電大國際企業(yè)管理平時(shí)作業(yè)答案.doc

第 一 次 作 業(yè)一、名詞解釋：國際企業(yè)：P16全球戰(zhàn)略：P17內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：P40寡占反應(yīng)：P39跨國公司：P46國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：P87 二、填空題：1、國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了商品資本國際化、貨幣資本國際化、生產(chǎn)資本國際化三個(gè)階段。2、世界市場(chǎng)在世界范圍內(nèi)發(fā)揮著配置資源的作用。3、當(dāng)代世界市場(chǎng)呈現(xiàn)全方位開放、多極化、區(qū)域集團(tuán)化、競(jìng)爭和壟斷并存等特征。4、從國際分工的格局看，日本的汽車、德國的化工、美國的航天工業(yè)都體現(xiàn)了發(fā)達(dá)國家之間是基于各自的經(jīng)濟(jì)地位和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行分工的。5、推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)走向全球化的是跨國公司經(jīng)濟(jì)實(shí)體。6、企業(yè)國際化遵循著商品進(jìn)出口、勞務(wù)進(jìn)出口、投資活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)程。7、國際企業(yè)的經(jīng)營方式主要是國際貿(mào)易、國外直接投資、專利授權(quán)與特許權(quán)、勞務(wù)輸出、證券與不動(dòng)產(chǎn)投資等。8、勞動(dòng)的國際分工理論提出對(duì)外直接投資的動(dòng)因是為了促進(jìn)國際生產(chǎn)要素價(jià)格均等化。9、兩缺口理論認(rèn)為制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的基本因素是儲(chǔ)蓄缺口、外匯缺口。10、壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，構(gòu)成跨國企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的主要包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資金和貨幣優(yōu)勢(shì)、組織管理優(yōu)勢(shì)等方面。11、國際產(chǎn)品生命周期理論解釋了對(duì)外直接投資的進(jìn)攻性動(dòng)因，而寡占反應(yīng)論則提出了對(duì)外直接投資的防御性動(dòng)因。12、國際生產(chǎn)折衷理論的核心是三優(yōu)勢(shì)模式即所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。13、魯伯把對(duì)外直接投資分為出口定向的投資、市場(chǎng)拓展型投資、政府倡導(dǎo)的投資三種類型。14、技術(shù)環(huán)境主要包括兩方面的內(nèi)容，一是基礎(chǔ)性技術(shù)變革，一是應(yīng)用技術(shù)變革。15、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)國際經(jīng)營的影響最直接。16、國際化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有產(chǎn)品出口戰(zhàn)略、契約協(xié)議戰(zhàn)略、對(duì)外直接投資戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟四種類型。17、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略是國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的起點(diǎn)。18、國際上通行的合作性契約協(xié)議主要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、分包等三種形式。19、國際企業(yè)通過對(duì)外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式主要有新建企業(yè)（綠地投資）、跨國并購（M&A）二種。20、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是以合作代替對(duì)抗。三、單項(xiàng)選擇題：1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（ B ）國際分工。A、水平式 B、垂直式 C、橫向式 D、混合式2、國際直接投資是指（ B ）的國際化。A、借貸資本 B、生產(chǎn)資本 C、股票投資 D、債券投資3、下列哪種國際化經(jīng)營活動(dòng)不享有國外經(jīng)營管理權(quán)。（A）、國際租賃、工業(yè)合作、國際服務(wù)經(jīng)營、直接投資4、下列哪種國際化經(jīng)營活動(dòng)享有國外經(jīng)營管理權(quán)。（B）、勞務(wù)進(jìn)出口、直接投資、合同性安排、證券投資5、在商品資本國際化階段，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出工業(yè)與農(nóng)業(yè)的（A）。、垂直式分工格局、水平式分工格局、垂直式與水平式并存、混合型分工6、世界市場(chǎng)最先以（A）形態(tài)出現(xiàn)。、商品市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)7、在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中（D）是重要形式。、合作經(jīng)營、直接投資 、勞務(wù)合作 、合資經(jīng)營8、從國際企業(yè)的特征看，克里斯托弗科斯的企業(yè)國際化階段理論中在（D）階段可認(rèn)為是國際企業(yè)。A、第一 B、第二 C、第三 D、第四9、可口可樂公司在世界各國都有其生產(chǎn)和經(jīng)營可口可樂的子公司，從分工和組織結(jié)構(gòu)看這是（B）類型的國際企業(yè)。、垂直型 、水平型 、混合型 、制造型10、公司為降低成本，把其汽車生產(chǎn)線中的多個(gè)工序放到了國外子公司生產(chǎn)，從分工和組織結(jié)構(gòu)看，公司屬于（A）類型企業(yè)。