江蘇-自考2012年4月工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

2012年4月工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn) 第一章1 工程項(xiàng)目管理：指建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制的過(guò)程。P12 項(xiàng)目：是由一組有起止時(shí)間的，相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。P43 項(xiàng)目特性：a.特定性或稱為單件性或一次性.b具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件.c.具有特定的生命周期. D管理對(duì)象的整體性.e.項(xiàng)目的不可逆性.P44 項(xiàng)目的目標(biāo)包括:成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo). P45 工程施工項(xiàng)目:自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過(guò)程完成的項(xiàng)目. P56 分部分項(xiàng)工程不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品不能成為工程施工項(xiàng)目,只是一部分. P57 建設(shè)項(xiàng)目管理:是站在項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)的立場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行綜合管理的工作. P68 工程施工項(xiàng)目管理主體:工程施工企業(yè) ,管理對(duì)象:工程施工項(xiàng)目 P69 工程施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同:包括管理主體,管理任務(wù),管理內(nèi)容,管理范圍. P710a. 建設(shè)項(xiàng)目管理主體是建設(shè)單位或受其委托的管理企業(yè);工程管理主體是施工企業(yè)b. 建設(shè)項(xiàng)目管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn),工程施工管理是把項(xiàng)目搞好取得利潤(rùn).c. 建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及:投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過(guò)程管理,工程施工管理涉及從投標(biāo)開始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織過(guò)程.d. 建設(shè)項(xiàng)目管理范圍:一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,是由可行性研究報(bào)告確定的所有工程;工程施工項(xiàng)目管理:是工程施工合同約定的承包范圍,是建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程或單位工程施工過(guò)程的管理.10. 工程監(jiān)理企業(yè)是由監(jiān)理企業(yè)管理的項(xiàng)目 服務(wù)性,科學(xué)性,公正性. P711. 工程項(xiàng)目范圍:工程項(xiàng)目各過(guò)程范圍活動(dòng)總和,或指組織成功完成各項(xiàng)目標(biāo)所必須完成的各項(xiàng)活動(dòng). P712. 工程項(xiàng)目范圍管理:從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過(guò)程 . P813. 組織的兩種含義:組織機(jī)構(gòu),組織行為 P814. 組織運(yùn)行的三個(gè)關(guān)鍵:人員配制,業(yè)務(wù)聯(lián)系,信息反饋 P815. 目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 P916. 管理控制目標(biāo)包括:進(jìn)度,質(zhì)量,成本,安全和環(huán)境目標(biāo). P917. 建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo):功能,投資,質(zhì)量,進(jìn)度目標(biāo). P918. 目標(biāo)控制:在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)過(guò)程中,行為主體通過(guò)檢查,收集實(shí)施狀態(tài)的信息,將它與原計(jì)劃(標(biāo)準(zhǔn))比較,發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施糾正偏差,保證計(jì)劃正常實(shí)施,達(dá)到預(yù)定目標(biāo). P919. PDCA是目標(biāo)控制的基本方法. P920. 控制的方法包括:檢查,監(jiān)督，分析,指導(dǎo),糾正 P1021. 組織協(xié)調(diào)為目標(biāo)控制服務(wù).協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括:人際關(guān)系,組織關(guān)系,配合管理,供求關(guān)系. P1122. 內(nèi)部關(guān)系:通過(guò)行政的,經(jīng)濟(jì)的,制度的,信息的,組織的,法律的等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào). P11近外層關(guān)系:施工項(xiàng)目部與建設(shè)單位,監(jiān)理單位,及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系遠(yuǎn)外層關(guān)系:施工項(xiàng)目部與政府部門,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系.23. 工程項(xiàng)目資源是工程項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括人力資源,材料,設(shè)備,資金和技術(shù)（即5M）. P1124. 風(fēng)險(xiǎn)管理:系統(tǒng)的識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),包括:風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,定性風(fēng)險(xiǎn)分析,定量風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制。P1225工程項(xiàng)目管理方法:P14項(xiàng)目目標(biāo)劃分:進(jìn)度管理方法,質(zhì)量管理方法,成本管理方法,安全管理方法,現(xiàn)場(chǎng)管理方法；管理方法的量性分:定性方法(屬于經(jīng)驗(yàn)方法),定量方法,綜合方法(兩者兼容)按專業(yè)劃分:行政管理方法,經(jīng)濟(jì)管理方法,技術(shù)管理方法,法規(guī)管理方法.26. 建設(shè)程序的六個(gè)階段:(項(xiàng)目建議書階段,可行性研究階段)屬于前期階段或決策階段,設(shè)計(jì)工作階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段,建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段.P1527. 項(xiàng)目建議書:項(xiàng)目法人向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件.P1528 . 可行性研究:對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上(包括微觀和宏觀)是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證,是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入階段,為決策提供依據(jù).P1529. 可行性研究的主要任務(wù)是:通過(guò)多方案比較,提出評(píng)價(jià),推薦最佳方案.P530. 可行性研究報(bào)告經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后才算正式”立項(xiàng)”P1631. 初步設(shè)計(jì):是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案,目的是在指定的地點(diǎn).時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi),擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,并且通過(guò)基本技術(shù)規(guī)則,編制項(xiàng)目總概算. P1632. 初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資10%以上或其他指標(biāo)需要變更時(shí),應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù),并重新審批可行性研究報(bào)告. P1633. 