公司員工培訓管理規(guī)定.doc

本資料來源于：資料庫 員工培訓管理規(guī)定1 目的為規(guī)范公司的培訓管理工作，構建學習型企業(yè)，使公司各級員工不斷完善知識結構，強化工作技能，提高創(chuàng)造能力、業(yè)務水平、綜合素質和思想境界，特制定本規(guī)定。 2 適用范圍本規(guī)定適用于廣西華藍巖土工程有限公司員工。3 職責 3.1 行政部為公司培訓的主管部門。負責組織制訂公司的年度培訓計劃；組織公司的管理業(yè)務培訓、員工學歷學位教育、執(zhí)業(yè)注冊培訓、出國培訓、新員工培訓。3.2質量安全部是工程技術人員專業(yè)技術培訓及質量管理知識培訓的分管部門。負責制訂公司專業(yè)技術培訓年度計劃并組織實施；組織工程技術人員參加外部技術培訓和學術交流活動；組織公司的質量管理知識培訓。4 培訓的類型及方式4.1 培訓類型（1）專業(yè)技術培訓；（2）管理業(yè)務培訓；（3）執(zhí)業(yè)注冊培訓；（4）新員工培訓；（5）出國培訓。4.2 培訓方式培訓要堅持因需施教、靈活多樣、講求實效的原則，采取脫產、半脫產、在職、業(yè)余和自學相結合的形式進行，可以在公司內、高等院校、培訓中心學習。5 各類培訓的要求各類培訓應根據(jù)公司的長遠發(fā)展和近期工作需要，以及員工的知識結構和業(yè)務實際情況，針對不同的學習對象而有所側重。5.1 專業(yè)技術培訓指工程技術人員以提高專業(yè)技能為目的，參加公司內外組織的各種技術學習、學術交流和專業(yè)性會議等。5.1.1 培訓內容（1）專業(yè)知識培訓：包括各專業(yè)的規(guī)范規(guī)程、新理論、新技術、新方法、新工藝等；（2）工作技能培訓：包括計算機制圖、輔助設計軟件、溝通演講技能、PPT制作、外語等培訓。5.1.2 培訓要求（1）高級專業(yè)技術人員，主要是學習和掌握本專業(yè)、本學科最新、最前沿的知識和相關學科知識，掌握本專業(yè)、本學科國內外的現(xiàn)狀和最新發(fā)展動向，成為本行業(yè)的技術專家和學術（學科）帶頭人。（2）中級專業(yè)技術人員，主要是結合本職工作學習本專業(yè)的新理論、新技術和新方法，培養(yǎng)獨立解決復雜專業(yè)技術問題的能力，了解本專業(yè)發(fā)展水平和最新動向，成為本專業(yè)的技術骨干。（3）初級專業(yè)技術人員，主要是進行專業(yè)技術知識學習，加強實際技能鍛煉，掌握科學工作方法，培養(yǎng)獨立工作能力。（4）項目負責人，主要是進行項目管理能力的培養(yǎng)，包括項目的過程控制、人員組織、內部工種協(xié)調、質量掌控、溝通交往能力等。（5）新入職大學畢業(yè)生，主要是熟悉本崗位的專業(yè)技術知識，進行基本技能訓練，在專業(yè)知識、基本技能、工作方法和服務水平等方面得到全面提高。5.2 管理業(yè)務培訓指員工以提高管理技能和水平，更新管理知識為目的，參加公司內外組織的各種業(yè)務學習、學術交流和專業(yè)性會議等。5.2.1 培訓內容（1）業(yè)務知識培訓：包括各類管理知識、法律知識、國家以及行業(yè)政策等的學習培訓；（2）工作技能培訓：包括領導力、執(zhí)行力、溝通、演講、工作匯報、會議主持、速記、辦公軟件、公文寫作、外語等培訓；（3）綜合素質培訓：包括思想境界、職業(yè)素養(yǎng)、工作禮儀、領導藝術等培訓。5.2.2 培訓要求（1）高層管理人員,以提高領導能力和領導水平為目的，主要是學習領導藝術、領導素質、領導能力、思想境界和企業(yè)管理的各種新知識、前沿知識。（2）中層管理人員,以提升執(zhí)行力和管理能力為目的，主要是學習企業(yè)管理相關知識，以及領導藝術、領導素質、領導能力、組織協(xié)調能力、思想境界等方面的知識。（3）基層管理人員，主要是針對本人的管理崗位學習具體的業(yè)務知識，掌握科學的工作方法，培養(yǎng)獨立工作能力，提高工作技能和執(zhí)行力。（4）新入職大學畢業(yè)生，主要是熟悉本崗位的業(yè)務知識、業(yè)務流程，進行基本技能訓練，在專業(yè)知識、基本技能、工作方法和服務水平等方面得到全面提高。5.3 執(zhí)業(yè)注冊培訓 指注冊師考前培訓（包括外部培訓、內部經驗講座），及取得執(zhí)業(yè)注冊資格后的繼續(xù)教育培訓。5.3.1 注冊師考前培訓 由行政部根據(jù)公司計劃和員工需求安排，或者由部門根據(jù)部門和員工需求安排，或者由員工申請參加。5.3.2 注冊師繼續(xù)教育培訓根據(jù)國家注冊師管委會的要求，行政部組織安排公司所需各類執(zhí)業(yè)資格注冊師在下一注冊期到期的時間內參加繼續(xù)教育培訓。