、水平型、服務(wù)型 、垂直型 、混合型11、（D）經(jīng)營方式是國際企業(yè)最早使用也是最基本的方式。、國際咨詢、國外直接投資、工業(yè)合作 、國際貿(mào)易12、國際企業(yè)負(fù)責(zé)為東道國建成一個(gè)工廠體系，承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、建造、調(diào)試等，工程全部完工后，承建企業(yè)將整個(gè)工廠體系移交當(dāng)?shù)毓芾?，此種方式稱為（D）、管理合同、工程項(xiàng)目合同、制造合同 、交鑰匙合同13、（C）投資在歷史上曾盛極一時(shí)，在19世紀(jì)的英國和20世紀(jì)20年代的美國，大部分國際企業(yè)都是以此種形式進(jìn)行的。、國際貿(mào)易、合同性安排 、間接投資 、直接投資14、國際利益分配模型表明，資本的跨國移動(dòng)會(huì)增加（ C ）的國家利益。A、資本輸入國 B、資本輸出國 C、資本輸入輸出雙方國家 D、第三國15、用兩缺口理論無法解釋的現(xiàn)象是（ D ）。發(fā)展中國家處于受資國地位 B、發(fā)展中國家積極引進(jìn)外資 C、發(fā)展中國家無力對(duì)外投資 D、發(fā)展中國家對(duì)外直接投資16、國際投資周期理論提出一個(gè)國家對(duì)外直接投資和接受投資與（ B ）有關(guān)A、國際收支平衡 B、人均國民生產(chǎn)總值 C、外匯儲(chǔ)備 D、資本收益率17、日本式對(duì)外直接投資的特點(diǎn)是資源開發(fā)型占較大比重而制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易為導(dǎo)向的。以下（ A ）理論能較地解釋這一現(xiàn)象。勞動(dòng)的國際分工理論 B、國際投資周期理論 C、國際投資利益分配模型 D、兩缺口理論18、研究對(duì)外直接投資最早和最有影響的獨(dú)立理論是（ B ）A、寡占反應(yīng)論 B、壟斷優(yōu)勢(shì)理論 C、國際生產(chǎn)折衷理論 D、國際產(chǎn)品生命周期理論19、（ C ）市場(chǎng)不完全只導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外直接投資時(shí)具有可利用的優(yōu)勢(shì)而不具壟斷優(yōu)勢(shì)。A、產(chǎn)品差異 B、組織管理 C、政府政策影響 D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)20、最高主管只有用全球戰(zhàn)略的思維進(jìn)行決策時(shí)才可稱為跨國公司的界定是根據(jù)（ D ）標(biāo)準(zhǔn)。A、結(jié)構(gòu) B、所有權(quán) C、業(yè)績 D、行為21、發(fā)展中國家跨國公司更應(yīng)發(fā)揮其（ C ）的優(yōu)勢(shì)。A、大批量生產(chǎn) B、資本產(chǎn)業(yè) C、小規(guī)模生產(chǎn) D、技術(shù)22、威爾斯認(rèn)為（ D ）是發(fā)展中國家對(duì)外直接投資的最重要?jiǎng)右?。A、降低成本 B、種族紐帶 C、分散資產(chǎn) D、保護(hù)出口市場(chǎng)23、國際生產(chǎn)折衷理論是由（ A ）在1981年出版的國際生產(chǎn)與跨國一書中提出的A、鄧寧 B、弗農(nóng) C、尼克博克 D、麥克杜格爾24、如果企業(yè)只具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（ A ）。A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓 B、出口貿(mào)易 C、對(duì)外直接投資 D、試對(duì)外投資25、按照羅斯托的理論，一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)在快速增長，并進(jìn)行大規(guī)模基建，人們生活和消費(fèi)水平迅速提高，那么這個(gè)國家處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（ C ）階段。A、傳統(tǒng)社會(huì) B、起飛前夕 C、起飛階段 D、高消費(fèi)階段 26、東亞國家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（ B ）。A、起飛前夕 B、起飛階段 C、成熟階段 D、高消費(fèi)階段27、在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化的過程中，（ A ）日益成為最重要的生產(chǎn)要素。A、資本 B、知識(shí)技術(shù) C、自然資源 D、機(jī)器設(shè)備 28、通過縮小外國企業(yè)在本國某一行業(yè)或某一企業(yè)中所有權(quán)比例，提高本國雇員的比例等屬于（ B ）政治風(fēng)險(xiǎn)。A、國有化 B、本國化 C、征用 D、進(jìn)口限制 29、美國政府支出占GNP的比重25，反映了（ B ）對(duì)國際企業(yè)的影響。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B、政治法律環(huán)境 C、技術(shù)環(huán)境 D、社會(huì)文化環(huán)境30、1993年，法國因向臺(tái)灣出售戰(zhàn)斗機(jī)而丟掉了廣州地鐵建設(shè)合同，反映了東道國（ C ）對(duì)國際化經(jīng)營的影響。A、政治穩(wěn)定性 B、政府政策 C、國際關(guān)系 D、法律 31、對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是（ B ）。A、自然環(huán)境 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C、政治法律環(huán)境 D、社會(huì)文化環(huán)境32、日本非常注重在美國、俄國和其他鄰國之間維持平衡，表明了一國的地理位置可以說明一中的（ B ）。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B、政治環(huán)境 C、社會(huì)文化環(huán)境 D、技術(shù)環(huán)境33、下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（ C ）。A、本國化 B、國有化 C、當(dāng)?shù)鼗?D、有償征用34、下列行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是（ A ）。