規(guī)章制度框架

規(guī)章制度框架篇一：管理制度匯編框架 管理制度匯編 目 錄序言 第一篇 公司概況 （一）公司簡介 （二）組織架構(gòu) 第二篇 行政管理制度 （一）、公司各部門職能 （二）、辦公室工作規(guī)范 （三）、公司文書管理辦法 （四）、公司印章管理辦法 （五）、檔案管理制度 （六）、采購管理制度 （七）、車輛管理制度 （一）（八）固定資產(chǎn)管理制度第二篇 人事管理制度 （二）招聘錄用管理（二）員工離職管理 （三）考勤管理制度 （四）薪酬福利制度 （五）績效考核管理制度 （六）員工培訓(xùn)管理制度 （七）員工關(guān)系管理 （八）獎懲管理制度 第三篇 財務(wù)管理制度 （一）費用管理制度 （二）費用報銷程序 篇二：部門規(guī)章制度框架 后勤學(xué)生督察崗規(guī)章制度 1. 部門簡介 一 總則 學(xué)生督查崗成立于2006年10月，日常管理以后勤集團為主，大學(xué)生勤工助學(xué)服務(wù)中心、團委為輔。主要負(fù)責(zé)對后勤服務(wù)集團的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和輔助管理。學(xué)生督查員按督查項目分組，設(shè)負(fù)責(zé)人人（南湖校區(qū)人，文昌校區(qū)人），各督查小組設(shè)小組長一名，南湖校區(qū)分為七個小組。 二 主要職能 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、督促各小組按計劃開展督查工作，收集各小組督查情況，匯總、撰寫本周各小組督查情況綜述，在后勤集團的指導(dǎo)下，落實督查信息反饋工作。 督查員負(fù)責(zé)檢查后勤服務(wù)項目的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)有礙學(xué)校教學(xué)秩序和學(xué)生生活的各類隱患，直接向后勤集團反映情況，督查各項服務(wù)工作，以提高服務(wù)質(zhì)量為目的，以環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)形象、服務(wù)規(guī)范、餐飲衛(wèi)生、水電保障為切入點，以檢查監(jiān)督為著力點。 三 工作流程 檢查 由小組長負(fù)責(zé)各組按工作要求自行確定每次檢查時間，每周不少于三次。督查時做好督查記錄。要求：發(fā)現(xiàn)問題時要明確記錄問題發(fā)生的時間.地點.當(dāng)事人工號。同時對于服務(wù)效果出色，整改效果明顯的地方給予評價、確認(rèn)。 匯總 各組的小組長負(fù)責(zé)撰寫每周督查總結(jié)，連同“督查表”于每周末交于負(fù)責(zé)人處，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集各組督查總結(jié)并進(jìn)行匯總，并于每周一上午及時交至后勤集團。 反饋 內(nèi)部反饋：經(jīng)營管理部及文昌集團辦公室負(fù)責(zé)對本周督查情況進(jìn)行分類，反饋至各中心。 對學(xué)生反饋：經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每周撰寫“督查信息反饋”，通過宿舍樓內(nèi)“回音壁”、集團網(wǎng)站、餐廳宣傳欄張貼公布。 對學(xué)校反饋：經(jīng)營管理部每月編寫“后勤服務(wù)督查信息”簡報，通報校內(nèi)各職能部門及相關(guān)院系。 四 工作要求 勤于思考、善于觀察，始終本著客觀、公正的態(tài)度行使督查員的職能，如實做好督察記錄，以“不辱使命，不負(fù)眾望”為目標(biāo)，及時高效地負(fù)責(zé)好后勤的各項督查任務(wù)。 2. 部門發(fā)展計劃 后勤學(xué)生督察崗在過去的工作主要從部內(nèi)、中心、后勤集團三個方面開展工作 首先內(nèi)部方面：分為基本工作和工作加強方面，未來規(guī)劃 基本工作完善：我們部門常自稱為優(yōu)秀的部門，但是坦誠地說，還有許多工作沒有完善，我到后勤學(xué)生督察崗主要從以下幾個方面完善： （1） 部門信息管理：（部員生日，特長，專業(yè)，為部門做出哪些貢獻(xiàn)，辭職、 辭退人員，每周工作總結(jié)等） （2） 部門規(guī)章制度制定（包括部門簡介，發(fā)展情況，發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃） （3） 部門獎懲措施設(shè)置（獎勵：每月評選優(yōu)秀部員活動；懲罰：唱歌，寫檢討， 嚴(yán)重扣工資，辭退） （4） 部門內(nèi)部加強交流溝通機制（工作輪換制，內(nèi)部茶話會，籃球賽等） （5） 部門團結(jié)制（某些方面實行連帶制，部員犯錯誤，部長、副部、組長都有 可能受懲罰） 工作加強方面：一個缺乏動力的部門，將是一個缺乏靈活，發(fā)展的部門，為此，我在后勤學(xué)生督察崗主要從以下幾個方面開展： （1） 部員生日：在賀卡簽上全體部員送給他，并且一起唱首生日歌，中英文都 要有； （2） 部門文化收集：一個沒有文化的部門不是一個真正的部門，要想發(fā)展，必 須擁有自己獨特的文化，為此我在工作中，不斷總結(jié)，從招新，培訓(xùn)，工作，活動等各方面整理； （3） 部門分工機制完善化：敢于授權(quán)、分權(quán)，疑人不用，用人不疑 （4） 建立每月部門部員建議集：并且我會每個建議及時反饋給部員，讓部員深 切感受到部門對他們意見建議的重視 （5） 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：設(shè)置內(nèi)外工作人員，例如辦龍卡，部門生日提醒人員 等等 （6） 加大宣傳力度：今年我們部門開展了校后勤建議收集活動，校食堂問題建 議征集，校后勤集團滿意度調(diào)查活動等系列活動加大部門宣傳力度，同時我們在中心內(nèi)部加強與其他部門的交流溝通，共同發(fā)展 部門下學(xué)期發(fā)展計劃： （1） 保持基本工作與工作加強制兩方面的繼續(xù)推進(jìn) （2） 培養(yǎng)新的組長、副部工作 （3） 加大宣傳力度：一、 二、 三、 四、 和校學(xué)生會、生活部合作，推出商業(yè)區(qū)優(yōu)秀評選活動 部門打算在各個教學(xué)區(qū)、商業(yè)區(qū)、宿舍區(qū)、食堂區(qū)等按上意見箱，加強承辦服務(wù)中心服務(wù)之聲長跑比賽，加強與中心內(nèi)部的溝通、交流 其他方面： 后勤管理質(zhì)量的同時，宣傳我們部門，已經(jīng)向老師提出 招新時注意兩面： （1） 招新時不再關(guān)注與部員綜合優(yōu)秀，而是區(qū)別優(yōu)秀，達(dá)到部門整體各方面 優(yōu)秀的目的 （2） 招新結(jié)束后，將進(jìn)行集體培訓(xùn)活動，內(nèi)容包括中心，部門，工作禮儀， 突發(fā)問題處理機制 此外招新結(jié)束后： （3） 開始讓新部員先到其他部門工作，老部員承擔(dān)開始工作，鍛煉部員的轉(zhuǎn) 換能力與部門忠誠度 （4） 每周新部員的部門思考，鍛煉部員主動思考，靈活處理能力 中心工作方面： （1） 積極協(xié)調(diào)中心工作，例如辦龍卡、校慶、籃球賽等活動 （2） 承辦中心趣味運動會的宣傳工作 （3） 為中心的發(fā)展積極提出建議 （4） 加強中心與部門之間的關(guān)系 后勤集團工作方面： （1） 協(xié)調(diào)后勤集團工作：后勤集團是我們的直屬機構(gòu)，我們積極配合后勤集團 的工作，以使我們部門的發(fā)展有后勤支持。 （2） 積極提出建設(shè)性意見：例如意見箱的設(shè)置，商業(yè)區(qū)星級評選活動 （3） 同時下學(xué)期開展的座談會將拉近同學(xué)與后勤各區(qū)經(jīng)理的關(guān)系，可以借此解 決一些同學(xué)們比較關(guān)心的問題 中心建議方面： （1） 建立清晰的分工機制：例如開會請假方面，新部員招收方面。 （2） 中心工作民主化：為了以后更好的發(fā)展，建立對包括主任再內(nèi)的所有負(fù)責(zé) 人建立民主質(zhì)詢機制，包括你做什么，目前進(jìn)展，以后的發(fā)展，犯過的錯誤及改正計劃；同時對于開會等采用簡單的幾次遲到、幾次曠會等進(jìn)行辭退，有失偏薄，建議采用更加系統(tǒng)的工作進(jìn)退，不僅有懲罰，還要有獎勵，獎勵與懲罰之間進(jìn)行平衡。 （3） 為了宣傳服務(wù)中心：內(nèi)部活動抽選一些特色，全體部門可以參加的活動， 對于一些比較小，意義不是很大的可以去掉，這樣可以讓自己內(nèi)部強大：內(nèi)強同時，對外宣傳是關(guān)鍵，所以加強與外部交流合作至關(guān)重要，活動是目前較好的辦法；同時我們可以開展暑期實踐活動，校年度勵志人物評選活動，校勤工助學(xué)大學(xué)生運動會；校勵志人物全校宣講活動；甚至可以通過注冊校內(nèi)網(wǎng)等方式。 （4） 建議收集及解決機制：對于建議，希望中心能夠予以重視，同時認(rèn)真考慮， 及時反饋，鼓舞大家的士氣 最大收獲：責(zé)任意識，服務(wù)意識，民主意識 部門發(fā)展水平：作為負(fù)責(zé)人，我不打算追尋突飛猛進(jìn)的工作績效，穩(wěn)步推進(jìn)，特別是一些軟性的東西，可能需要下一屆，甚至是下下屆才能凸顯，我認(rèn)為也是值得的，一個部門的發(fā)展很難很快發(fā)展的很明顯，我只是盡力做我應(yīng)該完成的東西，推進(jìn)部門的完善發(fā)展機制。 部門發(fā)展水平：目前我認(rèn)為我們部門正在穩(wěn)步發(fā)展，特別是部門內(nèi)部機制的完善，對外交流的逐漸加強，宣傳力度加大，服務(wù)中心意識增強 下學(xué)期的打算： 我還打算繼續(xù)留在我們部門，坦誠說，追求負(fù)責(zé)人的職位意義不是很大，哪怕當(dāng)注釋： 1.部長主要負(fù)責(zé)部門與上級的協(xié)調(diào)工作，包括服務(wù)中心、后勤集團和商家等督察區(qū)域，部門工資制定，思考我們部門的發(fā)展規(guī)劃方面，協(xié)調(diào)各方面人力資源，服務(wù)中心關(guān)于配合中心活動工作，中心日常例會。2.副部長主要負(fù)責(zé)我們部門的日常事務(wù)，例如新部員的招收，傳達(dá)一些事情，主持日常例會，活動的實施和策劃制定，部長和部員溝通橋梁，服務(wù)中心交辦的日常工作（例如加班），向部長積極提出一些建議。 注意：部長副部和組長共同制定的日常制度的制定，獎懲制度的制度，考核方法的制定，由副部起草，部長修改，組長最后調(diào)整。 3.組長的職責(zé)主要有協(xié)調(diào)部員和副部長、部長的關(guān)系，身臨第一線，作用非常關(guān)鍵，是我們部門發(fā)展的關(guān)鍵，此外組長負(fù)責(zé)副部長和部長下達(dá)任務(wù)的傳達(dá)和支持作用，并起到帶頭示范作用；并且在工作中針對問題積極提出一些建議。 4.部員的工作是我們部門的根基，只有部員工作的好了，我們部門的發(fā)展才能叫好，部員還有提出建議的義務(wù)，我們部門是有一定要求的，對于平庸的部員，予以辭退，支持部長等交辦的任務(wù)。 5.部門新調(diào)整：（1）設(shè)置專門負(fù)責(zé)龍卡人員 （2）設(shè)置專門負(fù)責(zé)記賬人員，部門物品保管 4. 招新方面 篇三：制度體系框架 江西綠色食品集團股份有限公司制度體系框架一、公司治理類 1、公司章程 2、股東大會議事規(guī)則 3、董事會議事規(guī)則 4、監(jiān)事會議事規(guī)則 5、獨立董事制度 6、公司法定代表人授權(quán)管理規(guī)定 7、公司董事、監(jiān)事、董秘、經(jīng)理人員自律守則二、戰(zhàn)略發(fā)展類 8、重大決策制度 9、經(jīng)營計劃管理制度 10、項目投資管理制度 11、統(tǒng)計制度三、財務(wù)與審計類 12、審計制度 13、財務(wù)制度 14、內(nèi)部控制制度四、人力資源類 15、招聘制度 16、培訓(xùn)制度 17、勞動合同與人事檔案管理制度 18、試用期管理制度 19、臨時用工管理制度20、考勤管理制度 21、任職資格評審制度 22、崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整制度 23、人事獎勵與處分制度 24、離職管理制度 25、績效考核辦法 26、薪酬福利制度五、行政辦公類 27、總裁工作細(xì)則 28、總裁辦公會制度 29、內(nèi)部印章使用管理制度 30、車輛管理辦法 31、保密制度 32、公司安全防范制度 33、員工工作紀(jì)律 34、員工禮儀守則 35、辦公物品管理辦法 36、合同管理制度 37、公司會議制度 38、公司行文制度 39、辦公設(shè)施使用制度 40、文件與檔案管理制度六、銷售類 41、銷售人員管理辦法 42、辦事處管理制度 43、銷售渠道管理制度 44、國際業(yè)務(wù)開發(fā)管理辦法七、信息管理類 45、信息系統(tǒng)使用和管理制度 46、電子商務(wù)管理辦法 47、計算機系統(tǒng)軟件和硬件使用和管理制度八、市場營銷類 48、廣告、宣傳、促銷管理制度 49、公共關(guān)系管理和危機處理制度 50、品牌使用和管理辦法 51、貼牌管理辦法九、技術(shù)管理類 52、產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度 53、外圍專家管理辦法 54、企業(yè)認(rèn)證與產(chǎn)品認(rèn)證管理辦法 55、技術(shù)研發(fā)管