全功能數(shù)控車床實(shí)習(xí)安全操作規(guī)程.doc

行業(yè)資料：_全功能數(shù)控車床實(shí)習(xí)安全操作規(guī)程單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)全功能數(shù)控車床實(shí)習(xí)安全操作規(guī)程1、數(shù)控裝置出廠前，已經(jīng)按照標(biāo)準(zhǔn)加工條件對(duì)參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)置，一般不得更改這些參數(shù)。如果有絕對(duì)必要更改這些設(shè)定，必須充分理解相應(yīng)參數(shù)作用并經(jīng)教學(xué)部同意后才能進(jìn)行更改。2、數(shù)控裝置通電后，到屏幕顯示出初始畫面為止的這段時(shí)間，不得觸摸操作面板上的按鍵，按鈕或開關(guān)。3、數(shù)控裝置通電完成后，必須執(zhí)行手動(dòng)返回參考點(diǎn)操作，不回參考點(diǎn)軟限位無(wú)效。4、使用手輪或快速移動(dòng)方式移動(dòng)各軸位置時(shí)，一定要看清機(jī)床x、z各方向+、號(hào)標(biāo)牌后再移動(dòng)。首先要先慢轉(zhuǎn)手輪，觀察機(jī)床移動(dòng)的方向無(wú)誤后方可加快移動(dòng)速度。5、將程序輸入機(jī)床后，需進(jìn)行圖形模擬，準(zhǔn)確無(wú)誤后再進(jìn)行機(jī)床試運(yùn)行并且將刀具離開工件端面100mm以上。6、在開始加工以前，確認(rèn)已關(guān)好機(jī)床防護(hù)門。7、對(duì)于已經(jīng)運(yùn)行的程序不應(yīng)進(jìn)行插入、刪除等類似操作。8、加工過(guò)程中，認(rèn)真觀察切削及冷卻狀況，確保刀具及機(jī)床的正常運(yùn)行及工件的質(zhì)量。9、在程序運(yùn)行過(guò)程中需暫停測(cè)量工件尺寸時(shí)，要使機(jī)床完全停止、主軸停轉(zhuǎn)方可進(jìn)行測(cè)量，避免發(fā)生人身事故。10、關(guān)機(jī)時(shí)要使主軸停轉(zhuǎn)3分鐘后方可關(guān)機(jī)。11、關(guān)機(jī)時(shí)必須首先關(guān)掉操作系統(tǒng)，等屏幕沒(méi)有顯示后方可斷電。12、實(shí)習(xí)完畢清理場(chǎng)地，關(guān)閉防護(hù)門。第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)全員參與才能構(gòu)建企業(yè)安全文化安全隱患是隨著時(shí)間、空間、環(huán)境的改變而動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的，正因如此，現(xiàn)代安全理論認(rèn)為，期望徹底消除安全隱患只能是從業(yè)人員永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。這也是往往發(fā)生事故以后，人們感嘆千金難買早知的緣故之一。如何查找和發(fā)現(xiàn)安全隱患，相信是企業(yè)安全管理最為困擾的難點(diǎn)之一。許多企業(yè)還采取專門制訂隱患排查制度、成立排查小組等措施。制度措施固然重要，但是如果忽視了調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，隱患查找工作將顯得更為被動(dòng)。我們?cè)囅耄热缭诖a頭行業(yè)，要查找現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)過(guò)程中的安全隱患，最直接、準(zhǔn)確的信息來(lái)源應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的司機(jī)、理貨、調(diào)度等一線人員，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)水平和現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度往往強(qiáng)于管理人員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)能力也相對(duì)準(zhǔn)確到位，其次，有限的管理人員也不可能顧及或及時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)、隨處可能產(chǎn)生的安全隱患。這種狀況下，全員是否主動(dòng)參與就顯得非常重要。在企業(yè)的安全文化沒(méi)有形成之前，采取必要的激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、消除一些安全隱患，這是非常必要的，某碼頭公司在xx年投入上百萬(wàn)資金設(shè)立安全獎(jiǎng)，已取得了立竿見(jiàn)影的效果。然而，也許受傳統(tǒng)的本位、中庸等落后觀念的影響，不排除部分員工甚至管理人員存在一種錯(cuò)誤的思想，忌諱觸及自身或他人存在的安全問(wèn)題，這種思想對(duì)企業(yè)的安全文化建設(shè)是非常不利的，它的直接后果是，不敢坦承面對(duì)自身問(wèn)題，漠視周圍的不安全行為，使一些人的不安全隱患沒(méi)有得到及時(shí)的曝露和遏止，最終不但影響企業(yè)的安全目標(biāo)、影響安全文化建設(shè)，還將嚴(yán)重阻礙企業(yè)其它方面的持續(xù)改善。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，在強(qiáng)化員工的安全理念、完善安全制度、規(guī)范安全行為的同時(shí)，在物質(zhì)和人文教育方面，也應(yīng)相應(yīng)投入，創(chuàng)造和諧的勞資關(guān)系、增強(qiáng)員工的歸宿感、提高員工的思想境界，這樣，才能促進(jìn)全員參