武山湖濕地公園棧道施工組織設計4.doc

五、施工組織設計一、編制說明1.編制依據(jù)1嚴格按招標文件、施工圖設計及各項標準和條款要求。2嚴格遵守設計規(guī)范、施工規(guī)范和驗收標準。3堅持先進性、科學性、經濟性與實事求是相結合原則。4堅持對施工過程嚴密監(jiān)控、動靜結合、科學管理的原則。5實施項目法管理，通過對人工、設備、材料、資金、技術、方案和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)造價、工期、質量目標效果。6一切忠實業(yè)主，一切服務業(yè)主：言必行、行必果。7工程施工規(guī)范（1） 工程測量規(guī)范GB 50026-2007（2） 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB 50202-2002（3） 建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ 120-2012（4） 建筑地基處理技術規(guī)范JGJ 79-2012（5） 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB 50204-2015（6） 混凝土質量控制標準GB 50164-2011（7）木結構工程施工質量驗收規(guī)范GB 50206-2012（8）普通混凝土配合比設計規(guī)程 JGJ55-2011（9）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2013（10）建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011（11）建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2012（12）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB 50204-2015（13）建設工程文件歸檔規(guī)范GB/T50328-2014（14）建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006（15）混凝土質量控制標準GB 50164-20112.編制原則（1） 本施工組織設計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。（2） 滿足業(yè)主對工程質量、工期要求及安全生產、文明施工要求的原則；（3） 滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關單位協(xié)調施工的原則；（4） 充分利用充足的施工機械設備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產、文明施工；（5） 采用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案；（6） 貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關規(guī)章制度，保證工程質量和施工安全；（7） 采用科技成果和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產率；（9）合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。3.編制內容根據(jù)相關技術要求，并詳細勘察工程施工現(xiàn)場，編制了本施工組織設計，其內容包括施工規(guī)劃進行說明；工程概況及施工條件；施工平面布置和其它臨時設施布置；施工進度計劃及工期保證措施；施工機具及勞動力配置；施工主要人員配置；基礎工程施工方案及及質量保證措施；特殊條件施工措施；氣象災害防護及施工渡汛措施；工程質量、安全、保證措施；創(chuàng)建文明工地的創(chuàng)建及環(huán)境保護等。4.施工總體目標我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設，采取切實可行的措施，用以指導該工程的施工組織與管理，以確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務。確保工程達到如下目標：（1） 質量目標：達到合格標準。（2） 工期目標：施工365日歷天。（3） 安全目標：完全響應公司的安全施工管理規(guī)定，創(chuàng)市安全施工工地。（4） 環(huán)保目標：達到環(huán)境保護法、相關法規(guī)標準。（5） 文明施工目標：創(chuàng)市文明施工工地。二、工程概況及工程難點1.工程概況本工程武山湖濕地生態(tài)恢復與保護工程環(huán)湖慢道以曲線設計手法，串聯(lián)空間流線，融入文化體驗、休閑運動的空間設計，沿湖水域布設，是中心城市綠道系統(tǒng)組成部分。本著因地制宜、集約節(jié)約、充分利用環(huán)湖綠地生態(tài)系統(tǒng)，能路則路、能用則用、減少對原生態(tài)破壞的原則進行規(guī)劃布局。本工程項目（一標）主要施工內容為8個棧道，計劃分2個作業(yè)區(qū)，其中14棧道為1個作業(yè)區(qū)，58棧道為1個作業(yè)區(qū)。每個作業(yè)區(qū)包括圍堰施工班組、鋼筋砼施工班組、地面裝飾施工班組、欄桿施工班組。工程主要工程任務主要包括：（1）棧橋工程（含砼基礎、梁板、柱和塑林橋面、塑木欄桿等）；（2）園路工程三、 施工總規(guī)劃布置1.施工布置原則充分發(fā)揮公司優(yōu)勢、設備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質量，優(yōu)質服務，持續(xù)改進，為業(yè)主提供滿意的建設工程產品”的質量方針，施工生產經營活動中，始終堅持以“質量、工期、服務”為宗旨，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)建優(yōu)質工程是本公司永恒的目標，強化質量管理是本公司永恒的主題。