A、石油開采 B、餐飲業(yè) C、金融業(yè) D、建筑業(yè)35、安利公司在中國由其傳統(tǒng)的直銷形式改為柜臺(tái)銷售的主要原因來自于（ D ）的影響。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B、消費(fèi)者購買行為 C、文化環(huán)境 D、政治環(huán)境 36、美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于（ D ）項(xiàng)目達(dá)1/4以上。A、生物工程 B、信息產(chǎn)業(yè) C、自然資源開發(fā) D、金融產(chǎn)業(yè)37、21世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以（ A ）為中心的適應(yīng)關(guān)系。A、文化信息 B、科學(xué)技術(shù) C、政治經(jīng)濟(jì) D、自然地理38、在跨國經(jīng)營初期，為試探國際市場(chǎng)行情，國際企業(yè)往往采用（ A ）經(jīng)營戰(zhàn)略。A、產(chǎn)品出口 B、契約協(xié)議 C、對(duì)外直接投資 D、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 39、與綠地投資相比，跨國并購的最大優(yōu)勢(shì)在于（ D ）。A、擁有企業(yè)經(jīng)營控制權(quán) B、克服文化差異 C、擴(kuò)大產(chǎn)品種類 D、迅速建立國外產(chǎn)銷點(diǎn)40、生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略所必須應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問題。A、許可證貿(mào)易 B、特許經(jīng)營 C、分包 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟 41、中國石化集團(tuán)與南京揚(yáng)子石化公司聯(lián)合組建揚(yáng)巴公司屬于（ D ）戰(zhàn)略聯(lián)盟。A、研究開發(fā) B、制造生產(chǎn) C、聯(lián)合銷售 D、合資企業(yè) 42、采用IMV-實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于（ D ）。A、聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟 B、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟43、特許經(jīng)營一般不適用于（ C ）。A、服務(wù)行業(yè) B、零售業(yè) C、制造業(yè) D、汽車維修業(yè) 44、IBM在國外長期推行的是（ B ）戰(zhàn)略。A、并購 B、戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、分包 D、獨(dú)資企業(yè)45、實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這在（ A ）中表現(xiàn)顯著。A、紡織產(chǎn)品 B、餐飲業(yè) C、飛機(jī)制造業(yè) D、旅游業(yè) 46、實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略投資規(guī)模小，近年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。A、產(chǎn)品出口 B、特許經(jīng)營 C、許可證貿(mào)易 D、并購47、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（ B ）得出來的。A、德魯克 B、簡霍普蘭德 C、安紹夫 D、明茨伯格48、國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（ D ）的。A、完全替代 B、完全獨(dú)立 C、互補(bǔ) D、既相互獨(dú)立又相互依存49、通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí)、丹麥、荷蘭、挪威銷售F16型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議，規(guī)定在這4個(gè)國家制造及裝配零部件是屬于（ C ）。A、分包 B、許可證貿(mào)易 C、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、合資企業(yè)四、多項(xiàng)選擇題：1、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國際企業(yè)的類型有（ ABC ）。、水平型、垂直型、混合型、資源型2、從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（ACD）。、資源型、垂直型、服務(wù)型、制造型3、（ABCDE ）要素在國際間的流動(dòng)和組合標(biāo)志了國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)入到更高階段。、商品、勞務(wù)、資本、技術(shù) 、信息4、20世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)國際金融市場(chǎng)形成為（ACE）三足鼎立的局面。、倫敦、巴黎、紐約、華盛頓、蘇黎世5、當(dāng)代世界市場(chǎng)已呈現(xiàn)出（ACD）特征。、全方位開放、從競(jìng)爭走向壟斷、區(qū)域集團(tuán)化、多極化、更趨向不同發(fā)展水平的國家間的垂直競(jìng)爭。6、國際知名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行跨國界合作，如奔馳與三菱公司、西門子公司與飛利浦公司，其目的是（ABD）。、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行壟斷、分擔(dān)研制開發(fā)費(fèi)用、降低成本7、現(xiàn)代國際企業(yè)的具有的共同特征是：（ABC）、規(guī)模龐大、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、以國內(nèi)市場(chǎng)為主，兼顧國際市場(chǎng)、實(shí)行高度的行業(yè)分工8、國際投資利益分配模型提出資本的跨國移動(dòng)對(duì)（ BCE ）產(chǎn)生影響。