公司年度培訓工作總結(jié).doc

*公司*年度培訓工作總結(jié)*公司現(xiàn)有各類勞動用工*人，其中職工*人；其他勞動用工*人。公司所屬大隊級單位*個，擁有國內(nèi)施工*專業(yè)隊*支，海外施工*專業(yè)隊（項目部）*支，主要承擔油田內(nèi)外各類調(diào)整井、開發(fā)井、定向井、水平井等鉆井生產(chǎn)施工任務。*年度，公司各類勞動用工共參加本單位和上級舉辦的各類培訓班*班次，內(nèi)培、外送學員總計達*人次。其中外送*批次，共外送*人次參加各類核心技術(shù)、核心技能、涉外、井控、崗前及各種管理等學習培訓。公司還利用本單位的各類培訓資源，自辦內(nèi)部各類計劃內(nèi)培訓班*個批次，共*人次參加了崗前、崗位適應、崗位技能提高、政治理論、業(yè)務能力提高等培訓，培訓全員覆蓋率達*.*%，全年共發(fā)生各類培訓費用*萬元。在*年，公司采取多種手段，利用多種載體，加強海外市場人員、經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員的培訓，并取得了練好的效果。一、突出重點，注重實用，做好海外施工人員的培訓*年，針對海外施工人員的培訓，要在完成例行培訓的基礎上，有重點的搞好倒休人員的培訓工作。1、做好涉外人員IADC、HSE的取證培訓工作。針對部分海外施工人員*年IADC、HSE證有部分人員過期的現(xiàn)實，在全年合理安排，積極做好涉外人員IADC、HSE培訓取證工作。我們采取見縫插針的辦法，協(xié)調(diào)*井控培訓中心，分批次，對各個項目組倒休回國人員，進行IADC、HSE取證培訓，*年共進行IADC取證培訓*人次、HSE取證培訓*人次，保證滿足涉外人員涉外施工需要。2、做好涉外人員外語水平考試工作。我們還積極為參加涉外外語水平考試的人員提供方便條件，為他們配發(fā)英語900句教材和磁帶，為市場開發(fā)的有關(guān)人員提供學習機會，分批組織沒有外語水平考試成績的同志，參加了英語托福、英語900句考試。*年共有*余人通過有關(guān)考核，滿足了海外施工人員短缺的需求。3、有重點的做好涉外人員的相關(guān)崗位適應性培訓。我們在*年利用全國總工會到我單位掛職鍛煉人員阿拉伯語好，有教學經(jīng)驗的優(yōu)勢，為海外施工倒班休假期人員舉行阿拉伯語強化培訓班，使得他們阿拉伯語水平提高的很快。另外，我們還將積極與高培中心等培訓機構(gòu)聯(lián)系，大面積的進行安保和防恐培訓，以及海外的人員心理問題座談會，為緩解海外施工人員的心理壓力、提高心理素質(zhì)和承受能力服起到了積極的作用。二、提高素質(zhì)，夯實業(yè)務，做好各級管理人員的培訓 在*年，我們積極做好各級管理人員的培訓，無論基層管理人員，還是機關(guān)管理人員，我們都在提高管理水平和綜合素質(zhì)上，做了大量的工作。1、加強基層管理人員培訓，提高基層管理水平。為深入貫徹落實中石油“基層建設綱要”精神及加強基層建設的總體要求，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的基層干部隊伍，充分發(fā)揮基層干部在基層建設中的重要作用。公司采取送出去的辦法，積極爭取機會，讓優(yōu)秀的基層干部，參加上級的基層干部培訓班，以點帶面，提高基層干部管理水平。同時，針對今年生產(chǎn)淡季的大好培訓時機，我們舉辦了兩期*專業(yè)隊隊長、副隊長培訓班，公司*多支組織停工的*專業(yè)隊的隊長、副隊長全部參加了培訓，使得他們隊伍管理、成本管理、生產(chǎn)組織等方面都得到了提高。在*年重點加強了*公司內(nèi)訓課堂建設。采取以會代訓、會訓結(jié)合的方式，圍繞國際國內(nèi)形勢、管理知識、安全教育、廉潔自律等方面內(nèi)容對公司各層面管理干部進行講座式培訓。在7月份舉辦的*專業(yè)隊生產(chǎn)淡季管理人員培訓班上的內(nèi)訓課堂上，公司經(jīng)理以“帶隊伍的幾點體會”為題，公司副經(jīng)理就“安全管理”為*專業(yè)隊基層干部上了兩節(jié)精彩的管理知識課，受到全體學員的一致好評。2、加強黨支部書記培訓，提高基層黨務工作管理水平。為加強基層黨建培訓的有效性，公司按照“六個一”黨支部創(chuàng)建要求，編寫了黨支部工作指導手冊下發(fā)到基層，并作為基層支部書記自學的教材。針對支部書記中還存在綜合素質(zhì)不高、業(yè)務不精、能力不強的問題，公司采取以會代訓、一對一培訓、幫帶提高等辦法，搭建學習交流平臺，提高支部書記的整體素質(zhì)。今年公司還利用各層面的計算機知識培訓、業(yè)務能力提高培訓，黨建基本培訓等形式，共培訓黨支部書記*人次，提高了黨支部書記的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。