1、本工程施工布置首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進度要求。2、施工所需的各項臨時設施均搭在以后綠化處。3、施工區(qū)內臨時設施集中布置，污水集中處理，其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。4、施工布置符合國家及業(yè)主有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定與要求。5、具體施工總平面圖附后。2.土建工程施工布置按先地下后地上的原則，將工程劃分為基礎、主體結構、景觀和收尾四個階段。結構施工階段：以基礎結構、主體結構為主要施工工期控制線。主體結構流水作業(yè)，分三個施工段。景觀工程施工階段：結構工程竣工后，立即安排景觀工程的施工。景觀工程施工按照由下至上、先兩頭至中間，合理搭接木棧橋橋面鋪裝、欄桿安裝、以及其他裝飾工程等工序的施工，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。收尾竣工階段：零星裝修等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。四、 施工進度計劃及保證措施1.總進度計劃編制遵循的原則響應招標文件及業(yè)主對工程的工期要求，在規(guī)定的時間內完成合同規(guī)定的全部工程項目。根據(jù)我公司擬投入本工程的實際施工能力及技術裝備水平，堅持合理的施工程序和施工順序，本著先重點后一般、全面組織平行流水作業(yè)的施工方法，采用工程網絡計劃技術和其它現(xiàn)代管理方法，經濟合理地進行施工安排。選擇先進、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術及組織間歇時間，科學安排工序銜接，確保工程有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地施工。根據(jù)施工圖及現(xiàn)場實際情況分部實施。盡量縮短搭接時間，合理確定技術間隙時間和組織間隙時間。安排施工順序時，力求人力和各種資源需求量的均衡，在照顧重點的同時，避免資源需求量的不合理峰值，保證各分項工程施工進度?？茖W地安排冬季、高溫暑期和雨季施工項目，通過資源調配，保持全工期施工均衡性和連續(xù)性。提高項目機械化施工程度，充分利用投入到本工程項目中的各類施工設備，擴大機械化施工范圍；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產率。2.節(jié)點工期工期安排總體思路為：統(tǒng)籌安排、階段控制，優(yōu)化配置、目標管理。本工程計劃施工365日歷天。3.施工總進度計劃詳細進度安排見附表。4.進度計劃實施保證措施根據(jù)本工程施工高峰期持續(xù)時間長、關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)多、施工期安全要求高、工程量大、施工作業(yè)面廣、工期緊、施工工藝較復雜、施工質量以及資源保障要求高，交叉施工干擾大等特點，結合我公司以往類似工程的施工實踐，制定以下措施保證工程的施工進度。5.建立完善的組織網絡工程施工實施“項目法”管理，嚴格履行項目經理部崗位負責制，建立高效精干的項目管理班子。公司將抽調具有多年類似工程施工經驗，有一級建造師經理資格、高級工程師及榮獲江蘇省優(yōu)秀項目經理榮譽稱號的同志擔任本工程項目經理，項目總工及項目部關鍵技術人員具有高、中級技術職稱以及具有10年以上類似工程施工經歷，抽調具有同類型工程施工作業(yè)經驗的人員擔任項目部作業(yè)管理層，質檢人員持證上崗，質檢負責人具有國家質量總局頒發(fā)的“質量專業(yè)工程師”職稱。確保做到組織健全、職責明確、協(xié)調有力、保障有力，緊緊圍繞關鍵線路開展工作。6.強化工作的計劃性抓住關鍵線路重點控制編制詳細、周密的生產計劃，根據(jù)總體施工期要求，抓住關鍵線路，分別制定階段目標的實現(xiàn)措施。將總目標責任層層分解，認真落實，加強檢查，以確保階段性目標和總目標的按時實現(xiàn)。在項目實踐過程中，要編制好月進度計劃、旬進度計劃，每天的工作任務目標每天落實檢查，各項生產任務落實到工種隊、班組、直至每一個工人，主要管理人員分項分部各自負責包干。 7.加大管理力度 增加資源投入 加快施工進度針對本工程的施工特點，施工期經歷冬季，我們將制定科學合理特殊季節(jié)混凝土工程施工方案，確保工程的施工質量及施工工期。對關鍵工序采用多班制施工作業(yè)，24小時不間斷施工，確保正常施工，在趕工的同時，合理安排好施工人員的休息，按規(guī)定給予補休或付酬。對于多雨季節(jié)，采取防雨措施，施工場地做好排水，加強施工道路的養(yǎng)護，確保雨天道路暢通。為了確保生產計劃的按期實現(xiàn)，要根據(jù)計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應計劃，周轉材料使用計劃，設備配置計劃，勞動力和資源保證措施。首先項目部在開工前和施工過程中將進行廣泛的宣傳動員工作，各工種隊內部進行定額承包，設立進度、質量、安全及文明工地、環(huán)境保護獎，各工種之間加強協(xié)調，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和工作積極性。依據(jù)總體進度計劃排工期，并編制各分部分項工程的施工技術方案和作業(yè)指導書，精心組織，優(yōu)化方案。實施過程中對照計劃檢查落實，層層承包落實負責制，確保按進度計劃完成。其次增加施工人員、機械設備和周轉材料等資源的投入。我們將有計劃地對施工人員、施工機械設備和周轉材料增加投入，合理調度，在工程管理上依照計劃組織施工，實施專業(yè)化、機械化、立體交叉平行流水作業(yè)。8.獎勤懲懶，責、權、利掛鉤為充分調動廣大員工的主觀能動性和工作積極性，在項目實施過程中，項目部將依據(jù)制定的各節(jié)點目標，分別設立目標獎，獎勤懲懶，以激勵的措施調動職工主觀能動性，定期組織考核評比。各工種、各工序之間開展勞動競賽，比質量、比安全、比工期，使工程各分部各工序的施工始終處于緊張有序的工作狀態(tài)，保證目標工期的按期或提前實現(xiàn)。