A、兩國的收益 B、兩國的國內(nèi)生產(chǎn)總值 C、兩國的國際收支平衡 D、世界總財(cái)富 E、兩國的國內(nèi)收分配9、寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因主要來自于寡占行業(yè)中企業(yè)（ DE ）動(dòng)機(jī)。A、保護(hù)相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭地位 B、降低成本 C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 D、減少風(fēng)險(xiǎn) E、避免不確定性10、兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的因素是（ AD ）。A、儲(chǔ)蓄 B、勞動(dòng)力 C、資源 D、外匯11、企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)內(nèi)部化的主要因素有（ AD ）。A、外部市場(chǎng)不完全 B、供需關(guān)系不穩(wěn)定 C、企業(yè)管理能力較強(qiáng) D、交易費(fèi)用過高 E、貿(mào)易避壘12、下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資（ BCD ）。A、非貿(mào)易導(dǎo)向 B、貿(mào)易導(dǎo)向 C、資源開發(fā)比重大 D、主要投資制造業(yè)13、區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括（ BC ）。A、企業(yè)規(guī)模 B、市場(chǎng)空間分布 C、吸引外資政策 D、市場(chǎng)控制能力14、廠商增長最大化理論的前提假定是（ AC ）。A、廠商經(jīng)理具有相對(duì)決策權(quán) B、廠商經(jīng)理無決策權(quán) C、經(jīng)理的報(bào)酬與銷售額相關(guān) D、經(jīng)理的報(bào)酬與利潤相關(guān) E、經(jīng)理與股東目標(biāo)一致15、海默提出的對(duì)外直接投資的條件是（AC ）。A、市場(chǎng)不完全 B、區(qū)位優(yōu)勢(shì) C、壟斷優(yōu)勢(shì) D、市場(chǎng)完全競(jìng)爭16、發(fā)展中國家對(duì)外直接投資的動(dòng)因是（ ABCE ）。A、保護(hù)出口市場(chǎng) B、降低成本 C、突破配額限制 D、壟斷市場(chǎng) E、分散資產(chǎn) 17、哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)（ACD ）。A、產(chǎn)品差異 B、政府政策影響 C、具有技術(shù)優(yōu)勢(shì) D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)18、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指（AB ）。A、管理技能 B、創(chuàng)新能力 C、勞動(dòng)成本 D、資源稟賦19、屬于國際企業(yè)間接環(huán)境的是（BDE ）。A、競(jìng)爭環(huán)境 B、自然環(huán)境 C、供應(yīng)商環(huán)境 D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 E、政治法律環(huán)境20、國際企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要有（ ABCE ）。A、收入水平 B、通貨膨脹 C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) D、自然資源 E、人口因素21、企業(yè)國際化經(jīng)營中所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)有（ ABCDE ）。A、沒收 B、國有化 C、進(jìn)口限制 D、征用 E、市場(chǎng)控制22、“誰先使用誰就擁有財(cái)產(chǎn)權(quán)”是依據(jù)（ CDE ）進(jìn)行判定的。A、大陸法系 B、成文法 C、英美法系 D、普通法 E、習(xí)慣法23、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略作為最基本的全球化戰(zhàn)略具有（ ABD ）優(yōu)點(diǎn)。A、有利于保護(hù)關(guān)鍵技術(shù) B、獲得規(guī)模效益 C、避開關(guān)稅 D、分散國內(nèi)市場(chǎng)不景氣的風(fēng)險(xiǎn) E、避免匯率波動(dòng)帶來的影響24、分包作為契約協(xié)議的一種形式，更多地用于（ADE ）。A、基建產(chǎn)業(yè) B、快餐業(yè) C、零售業(yè) D、航空業(yè) E、汽車業(yè)25、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟追求的是（ BC ）。A、消除競(jìng)爭 B、資源共享 C、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) D、對(duì)企業(yè)經(jīng)營的控制權(quán) E、利益共享26、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)是（ACDE ）。A、提升競(jìng)爭力 B、擁有企業(yè)控制權(quán) C、避免社會(huì)資源浪費(fèi) D、避免組織膨脹帶來的低效率 E、克服市場(chǎng)進(jìn)入壁壘五、簡答題：簡述企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因。P36-41為什么說知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)不完善是決定內(nèi)部化的重要因素？P42發(fā)展中國家跨國公司在進(jìn)行直接投資活動(dòng)中可利用哪些優(yōu)勢(shì)？P53-54國際企業(yè)為什么要研究東道國的社會(huì)文化環(huán)境？P70為什么越來越多的企業(yè)更趨向于采用跨國并購而非綠地投資來進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張？P85-866、國際企業(yè)為什么要實(shí)施產(chǎn)品品牌聯(lián)盟？