人力資源統(tǒng)計(jì)表(招聘+在職+離職+成本+各自分析報(bào)表).xls

招招聘聘情情況況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 單位 人 時(shí)間 年 月 月 份 總總部部巨巨晟晟肯肯特特 總經(jīng)辦財(cái)務(wù)采購(gòu)銷售技術(shù)行政工裝生產(chǎn)制一制二總裝改裝噴包物控質(zhì)檢生產(chǎn)金一 金二金三金四金五物控質(zhì)檢 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合合計(jì)計(jì) 備注 本表每月1 4日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 徐仙梅 招招聘聘情情況況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 單位 人 時(shí)間 年 月 月 份 捷捷奧奧高高士士華華 生產(chǎn) 一車間 二車間 三車間 四車間 物控質(zhì)檢生產(chǎn) 電爐 設(shè)備 物流 質(zhì)檢 鑄造 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合合計(jì)計(jì) 備注 本表每月1 4日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 徐仙梅 招招聘聘分分析析 總部 時(shí)間 年 月 招招 聘聘 情情 況況 分分 析析 部門職位 月初人 數(shù) 實(shí)際需 招人數(shù) 應(yīng)聘人 數(shù) 初試合 格人數(shù) 復(fù)試合 格人數(shù) 入職人 數(shù) 月末人 數(shù) 招招 聘聘 效效 果果 分分 析析 招聘有 效率 招聘達(dá) 成率 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù) 采購(gòu) 銷售 技術(shù) 行政 工裝 公式 招聘有效率 復(fù)試合格人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 100 招聘達(dá)成率 入職人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 100 備注 本表每月1 3日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 徐仙梅 招招聘聘分分析析 巨晟 時(shí)間 年 月 招招 聘聘 情情 況況 分分 析析 部門職位 月初人 數(shù) 實(shí)際需 招人數(shù) 應(yīng)聘人 數(shù) 初試合 格人數(shù) 復(fù)試合 格人數(shù) 入職人 數(shù) 月末人 數(shù) 招招 聘聘 效效 果果 分分 析析 招聘有 效率 招聘達(dá) 成率 生產(chǎn) 制管一 制管二 總裝 改裝 噴包 物控 質(zhì)檢 公式 招聘有效率 復(fù)試合格人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 100 招聘達(dá)成率 入職人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 100 備注 本表每月1 3日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 徐仙梅 招招聘聘分分析析 肯特 時(shí)間 年 月 招招 聘聘 情情 況況 分分 析析 部門職位 月初人 數(shù) 實(shí)際需 招人數(shù) 應(yīng)聘人 數(shù) 初試合 格人數(shù) 復(fù)試合 格人數(shù) 入職人 數(shù) 月末人 數(shù) 招招 聘聘 效效 果果 分分 析析 招聘有 效率 招聘達(dá) 成率 生產(chǎn) 金一 金二 金三 金四 金五 物控 質(zhì)檢 公式 招聘有效率 復(fù)試合格人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 100 招聘達(dá)成率 入職人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 100 備注 本表每月1 3日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 徐仙梅 招招聘聘分分析析 捷奧 時(shí)間 年 月 招招 聘聘 情情 況況 分分 析析 部門職位 月初人 數(shù) 實(shí)際需 招人數(shù) 應(yīng)聘人 數(shù) 初試合 格人數(shù) 復(fù)試合 格人數(shù) 入職人 數(shù) 月末人 數(shù) 招招 聘聘 效效 果果 分分 析析 招聘有 效率 招聘達(dá) 成率 生產(chǎn) 一車間 二車間 三車間 物控 質(zhì)檢 公式 招聘有效率 復(fù)試合格人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 100 招聘達(dá)成率 入職人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 100 備注 本表每月1 3日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 徐仙梅 招招聘聘分分析析 高士華 時(shí)間 年 月 招招 聘聘 情情 況況 分分 析析 部門職位 月初人 數(shù) 實(shí)際需 招人數(shù) 應(yīng)聘人 數(shù) 初試合 格人數(shù) 復(fù)試合 格人數(shù) 入職人 數(shù) 月末人 數(shù) 招招 聘聘 效效 果果 分分 析析 招聘有 效率 招聘達(dá) 成率 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部 行政人事部 銷售部 采購(gòu)課 技術(shù)部 質(zhì)量部 物流課 生產(chǎn)部 設(shè)備課 電爐課 鑄造課 公式 招聘有效率 復(fù)試合格人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 100 招聘達(dá)成率 入職人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 100 備注 本表每月1 3日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 徐仙梅 招招聘聘分分析析 時(shí)間 年 月 招招 聘聘 情情 況況 分分 析析 部門職位 月初人 數(shù) 實(shí)際需 招人數(shù) 應(yīng)聘人 數(shù) 初試合 格人數(shù) 復(fù)試合 格人數(shù) 入職人 數(shù) 月末人 數(shù) 招招 聘聘 效效 果果 分分 析析 招聘有 效率 