5.4 新員工培訓5.4.1 新員工指公司新應聘入職的員工，包括院校畢業(yè)生和社會招聘人員。5.4.2 培訓目的使新員工了解公司概況、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責、基礎工作技能，以便新員工能夠盡快勝任工作。5.4.3 培訓內容（1）公司歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展概況及企業(yè)文化；（2）公司業(yè)務、主要生產工作流程，行業(yè)基本知識；（3）公司獲自治區(qū)級以上獎勵和有社會影響的設計項目；（4）公司質量管理體系的有關知識；（5）辦公自動化系統(tǒng)操作；（6）員工手冊；（7）崗位職責；（8）基礎工作技能。5.5考察費用分攤：（1）公司員工出國考察培訓，由公司和個人各承擔二分之一。（2）原則上先交費后辦理出國手續(xù)。（3）隨政府部門出訪的公務性質考察、因項目需要安排的考察、因工作原因參加的重要會議活動，可以視情況減免個人承擔費用。（4）獎勵性質的出國考察，可以減免個人承擔費用。5.6服務年限及違約責任參加出國考察培訓的員工，考察培訓結束后須按以下要求為公司服務滿一定年限：（1）公司承擔的費用3萬元以下（含3萬元）的，員工應為公司服務滿1年（從回到國內日開始計算）；（2）公司承擔的費用3萬元以上5萬元以下（含5萬元）的，員工應為公司服務滿2年（從回到國內日開始計算）；（3）公司承擔的費用5萬元以上7萬元以下（含7萬元）的，員工應為公司服務滿3年（從回到國內日開始計算）。（4）依此類推，費用增加，員工的服務期增加。如不能完成服務期，應全額返還公司和部門承擔的費用。（5）屬于獎勵性質的出國考察，不約定服務期。6 培訓管理6.1 計劃制定行政部應在每年3月底前，組織制定公司的年度培訓計劃，包括本規(guī)定4.1條中所列的各類培訓及其計劃實施時間、組織部門、費用預算等，經行政部、質量安全部、財務部審查后，分別報公司總師、財務主管、總經理審批后執(zhí)行。6.2 組織實施（1）培訓活動前，組織培訓的部門應報行政部審批。（2）經行政部審批通過后，組織培訓的部門應做好培訓的各項前期工作。（3）原則上每類人員每月不安排超過2次的培訓，避免培訓過多達不到效果。（4）培訓要組織簽到。 6.2 資料歸檔6.2.1 培訓結束后，各組織部門應做好培訓歸檔工作。歸檔資料包括：培訓方案、審批單、培訓通知、培訓簽到表、培訓教材（課件）、培訓錄音錄像資料、培訓登記表等。6.2.2 培訓組織部門應在培訓結束的一周內歸檔。6.2.3管理業(yè)務培訓歸檔到行政部，專業(yè)技術培訓歸檔到質量安全部。6.3 學時統(tǒng)計每培訓1小時計為1學時，員工接受培訓的學時數(shù)要錄入。6.4 培訓經費屬于公司年度計劃內的培訓，其費用控制在年度預算內開支。對于超預算或計劃外的公司級培訓，須單項申請，報行政部、總經理審批。為公司資質申辦或者年審而參加的培訓，費用由公司支付。7 相關文件（1）執(zhí)業(yè)資格考試及注冊管理規(guī)定；（2）財務報賬管理辦法。8 記錄表格培訓簽到表、培訓效果評估表、培訓登記表、培訓申請表。9 附則9.1 本規(guī)定由行政部負責制定和解釋，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并接受和處理申訴。9.2 本規(guī)定由總經理辦公會批準，總經理簽發(fā)。9.3 本規(guī)定從發(fā)布之日起實施。廣西華藍巖土工程有限公司 二一一年四月一日 培 訓 簽 到 表主講人：主 題 ：時 間 ： 年 月 日 時地 點 ： 姓 名簽 到姓 名簽 到姓 名簽 到培 訓 效 果 評 估 表姓名（可填可不填）培訓時間培訓講師培訓地點培訓主題評估事項：1、課程的時間安排：很滿意（）滿意（）可接受（）不滿意（）2、本課程的講授內容：很滿意（）滿意（）可接受（）不滿意（）3、本課程的講師主持與表達能力：很滿意（）滿意（）可接受（）不滿意（）4、課程難易程度：太難了（） 有些難（）恰好可以（）太簡單了（）5、本課程對你：很有用（）有用（）用處不大（）沒有用（）6、你對本次培訓的總體評價：很滿意（） 滿意（） 一般（） 不滿意（） 7、你希望課程如何改進：8、其它建議： 培 訓 登 記 表 培訓組織部門培訓講師培訓主題培訓地點費用應到人數(shù)實到人數(shù)出勤率遲到人數(shù)請假人數(shù)缺席人數(shù)培訓開始時間培訓結束時間學時滿意率 （培訓總體評價滿意及以上即為滿意）學員意見匯總：備注：培 訓 申 請 表培訓主題培訓對象培訓目的培訓時間月 日 時 至月 日 時培訓負責部門培訓地點培訓負責人培訓形式培訓費用授課費： 交通費：住宿費；