9.加強現(xiàn)場施工管理加強施工現(xiàn)場的管理及施工現(xiàn)場的調度，強化施工過程控制，工序控制，加強工序協(xié)調、工種協(xié)調，減少矛盾，提高效率。樹立“質量就是進度、安全就是效益”的思想，以質量為根本加快施工進度，加強內部質檢力度，加大質檢頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高監(jiān)理工程師一次檢測合格率，并杜絕返工以此加快施工速度，加強對不良天氣的預測，提前做好對不良天氣的應對措施和物質準備。10.加強設備保障建立后方保障機構，把該工程作為公司重點實施項目，優(yōu)先保證該項目所需資源，并明確后勤保障部門實現(xiàn)目標工期崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題及時迅速解決。機械設備是施工生產的要素之一，也是按期完工的關鍵所在。項目經理部將加強設備日常管理工作，落實設備管理責任制，所有設備操作人員必須持證上崗，作業(yè)隊設專職設備管理員，負責機械設備管理、調配、考評及保養(yǎng)等日常工作，加強機械設備維修保養(yǎng)工作，通過日常維修保養(yǎng)，充分提高設備的完好率和利用率。另外，在根據(jù)工程任務量和工期要求，配齊、配足各種機械設備（含車輛、周轉材料）的同時，還必須留有充分余地，備足備用和替換設備。備用和替換設備（已包括在擬投入本合同工作的主要施工設備表內）按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確保可隨時啟用。替換下來的機械設備，立即組織搶修，盡快達到完好標。11.協(xié)調關系，加強服務在整個工程施工中，協(xié)調好與業(yè)主、當?shù)卣?、群眾以及其它承包人間等各種關系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。加強服務力度，對下屬施工隊，不因材料供應、設備保障、測量、試驗耽誤主要工序的施工時間。對監(jiān)理工程師我們保證按規(guī)范施工，按承諾辦事，按程序報檢，達到監(jiān)理工程師滿意，樹立重信守諾的承包商優(yōu)良形象。工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保證質量的前提下，采取如下措施：（1） 項目經理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網絡計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（2） 每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。（3） 以網絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4） 合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（5） 積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。（6） 各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（7） 加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8） 狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。（9） 加強結構施工與安裝工程施工的協(xié)調，從總體布置上合理安排，保證工期。（10） 合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產，創(chuàng)造最佳的施工條件。（11） 制定項目經理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內容作措施。12.組織保證（1） 公司總部設立以副總經理為首的項目指揮協(xié)調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調。（2） 工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。（3） 公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經理部領導。（4） 公司本部職能管理部門負有對項目經理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。（5） 以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系（見工程項目管理現(xiàn)場組織機構圖）。13.資源保證（1） 集中公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2） 公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經理經驗的國家一級項目經理擔任項目部的項目經理，由項目經理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3） 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4） 制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。（5） 協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。（6） 抓好結構件制作的加工質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。14.管理措施（1） 強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。