P89六、論述題：中國改革開放，尤其是加入以后，大量的跨國企業(yè)進(jìn)入中國，這對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了怎樣的影響？參見P25-26了解國際企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展的歷史背景對(duì)中國企業(yè)有什么指導(dǎo)意義？參見P13-163、分析現(xiàn)象：中國改革開放早期，幾乎都是港、澳、臺(tái)的中小企業(yè)進(jìn)入中國進(jìn)行投資；為了吸引更多外資進(jìn)入中國，鄧小平曾提出中國政策50年不變，一些跨國公司開始進(jìn)入中國，但世界500強(qiáng)中只有少數(shù)進(jìn)入中國進(jìn)行投資；中國加入WTO后，跨國公司進(jìn)入中國的速度越來越快，現(xiàn)在世界500強(qiáng)絕大部分已在華進(jìn)行投資。試從政治環(huán)境的角度分析此現(xiàn)象。參見P66-69試從國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析國際戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的動(dòng)因。 、參見P87-88七、案例TCL并購德國施耐德2002年9月6日，德國施耐德公司破產(chǎn)管理人米歇爾雅菲公開宣布，中國TCL公司將接管這個(gè)企業(yè)，之后會(huì)利用其設(shè)備生產(chǎn)電視機(jī)和音響。隨后，TCL開始全面進(jìn)駐施耐德。 根據(jù)雙方協(xié)議，TCL已收購施耐德公司的生產(chǎn)實(shí)施、存貨及多個(gè)品牌，其中包刮“施耐德”及“杜阿爾”等著名品牌的商標(biāo)權(quán)益。同時(shí)協(xié)議租用面積達(dá)2.4萬平方米的生產(chǎn)實(shí)施，用以建立其位于歐洲的生產(chǎn)基地。TCL整個(gè)出資約820萬歐元。在收購之前，TCL因?yàn)橥卣购Ｍ鈽I(yè)務(wù)的需要，一直密切關(guān)注著歐洲市場(chǎng)，海外收購行動(dòng)從2001年底就已開始悄悄進(jìn)行。據(jù)說，最初TCL在歐洲接觸的對(duì)象并不是施耐德。施耐德在虧損中掙扎時(shí)，德國的巴伐利亞州政府急于找到解決施耐德問題的方法，主動(dòng)找到TCL，請(qǐng)其接盤，并表示會(huì)全面支持。雙方一拍即合。其實(shí)，實(shí)施國際化大企業(yè)戰(zhàn)略是醞釀已久的事。 2001年4月16日，TCL集團(tuán)引進(jìn)五家戰(zhàn)略投資者：東芝、住友商事、香港金山、南太和PENTEL，改組為股份有限公司，使TCL搖身變?yōu)榫哂袊H化色彩的股份公司。同時(shí)TCL的“阿波羅計(jì)劃”也漸漸浮出水面，實(shí)施國際化戰(zhàn)略、加大海外擴(kuò)張是其中很重要的一部分。而此次收購施耐德可以說是迄今為止TCL在海外擴(kuò)展中最具有關(guān)鍵意義的一步。施耐德是一家擁有113年歷史的家電生產(chǎn)廠家，這家公司成立于1889年，最初從事木材加工。1953年，進(jìn)入音響制造領(lǐng)域。1983年，施耐德生產(chǎn)出第一臺(tái)電視機(jī)。1986年，施耐德成為一家上市公司。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，施耐德開始虧損。2002年初，該公司宣布破產(chǎn)，破產(chǎn)時(shí)有650名員工。施耐德有3條彩電生產(chǎn)線，可年產(chǎn)彩電100萬臺(tái)；在歐洲有頗為暢通的銷售渠道，即使是在破產(chǎn)前的2001年，也有2億多歐元的銷售額，市場(chǎng)主要集中在德國、英國和西班牙?！笆┠偷隆焙汀岸虐枴笔瞧煜轮膬蓚€(gè)品牌，其中，施耐德號(hào)稱“德國三大民族品牌之一”。顯然，此次收購將幫助TCL繞過歐洲對(duì)中國彩電的貿(mào)易壁壘。同時(shí)施耐德的品牌效應(yīng)及其遍布全世界的銷售渠道和強(qiáng)大的技術(shù)力量，也將有助于TCL進(jìn)一步開拓歐洲乃至世界市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。TCL是繼海爾之后第二個(gè)進(jìn)行全球擴(kuò)張的家電企業(yè)，不過相對(duì)海爾的全球化戰(zhàn)略，TCL的戰(zhàn)略更實(shí)惠一些。TCL的全球擴(kuò)張更能貫徹其一貫堅(jiān)持的以營銷網(wǎng)絡(luò)博得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。早在2002年初，李東生就豪氣沖天地表示，TCL已經(jīng)不滿足于在國內(nèi)“創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)”，而是朝著2010年前銷售收入突破1500億元，向創(chuàng)建具有國際競(jìng)爭力的世界級(jí)企業(yè)的新目標(biāo)前進(jìn)。目前，他們的分公司已經(jīng)涉足到越南、印尼、印度、菲律賓一帶。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部提供的2002年1-5月份行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，TCL集團(tuán)股份有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入117.52億元，同比增長53%；利潤總額5.07億元，同比增長79%；上繳稅金6.9億元，同比增長71%；出口創(chuàng)匯4億美元，同比增長66%。成績不錯(cuò)，不過離1500億還很遙遠(yuǎn)，按照目前增長勢(shì)頭計(jì)算，TCL每年必須有30%左右的增長才可以實(shí)現(xiàn)2010年的1500億的目標(biāo)。在國內(nèi)家電市場(chǎng)漸趨飽和的時(shí)候，向外擴(kuò)張就變得異常迫切。不過，國際化不是一蹴而就的，TCL深喑此道。李東生曾言，“國際化對(duì)中國企業(yè)講是一條很長的路。TCL國際化的目標(biāo)目前確定在兩個(gè)方面，在一部分目標(biāo)市場(chǎng)逐步建立自己的品牌營銷網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)的生產(chǎn)支持體系；另一部分市場(chǎng)則采用與國際戰(zhàn)略伙伴合作的方式，向他們提供產(chǎn)品、設(shè)計(jì)的支持，擴(kuò)大出口，不參與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)營。