(jī)遇構(gòu)建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)空間 強(qiáng)內(nèi) 拓外 某集團(tuán)公司發(fā)展策略定位 業(yè)務(wù)要求1 企業(yè)原有能力 提升能力1 發(fā)展階段 戰(zhàn)略層面 業(yè)務(wù)要求1 企業(yè)原有能力 業(yè)務(wù)要求2 業(yè)務(wù)要求1 業(yè)務(wù)要求2 業(yè)務(wù)要求3 階段1 階段2 階段3 層面1 層面2 層面3 提升能力1 提升能力2 提升能力1 提升能力2 企業(yè)原有能力 提升能力3 根據(jù)難易程度逐步提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 態(tài)度 質(zhì)量 專項(xiàng)技術(shù)供給 專項(xiàng)問(wèn)題系統(tǒng)解決能力 某集團(tuán)公司持續(xù)創(chuàng)新的能力 新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 某集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢(shì) 時(shí)間 某集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展階段 態(tài)度 質(zhì)量 專項(xiàng)技術(shù)供給 新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 專項(xiàng)問(wèn)題系統(tǒng)解決能力 4年 8年 能力 時(shí)間 某集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)方式 客戶滿意度的衡量方法 產(chǎn)品與服務(wù)情況 公司形象 彼此關(guān)系 功能 質(zhì)量 價(jià)格 時(shí)間 客戶滿意的影響要素 客戶服務(wù)成效的衡量指標(biāo) 衡量客戶滿意的具體指標(biāo) 客戶滿意度調(diào)查表 打分范圍為0 10分 某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位 根據(jù)某集團(tuán)公司的企業(yè)愿景以及整體發(fā)展定位 對(duì)公司各業(yè)務(wù)的作用和現(xiàn)狀進(jìn)行發(fā)展分類 油田運(yùn)行服務(wù) 油氣產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 綜合服務(wù)發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn)投資 油田運(yùn)行服務(wù) 提升服務(wù)的能力 并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行拓張 油氣產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理和經(jīng)營(yíng) 抓住市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)拓 綜合服務(wù)業(yè)務(wù) 充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的特點(diǎn) 在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上 尋找機(jī)會(huì) 伺機(jī)突破 風(fēng)險(xiǎn)投資 對(duì)前景好的企業(yè) 進(jìn)行投資參股 分紅 鑫新設(shè)備安裝公司井下技術(shù)服務(wù)公司電器工程公司 形成四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展單元 某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)定位 綜合公司 油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司 風(fēng)險(xiǎn)投資部 以房地產(chǎn) 環(huán)保 新能源作為風(fēng)險(xiǎn)投資方向 油田運(yùn)行服務(wù) 油氣產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 綜合服務(wù)業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)投資 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向 油田運(yùn)行服務(wù)地面工程建設(shè)以穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng) 掌握油田建設(shè)新技術(shù)和逐步開(kāi)發(fā)社會(huì)建筑施工為發(fā)展方向 井下技術(shù)服務(wù)以為油田穩(wěn)產(chǎn) 增產(chǎn)提供服務(wù)作為主要的發(fā)展方向 電器服務(wù)以為油田提供抗磨防腐技術(shù) 節(jié)能減排服務(wù)等為主要的發(fā)展方向 綜合服務(wù)業(yè)務(wù)以采油廠綜合服務(wù)為基礎(chǔ) 以社會(huì)服務(wù)的逐步升級(jí)為發(fā)展主線 油氣產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)以加強(qiáng)管理 拓展市場(chǎng) 最大程度挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)盈利空間為首要發(fā)展方向 把產(chǎn)品深加工 增加產(chǎn)品科技附加值 擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模做為深層次發(fā)展方向 風(fēng)險(xiǎn)投資以房地產(chǎn) 新能源 環(huán)保 生物科技為主要投資方向 只投資參股 不具體經(jīng)營(yíng)管理 戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)段性措施 調(diào)整儲(chǔ)備期 優(yōu)化拓展期 建立完善的服務(wù)與質(zhì)量管理體系 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和過(guò)硬的質(zhì)量穩(wěn)固采油廠業(yè)務(wù) 實(shí)施績(jī)效考核 通過(guò)系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)部管理 細(xì)化各項(xiàng)管理工作 向管理要效益 通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招募儲(chǔ)備關(guān)鍵性人才 通過(guò)探索和實(shí)踐 確定油田防腐抗磨 節(jié)能減排與建設(shè)施工技術(shù)的新項(xiàng)目 并對(duì)組織與資源相應(yīng)的調(diào)配 探索建立井下作業(yè)核心服務(wù)技術(shù) 