建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容:a.征地,拆遷,場(chǎng)地平整； b.完成施工用水,電,路等工程；c.組織設(shè)備，材料訂貨；d、準(zhǔn)備必要的施工圖紙；e.組織招投標(biāo),選擇施工單位. P1634.開工建設(shè)時(shí)間:建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次破土開槽開始施工的日期；不需要開槽的為開始打樁的日期；需要?jiǎng)油恋囊验_始土石工程為開工日期P1735. 項(xiàng)目法人責(zé)任制:由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃,資金籌措,建設(shè)實(shí)施,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)P1736. 項(xiàng)目投資的來(lái)源:國(guó)家建設(shè)貸款,建設(shè)貸款,自有資金,發(fā)行建設(shè)債券和股票集資,利用國(guó)外資金.P2037. 不使用政府投資的項(xiàng)目:政府僅對(duì)重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目從維護(hù)社會(huì)公共利益角度進(jìn)行核準(zhǔn),其他改為備案制.P2138. 企業(yè)投資實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目:僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,不再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書,可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告程序.P2139. 代建單位是中介組織,是法人單位,工作性質(zhì)是工程管理和咨詢,只承擔(dān)管理和咨詢風(fēng)險(xiǎn),不承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn).P2340. 技術(shù)設(shè)計(jì):是對(duì)復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)一步深化設(shè)計(jì),作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù).用來(lái)編制修正概算,修正投資控制額.P2441.設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵階段;合同價(jià)是實(shí)施階段投資控制的最高限價(jià).P2942. 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任:建設(shè)單位是貫穿建設(shè)全過(guò)程的管理者和組織者,對(duì)質(zhì)量負(fù)決策,監(jiān)督,幫助,考核,驗(yàn)收的責(zé)任.P3143. 施工單位:負(fù)制造責(zé)任, 設(shè)計(jì)單位:在施工中負(fù)監(jiān)督和參加驗(yàn)收的責(zé)任.P3044. 工程項(xiàng)目監(jiān)理主體:監(jiān)理單位；客體:工程項(xiàng)目.P3145. 工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍:a.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；b.大、中型公用事業(yè)項(xiàng)目；c.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)； d.利用外國(guó)政府或國(guó)際組織的貸款,援助資金的項(xiàng)目； f.學(xué)校、影院、體育場(chǎng)；e. 總投資在3000萬(wàn)以上關(guān)系社會(huì)公共利益,公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。P3146. 簽訂工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的程序:建設(shè)單位提供工程有關(guān)資料參選監(jiān)理單位編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃大綱建設(shè)單位選定監(jiān)理單位監(jiān)理單位與建設(shè)單位擬訂合同細(xì)節(jié)正式簽訂監(jiān)理委托合同或先簽訂委托協(xié)議. P3447. 在工程施工階段，監(jiān)理單位開展工作的程序:建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)并進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則組織工程交底會(huì)及監(jiān)理交底會(huì)，配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料、及時(shí)整理歸檔組織工程初驗(yàn)組織竣工驗(yàn)收交付使用監(jiān)理工作總結(jié) P3448. 施工圖交底:交底后由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會(huì)簽后，作為施工依據(jù). P3549. 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后由監(jiān)理單位做出評(píng)價(jià).P3550. 工程所需的原材料,半成品質(zhì)量控制要求:P35 1)審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書； 2）對(duì)工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)； 3）凡采用新材料、新型制品,應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件； 4）對(duì)重要原材料、購(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段，必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察,以確定訂貨單位； 5）所有設(shè)備,在安裝前應(yīng)按照技術(shù)說(shuō)明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時(shí)，還應(yīng)由法定檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè).51. 單位工程竣工:在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查。檢查合格后，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書，并按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定合格后,工程進(jìn)入保修階段，期滿及時(shí)辦理終止監(jiān)理合同手續(xù)。P36 52. 會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容:P38 1）會(huì)議地點(diǎn),時(shí)間；2） 出席者姓名職務(wù)及他們代表的單位；3）會(huì)議中發(fā)言者的姓名及主要內(nèi)容；4）決定事項(xiàng)；5）諸事項(xiàng)分別由何人何時(shí)執(zhí)行；6）專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議.53. 旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng).P3854. 提前24小時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).55. 旁站職責(zé):1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者監(jiān)督有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料.P3956. 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范:明確各層次和人員職責(zé)與工作關(guān)系.第二章1. 施工項(xiàng)目壽命周期5個(gè):投標(biāo)簽約階段, 施工準(zhǔn)備階段, 施工階段, 竣工驗(yàn)收階段,回訪保修階段.P902. 目標(biāo)管理的精髓:目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng).P943. 施工項(xiàng)目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法，包括：P94a. 確定施工項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工,既對(duì)完成施工任務(wù)和工作效率提出要求；b. 把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)；c. 落實(shí)制訂的目標(biāo)；d. 對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)控制；e.