這次收購施耐德的資產(chǎn)將有助于我們開展歐洲市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。位于TUERKHEIM的廠房，將會(huì)是我們針對(duì)歐洲市場(chǎng)生產(chǎn)電視及其他家庭娛樂產(chǎn)品的基地。施耐德旗下的多個(gè)品牌全是著名的電子產(chǎn)品品牌，我們由此獲得了它的分銷網(wǎng)絡(luò)。”經(jīng)過多元化改組后，TCL的擴(kuò)張野心越來越顯著，但還是有媒體對(duì)TCL收購施耐德提出了謹(jǐn)慎的質(zhì)疑。和松下、飛利浦的渠道合作，以渠道換技術(shù)，在一定程度上是TCL的一種嘗試，也是對(duì)現(xiàn)狀的一種突破。不過，相對(duì)于渠道合作，收購意味的是一種文化根植，一種新的擴(kuò)張，這不僅僅是渠道共享，而是完全接管，責(zé)任更大，壓力也更大。問題：TCL為什么要進(jìn)行跨國并購？參見P85-862、TCL跨國并購后會(huì)遇到什么問題？參見P271-271 第 二 次 作 業(yè)一、名詞解釋：國際分銷渠道：P109擴(kuò)張型產(chǎn)品組合：P102回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)：P138技術(shù)輸出：P136組織道德：P152工作審議會(huì)：P174二、填空題：1、國際企業(yè)營銷組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、銷售促進(jìn)。1、國際企業(yè)生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想的核心是選擇標(biāo)準(zhǔn)化還是差別化。2、國際生產(chǎn)系統(tǒng)的營運(yùn)包括生產(chǎn)性活動(dòng)、輔助性活動(dòng)兩類活動(dòng)。3、技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出兩類。4、日本東洋人造絲公司從美國杜邦公司引進(jìn)合成尼龍生產(chǎn)技術(shù)并投入生產(chǎn)屬于垂直方向的技術(shù)轉(zhuǎn)移。5、與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。6、國際企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括對(duì)勞動(dòng)力的管理和對(duì)管理者的管理兩個(gè)方面。7、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家將資本分成物質(zhì)資本和人力資本兩種形式。8、國際企業(yè)一般采用本國標(biāo)準(zhǔn)法和系數(shù)法兩種方法來制定其世界范圍內(nèi)的工資制度。三、單項(xiàng)選擇題：1、一些跨國公司在中國汽車市場(chǎng)上不但推出高檔小轎車，同時(shí)還推出了中低檔的家用小轎車，其采用的是（ C ）產(chǎn)品組合策略。A、擴(kuò)張型 B、專業(yè)型 C、加深型 D、多種經(jīng)營型2、在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品的檔次，這是（ D ）。A、差異型 B、特殊型 C、擴(kuò)張型 D、加深型 3、佳能公司有兩條強(qiáng)大的產(chǎn)品線：辦公設(shè)備和圖像產(chǎn)品，這兩條產(chǎn)品線又相應(yīng)地由10個(gè)和6個(gè)品種構(gòu)成。那么，佳能公司產(chǎn)品組合的廣度是（ A ）。A、2 B、16 C、8 D、184、為世界各地兒童提供所需食品、玩具和服裝的跨國公司采用的是（ A ）產(chǎn)品組合策略。A、擴(kuò)張型 B、有限型 C、差異型 D、專業(yè)型 5、構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是（ C ）。A、包裝 B、式樣 C、附加價(jià)值 D、商標(biāo)6、在國際市場(chǎng)營銷中（ B ）是市場(chǎng)營銷組合中最為復(fù)雜的決策。A、產(chǎn)品決策 B、價(jià)格決策 C、渠道決策 D、促銷決策 7、玩具廠的玩具在美國定10美元而在非洲定5美元，采用的是（ A ）定價(jià)策略。A、差別定價(jià) B、心理定價(jià) C、高價(jià)定價(jià) D、低價(jià)定價(jià)8、將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)合起來是（ D ）產(chǎn)品。A、加深型 B、有限型 C、專業(yè)型 D、多種經(jīng)營型9、以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)為基礎(chǔ)，利用技術(shù)、設(shè)備、銷售等潛力，擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，這是（ B ）產(chǎn)品組合。A、有限型 B、擴(kuò)張型 C、加深型 D、特殊型 10、從全球經(jīng)營管理戰(zhàn)略的基本需要出發(fā)，（ A ）選擇最為重要。A、廠址國別 B、某國的地區(qū) C、工廠內(nèi)設(shè)備的布置 D、某國某地區(qū)的具體位置11、總部對(duì)整個(gè)跨國公司體系內(nèi)各單位所需物資進(jìn)行統(tǒng)一采購與管理的方式稱為（ B ）。A、自主購買式 B、中心購買式 C、混合式 D、集中購買式 12、（ A ）采購方式更適合標(biāo)準(zhǔn)化的國際生產(chǎn)體系。A、中心購買式 B、自主購買式 C、混合式 D、分散購買式13、在技術(shù)許可證合同中，受權(quán)人有權(quán)在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，將其獲得的技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)售給第三者，屬于（ D ）轉(zhuǎn)讓。A、回饋轉(zhuǎn)讓權(quán) B、交叉使用權(quán) C、普通使用權(quán) D、轉(zhuǎn)售權(quán)14、國際企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)時(shí)最重要的因素是（ C ）。A、先進(jìn)性 B、可靠性 C、經(jīng)濟(jì)性 D、適應(yīng)性15、與普通商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是（ A ）的轉(zhuǎn)讓。