（2） 運用工程進展率法，結合工程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（3） 加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。（4） 強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5） 加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（6） 加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（7） 強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。（8） 科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。（9） 開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)漣鋼工程按期建成的保證。（10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。（11）公司內部設定工程節(jié)點獎，嚴格公司內部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。（12）加強施工信息溝通，加強內外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（13）最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。（14）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（16）加強結構施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護結構與安裝工程互相協(xié)調，穿插流水施工。（17）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（18）工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目標和分目標的要求。（19）工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。（20）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。（21）對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（22）結合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排，如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前準備好。（23）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。（24）工藝管道主管與設備安裝同期施工，在設備就位后即行完成中間支管配管。（25）合理穿插施工，在總網絡進度安排上，土建每施工完成一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。15.施工進度管理制度（1） 對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2） 跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。（3） 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。（4） 對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（5） 施工項目進度檢查結果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫工期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫延誤工期罰款通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。（6） 實行進度報表制度1) 日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。2) 月施工計劃進度表在每個月的26 日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。（7） 項目經理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。（8） 配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。五、 項目組織機構1.項目部組織機構項目經理部按精干、高效、求實的原則，設置六個控制小組。公司及項目部組織機構、人員見下圖和附件“項目部主要人員組成表”。項目部組織機構圖項目經理技術負責人項目副經理技術組合同組材料組辦公室質安組施工組專業(yè)班組機構設置與人員組成按動態(tài)、高效、精干。充分發(fā)揮我公司的施工優(yōu)勢和特長，根據(jù)施工需要，靈活調動、配備施工人員和施工機械。設置的六個控制部門為工地的現(xiàn)場控制機構，其在項目經理、項目副經理及技術總負責人的指導下對各個部門、隊組實行質量的、安全的、文明施工及環(huán)境保護的控制。而其他施工部門在六個控制部門協(xié)調下工作。2.各部室的職責項目經理部為現(xiàn)場的指揮中心機構，統(tǒng)一部署全面施工，負責與各有關協(xié)作單位進行業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調施工中的各種關系，對內統(tǒng)一指揮，全面調動各專業(yè)施工工區(qū)進行施工，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。