生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)ppt課件

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容一 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法三 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四 現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理六 生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 Next 前言現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象 管理水平 產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映 是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 消除 跑 冒 漏 滴 和 臟 亂 差 狀況 提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì) 保證安全生產(chǎn) 對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義 Next 一 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度 標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素 包括人 工人和管理人員 機(jī) 設(shè)備 工具 工位器具 料 原材料 法 加工 檢測(cè)方法 環(huán) 環(huán)境 信 信息 等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào) 控制和檢測(cè) 使其處于良好的結(jié)合狀態(tài) 達(dá)到優(yōu)質(zhì) 高效 低耗 均衡 安全 文明生產(chǎn)的目的 Next 一 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求2 優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn) 定員合理 技能匹配 材料工具 放置有序 場(chǎng)地規(guī)劃 標(biāo)注清晰 工作流程 有條不紊 規(guī)章制度 落實(shí)嚴(yán)格 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 衛(wèi)生清潔 設(shè)備完好 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 安全有序 物流順暢 質(zhì)量保質(zhì) 調(diào)控均衡 登記統(tǒng)計(jì) 應(yīng)記無(wú)漏 Next 一 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 效率Efficiency 整潔Neatness 秩序Order 成本Expenses 士氣Morale Next 美觀Decoration 一 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求3 現(xiàn)場(chǎng)管理六要素 5M1E分析法 現(xiàn)場(chǎng)管理的六要素即 人 機(jī) 料 法 環(huán) 測(cè) 也稱為5M1E分析法 人 Man 操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí) 技術(shù) 身體狀況等 機(jī)器 Machine 設(shè)備 測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等 材料 Material 材料能否達(dá)到要求的性能等 方法 Method 生產(chǎn)工藝 設(shè)備選擇 操作規(guī)程等 測(cè)量 Measurement 測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn) 正確 環(huán)境 Environment 工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等 由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E 簡(jiǎn)稱5M1E Next 二 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 一 5S現(xiàn)場(chǎng)管理1 什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理 5S 活動(dòng)起源于日本 主要內(nèi)容為 整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seiketsu 和素養(yǎng) Shitsuke 這5個(gè)詞的縮寫 因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是 S 所以簡(jiǎn)稱為 5S 2 基本內(nèi)容 整理 區(qū)分要用和不要用的東西 不要用的東西清理掉 整頓 要用的東西依規(guī)定定位 定量地?cái)[放整齊 明確地標(biāo)示 清掃 清除場(chǎng)內(nèi)的臟污 并防止污染發(fā)生 清潔 將前3S實(shí)施的做法制度化 規(guī)范化 貫徹執(zhí)行并維持成果 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行事 養(yǎng)成好習(xí)慣 Next 3 實(shí)施5S管理的作用 提升品質(zhì) 減少浪費(fèi) 降低成本 營(yíng)造融洽管理氣氛 愉悅員工心情 工作規(guī)范有序 提高工作效率 美化工作環(huán)境 增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心 提高企業(yè)的知名度和形象 4 5S管理的方法要求 1 整理 所在的工作場(chǎng)所 范圍 全面檢查 制定 需要 和 不需要 的判別基準(zhǔn) 清除不需要物品 調(diào)查需要物品的使用頻度 決定日常用量 制定廢棄物處理方法 每日自我檢查 Next 2 整頓 要落實(shí)前一步驟整理工作 布置流程 確定置放場(chǎng)所 規(guī)定放置方法 劃線定位 標(biāo)示場(chǎng)所物品 目視管理的重點(diǎn) 整頓重點(diǎn) 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài) 要站在新人 其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看 使得什么東西該在什么地方更為明確 對(duì)于放置處與被紡織物 都要想方法使其能立即取出使用 另外 使用后要能容易恢復(fù)到原來(lái) 沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 Next 3 清掃清掃要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū) 室內(nèi)外 執(zhí)行例行掃除 清理臟污 執(zhí)行例行污染源 予以杜絕 建立清掃基準(zhǔn) 作為規(guī)范 清掃的內(nèi)容 例行掃除 清理臟污 資料文件的清掃 機(jī)器設(shè)備的清掃 公共區(qū)域的清掃 4 清潔 將上面的3S實(shí)施的做法制度化 規(guī)范化 并貫徹執(zhí)行及維護(hù)結(jié)果 Next 清潔要領(lǐng) 落實(shí)前3S工作 制定目視化管理的基準(zhǔn) 制定稽核方法 制定獎(jiǎng)罰制度 加強(qiáng)執(zhí)行 維持5S意識(shí) 高層主管經(jīng)常帶頭巡查 帶動(dòng)重視 5 素養(yǎng) 培養(yǎng)具有好習(xí)慣 遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)體精神 