招聘達(dá) 成率 公式 招聘有效率 復(fù)試合格人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 100 招聘達(dá)成率 入職人數(shù) 應(yīng)聘人數(shù) 100 備注 本表每月1 3日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 徐仙梅 在在職職人人員員情情況況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 單位 人 時(shí)間 年 月 月 份 總總部部巨巨晟晟肯肯特特 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù) 采購(gòu) 銷售 技術(shù) 行政 工裝 生產(chǎn) 制一 制二 總裝 改裝 噴包 物控 質(zhì)檢 生產(chǎn)金一 金二 金三 金四 金五 物控 質(zhì)檢 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合合計(jì)計(jì) 備注 本表每月1 3日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 徐仙梅 在在職職人人員員情情況況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 單位 人 時(shí)間 年 月 月 份 捷捷奧奧高高士士華華 生產(chǎn) 一車間 二車間 三車間 四車間物控 質(zhì)檢 生產(chǎn) 電爐 設(shè)備 物流 質(zhì)檢 鑄造 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合合計(jì)計(jì) 備注 本表每月1 3日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 徐仙梅 在在職職人人員員分分析析 時(shí)間 年 月 工齡 分析 1 3月3 6月0 5 1年1 2年2 3年 3年 受教育結(jié)構(gòu)分析 初中及 以下 高中 中專 大專 本科及 以上 其它 年齡 結(jié)構(gòu) 分析 20歲以下20 3030 4040 50 50平均年齡 性別分析 總?cè)藬?shù)男女 在職 人員 層次 分析 月末人數(shù) 普工類文職類技術(shù)類管理類其它 在職人 數(shù) 占在職 人數(shù)比 在職人 數(shù) 占在職人 數(shù)比 在職人 數(shù) 占在職人 數(shù)比 在職人 數(shù) 占在職 人數(shù)比 在職人 數(shù) 占在職 人數(shù)比 普工類 所有一線生產(chǎn)人員 品檢人員 物流人員 文職類 所有財(cái)務(wù) 采購(gòu) 銷售 人事 計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)等辦公室人員 技術(shù)類 所有電工 網(wǎng)管 工裝 技術(shù) 設(shè)備人員 管理類 所有脫產(chǎn) 副 組長(zhǎng)級(jí)別及以上人員 備注 本表每月1 3日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 徐仙梅 離離職職情情況況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 單位 人 時(shí)間 年 月 月 份 總總部部巨巨晟晟肯肯特特 總經(jīng)辦財(cái)務(wù) 采購(gòu) 銷售 技術(shù) 行政 工裝 生產(chǎn) 制一 制二 總裝 改裝 噴包 物控 質(zhì)檢 生產(chǎn)金一 金二 金三 金四 金五 物控 質(zhì)檢 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合合計(jì)計(jì) 備注 本表每月1 3日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 楊華娟 離離職職情情況況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 單位 人 時(shí)間 年 月 月 份 捷捷奧奧高高士士華華 生產(chǎn)一車間 二車間 三車間 四車間物控 質(zhì)檢 生產(chǎn) 電爐 設(shè)備 物流 質(zhì)檢 鑄造 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合合計(jì)計(jì) 備注 本表每月1 3日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 楊華娟 離離職職人人員員分分析析 工工 齡齡 分分 析析 1 3月 3 6月0 5 1年1 2年2 3年 3年 受教育結(jié)構(gòu)分析 初中及以下高中 中專大專本科及以上其他 重重 點(diǎn)點(diǎn) 崗崗 位位 離離 職職 分分 析析 崗位離職人數(shù)所占比率離職原因分析主要改善措施 公式 崗位離職人數(shù)所占比率 該崗位離職人數(shù) 當(dāng)月離職總?cè)藬?shù) 100 離離 職職 層層 次次 分分 析析 總離職人數(shù) 普工類文職類技術(shù)類管理類其它 離職人數(shù) 占離職人數(shù)比 離職人數(shù) 占離職人數(shù)比 離職人數(shù) 占離職人數(shù)比離職人數(shù)占離職人數(shù)比 離職人數(shù)占離職人數(shù)比 普工類 所有一線生產(chǎn)人員 品檢人員 物流人員 文職類 所有財(cái)務(wù) 采購(gòu) 銷售 人事 計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)等辦公室人員 技術(shù)類 所有電工 網(wǎng)管 工裝 技術(shù) 設(shè)備人員 管理類 所有脫產(chǎn) 副 組長(zhǎng)級(jí)別及以上人員 備注 本表每月1 3日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 楊華娟 人人力力資資源源異異動(dòng)動(dòng)分分析析 事業(yè)部 時(shí)間 年 月 人人 力力 資資 源源 異異 動(dòng)動(dòng) 分分 析析 部門月初人數(shù) 入職人數(shù) 本月離職 共 人 本月異動(dòng) 月末人數(shù) 辭職辭退自離開除其它離職率調(diào)入調(diào)出晉升換崗 合合計(jì)計(jì) 公式 離職率 當(dāng)月離職人數(shù) 當(dāng)月平均人數(shù) 100 月末人數(shù) 月初人數(shù) 入職人數(shù) 離職人數(shù) 調(diào)入人數(shù) 調(diào)出人數(shù) 備注 1 表中 其他 欄主要指離退休及病退類人員 2 本表每月1 3日填寫上月情況 5日前上報(bào) 審核 制表 楊華娟