項目經理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工工區(qū)的相互協(xié)調、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起全部責任，且按合同要求保證各專業(yè)進場應達到的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，在任何情況下配合及支持各有關協(xié)作單位的工作。各部門主要職責如下：2.1項目經理室是項目經理領導下的現(xiàn)場最高管理層，設經理一人，項目副經理一人，技術總負責人一人，由其組成項目經理部決策層。1) 項目經理是受公司法人代表委托，為本工程的總負責人，在公司授權范圍內全權處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質量、進度，所有的施工人員全權負責。項目副經理、技術總負責人為項目經理的助手，項目經理離開工地期間可委托項目副經理代行其職權主管日常生產。項目經理、技術負責人不得同時離開工地，短期離開工地，應事先獲得批準。2) 技術總負責人的職責a. 全面領導和負責本項目工程的技術管理、質量管理工作，對本項目施工中的質量、安全負技術上的責任；b. 組織編制施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案以及安全生產、保證質量的措施等，并組織實施；c. 深入現(xiàn)場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；支持質檢員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質檢部進行單元、分部工程質量檢查工作。3) 項目副經理的職責負責現(xiàn)場施工管理，協(xié)調組織各施工專業(yè)隊進行施工，協(xié)助項目經理完成本工程各項目施工管理。2.2 技術部設部長一人，分管技術資料管理和歸檔、編制和修訂進度計劃、方案研究和落實、技術交底、圖紙管理等。負責整個現(xiàn)場施工方案、技術安全措施、作業(yè)指導書的編寫，竣工資料整理及測量、工期計劃控制等工作。協(xié)助質量、安全及驗收工作。督促有關人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術問題。貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的有關工程質量文件，技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細則。督促各工區(qū)建立健全質量管理保證體系，落實質量責任制，加強施工現(xiàn)場的質量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。參與各工區(qū)的質量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。匯總質量月報、質量總結，上報項目經理及項目技術總負責人。 2.3 質安部設部長一人，分管質量策劃及定期檢查、安全訓練、執(zhí)行、資訊、落實三檢制、工程驗評、搶險救援、文明施工及環(huán)境保護等工作。負責質量、安全及驗收工作。督促有關人員按規(guī)范、措施施工。嚴格執(zhí)行國家、建設單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范、負責項目工程的檢驗工作，并對其工作質量負責。對施工項目進行隱敝預檢及工程驗收并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。參加工程質量事故處理，督促當事單位上報質量事故報告。及時上報年、季、月工程質量報表工作。2.4 辦公室設主任一人，主管現(xiàn)場財務管理、人員管理、后勤保衛(wèi)等工作，保障職工生活條件，確保健康，建立救護和消防系統(tǒng)。認真執(zhí)行項目經理部文件資料管理規(guī)定，做好內、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內的文件資料傳送的及時、順暢，執(zhí)行項目經理的指令，協(xié)調與當?shù)氐年P系。下設保衛(wèi)處、后勤辦、人事辦。保證項目經理部日常會議場所、設施，并做好接待工作。2.5 物資部設部長一人，負責物資和配件供應及倉庫管理。保障安全措施落實和物資供應，提供必要的勞保用品。掌握施工情況，提前編制物資供應計劃；保證物資供應，滿足施工需要，合理安排物資進場。保證現(xiàn)場材料的堆放有序，確保材料的質量；嚴格執(zhí)行有關材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質量及數(shù)量；嚴格按施工合同條款規(guī)定采購材料和設備。2.6 計劃部負責工程計劃、合同管理、變更處理、工程量統(tǒng)計等工作。2.7 施工部為保證整個工程按期完成，我們計劃將投入土方隊、水石隊、鋼筋隊、木工隊、安裝隊等。 每個施工隊組設隊長一人，是主要的現(xiàn)場生產部門。每個施工隊的主要作業(yè)任務如下：土方隊：負責土方挖填及臨時施工便道構筑。安裝隊：負責景觀設備的安裝及調試。木工隊：負責立模、拆模、搭拆腳手、木材加工等。水石隊：負責混凝土澆筑、人工土方、場內駕駛、雜項工程。鋼筋隊：負責工地鋼筋、埋件的制作、安裝、防腐。六、 施工準備工作1.技術準備1、組織圖紙自審、會審，進行技術、方案交底，有問題及時與設計單位聯(lián)系解決。2、對工程地質、周圍環(huán)境、技術經濟條件進行了解，采取措施。3、組織人員進行鋼筋、模板翻樣工作，出翻樣圖。4、編制單位工程施工方案、安全技術措施及質量、進度、成本控制目標規(guī)劃。5、提出材料、機具、設備供應計劃。2.物資準備材料、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成。根據(jù)各種物資的需求量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、施工材料的準備根據(jù)施工進度計劃要求，按照材料名稱、規(guī)格、使用時間和消耗定額進行匯總，編制出材料需用量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。