宣傳企業(yè)形象 構(gòu)建公司品牌 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)投資能力 提高公司資質(zhì)認(rèn)證 以油田增產(chǎn)為主體的油田井下作業(yè)服務(wù)大力拓展外部市場(chǎng) 形成新的油田建設(shè)技術(shù)服務(wù)的能力與業(yè)務(wù) 形成并完善公司內(nèi)部人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)機(jī)制 優(yōu)化油田防腐節(jié)能除污產(chǎn)品的生產(chǎn)管理 市場(chǎng)管理 技術(shù)管理 嘗試整合油田增產(chǎn)技術(shù)和服務(wù) 進(jìn)一步宣傳企業(yè)形象 拓展公司品牌 進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)化管理能力和風(fēng)險(xiǎn)投資能力 某集團(tuán)公司集團(tuán)化管控方式的發(fā)展 事務(wù)式管理 經(jīng)營(yíng)式管理 集團(tuán)化管理 在公司整體運(yùn)作規(guī)范 系統(tǒng) 成熟之后 由各子公司負(fù)責(zé)各自具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展和發(fā)展 集團(tuán)公司則主要負(fù)責(zé)品牌形象 投資 資金調(diào)配 重點(diǎn)人才 經(jīng)營(yíng)方向的確定等各關(guān)鍵性工作的監(jiān)督和審計(jì) 集團(tuán)公司對(duì)各子公司進(jìn)行年終考核 當(dāng)前的定位是以控制和直接管理業(yè)務(wù)的運(yùn)作為主要模式 以確保資源配置 業(yè)務(wù)運(yùn)行以及方向更加符合公司的整體戰(zhàn)略要求 達(dá)到有效控制的目的 避免初期發(fā)展方向的偏離 各分子公司要及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況 當(dāng)公司整體的運(yùn)作基本符合戰(zhàn)略方向的要求之后 公司的定位是適當(dāng)放權(quán) 各經(jīng)營(yíng)單位 分 子公司 負(fù)責(zé)提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司進(jìn)行監(jiān)督檢查 并對(duì)有重大影響的技術(shù)開(kāi)發(fā) 經(jīng)營(yíng)策略 發(fā)展決策等重點(diǎn)工作進(jìn)行立項(xiàng)審批 審核 各分子公司要定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況 主要業(yè)務(wù)單元發(fā)展策略與模式 一 油田運(yùn)行服務(wù)二 油氣產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)三 油田綜合服務(wù) 一 油田運(yùn)行服務(wù) 發(fā)展定位 某集團(tuán)公司在油田運(yùn)行服務(wù)方面擁有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的能力 并具有一定的人才儲(chǔ)備 隨著油田運(yùn)行水平的提升和開(kāi)發(fā)技術(shù)的發(fā)展 我們應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的技術(shù)水平和能力 為油田的運(yùn)行提供更廣泛 更先進(jìn) 更優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 以專業(yè)化技術(shù)為油田的發(fā)展提供服務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位 通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新構(gòu)建技術(shù) 質(zhì)量和服務(wù)一流的油田服務(wù)型企業(yè) 必須以先進(jìn)的技術(shù) 過(guò)硬的質(zhì)量和綜合性的服務(wù)作為自身贏得市場(chǎng) 鞏固市場(chǎng)的根本 通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新 掌握先進(jìn) 獨(dú)有 的技術(shù) 以高品質(zhì)的服務(wù)和過(guò)硬的質(zhì)量來(lái)滿足油田生產(chǎn)運(yùn)行中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題和新要求 服務(wù)能力的發(fā)展 掌握為油田生產(chǎn)運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的施工與作業(yè)能力 掌握油田運(yùn)行所需防腐抗磨 節(jié)能減排服務(wù)的新工藝 新產(chǎn)品 新技術(shù) 掌握油田建設(shè)精細(xì)施工的能力 油田穩(wěn)產(chǎn) 增產(chǎn)與防腐抗磨 節(jié)能減排新技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 較強(qiáng)的社會(huì)建筑施工能力 時(shí)間 能力 市場(chǎng)推廣能力 掌握為油田穩(wěn)產(chǎn) 增產(chǎn)提供系統(tǒng)化服務(wù)的能力 掌握為油田防腐抗磨 節(jié)能減排提供系統(tǒng)化整合技術(shù)服務(wù)的能力 掌握油田建設(shè)施工新技術(shù) 產(chǎn)業(yè)升級(jí) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高品質(zhì) 優(yōu)態(tài)度的工程與技術(shù)服務(wù) 油田防腐抗磨 節(jié)能減排技術(shù)研究 開(kāi)發(fā)與推廣油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn) 增產(chǎn)技術(shù)研究 開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化社會(huì)建筑管理與施工服務(wù) 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn) 增產(chǎn)工程技術(shù)服務(wù)油田建設(shè)新施工技術(shù)服務(wù) 時(shí)間 產(chǎn)業(yè) 通過(guò)能力和優(yōu)勢(shì)的升級(jí)實(shí)現(xiàn)某集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的跨越 服務(wù)區(qū)域升級(jí) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 控股集團(tuán) 社會(huì) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高品質(zhì) 優(yōu)態(tài)度的工程與技術(shù)服務(wù) 