對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。4. 責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織的核心問(wèn)題,責(zé)任是項(xiàng)目組織對(duì)每個(gè)成員規(guī)定的一部分管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的具體內(nèi)容.P985. 施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則:目的性原則；精干高效率原則； 管理跨度和分層統(tǒng)一原則； 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性與流動(dòng)性原則；項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則。P98996. 施工項(xiàng)目組織形式:工作隊(duì)式,部門控制式,矩陣式,事業(yè)部式,直線職能式。P997. 部門控制式優(yōu)缺點(diǎn):P101 優(yōu)點(diǎn):1）人才作用發(fā)揮較充分；2）從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；3）職責(zé)明確,職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單；4）項(xiàng)目經(jīng)理不需要專門訓(xùn)練容易進(jìn)入狀態(tài). 缺點(diǎn):1）不適應(yīng)大型項(xiàng)目管理；2）不利于計(jì)劃體系下的組織體系調(diào)整；3）不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)8. 矩陣管理適用的范圍P102a. 適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理企業(yè).可以充分利用有限的人才對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理 b. 適用于大型復(fù)雜的項(xiàng)目9. 項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定:依據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模,結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度,專業(yè)特點(diǎn),人員素質(zhì)和地域范圍確定P10510. 建立項(xiàng)目經(jīng)理部的原則:a.根據(jù)組織形式設(shè)置 b.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模,復(fù)雜程度,專業(yè)特點(diǎn)確定 c.不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織,根據(jù)施工需要,在企業(yè)組織下從勞務(wù)公司吸收人員管理.d.人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng),滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度,技術(shù),質(zhì)量,勞務(wù),安全與文明施工的需要.e. 建立有利于項(xiàng)目經(jīng)理部工作運(yùn)轉(zhuǎn)的制度.P10511. 施工項(xiàng)目經(jīng)理:是承包人法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者,在項(xiàng)目管理中處于核心地位,確定項(xiàng)目經(jīng)理核心地位是搞好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵. /是負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人/是協(xié)調(diào)各方關(guān)系使之相互配合協(xié)作的橋梁和紐帶,/是各種信息的集散中心/是施工責(zé),權(quán),利的主體.P10912. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作包括:決策/溝通/實(shí)施合同.13. 工程項(xiàng)目管理：是指從事項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。14 項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）：是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。P11315項(xiàng)目管理承包（PMC）：除完成項(xiàng)目管理服務(wù)外，還可以負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)等工作，應(yīng)該承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。P11316施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：由組織管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，具有戰(zhàn)略性，全面性和宏觀性的指導(dǎo)文件。 P11517 施工管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的分析，工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，發(fā)包人提供的工程信息和資料，有關(guān)本工程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)信息，承包人對(duì)本工程的投標(biāo)和進(jìn)行工程施工的總體戰(zhàn)略。P11511618施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。P11619施工準(zhǔn)備工作的方面：階段性施工準(zhǔn)備/工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。20七通一平：水，電，路，蒸汽與煤氣，郵電，廣播與電視通，場(chǎng)地平整。P122第三章1組織流水施工的條件：a.把整個(gè)建造過(guò)程分解為若干個(gè)施工過(guò)程;b.把建筑物盡可能分為大致相等的施工段流水段; c.各施工段在各施工段的工作持續(xù)時(shí)間;d.各專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝,配備必要的機(jī)具,依次,連續(xù)的由一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段; e.不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過(guò)程的時(shí)間適當(dāng)搭接起來(lái).P1372. 3. 流水步距:指兩個(gè)相鄰專業(yè)隊(duì)相繼進(jìn)入同一施工段開始施工的最小時(shí)間間隔，通常用“K”表示.P1424. 確定流水步距長(zhǎng)度確定的因素:1）每個(gè)專業(yè)隊(duì)連續(xù)施工的需要；2）安全生產(chǎn)的需要；3）滿足相鄰工作工藝要求.5. 流水施工的分類:P143144 1)按流水施工對(duì)象的范圍分類:分項(xiàng)工程流水（細(xì)部流水）,分部工程流水（專業(yè)流水）,單位工程流水（工程項(xiàng)目流水）,群體工程流水（綜合流水）; 2)按照施工過(guò)程分解的深度分類:徹底分解流水,局部分解流水； 3）按照流水的節(jié)奏特征分類:有節(jié)奏流水施工（包括等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水）/無(wú)節(jié)奏流水6. 等節(jié)奏流水:是指在流水組中，各個(gè)施工過(guò)程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工，是最理想的組織流水方式,可以保證專業(yè)隊(duì)的工作連續(xù),有節(jié)奏,可以實(shí)現(xiàn)均衡施工,達(dá)到流水施工的目的.P1447. 145的例題8. 無(wú)節(jié)奏流水施工:可用分別流水施工法施工,關(guān)鍵是正確計(jì)算流水步距第四章 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1. 橫道圖方法優(yōu)缺點(diǎn):P160 優(yōu)點(diǎn):1)橫道圖編制簡(jiǎn)單、形象直觀、易于理解、使用方便； 2)結(jié)合應(yīng)用時(shí)間坐標(biāo)，各項(xiàng)工作起止時(shí)間、作業(yè)持續(xù)時(shí)間、工程進(jìn)度、總工期等都一目了然；3)可清楚表示工作之間開展流水作業(yè)的情況。缺點(diǎn):1)只能表明已有靜態(tài)狀況，不能反映工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜、相互聯(lián)系、相互制約的生產(chǎn)和協(xié)作關(guān)系； 2)不能反映出工程中的主要工作和關(guān)鍵性的生產(chǎn)聯(lián)系，當(dāng)讓也就無(wú)法反應(yīng)出工程的所在和全貌。