A、所有權(quán) B、占有權(quán) C、使用權(quán) D、收益權(quán) 16、國際企業(yè)的上層主管一般來自（ B ）。A、東道國 B、母公司 C、第三國 D、東道國和母公司 17、對(duì)國際經(jīng)營人員考評(píng)的中心內(nèi)容為（ B ）。A、態(tài)度考評(píng) B、業(yè)績考評(píng) C、能力考評(píng) D、知識(shí)考評(píng)18、根據(jù)美國20世紀(jì)60年代對(duì)海外經(jīng)理的調(diào)查，（ C ）因素在個(gè)人素質(zhì)中最為重要。A、工作技能 B、受教育程度 C、家庭的適應(yīng)性 D、去海外的愿望 19、（ B ）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)在起程前教育階段進(jìn)行。A、工作任務(wù)、職責(zé) B、跨文化的教育 C、所到國的情況介紹 D、海外公司情況介紹20、考評(píng)者對(duì)每個(gè)經(jīng)營人員所做出的結(jié)論雷同，難以區(qū)分上中下，屬于考評(píng)誤差中的（ B ）。A、以偏概全 B、中間化傾向 C、寬大傾向 D、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)誤差四、多項(xiàng)選擇題：1、影響國際營銷定價(jià)的因素有（ABCDE ）。A、中間商成本 B、關(guān)稅 C、政府政策 D、市場(chǎng)供求 E、匯率2、國際企業(yè)往往在（ ABCE ）情況下采用直接分銷渠道。在國外有分支機(jī)構(gòu) B、直接接受國外客戶訂單 C、在本國設(shè)有進(jìn)出口部 D、實(shí)力有限的中小型企業(yè) E、可通過郵購業(yè)務(wù)銷售產(chǎn)品3、國際企業(yè)利用間接渠道進(jìn)行分銷時(shí)可帶來（AB ）利益。A、迅速進(jìn)入市場(chǎng) B、降低風(fēng)險(xiǎn) C、加大對(duì)國外營銷的控制權(quán) D、利于樹立企業(yè)形象 E、操作簡單、方便4、獨(dú)家專營分銷渠道適用于（ CDE ）。A、標(biāo)準(zhǔn)件 B、服裝 C、電腦設(shè)備 D、新型汽車 E、高檔手表5、屬于國際分銷渠道的是（ C D ）。A、向用戶郵購 B、上門推銷 C、通過中間商銷售 D、直接接受用戶定單6、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是（ BC ）。A、附加服務(wù) B、產(chǎn)品特征 C、商標(biāo) D、使用價(jià)值7、與國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營相比國際企業(yè)選址更注重（ADBE ）。A、接近能源地 B、稅收 C、環(huán)境保護(hù) D、運(yùn)輸成本 E、關(guān)稅8、衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ ADE ）。A、目標(biāo)適用性 B、原料適用性 C、環(huán)境適用性 D、產(chǎn)品適用性 E、工藝適用性9、國際企業(yè)在（ BCDE ）情況下會(huì)更傾向于技術(shù)輸出。A、東道國市場(chǎng)規(guī)模較大 B、東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)較大 C、技術(shù)的壽命周期較短 D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本較大 E、國際企業(yè)資金有限10、引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)（ ABC ）的影響。A、成本 B、銷售額 C、利潤 D、商譽(yù) E、技術(shù)11、引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)（ CDE ）的影響。A、利潤 B、成本 C、技術(shù)優(yōu)勢(shì) D、商譽(yù) E、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭能力12、人力資本的三個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)是（ ABC ）。A、投資性 B、增值性 C、無形性 D、依附于某人身上的 E、不可開發(fā)性13、國際企業(yè)從東道國選聘管理人員的好處是（BCD ）。A、很好地貫徹公司全球戰(zhàn)略方針 B、有利于建立良好的社會(huì)關(guān)系 C、節(jié)約人事成本 D、降低政治風(fēng)險(xiǎn) E、有較強(qiáng)的國際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)14、基礎(chǔ)性人力資本理論包括（ ABD ）。A、知識(shí) B、技能 C、道德 D、體力 E、社會(huì)關(guān)系15、在國際經(jīng)營人員的考評(píng)中，對(duì)（ ADE ）的考評(píng)一般采用絕對(duì)考評(píng)方法。A、晉升 B、加薪 C、核定獎(jiǎng)金 D、重新安排使用 E、能力開發(fā)16、影響國際企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)力報(bào)酬策略選擇的主要因素有（ ABCDE ）。A、工會(huì)壓力 B、公眾壓力 C、企業(yè)目標(biāo) D、工人表現(xiàn) E、東道國的法律和政策17、交易性人力資本理論包括國民的（ CDE ）。A、知識(shí) B、技能 C、道德 D、信譽(yù) E、社會(huì)關(guān)系18、傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中，只有個(gè)人的（ADE ）才對(duì)財(cái)富增值起作用。A、知識(shí) B、道德素質(zhì) C、信譽(yù) D、技能 E、體力五、簡答題：分析產(chǎn)品生命周期對(duì)國際企業(yè)的營銷有何特殊意義。參見P104-105為什么一國的稅收政策會(huì)影響投資區(qū)位的選擇？參見P128對(duì)目前的中國企業(yè)而言，你認(rèn)為哪種方向的技術(shù)轉(zhuǎn)移更合適？參見P136-137在發(fā)展中國家往往在技術(shù)引進(jìn)時(shí)希望引進(jìn)的是最先進(jìn)的或最新技術(shù)，你對(duì)此何看法。參見P141國際企業(yè)選聘管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。