油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn) 節(jié)能減排 防腐抗磨技術(shù)研究 開(kāi)發(fā)與推廣 社會(huì)建筑施工管理與服務(wù) 油田作業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工程技術(shù)服務(wù) 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù) 油田建設(shè)新施工技術(shù)服務(wù) 其他油田 油田增產(chǎn)服務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式 井下技術(shù)服務(wù)公司 為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供油井維修 井下作業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 代理 經(jīng)銷(xiāo)油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品 服務(wù)控股集團(tuán) 以油田增產(chǎn)工程與項(xiàng)目管理走出控股集團(tuán) 以油田增產(chǎn)技術(shù) 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)走出控股集團(tuán) 實(shí)線為必保 虛線為爭(zhēng)取 業(yè)務(wù) 時(shí)間 油田增產(chǎn)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展模式 質(zhì)量態(tài)度 油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù) 產(chǎn)品代理 持續(xù)的創(chuàng)新 油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 井下技術(shù)服務(wù)公司 油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工程管理 優(yōu)勢(shì) 時(shí)間 油田增產(chǎn)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式 實(shí)線為必保 虛線為爭(zhēng)取 井下技術(shù)服務(wù)公司 自我完善 改造 優(yōu)化 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可與業(yè)務(wù) 選擇代理好的油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品 或購(gòu)買(mǎi)相關(guān)專利 結(jié)合自身的作業(yè)技術(shù) 拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù) 與研究機(jī)構(gòu)合作發(fā)展以油田增產(chǎn)經(jīng)濟(jì)分析 工程管理與施工作業(yè)為主的系統(tǒng)工程服務(wù) 拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù) 通過(guò)合資合作 收購(gòu) 購(gòu)買(mǎi)專利等方式形成公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供油井維修 井下作業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 代理 經(jīng)銷(xiāo)油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品 服務(wù)控股集團(tuán) 以油田增產(chǎn)工程與項(xiàng)目管理走出控股集團(tuán) 以油田增產(chǎn)技術(shù) 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)走出控股集團(tuán) 運(yùn)營(yíng) 時(shí)間 油田增產(chǎn)服務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo) 調(diào)整儲(chǔ)備期 優(yōu)化拓展期 依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求完成業(yè)務(wù)以及人員 設(shè)備的調(diào)整 完成服務(wù)態(tài)度 服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化和改造 完成油田增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)的布局 完成外部市場(chǎng)拓展格局的雛形 完成油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)服務(wù)工程系統(tǒng)的初步建立 完成外部市場(chǎng)拓展的整體布局 在采油廠外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)一定的穩(wěn)定業(yè)務(wù) 優(yōu)化油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的代理業(yè)務(wù) 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式 電器工程服務(wù)公司 玻璃鋼管 黃夾克管 變壓器 電纜的生產(chǎn)銷(xiāo)售 增加油田防腐耐磨 節(jié)能減排產(chǎn)品和技術(shù)代理業(yè)務(wù) 同時(shí)優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 增加油田防腐耐磨 節(jié)能減排技術(shù) 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 實(shí)線為必保 虛線為爭(zhēng)取 專業(yè)化生產(chǎn) 銷(xiāo)售油田防腐耐磨 節(jié)能減排產(chǎn)品 并提供油田設(shè)備防腐耐磨 節(jié)能減排的工程技術(shù)服務(wù) 業(yè)務(wù) 時(shí)間 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展模式 產(chǎn)品質(zhì)量 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 大規(guī)模生產(chǎn)管理 持續(xù)的創(chuàng)新 新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 代理經(jīng)銷(xiāo) 電器工程服務(wù)公司 優(yōu)勢(shì) 時(shí)間 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式 電器工程服務(wù)公司 實(shí)線為必保 虛線為爭(zhēng)取 