即不能明確反映工程實(shí)施中的關(guān)鍵路線和可以靈活機(jī)動(dòng)的使用時(shí)間，因而也就無(wú)法抓住工作的重點(diǎn)，看不到潛力所在，無(wú)法進(jìn)行最合理的組織安排和指揮生產(chǎn)，不知道如何去縮短工期、降低成本及調(diào)整勞動(dòng)力。2. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn):P161 優(yōu)點(diǎn):1)施工過(guò)程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體,能夠全面而清楚地表達(dá)出各項(xiàng)工作之間的先后順序、相互聯(lián)系和相互制約的聯(lián)系； 2)可以反映出工程全貌反映出對(duì)全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,便于抓主要矛盾,確?？⒐すて?避免盲目施工； 3)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某些工作的時(shí)間儲(chǔ)備，可以合理地安排人力、物力和資源，達(dá)到降低工程成本的目的； 4)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，能從若干可行方案中找出最優(yōu)方案，還可以合理地進(jìn)行資源優(yōu)化配置，取得好、快、省的全面效果； 5)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的監(jiān)督和控制；6）可以利用計(jì)算機(jī)和有關(guān)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃編制、各項(xiàng)參數(shù)計(jì)算和優(yōu)化，為管理現(xiàn)代化創(chuàng)造條件。 缺點(diǎn): 1）不如橫道圖那樣簡(jiǎn)單明了、形象直觀；2）繪制勞動(dòng)力和資源需要量曲線較困難，流水施工的情況也很難再網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上全面反映出來(lái)。3. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃虛箭線的作用:虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛擬工作，顧它既不占用時(shí)間,也不消耗資源,一般起著工作之間聯(lián)系、區(qū)別、斷路作用.P1634. 中間節(jié)點(diǎn):既有內(nèi)向箭頭,又有外向箭線的節(jié)點(diǎn).P1655. 線路: 從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始,沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn),最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路.P1656. 計(jì)算工期:等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值 .P169關(guān)鍵線路:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。P1707. 邏輯關(guān)系:工作之間相互制約,相互依賴的關(guān)系,包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系.P1658. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則: 1)必需正確表達(dá)邏輯關(guān)系;2)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;3)在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；4）嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。P1669. 總時(shí)差(TF):在不影響計(jì)劃工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間.P16910. 自由時(shí)差(FF):在不影響緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間. P16911. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖:以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作,以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖P177.12. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖特特點(diǎn):P177 1)工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá),且不用虛線,繪制簡(jiǎn)單；2)便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改；3)由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中,沒(méi)有長(zhǎng)度，故時(shí)間不夠直觀；4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象.13. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和應(yīng)用P191 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度 編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)如下： 1)能夠清楚的表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程,使用方便；2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的最早開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差和關(guān)鍵路線； 3) 可以統(tǒng)計(jì)每個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需求量,方便資源優(yōu)化和調(diào)整； 4)由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí),對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往需要重新繪制新圖。但是在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問(wèn)題較容易解決.14. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用:P191 1)編制工作項(xiàng)目較少、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,能夠迅速地進(jìn)行繪圖、計(jì)算與調(diào)整； 2)大型復(fù)雜項(xiàng)目先用于分部分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,然后繪制簡(jiǎn)明的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 3)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中時(shí)間變化,只需調(diào)整某一階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.15.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的規(guī)定:P191 1)在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前確定時(shí)間坐標(biāo)的時(shí)間單位,季,月,周,天 2)實(shí)箭線表示工作,虛箭線表示虛工作,波形線表示工作的自由時(shí)差和間隔時(shí)間（虛工作中的自由時(shí)差）.16. 搭接關(guān)系通常以前一項(xiàng)工作開始或完成和后一項(xiàng)工作的開始或完成的間隔時(shí)間（或稱時(shí)距）表示。搭接關(guān)系共有四種類型：P1951)STS關(guān)系，即前一項(xiàng)工作開始到后一項(xiàng)工作開始的時(shí)距；2)STF關(guān)系，即前一項(xiàng)工作開始到后一項(xiàng)工作完成的時(shí)距；3)FTF關(guān)系，即前一項(xiàng)工作完成到后一項(xiàng)工作完成的時(shí)距；4)FTS關(guān)系，即前一項(xiàng)工作完成到后一項(xiàng)工作開始的時(shí)間。17.