2、機具設備的準備機械設備的性能直接影響到工程的進度和質量，為了保證本工程施工時機械設備運行安全、高效，在設備進場前，公司設備科將對擬進場設備進行全面保養(yǎng)、維護。機械進場后安裝調試階段，使其達到較好的運轉狀態(tài)，施工前備足施工所需機械及易損零配件，確保施工順利進行。3.施工現(xiàn)場準備工作1、辦好施工場地移交手續(xù)。2、辦理開工報告的審批、質監(jiān)、安監(jiān)等各種手續(xù)。3、做好“三通一平”，建造各項施工臨時設施（包括臨時用水、臨時用電、排水、庫房、鋼筋、木工加工場地、道路、大門以及各種標牌）。4、現(xiàn)場測控網布設。5、組織施工物資和機具進場。4.施工場外準備1、施工用材的采購和訂貨工作材料員根據(jù)施工需要及材料計劃負責本工程材料的采購和訂貨工作。三大材及地方材的采購應提前做好料場的選擇工作，并與材料供應商簽訂供貨合同。2、簽訂內部施工責任制項目部按照給各施工班組分配的施工任務，與各施工班組簽訂有關工程質量、完工日期、安全生產等目標責任狀。3、提出開工報告當各項準備工作就緒后，項目部及時填寫開工申請，并上報監(jiān)理及業(yè)主批準。5.機械設備及材料的報驗人員、設備進場后，現(xiàn)場技術負責人即與監(jiān)理取得聯(lián)系，了解有關監(jiān)理規(guī)程，服從監(jiān)理指令，了解監(jiān)理關于本工程的例會制度及有關技術、安全、質量等監(jiān)理實施細則，同時項目部應將施工組織設計、管理人員名單，主要工種負責人名單，投入本工程施工的機械設備上報給監(jiān)理，以備監(jiān)理工程師查驗。進場后，應立即組織首批材料進場，并會同監(jiān)理共同取樣送檢測部門檢查，同時做好砼的配合比設計工作。七、 勞動力安排計劃1.勞動力計劃編制原則在安排勞動力時，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，滿足業(yè)主對施工作業(yè)時間的安排，同時也要注意夏冬期節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，原則上勞動力的數(shù)量應超過勞動定額數(shù)量的15為宜。2.勞動力計劃根據(jù)本工程的實際情況，我單位將擬派技術等級平均6 級的隊伍進場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，能迅速進入工作狀態(tài)。3.勞動力計劃表勞動力計劃表詳見附表八、 施工資源配置計劃施工資源配置計劃是根據(jù)招標文件工程量清單對人工、材料進行測算，結合本工程工期要求、工程特點及施工方法，資源配置如下：1.勞動力需用量計劃我公司有豐富施工經驗的施工管理和專業(yè)人員以及優(yōu)秀的專業(yè)隊伍和充足的機械設備。進場后迅速組成精干的項目指揮機構，組織施工人員、機械設備、物資和材料進場，保證進場快、籌備快、開工快。2.機械設備需用量計劃投入本項目施工的機械、設備計劃，按照工期要求、工程特點以及施工方法等編制。機械設備配置，詳見擬投入的主要施工機械設備表。3.材料需用量計劃根據(jù)招標文件提供的圖紙計算的工程量，采用現(xiàn)行行業(yè)定額，對工程量清單主要材料需用量進行測算，實際施工中，我們將按照工程施工部位、工程數(shù)量，施工進度實際實施情況對上表進行調整，并列出實際的月、旬計劃需用量、需要規(guī)格，滿足工程施工需要。4.材料、設備采購控制進場后，依照招標文件中及業(yè)主要求優(yōu)先選用福建的名優(yōu)產品，并在業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導下，進行材料設備供應商的評價、選擇，選擇質量優(yōu)、信譽好的單位，為本工程進行設備材料供應商。材料質量和性能必須符合規(guī)范、設計圖紙及所引用的其他標準，同時按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行材料性能試驗或質量檢驗，檢驗合格并在監(jiān)理單位認可的情況下方可用于本工程。本合同工程中設備的采購，在與供貨廠家或生產制造單位簽訂供貨協(xié)議前，必須將選定的供貨廠家或生產制造單位報經發(fā)包人批準同意后方可實施采購。1、水泥水泥生產廠家選用年產量超過100萬噸水泥廠家，施工過程中，水泥按照設計要求和使用條件選用適當?shù)钠贩N，水泥的品質符合現(xiàn)行的國家標準、部頒標準的規(guī)定，每批水泥的生產廠家、品種、標號、數(shù)量、出廠日期以及廠家的試驗證明均報送監(jiān)理工程師批準，并會同監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進行抽樣試驗，檢測合格后方能使用。袋裝水泥儲存在工地現(xiàn)場搭設的水泥倉庫內,散裝水泥存儲在水泥罐中。不同類的水泥分別存放，并設有標識牌，做到使用時能按到工先后次序使用。當對水泥出廠超過三個月或對水泥質量有懷疑時，重新試驗，合格后方可使用。2、鋼材本工程鋼筋根據(jù)有關文件要求選擇大型鋼鐵廠的名優(yōu)產品。為了確保原材料的質量，每批鋼筋進貨時都必須有相應的產品質量證明及出廠檢驗單，到工后，根據(jù)不同規(guī)格、數(shù)量按有關規(guī)范規(guī)定分批取樣做鋼筋機械性能試驗。檢驗合格后使用，不合格者禁用。鋼筋到工后分品種、規(guī)格分別架空堆放，并做好保護。3、橋面材料用于棧道橋面鋪裝的材料及欄桿為塑木，按設計要求組織供應。用于工程永久設施的塑木，多方選擇生產廠家，并報業(yè)主和監(jiān)理部備案。到工后，根據(jù)不同規(guī)格、數(shù)量按有關規(guī)范規(guī)定分批取樣做試驗。檢驗合格后使用，不合格者禁用4、大宗材料1）、預制鋼筋砼管樁管樁規(guī)格為PHC500-125-15，為常用樁型，單樁長度為15m，共402根。本公司優(yōu)先選用福建的名優(yōu)產品管樁廠。