改造與完善內(nèi)部管理 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高市場(chǎng)拓展能力 代理 經(jīng)銷(xiāo)優(yōu)秀產(chǎn)品和技術(shù) 與自我生產(chǎn)銷(xiāo)售相結(jié)合 進(jìn)入控股集團(tuán)市場(chǎng) 通過(guò)合資 收購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售專利產(chǎn)品 與工程技術(shù)服務(wù)相結(jié)合 走出控股集團(tuán) 自行開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 新技術(shù) 擴(kuò)展到社會(huì)產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域 運(yùn)營(yíng) 時(shí)間 玻璃鋼管 黃夾克管 變壓器 電纜的生產(chǎn)銷(xiāo)售 增加油田防腐耐磨 節(jié)能減排產(chǎn)品和技術(shù)代理業(yè)務(wù) 同時(shí)優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 增加油田防腐耐磨 節(jié)能減排技術(shù) 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 專業(yè)化生產(chǎn) 銷(xiāo)售油田防腐耐磨 節(jié)能減排產(chǎn)品 并提供油田設(shè)備防腐耐磨 節(jié)能減排的工程技術(shù)服務(wù) 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)布局 生產(chǎn)地點(diǎn) 研發(fā)地點(diǎn) 銷(xiāo)售地點(diǎn) 控股集團(tuán) 仙河 控股集團(tuán) 仙河 山東 全國(guó) 各油田 各油田與社會(huì)需要 山東 全國(guó) 各項(xiàng)工作地點(diǎn)的選擇要符合經(jīng)濟(jì)性和有效性 玻璃鋼管 黃夾克管 變壓器 電纜的生產(chǎn)銷(xiāo)售 增加油田防腐耐磨 節(jié)能減排產(chǎn)品和技術(shù)代理業(yè)務(wù) 同時(shí)優(yōu)化原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 增加油田防腐耐磨 節(jié)能減排技術(shù) 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 專業(yè)化生產(chǎn) 銷(xiāo)售油田防腐耐磨 節(jié)能減排產(chǎn)品 并提供油田設(shè)備防腐耐磨 節(jié)能減排的工程技術(shù)服務(wù) 油田防腐抗磨 節(jié)能減排工程技術(shù)服務(wù)發(fā)展階段和目標(biāo) 調(diào)整儲(chǔ)備期 優(yōu)化拓展期 依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求完成業(yè)務(wù)以及人員 設(shè)備的調(diào)整 完善運(yùn)行管理 確?，F(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量 做好產(chǎn)品和技術(shù)代理工作的前期準(zhǔn)備 完成產(chǎn)品大范圍推廣的準(zhǔn)備工作 完成外部市場(chǎng)拓展格局的雛形 完成核心產(chǎn)品和技術(shù)的定型工作 完成外部市場(chǎng)拓展的整體布局 在采油廠外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)一定的穩(wěn)定業(yè)務(wù) 完成大規(guī)模生產(chǎn)管理能力的建設(shè) 油田建設(shè)服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式 鑫新設(shè)備工程公司 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 掌握油田建設(shè)施工新技術(shù) 自行開(kāi)拓采油廠外市場(chǎng) 利用社會(huì)建筑施工能力開(kāi)展社會(huì)建筑服務(wù) 實(shí)線為必保 虛線為爭(zhēng)取 利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟隨控股集團(tuán)和聯(lián)盟單位開(kāi)展對(duì)外服務(wù) 業(yè)務(wù) 時(shí)間 油田建設(shè)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展模式 態(tài)度 質(zhì)量 持續(xù)的創(chuàng)新 油田施工新技術(shù) 鑫新設(shè)備工程公司 質(zhì)量 社會(huì)建筑施工能力 優(yōu)勢(shì) 時(shí)間 油田建設(shè)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式 鑫新設(shè)備工程公司 自我完善 改造 優(yōu)化 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可與業(yè)務(wù) 在優(yōu)質(zhì)服務(wù)前提下 跟隨控股集團(tuán) 業(yè)務(wù)聯(lián)盟單位開(kāi)展控股集團(tuán)外部市場(chǎng)業(yè)務(wù) 取得社會(huì)建筑的施工資質(zhì)發(fā)展社會(huì)建筑的施工能力開(kāi)拓社會(huì)建筑市場(chǎng)業(yè)務(wù) 實(shí)線為必保 虛線為爭(zhēng)取 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟隨控股集團(tuán)和聯(lián)盟單位開(kāi)展對(duì)外服務(wù) 掌握油田建設(shè)施工新技術(shù) 自行開(kāi)拓采油廠外市場(chǎng) 利用社會(huì)建筑施工能力開(kāi)展社會(huì)建筑服務(wù) 掌握油田建設(shè)施工新技術(shù)開(kāi)拓采油廠外的施工業(yè)務(wù) 運(yùn)營(yíng) 時(shí)間 油田建設(shè)服務(wù)的發(fā)展階段目標(biāo) 調(diào)整儲(chǔ)備期 優(yōu)化拓展期 依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求完成業(yè)務(wù)以及人員 設(shè)備的調(diào)整 完成服務(wù)態(tài)度 服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化和改造 完成油田建設(shè)新技術(shù)的選擇和布局 完成外部市場(chǎng)拓展格局的雛形 完成外部市場(chǎng)拓展的整體布局 在采油廠外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)一定的穩(wěn)定業(yè)務(wù) 完成油田建設(shè)施工新技術(shù)的資質(zhì)認(rèn)證 完成社會(huì)建筑施工的資質(zhì)認(rèn)證和隊(duì)伍建設(shè) 