工期優(yōu)化的計(jì)算步驟:P200 1)確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵路線； 2)按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間； 3)選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作； 4)確定所選關(guān)鍵工作能夠壓縮的時(shí)間； 5)如果已經(jīng)滿足工期要求，則優(yōu)化完成，否則，重復(fù)上述2）4)步，直至計(jì)算工期滿足要求工期為止； 6）當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間都已經(jīng)達(dá)到其能縮短的極限，而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃額計(jì)算工期仍不能滿足要求工期時(shí)，則應(yīng)該對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的原技術(shù)方案、組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦逻M(jìn)行審定。18.壓縮工期的對(duì)象選擇:P200 1)縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；2)有充足備用資源的工作；3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用最少的工作；4)如果有兩條關(guān)鍵路線,可以考慮壓縮公用關(guān)鍵路線,或者關(guān)鍵工作同時(shí)壓縮同樣時(shí)間.19關(guān)鍵工作壓縮的措施:1)增加資源數(shù)量 ；2)增加工作班次；3)改變施工方法；4)組織流水施工；5)采取技術(shù)措施 /無(wú)法奏效 應(yīng)改變施工要求或施工方案.P20120.工期優(yōu)化的種類:P204206 1)工期規(guī)定,資源均衡 (前提是工期不變) 2) 資源有限,工期最短 包括資源強(qiáng)度固定,工期最短 和資源強(qiáng)度可變,工期最短.21. 工期成本優(yōu)化的基本思想:不斷從這些工作的時(shí)間和費(fèi)用關(guān)系中,找到能使工期縮短又能使直接費(fèi)增額最少的工作,縮短持續(xù)時(shí)間,然后考慮間接費(fèi)隨工期縮短而減少的情況,把不同工期時(shí)的直接費(fèi)和間接費(fèi)分別跌加,求出成本最低時(shí)的最優(yōu)工期.P211第五章 施工組織總設(shè)計(jì)的編制1施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序P2212221）進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù) ；2）描述工程概況；3）確定總體施工部署；4）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ；5）編制總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；6）確定主要施工方法；7）編制施工總平面圖布置圖；8）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算；9）審批2施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)1）計(jì)劃文件 2）設(shè)計(jì)文件 3）合同文件 4）建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料 5）定額，規(guī)范，建設(shè)政策與法規(guī)，類似工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)資料。3施工部署編制：1）組織安排和任務(wù)分工 2）主要施工準(zhǔn)備工作的規(guī)劃包括：場(chǎng)地準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備4工程開展順序的確定：1）在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工；2） 一般按照先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線的原則進(jìn)行安排；路下的管線先施工，然后筑路；3）安排施工程序時(shí)要注意工程的配套交工，使建成的工程迅速投入生產(chǎn)或交付使用，盡早發(fā)揮該部分的投資效益，這一點(diǎn)對(duì)于工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目尤其重要；4）在安排施工程序時(shí)還應(yīng)注意使已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產(chǎn)、施工兩方便；5）施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進(jìn)均衡施工；6）施工程序必須注意季節(jié)的影響，應(yīng)把不利于該季節(jié)施工的工程，提前到該季節(jié)來(lái)臨之前或推遲到該季節(jié)終了之后施工，但應(yīng)注意這樣安排以后能保證質(zhì)量、不拖延進(jìn)度，不延長(zhǎng)工期；7）選擇大型機(jī)械應(yīng)注意其可能性、適用性及經(jīng)濟(jì)合理性，即可以得到的機(jī)械，技術(shù)性能適合使用要求并能充分發(fā)揮效率的機(jī)械，使用費(fèi)用節(jié)省的機(jī)械；8）選擇主要工種的施工方法應(yīng)注意盡量采用預(yù)制化和機(jī)械化方法，即能在工廠或現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制或在市場(chǎng)上可以采購(gòu)到成品的，不在現(xiàn)場(chǎng)制造，能采用機(jī)械施工的應(yīng)盡量不進(jìn)行手工作業(yè)。P2245確定各單位工程（或單個(gè)構(gòu)筑物）的施工期限：影響單位工程施工期限的因素很多，應(yīng)該根據(jù)建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等確定。但工期應(yīng)控制在合同工期以內(nèi)，無(wú)合同工期的工程，以工期定額為準(zhǔn)。P2266施工總平面圖的設(shè)計(jì)原則：少占地，少搬運(yùn)，少臨建，利生產(chǎn)，利安全，保環(huán)境 P2301)平面布置科學(xué)合理，施工現(xiàn)場(chǎng)占用面積少；2）合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)；3）施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；4）充分利用已有建筑物、構(gòu)筑物和既有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的建筑費(fèi)用；5）臨時(shí)設(shè)施要方便生產(chǎn)與生活，辦公室、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)宜分離設(shè)置；6）符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防的要求；7）遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。7施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟：引入場(chǎng)外交通道路布置倉(cāng)庫(kù)布置加工廠和混凝土攪拌站布置內(nèi)部運(yùn)輸通道布置臨時(shí)房屋布置臨時(shí)水電管和其他動(dòng)力設(shè)施繪制正式施工總平面圖。P2308當(dāng)采用水陸運(yùn)輸時(shí)卸貨碼頭不應(yīng)少于兩個(gè)，寬度不應(yīng)小于2.5m P2319. 臨時(shí)水電管網(wǎng)供水供電設(shè)施的布置 P232 臨時(shí)水池、水塔應(yīng)設(shè)在用水中心和地勢(shì)較高處.管網(wǎng)一般沿道路布置,供電線路應(yīng)避免與其他管道設(shè)在一側(cè)，主要供水、供電管線采用環(huán)狀,孤立點(diǎn)可以設(shè)枝狀.10. 消火栓間距不大于120m,距擬建房屋不小于5m,不大于25m.距路邊不大于2m. P23211. 工地臨時(shí)用水計(jì)算:P234 12. 選擇建筑工地臨時(shí)供電電源時(shí)須考慮的因素 1) 建筑工程及設(shè)備安裝的工程量和施工進(jìn)度； 2) 各個(gè)施工階段的電力需求量 3；)施工現(xiàn)場(chǎng)大??； 4) 用電設(shè)備在建筑工地上的分布情況和距離電源的遠(yuǎn)近情況；5) 現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況. 第六章 單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制1. 單位工程施工的順序的基本要求：“先地下、后地上”,“先土建、后設(shè)備”、“先主體、后圍護(hù)”,“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”.P2622. 當(dāng)廠房柱基礎(chǔ)的埋置深度大于設(shè)備基礎(chǔ)深度時(shí),則廠房柱基礎(chǔ)先施工,設(shè)備基礎(chǔ)后施工-封閉式施工程序。P2623.當(dāng)設(shè)備基礎(chǔ)埋置深度大于廠房柱基礎(chǔ)的埋置深度時(shí)，廠房柱基礎(chǔ)和設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)同時(shí)施工，即敞開式施工程序。P2624. 