素養(yǎng)內(nèi)容 持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則 規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓(xùn)練 新進(jìn)人員加強(qiáng) 推動(dòng)各種凈勝提升活動(dòng) 早會(huì) 禮貌運(yùn)動(dòng)等 Next 二 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上 將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解 以科學(xué)技術(shù) 規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù) 以安全 質(zhì)量效益為目標(biāo) 對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善 從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序 逐步達(dá)到安全 準(zhǔn)確 高效 省力的作業(yè)效果 2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體 使管理有章法 工作有程序 動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn) 推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法 改變不良作業(yè)習(xí)慣 使每個(gè)工人都按照安全 省力 統(tǒng)一的作業(yè)方法工作 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理說(shuō)平的提高 從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 3 標(biāo)準(zhǔn)的制定要求 目標(biāo)指向 即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品 因此 與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ) 內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn) 顯示原因和結(jié)果 比如 焊接厚度應(yīng)是3微米 這是一個(gè)結(jié)果 應(yīng)該描述為 焊接工用3 0A電流20分鐘來(lái)獲得3 0微米的厚度 準(zhǔn)確 要避免抽象 上螺絲時(shí)要小心 什么是要小心 這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的 數(shù)量化 具體 每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn) 為了達(dá)到這一點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字 現(xiàn)實(shí) 標(biāo)準(zhǔn)必須現(xiàn)實(shí)的 即可操作的 Next 二 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上 將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解 以科學(xué)技術(shù) 規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù) 以安全 質(zhì)量效益為目標(biāo) 對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善 從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序 逐步達(dá)到安全 準(zhǔn)確 高效 省力的作業(yè)效果 2 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體 使管理有章法 工作有程序 動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn) 推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法 改變不良作業(yè)習(xí)慣 使每個(gè)工人都按照安全 省力 統(tǒng)一的作業(yè)方法工作 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理說(shuō)平的提高 從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 3 標(biāo)準(zhǔn)的制定要求 目標(biāo)指向 即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品 因此 與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ) 內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn) 顯示原因和結(jié)果 比如 焊接厚度應(yīng)是3微米 這是一個(gè)結(jié)果 應(yīng)該描述為 焊接工用3 0A電流20分鐘來(lái)獲得3 0微米的厚度 準(zhǔn)確 要避免抽象 上螺絲時(shí)要小心 什么是要小心 這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的 數(shù)量化 具體 每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn) 為了達(dá)到這一點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字 現(xiàn)實(shí) 標(biāo)準(zhǔn)必須現(xiàn)實(shí)的 即可操作的 Next 4 如何制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Next 選擇作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目 技術(shù)能手起草 參考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合實(shí)際修正 試驗(yàn)論證確定 不斷更新完善 5 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題 制定標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理 切記不要搞形式主義 不要一刀切 該制定的制定 注意堅(jiān)持經(jīng)常 三 目視管理1 目視管理的涵義 目視管理是利用形象直觀而又色彩事宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng) 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段 也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式2 目視管理的內(nèi)容方法 紅牌 看板 信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 操作流程圖 提醒板 警示牌 區(qū)域線 警示線 告示板 生產(chǎn)管理板等等 Next 3 目視管理的作用 迅速快捷地傳遞信息 形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái) 有利于提高工作效率 客觀 公正 透明化 促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 透明度高 便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督 發(fā)揮激勵(lì)作用 有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 4 推行目視化管理的基本要求 統(tǒng)一 