二 油氣產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 發(fā)展定位 某集團(tuán)公司的油氣生產(chǎn)和化工產(chǎn)品生產(chǎn)具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì) 利用這種優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ) 應(yīng)當(dāng)首先通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)提高現(xiàn)有狀況下的發(fā)展空間盈利能力 在此前提下 通過(guò)技術(shù)改造和生產(chǎn)能力改造來(lái)提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模 通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)前優(yōu)勢(shì)以及對(duì)產(chǎn)品線的延伸來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí) 以專業(yè)化的管理能力和開(kāi)拓性的精神拓展發(fā)展空間 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位 以管理為基礎(chǔ) 以成本為前提 以規(guī)模為追求 某集團(tuán)公司油氣產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展必須充分利用自己的優(yōu)勢(shì) 同時(shí)順應(yīng)相關(guān)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 以強(qiáng)化自身的管理為基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作 降低成本 提高產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì) 并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的情況下 進(jìn)一步鞏固和升華企業(yè)的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)升級(jí) 在現(xiàn)有規(guī)模下 以精細(xì)化管理提高盈利能力 以兼并 收購(gòu) 合作的形式 實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn) 以技術(shù)改造和局部擴(kuò)建為基礎(chǔ) 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力 時(shí)間 經(jīng)營(yíng) 油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司 油氣產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的發(fā)展模式 管理化運(yùn)作 提高管理水平 向管理要效益 規(guī)?；\(yùn)作 通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模提高企業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)空間 資本化運(yùn)作 通過(guò)投資管理形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 實(shí)線為必保 虛線為爭(zhēng)取 技術(shù)化運(yùn)作 通過(guò)技術(shù)改造提高生產(chǎn)水平經(jīng)營(yíng)能力 油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司 運(yùn)營(yíng) 時(shí)間 油氣產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的能力發(fā)展 企業(yè)精細(xì)化管理 精益化運(yùn)營(yíng)營(yíng)以及成本控制的能力 通過(guò)技術(shù)改造和局部擴(kuò)建提高生產(chǎn)能力與對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力 通過(guò)合作 兼并 擴(kuò)建的方式擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn) 提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制能力 時(shí)間 能力 油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司 市場(chǎng)推廣能力 油氣產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展模式 低原料成本 規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 持續(xù)的創(chuàng)新 低經(jīng)營(yíng)成本 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 油氣技術(shù)公司精細(xì)化工公司 優(yōu)勢(shì) 時(shí)間 油氣產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的發(fā)展階段目標(biāo) 調(diào)整儲(chǔ)備期 優(yōu)化拓展期 優(yōu)化企業(yè)管理 向管理要效益 通過(guò)管理提高企業(yè)收益能力 進(jìn)行局部的技術(shù)改造 提高產(chǎn)品優(yōu)化生產(chǎn)能力 爭(zhēng)取擴(kuò)大現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和范圍 進(jìn)行整體或局部設(shè)備的擴(kuò)產(chǎn) 擴(kuò)容改造 提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 進(jìn)行資本化運(yùn)作的探索和論證 并儲(chǔ)備相應(yīng)的人才和資源 三 綜合服務(wù)業(yè)務(wù) 發(fā)展定位 綜合服務(wù)公司的每個(gè)業(yè)務(wù)比較小 但是業(yè)務(wù)的種類比較多 使得綜合服務(wù)公司具有了更多的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和感受 更易于發(fā)現(xiàn)和把握新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 因此綜合服務(wù)公司應(yīng)發(fā)揮靈活 經(jīng)驗(yàn)多的優(yōu)勢(shì) 盡快尋找有潛力的業(yè)務(wù) 發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)