設(shè)備基礎(chǔ)較大較深時(shí),廠房地點(diǎn)土質(zhì)不佳時(shí),才采用設(shè)備基礎(chǔ)先施工.P2625. 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：按照其施工部署中的“進(jìn)度安排和空間組織”進(jìn)行編制，對(duì)工程的施工順序，各個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間及項(xiàng)目之間的搭接關(guān)系，工程的開工時(shí)間、竣工時(shí)間及計(jì)劃工期等做出安排。P2666. 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工方案,施工預(yù)算,預(yù)算定額,施工定額,資源供應(yīng)狀況,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期的要求,建設(shè)單位對(duì)工期的要求(合同要求)等。P2662677. 不能用控制性計(jì)劃代替實(shí)施性計(jì)劃 P2678. 施工順序是在施工方案中確定的施工流向和施工程序的基礎(chǔ)上,按照所選施工方法和施工機(jī)械的要求確定的.P2672689. 施工平面圖:是布置施工現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù),是施工準(zhǔn)備工作的依據(jù),是實(shí)現(xiàn)文明施工,節(jié)約土地,減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的先決條件.P27110. 單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容:P271 1)工程施工場(chǎng)地狀況；2）擬建建（構(gòu)）筑物 的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；3）工程施工現(xiàn)場(chǎng)的加工設(shè)施、存儲(chǔ)設(shè)備、辦公和生活用房等的位置和面積；4）在施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)施（移動(dòng)式起重機(jī)的開行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置）、供電設(shè)施、供水設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時(shí)施工道路燈；5）施工現(xiàn)場(chǎng)必備的安全消防、環(huán)保和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施；6）相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境；7）測(cè)量放線標(biāo)樁、地形等高線和取舍土地點(diǎn)；8）必要的圖例、比例尺，方向及風(fēng)向標(biāo)記。11. 運(yùn)輸?shù)缆返男拗?按照材料構(gòu)件的需要，沿著倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)進(jìn)行控制，寬度要求：?jiǎn)涡械啦恍∮?-3.5mm.雙車道不小于5.5-6m,路基經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì),轉(zhuǎn)彎半徑滿足運(yùn)輸要求.道路兩側(cè)設(shè)置排水溝,木材場(chǎng)有6米寬的通道.端頭有12*12m的回車場(chǎng),消防通道不小于3.5m P27212. 臨時(shí)供電設(shè)計(jì)包括用電量計(jì)算,電源選擇,電力系統(tǒng)選擇和配置.P272 變壓器應(yīng)布置在現(xiàn)場(chǎng)邊緣高壓接入處,離地大于30cm,在2m以外四周高度大于1.7m鐵絲網(wǎng)圍住保證安全13. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):工期指標(biāo),勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo),安全指標(biāo),降低成本率,主要工程工種機(jī)械化程度,三大材料節(jié)約指標(biāo).P27314.施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析:計(jì)劃工期指標(biāo),單方用工,質(zhì)量等級(jí),主要材料節(jié)約指標(biāo),大型機(jī)械耗用臺(tái)班量,降低成本指標(biāo).第七章: 施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)1. 施工項(xiàng)目管理:為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃中確定的管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù),與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析,采取措施糾正偏差等活動(dòng)!包括:進(jìn)度.質(zhì)量,安全,成本2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序:確定進(jìn)度管理目標(biāo)-編制施工進(jìn)度計(jì)劃-申請(qǐng)開工并按指令日期開工-實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃-進(jìn)度管理總結(jié)-編寫施工進(jìn)度管理報(bào)告.P3003. 施工進(jìn)度計(jì)劃分為:施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃.P3004. 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):1)總體施工部署確定的施工順序和空間組織；2)施工合同;3)施工進(jìn)度目標(biāo); 4)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料 P2255. 編制的內(nèi)容: 1）編制說(shuō)明；2）施工總進(jìn)度計(jì)劃表；3）分期分批實(shí)施工程的開、竣工日期；4）工期一覽表。P2256. 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃,施工方案,施工預(yù)算，預(yù)算定額，施工定額，資源供應(yīng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期的要求，建設(shè)單位對(duì)工期的要求（合同要求等）。P2662677. 編制內(nèi)容:編制說(shuō)明,進(jìn)度計(jì)劃圖,資源需要量計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施.8. 采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),可用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄實(shí)際進(jìn)度.P3013019. 質(zhì)量管理原則:1)以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)；2)領(lǐng)導(dǎo)作用；3) 全員參與；4) 過(guò)程方法；5)管理的系統(tǒng)方法；6)持續(xù)改進(jìn)；7) 基于事實(shí)的決策方法 ；8)與供方互利的原則 P30810.過(guò)程控制:任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的任何一項(xiàng)或一組活動(dòng)均可視為一個(gè)過(guò)程。 P30911.最高管理者在體系管理中的作用:P3101)制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 2) 增強(qiáng)員工意識(shí),積極性和參與程度,在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)；3)確保整個(gè)組織關(guān)注顧客要求 ；4)確保實(shí)施適宜的過(guò)程，以滿足顧客和其他相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；5）確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效和高效的質(zhì)量管理體系以實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)；6) 確保獲得必要的資源；7)定期評(píng)審質(zhì)量管理體系；8)決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施；8)決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施.12. 質(zhì)量管理體系中使用下述幾種類型的文件:P310-311 1）質(zhì)量手冊(cè):向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于質(zhì)量管理體系的符合性信息的文件；2）質(zhì)量計(jì)劃:表達(dá)質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的文件；3）規(guī)范: 闡明要求的文件； 4）指南:闡明推薦的方法或建議的文件；5）形成文件的程序,作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣:提供使用過(guò)程能始終如一完成信息的文件；6）記錄:為完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。