2）、碎石和塊石碎石選用質地堅硬，外表清潔，確保規(guī)格滿足施工要求。碎石到工地后經驗收合格方可卸料，并按規(guī)范要求取樣試驗合格后才能使用，不合格的嚴禁使用。石子的堆放按品種、規(guī)格分開，不得混雜，嚴禁在卸料、轉運過程中混入土及其它雜質。3)、商品混凝土根據(jù)施工現(xiàn)場具體位置，合理選擇商品混凝土供應商，并將商品混凝土生產商資質情況報業(yè)主及監(jiān)理批準。4)、黃砂黃砂采用級配良好的天然砂，到工前先進行試驗，試驗項目：黃砂細度模數(shù)、含泥量、含水量、比重等，在質量標準符合要求的方能卸貨進場。施工過程中，經常測定黃砂的含水量。5.材料保管進場的黃砂、碎石、塊石在堆場露天堆存；鋼筋及零星加工用型鋼在鋼筋加工場堆存，小型埋件在倉庫內堆存，大型埋件堆場堆放并加以覆蓋；散裝水泥及摻合料在現(xiàn)場散裝水泥儲罐內儲存；袋裝水泥和外加劑在水泥倉庫存放，其它零星材料中五金類、小工具、油氈、防水材料等在現(xiàn)場五金庫保存，柴油在現(xiàn)場油庫儲存。材料的保管場地達到規(guī)范規(guī)定要求。九、 平面布置及臨時工程1.施工段平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場及施工圖，施工場地可劃分為三個施工段。具體布置詳見附圖。2.施工用電計劃從建設方提供的總電源點引出供電線路，沿場內臨時施工便道埋設電纜，并引入各個施工點。項目部從位于發(fā)包人提供的500kVA電源上引接至項目部配電房。為此項目部需自建配電房1間，然后從配電房架設三條主干線分送到生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)。臨時供電主線線路，采用水泥桿架設，所有施工電纜均采用三相五線的電纜線引接，支線電纜采用絕緣桿架空?，F(xiàn)場用電采用三級保護裝置，局部區(qū)域采用二級保護裝置，以確保用電安全。同時為進入現(xiàn)場工作的其他承包人架設施工和生活區(qū)的室外照明線路提供方便。本工程的施工用電計劃為200kW。3.施工用水計劃本工程施工用水主要指施工現(xiàn)場砼養(yǎng)護用水，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，養(yǎng)護用水采用長江水，在施工現(xiàn)場配備潛水泵即可。生活用水可從附近市政自來水管網接到生活區(qū)。施工隊伍進場后，我們將和自來水公司聯(lián)系，在旅游專線西段自來水管網接生活用水。4.施工照明施工場地照明配置3.5KW的鏑燈照明，在各生產加工場及施工現(xiàn)場布置一定數(shù)量的鏑燈，確保亮度；進出場道路和場內主要干道每50m設置高桿路燈，以保證夜間過往車輛及人員安全行走。澆筑倉內采用安全電壓范圍的行燈照明，其他項目施工根據(jù)分段的需要，采用1KW的碘鎢燈照明，各作業(yè)區(qū)的最低照明度不低于規(guī)范要求。在不便于使用電器照明的工作面要采用特殊照明設施。在潮濕和易觸及帶電體場所的照明供電電壓不大于24V，以確保安全。5.通信項目經理部主要人員配置移動電話，同時配備對講機，便于聯(lián)系。6.生產設施生產設施主要包括木工加工場、鋼筋加工場、小型金屬構件加工場、配電房、倉庫等。所有生產設施均安消防要求布置消防設施。1、木工加工場木工加工場主要用于建筑物異型木模板的制作、對銷螺栓的配制、施工用鋼模板、木材原材和木模板成品以及鋼管扣件等周轉材料的現(xiàn)場堆放和整理。場內搭設木工加工用房2間。2、鋼筋加工場鋼筋加工場主要用于布設鋼筋加工機械、包括鋼筋原材料堆放及成品鋼筋堆放?？紤]鋼筋碰焊、切斷等加工需要。場內搭設鋼筋碰焊間1間。成品鋼筋堆放處砌筑擱置鋼筋用的石埂。3、小型金屬構件加工間、倉庫小型金屬構件加工間，主要用于小型預埋件等構件的加工和材料、成品的堆放。倉庫用于各種配件、電動工具、土工材料的堆放與保管。4、配電房配電房占地面積約15m2，布置輸配電設備。7.水泥儲存由于本工程采用商品砼，施工現(xiàn)場僅儲存少量水泥，作為工程臨時用材料。水泥通過陸路進場比較方便，水泥為袋裝水泥。袋裝水泥場地高出四周30cm，并鋪木板和防水布，滿足防潮要求。十、 工程主要施工技術方案根據(jù)勘測院提供的控制點，建立施工測量控制網，作出幾條主軸線的控制，經復核無誤后，提出測量報驗單，經監(jiān)理同意后，方可進行下道工序的施工。1.工程測量 1.1測量依據(jù)（1） 國家現(xiàn)行規(guī)范：工程測量規(guī)范（GB5002693）；（2）施工圖紙及相關標準圖集；（3） 業(yè)主方及其有關單位組織的施工現(xiàn)場有關測量控制點的交接和提供的相關資料。1.2施工測量的組織（1） 測量人員的素質本工程的測量工作，關系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否滿足設計要求，能否滿足國內外相關規(guī)范的要求。我們將組織有理論和實踐經驗的測量人員來承擔此項目的測量工作。（2） 施工測量的組織以項目經理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。本工程的測量控制網由專業(yè)測量單位測設，經業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認后，交項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。1.3測量設備的配備與管理（1） 測量設備、儀器準備：全站儀1 臺精密水準儀2 臺鋼卷尺50m 5 把鋼卷尺5m 20 把（2） 測量設備管理1) 所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。2) 嚴格按照GB50026-93工程測量規(guī)范要求執(zhí)行。方格網按級獨立網要求測設。3) 所有測量儀器、鋼尺等都由專業(yè)人員專人負責保管。1.4建立施工控制網（1） 根據(jù)施工總平面圖上擬建的建（構）筑物的坐標位置、基線、基點的相關數(shù)據(jù)，城市水準點或設計圖紙上指定的相對標高參照點，用經緯儀、水準儀、鋼尺進行網點的測設。（2） 測量按先整體后局部的工作程序進行。