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 簡(jiǎn)約 各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂 一目了然 鮮明 各種視覺顯示信號(hào)要清晰 位置適宜 現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見 看得清 實(shí)用 不擺花架子 少花錢 講實(shí)效 嚴(yán)格 現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定 有錯(cuò)必糾 賞罰分明 Next 三 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的核心 也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié) 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作 當(dāng)今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理 這是一項(xiàng)非常繁雜的工作 今天我們主要是簡(jiǎn)要的講一下 具體的大家還是學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理 1 在全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法PDCA循環(huán)法 戴明環(huán) P Plan 計(jì)劃階段D Do 執(zhí)行階段C Check 檢查階段A Action 處理階段 Next Next Next Next Next Next Next 3 QC小組的活動(dòng)方法四 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織 是公司的最基層組織 其組織結(jié)構(gòu)一般有三種 即直線式 職能式和直線職能式 現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的原則 統(tǒng)一指揮原則 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 集權(quán)與分權(quán)適度原則 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來(lái)制定 可參考崗位職責(zé)說(shuō)明書來(lái)制定 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求是 簡(jiǎn)單 責(zé)任清 便于指揮 下屬單元一般在8 15人或 班組 之間 原則上不設(shè)副職 Next 五 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理1 優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標(biāo)準(zhǔn) 積極推行企業(yè)文化 會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度 倡導(dǎo)者與實(shí)施安全生產(chǎn) 避免各種不必要的浪費(fèi) 向上管理和向下負(fù)責(zé) 善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 使用現(xiàn)代管理工具的多面手 Next 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 嚴(yán)格執(zhí)行制度 提高員工技能 關(guān)心員工 積極處理問(wèn)題 上下信息傳遞 修正管理制度 設(shè)計(jì)科學(xué)操作流程 提高工作效率 確定產(chǎn)品質(zhì)量 安全生產(chǎn) 實(shí)施員工績(jī)效考核 Next 六 生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品 所確定的生產(chǎn)的時(shí)間 生產(chǎn)的數(shù)量 生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要操作者之一 Next 1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的要求 客觀闡述生產(chǎn)能力 提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo) 準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)成本 2 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中對(duì)管理者的要求 優(yōu)化操作流程 解決瓶頸問(wèn)題 協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系 提高生產(chǎn)效率 及時(shí)溝通信息 Next 七 生產(chǎn)成本控制的概念 生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制 就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中 對(duì)成本形成的各種因素 按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督 發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正 從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi) 生產(chǎn)成本控制方法 制定成本標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃指標(biāo)分解法 預(yù)算法 定額法 監(jiān)督成本的形成 及時(shí)糾正偏差 用管理控制生產(chǎn)成本 Next 影響生產(chǎn)成本的主要因素 產(chǎn)品質(zhì)量事故 設(shè)備故障事故 產(chǎn)品流程瓶頸 員工工作消極 生產(chǎn)流程不順 員工技能偏低 生產(chǎn)能力不足 過(guò)多生產(chǎn)浪費(fèi)等 Next 成本管理的有效方法 一 消滅浪費(fèi) 制造過(guò)多的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工過(guò)程中的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 制造不良品的浪費(fèi) Next 成本管理的有效方法 二 搞好員工培訓(xùn) 增進(jìn)員工對(duì)公司的了解 提高員工修養(yǎng) 減少事故的發(fā)生 增強(qiáng)員工紀(jì)律性 降低員工流動(dòng)率 培訓(xùn)可以提高工作效率 降低消耗 能使員工自信心更強(qiáng) 提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力 Next 成本管理的有效方法 三 流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)是對(duì)原材料加工 零件加工 分裝盒總裝活動(dòng)在整個(gè)車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計(jì) 流程建立的目的是為了提高運(yùn)營(yíng)效率 以期達(dá)到更好的效果 流程實(shí)際上就是把工作經(jīng)驗(yàn)外化成可書面化的知識(shí) 流程圖 流程說(shuō)明 使之能夠方便地復(fù)制 使企業(yè)達(dá)到迅速 降成本擴(kuò)張的目的 簡(jiǎn)化是流程管理的精髓 流程管理的生命力在于時(shí)刻評(píng)估流程的適應(yīng)性 不讓其成為官僚的接口 Next 成本管理的有效方法 四 多動(dòng)因理論 主觀動(dòng)因員工的成本管理意識(shí) 綜合素質(zhì) 集體意識(shí) 企業(yè)主人翁地位意思 工作態(tài)度和責(zé)任感 員工之間以及員工