13. 質(zhì)量管理體系的審核:1)審核由組織自己或組織的名義進(jìn)行，用于內(nèi)部目的，可作為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)； 2) 審核由組織的顧客或由其他人以顧客的名義進(jìn)行；3) 審核由外部獨(dú)立的組織進(jìn)行，這類組織通常是經(jīng)認(rèn)可的，提供符合的認(rèn)證。P31114. 組織的管理體系可以對(duì)照其要求進(jìn)行評(píng)價(jià),也可以對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001和GB/T24001的要求進(jìn)行審核。這些審核可以分開進(jìn)行，也可以合并進(jìn)行。 P31215. GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和組織卓越模式提出的質(zhì)量管理體系方法均依據(jù)共同的原則.P31216. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):是指項(xiàng)目在質(zhì)量方面所追求的目的.17. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是規(guī)定項(xiàng)目由誰(shuí)及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件.P31518. 質(zhì)量計(jì)劃通常是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一. P31519. 質(zhì)量計(jì)劃的作用:1)為質(zhì)量控制提供依據(jù)，使工程特殊質(zhì)量要求能夠通過(guò)有效的措施得以滿足; 2) 在合同情況下,供方用質(zhì)量計(jì)劃向顧客證明如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求,并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù).P31520. 質(zhì)量計(jì)劃編制的注意事項(xiàng):1) 由于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要作用；作為最高領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自主持編制； 2) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該集體編制 ；3) 始終以業(yè)主為關(guān)注的焦點(diǎn)； 4)質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的控制過(guò)程,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制.P31521. 成品保護(hù)的要求:護(hù),包,蓋,封!P31722.檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)在下列抽樣方案中進(jìn)行選擇: 1) 計(jì)量、計(jì)數(shù)或計(jì)量-計(jì)數(shù)等抽樣方案 ；2) 一次、兩次或多次抽樣方案; 3)根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況,可以采用調(diào)整型抽樣方案; 4)對(duì)重要的檢驗(yàn)項(xiàng)目，可采用簡(jiǎn)易快速的檢驗(yàn)方法時(shí),可選擇全數(shù)檢驗(yàn)方案；5) 經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)有效的方案。P31923. 檢驗(yàn)批: 按照同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的,由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體.P31924. 單位工程:具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。P31925. 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的合格條件:P320 1) 單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2) 質(zhì)量管理資料完整； 3) 單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整； 4) 主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 5) 觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。26. 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收 P32127. 分部工程由總監(jiān)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收 P32128. 單位工程完工后,施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定,并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,建設(shè)單位組織驗(yàn)收.P32129. 質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：1）排列圖法；2）因果分析圖；3）頻數(shù)分布直方圖；4）控制圖；5）先關(guān)圖 P321-324 排列圖:作用是尋找主要質(zhì)量問(wèn)題或影響質(zhì)量主要原因，以便抓住提高質(zhì)量的關(guān)鍵，取得好的效果。P32130. 因果分析圖:一種用來(lái)逐步深入的研究和討論質(zhì)量問(wèn)題,尋找其影響因素,以便從重要的因素著手進(jìn)行解決的一種工具.P32231. 建設(shè)工程安全管理:堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針 P33232. 建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取開工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案.P33433. 建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。P33534. 垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員,安裝拆卸工,爆破作業(yè)人員,起重信號(hào)工,登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。P33535. 施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日30天內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記.登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。P33736. 施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn).P33737. 施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn).意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。P33739. “安全第一”體現(xiàn)了“以人為本”的理念。P33840.實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故. P33841. 施工項(xiàng)目安全管理的程序:確定施工安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)直至兌現(xiàn)合同承諾.P33842. 項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷,確保沒(méi)有危險(xiǎn),不出事故,不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失.P33943. 危險(xiǎn)源與事故P339 危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或以上情況組合的危險(xiǎn)因素或有害因素。危險(xiǎn)源可分為兩類： 第一類:可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì).如電線和電、硫酸容器和硫酸、爆炸物品等。 第二類:造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素.如工人違反操作規(guī)程、不良的操作環(huán)境和條件、物的不安全狀態(tài)等。 事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故發(fā)生的必要條件。