（3） 先在整個建筑場地內建立統(tǒng)一的控制網，作為各建（構）筑物的定位、放線的依據(jù)。（4） 根據(jù)施工控制網進行各建筑物定位測設。（5） 施工控制網點的測量，應進行閉合誤差校該，誤差值在1/5000內，可按比例修正，超出允許誤差值時，應復測。（6） 使用經緯儀測設施工控制網點時，測量應不少于一個測回（往返測為一個測回）。（7） 建立施工平面控制網使用鋼尺量度時，應將鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后方可進行量尺。（8） 統(tǒng)一施工控制網點，水準點及建（構）筑物的主軸線等控制點標志設置牢固、穩(wěn)定，不下沉、不變位，并用混凝土保護，重點的標志和環(huán)境保護需要，可加欄圍護。1.5高程控制（1） 根據(jù)設計單位和勘測院提供的水準點，用水準儀準確地引測到施工場地附近便于監(jiān)控的相應位置上，用于監(jiān)控的水準點位置，應牢固穩(wěn)定，不下沉，不變形。（2） 高程的引測應進行往返一個測回，其閉合誤差值不得大于等的n 值（n 為引測站數(shù)），閉合誤差值在允許值范圍內，可按水平距離比例相應修正。1.6建（構）筑物軸線的定位及標定本工程測量采用全站儀按設計圖紙坐標測量放樣。項目部將測量放樣后的資料及時上報監(jiān)理部，請監(jiān)理部復核，符合設計要求后，施工現(xiàn)場加以保護。在控制樁四周搭設保護框架，并插小紅旗，防止被破壞。2. 鋼筋制作該工程的鋼筋加工將全部在現(xiàn)場制作成型。鋼筋的規(guī)格、形狀將嚴格按施工圖及規(guī)范進行翻樣制作，并由質量員負責進行審核，檢查驗收。驗收合格的成型鋼筋分部位、分規(guī)格、分先后施工的順序堆放，并掛牌進行標識，防止用錯、用亂。2.1鋼筋綁扎底板鋼筋在綁扎前，先在砼墊層上進行試排，用粉筆劃出標記。然后開始綁扎，要求均勻平直，無彎曲。搭接彎勾必須準確規(guī)范，符合設計及規(guī)范要求。底板上層筋綁扎前先設置好鋼筋支撐（鐵馬凳），每平方不少于一個支撐，用鐵馬凳以保證鋼筋間距及保護層厚度，鐵馬凳焊在底層鋼筋上部。在砼墻鋼筋綁扎前，同樣先在墊層上用粉筆劃出豎向鋼筋的位置并綁扎，然后順豎向鋼筋上用粉筆劃出水平鋼筋的位置并綁扎，雙向鋼筋之間用鋼筋支撐，撐開以保證鋼筋間距和鋼筋保護層。鋼筋位移是墻板施工的常見質量通病，主要表現(xiàn)在鋼筋保護層過厚或過薄，甚至出現(xiàn)露筋現(xiàn)象，為保證雙排鋼筋位置的準確和砼澆筑過程中不移位，可在雙排鋼筋間設置撐筋。墻板雙排鋼筋綁扎好后，內、外層鋼筋網片用撐筋按每平方米一只呈梅花形設置，與水平鋼筋綁扎牢固。在砼澆筑過程中，安排專人看護，如發(fā)現(xiàn)撞斜碰歪的鋼筋要及時糾正。2.2鋼筋綁扎質量要求要求（1）鋼筋的品種規(guī)格、形狀、間距、尺寸、數(shù)量必須符合設計及規(guī)范要求。（2）鋼筋表面必須清潔，無顆粒或片狀老銹。（3）鋼筋網片和骨架的缺扣、松扣數(shù)量不得超過應綁扎數(shù)量的20%，且不得集中。（4）鋼筋保護層采用砼墊塊，鋼筋保護層不得漏墊，網眼尺寸允許偏差20mm，受力鋼筋的間距允許偏差10mm，箍筋間距的允許偏差為20mm。（5）鋼筋綁扎質量必須滿足規(guī)范要求。2.3鋼筋焊接要求本工程中，鋼筋焊接采用電弧搭接焊。鋼筋焊接前必須先進行預彎，確保鋼筋焊接后兩根鋼筋在同一軸線上。鋼筋焊接質量必須滿足規(guī)范要求。鋼筋焊接前應先將焊接部位泥土、鐵銹等清除干凈，確保焊接質量。在焊接過程中及時清渣，焊縫表面光滑平整，弧坑應填平。鋼筋原材料及堆放及成品鋼筋加工場地將鋪墊碎石層，防止鋼筋直接在土面上操作。成品鋼筋堆放有條件部位鋪墊碎石，無條件部件必須架空堆放。所有鋼筋都必須按規(guī)格、成品形狀分別堆放，并掛牌，防止出錯。若鋼筋上沾有油污、泥土或它雜物，必須及時清洗干凈。在整個鋼筋工程的施工過程中，從材料進場、存放、斷料、焊接至現(xiàn)場綁扎施工，將實行責任落實到個人，層層嚴把質量關的質量保證措施。在鋼筋堆放過程中保持鋼筋表面潔凈，不允許有油污、泥土或其它污染物，儲存期不宜過久以防銹蝕。根據(jù)工程進度情況，所有鋼筋將分批進場。在鋼筋吊裝時應注意避免碰撞它物，使鋼筋變形，不準在已扎好的鋼筋上堆放雜物。2.4鋼筋的連接鋼筋接頭：柱的縱筋采用對焊鋼筋連接，梁、板的縱筋均采用雙面搭接焊連接，其余各類構件接頭位置及搭接均按設計詳圖去做。鋼筋錨固：混凝土梁、墻構件鋼筋的錨固按設計詳圖做，其他未加明確的各類構件的鋼筋錨固長度為40d。3.模板工程本工程梁、柱、板模板采用清水漆面模板。3.1柱模板柱模板采用全新竹膠漆面板（規(guī)格以1220mm2440mm18mm 為主），背楞采用50mm80mm 木枋，柱箍用483.5鋼管。模板根據(jù)柱截面尺寸進行配制，柱與梁接口處，采取柱模開槽，梁底及側模與槽邊相接，拼縫嚴密，并用木枋壓緊，柱模加固采用鋼管抱箍，每450mm 一道，如示意圖所示。 3.2梁、板模梁底摸、側模、板模的配置要考慮壓邊順序，一般為梁側模壓梁底摸，板模壓梁側模。板底模的標高要嚴格控制，模板拼接允許偏差控制在規(guī)范許可范圍內。平臺模板、梁模板安畢后，應留設清掃口，以利于模板上雜物的清掃。模板的支撐與加固采用滿堂腳手架支撐，腳手架的立桿間距1500mm,橫桿間距1200mm,掃地桿離地200mm，雙向隔二跨設置剪刀撐。梁板模板支設方法如圖所示。圖5-2 梁、板模板支設模板安裝注意事項（1） 豎向模板和支架的支承部分，當安裝在基土上時應夯實并加設墊板，并且基土設有排水措施。（2） 模板及其支架在安裝過程中，必須設置防傾覆的臨時固定設施，并多次對成形模板的垂直度及平整度進行檢查與校正，保證其誤差在規(guī)范允許范圍之內。（3） 當梁板的跨度大于4m 時，模板應起拱，起拱高度為全跨長度的1/10003/1000。（4） 模板的支撐必須穩(wěn)固，確保幾何形狀，模板拼縫須嚴密，保證混凝土澆搗不漏漿。（5） 施工過程應多次檢查軸線位置，幾何尺寸、標高等，施工完畢后須全面復核。（6） 模板施工時須注意預埋件和預留孔，不得遺漏，且安裝要牢固，位置準確。（7） 模板的拆除須注意不得硬撬硬砸，以免損傷混凝土結構，拆下的模板應進行清理修整，并涂刷脫模劑。裝拆模板輕拿輕放，防止模板變形。（8）