參見P158-159六、論述題：你認(rèn)為國際企業(yè)營銷與國內(nèi)營銷區(qū)別最大的是什么？可以結(jié)合4P展開論述，我覺得其中國際分銷渠道和國內(nèi)營銷區(qū)別最大2、現(xiàn)代人力資本理論中對(duì)信譽(yù)的分析對(duì)中國企業(yè)國際經(jīng)營的指導(dǎo)作參見P153 第 三 次 作 業(yè)一、名詞解釋：1、 全球戰(zhàn)略矩陣型組織結(jié)構(gòu)：P1912、 多元中心型組織控制體制：P1983、 轉(zhuǎn)移定價(jià)：P2294、 國際避稅：P2355、 外匯風(fēng)險(xiǎn)：P211二、填空題：1、國際企業(yè)在選擇其組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)應(yīng)遵守的根本原則是“組織跟著戰(zhàn)略走”。2、國際企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容是總資源配置決策控制和重大經(jīng)營決策控制。3、國際企業(yè)的組織控制體制主要有本國中心型、多元中心型、全球中心型。4、信息時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)是扁且瘦。此結(jié)構(gòu)更趨向于橫向管理體制。1、國際企業(yè)跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)兩大類。2、國際企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3、外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)引起的。4、在出口貿(mào)易中一般堅(jiān)持出口收硬貨幣，進(jìn)口付軟貨幣。三、單項(xiàng)選擇題：1、對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品品種較少、市場(chǎng)需求差異不大的國際企業(yè)適合采用（ A ）組織結(jié)構(gòu)。A、全球性職能型 B、全球性產(chǎn)品型 C、全球性混全型 D、全球性區(qū)域型2、國際企業(yè)在構(gòu)建全球性組織結(jié)構(gòu)中，以產(chǎn)品為重心的是（ C ）。A、職能性 B、區(qū)域型 C、產(chǎn)品型 D、矩陣型 3、（ B ）最適用于母企業(yè)規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。A、有出口分部的組織結(jié)構(gòu) B、母女結(jié)構(gòu) C、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D、全球性組織結(jié)構(gòu)4、國際企業(yè)為尋求其整體價(jià)值鏈的成本節(jié)約和利潤最大化，采用（ D ）組織模式，使分布于不同國別和企業(yè)的生產(chǎn)過程之間建立起高度的依存關(guān)系。A、獨(dú)立的子公司 B、尋求外源 C、系統(tǒng)聯(lián)合 D、系統(tǒng)一體化5、世界著名的（ B ）公司，在公司內(nèi)曾長期保留國際部，負(fù)責(zé)全球營銷業(yè)務(wù)。A、GE B、GM C、IBM D、HP6、（ C ）是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過渡形式。A、有出口部的分部組織結(jié)構(gòu) B、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu) C、自主子公司 D、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)7、采用國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是（ B ）的公司。A、日本 B、美國 C、歐洲 D、亞洲8、如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10，而且國際營銷比重也有限，那么就該采取（ D ）的組織形式。A、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) B、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) C、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D、母女結(jié)構(gòu)9、設(shè)立財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于（ A ）。A、全球性職能型組織結(jié)構(gòu) B、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) C、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) D、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)10、美國Nike公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個(gè)國家和地區(qū)的分包商，所采用的是（ B ）組織形式。A、獨(dú)立子公司 B、尋求外源 C、系統(tǒng)一體化 11、國際企業(yè)的（ C ）組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。A、母國中心型 B、多元中心型 C、全球中心型 D、地區(qū)中心型 12、因國際企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)常常為避稅而進(jìn)行內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移，這給集權(quán)式的組織模式帶來的最大問題是（ C ）。A、挫傷子公司的積極性 B、傷害公司外部利益群體 C、造成東道國與母公司磨擦 D、扭曲子公司經(jīng)營實(shí)績13、國際企業(yè)內(nèi)部業(yè)績?cè)u(píng)估制度的基本目標(biāo)是（ B ）。A、具有預(yù)警作用 B、保護(hù)適當(dāng)獲利能力 C、作為新資金分配的依據(jù) D、個(gè)人業(yè)績的依據(jù) 14、（ C ）是影響匯率變動(dòng)的直接原因。A、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況 B、通貨膨脹 C