在事故的發(fā)生發(fā)展過(guò)程中，兩類危險(xiǎn)源相互依存，相輔相成。第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的主體，決定事故的嚴(yán)重程度；第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。44. 人的不安全行為:人的生理和心理特點(diǎn)的反映,包括:身體缺陷,錯(cuò)誤行為,違紀(jì)違章.P33945. 物的不安全狀態(tài):設(shè)備和裝置的缺陷,作業(yè)場(chǎng)所的缺陷,物質(zhì)和環(huán)境的危險(xiǎn)源.P34046. 安全技術(shù)措施:對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大的項(xiàng)目,除限制項(xiàng)目總體安全技術(shù)措施計(jì)劃外,還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施.47. 在高壓線下方10m范圍內(nèi),不準(zhǔn)堆放物料,不準(zhǔn)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,不準(zhǔn)停放機(jī)械設(shè)備.48. 安全生產(chǎn)責(zé)任制:把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人,必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.P34149. 項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置,并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施.P34150. 三級(jí)安全教育:公司,項(xiàng)目經(jīng)理部,班組 P34251. 1)公司的教育內(nèi)容：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等，包括建筑法和建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定。2）項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育內(nèi)容:施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度,預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素等。3）施工班組的安全教育內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程，安全勞動(dòng)紀(jì)律，事故案例剖析，正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的知識(shí)，本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策，作業(yè)環(huán)境安全知識(shí)，所使用的機(jī)具安全知識(shí)等。P34252. 安全技術(shù)交底:單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工作業(yè)的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。P34253. 安全隱患五定:定整改責(zé)任人,定整改措施,定整改完成時(shí)間,定整改完成人,定整改驗(yàn)證人.P34354. 安全生產(chǎn)六關(guān):措施關(guān),交底關(guān),教育關(guān),防護(hù)關(guān),檢查關(guān),改進(jìn)關(guān). P34355. 安全隱患:1）區(qū)別通病、頑癥、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施；2）對(duì)查出的隱患立即發(fā)出整改通知單,由受檢單位分析原因,制定糾正和預(yù)防措施；3）當(dāng)場(chǎng)指出檢查出的違章指揮和違章作業(yè)，限期糾正；4）跟蹤檢查與記錄糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況。P34456. 職業(yè)傷害事故為20類,包括：物體打擊，車輛傷害，機(jī)械傷害，起重傷害，觸電，淹溺，灼燙，火災(zāi)，高處墜落，坍塌，冒頂片幫，透水，放炮，火藥爆炸，瓦斯爆炸，鍋爐爆炸，容器爆炸，其他爆炸，中毒窒息，其他傷害。P34457. 輕傷事故:受傷人員休息1個(gè)工作日以上,105個(gè)工作日以下.P34458. 重傷事故:造成肢體殘疾,105日以上 P34459. 死亡事故:1-2人 ；重大傷亡事故:3人以上（含3人）； 特大傷亡:10人以上（含10人） P34460. 急性中毒特點(diǎn):發(fā)病快,一般不超過(guò)一個(gè)工作日, 下班后數(shù)小時(shí)發(fā)生.P34461. 職業(yè)病:10大類115種。主要包括：塵肺，職業(yè)性放射性疾病，職業(yè)中毒，物理因素所致職業(yè)病，生物因素所致職業(yè)病，職業(yè)性皮膚病，職業(yè)性眼病，職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病，職業(yè)性腫瘤，其他職業(yè)病。P34462. 安全事故處理四不放過(guò)的原則:事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò),沒(méi)有制定防范措施不放過(guò).P34463. 安全事故處理程序:P3441)報(bào)告安全事故:安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)到企業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告.2) 事故處理:搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大,做好標(biāo)識(shí),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng).3)事故調(diào)查:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員,會(huì)同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查.4)調(diào)查報(bào)告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報(bào)告,并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)企業(yè)安全主管部門.64. 安全三寶:安全帽,安全帶,安全網(wǎng) P34465. 四口: 通道口,預(yù)留洞口,樓梯口,電梯井口.P34466. 檢查平分表設(shè)立保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目,前者是重點(diǎn)和關(guān)鍵.P34567. 安全生產(chǎn)評(píng)價(jià):優(yōu)良,合格,不合格 P34568. 優(yōu)良:保證項(xiàng)目達(dá)到平分標(biāo)準(zhǔn),匯總表得分80分以上. P34569. 合格: 1)保證項(xiàng)目達(dá)到平分標(biāo)準(zhǔn),匯總表得分80分以上2)有一個(gè)分表未得分,匯總表得分75分以上 3) 起重吊裝檢查評(píng)分表或施工機(jī)具檢查評(píng)分未得分,但匯總表得分值在80分及其以上。P34570.不合格: 1)匯總表得分不足70分； 2)有一個(gè)分表未得分,且匯總表得分在75分以下； 3)起重吊裝檢查評(píng)分表或施工機(jī)具檢查評(píng)分表未得分,匯總得分在80分以下。P34571.環(huán)境管理體系:包括5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素 P34672.施工現(xiàn)場(chǎng)噪音控制:聲源控制,傳播途徑控制,接收者防護(hù). P34773. 晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn) :停止強(qiáng)噪音控制 .P34774. 推土機(jī),挖掘機(jī),裝載機(jī)：白天75分貝； 夜間55分貝打樁機(jī):白天85分貝， 夜間禁止 ./結(jié)構(gòu)混凝土: 白天70分貝， 夜間55 分貝/吊車:白天65分貝； 夜間 55分貝 P34875. 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng):從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工現(xiàn)場(chǎng)。P34876. 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的意義: 1)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)有助于施工活動(dòng)正常進(jìn)行；2)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)“繩結(jié)”,把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起；3)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的