3、開展機關(guān)管理人員的素質(zhì)提升培訓，提高工作質(zhì)量和行為能力。為提高兩級機關(guān)人員的綜合素質(zhì)，我們繼續(xù)搞好機關(guān)管理人員的素質(zhì)提升培訓。在保證參加*公司、*公司組織的各類管理人員培訓班的基礎上，公司還要注重公司機關(guān)各部室的周五業(yè)務學習日制度，重點對機關(guān)管理人員的公文寫作能力、電腦辦公、辦公禮儀等方面進行學習和交流，使機關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)、工作質(zhì)量和行為能力得到了有效提高。三、豐富形式，扎實推進，做好專業(yè)技術(shù)人員的培訓在*年，公司活化培訓形式，豐富培訓方式，加強專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務培訓，努力提高各級專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和實際工作能力。1、加強引進大學生培訓和實習管理工作，為公司發(fā)展儲備人才。一方面，加強與上級部門的聯(lián)系，有效引進急缺專業(yè)畢業(yè)生，做好應屆畢業(yè)生引進工作。在9月份，對*年新引進的大學畢業(yè)生進行*光榮傳統(tǒng)、企業(yè)理念、安全、技能等多個方面的教育培訓，使入廠教育培訓工作更加系統(tǒng)化、正規(guī)化。同時，制定科學合理的“新分大學生接收、實習、培養(yǎng)工作流程”，并針對實際情況，制定有針對性的實習計劃。從包括實習內(nèi)容、實習目的及要求、實習崗位、實習時間、指導教師、崗位師父等都對基層*專業(yè)隊進行多方指導。并有針對性的對*屆大學畢業(yè)生進行鉆井專業(yè)知識強化培訓，同時做好新分大學生的思想穩(wěn)定工作，幫助解決思想、工作、學習和生活等方面的問題。第三，對適合專業(yè)技術(shù)崗位的實習生，在時機成熟時，安排他們到各對口技術(shù)部室參加轉(zhuǎn)崗實習培訓，提高他們的崗位適應能力和專業(yè)技術(shù)水平，鞏固實習成果。另外，還選派優(yōu)秀大學生到*公司海外項目培訓班學習，準備定向到蘇丹項目*專業(yè)隊實習，充分發(fā)揮引進人才的作用。2、加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓，為公司技術(shù)進步培養(yǎng)人才。在*年我們充分利用各種培訓資源，采取內(nèi)培、外送等多渠道、多層面的搞好各類專業(yè)技術(shù)人員的培訓。包括舉辦鉆井新工藝、新型鉆機電氣、機械等方面的專業(yè)技術(shù)的內(nèi)部培訓班。同時，還組織到生產(chǎn)廠家和科研機構(gòu)，進行西門子、ABB變頻技術(shù)、電氣控制技術(shù)等技術(shù)培訓，*年共舉辦此類外培班*個，很好的解決新設備更新?lián)Q代快，人員技術(shù)、技能適應慢的現(xiàn)狀。3、發(fā)揮技術(shù)部室技術(shù)載體優(yōu)勢，做好工程技術(shù)人員定期輪訓工作。針對目前公司各*專業(yè)隊工程技術(shù)人員比較新，鉆井工程經(jīng)驗不夠豐富，實際處理問題能力較弱的現(xiàn)實，以公司技術(shù)管理中心*室、*室、*室、*室、*室等相關(guān)部室為培訓載體，定期抽調(diào)崗技術(shù)人員到各部室輪訓學習，跟班到現(xiàn)場處理技術(shù)難題，從而提高了*專業(yè)隊工程技術(shù)人員的技術(shù)能力和技術(shù)水平。四、點面結(jié)合、抓好落實，做好生產(chǎn)操作人員的培訓*年，由于上級推行清退外雇工的總體部署，公司新增人員已經(jīng)轉(zhuǎn)崗人員較多，并全部都充實到一線生產(chǎn)崗位。為加強生產(chǎn)操作人員的崗位技能培訓，努力提高一線崗位工人的技術(shù)、技能，從而更好的服務于公司的鉆井生產(chǎn)，也成為我們公司*年培訓工作的一個重點。1、以師徒合同書為載體，強化技術(shù)、安全培訓效果。充分利用鉆探工程公司人力資源部、安全質(zhì)量環(huán)保部聯(lián)合制定的師徒合同書這個有效載體，把技術(shù)、安全培訓工作，延伸到新錄用人員的崗位實踐中，我們在*年修訂、完善了管理暫行辦法，規(guī)范師徒技術(shù)、安全幫教合同的簽訂、師傅津貼發(fā)放、合同執(zhí)行情況的考核等工作，同時通過采取舉行“拜師儀式”、評選“師徒幫帶”、“工學互帶”標兵等手段，提高師徒幫帶的效果。*年度，共有*多對師徒簽訂了“師徒幫帶”合同書，對新增生產(chǎn)操作人員的技能的提高，起到了關(guān)鍵性的作用。2、完善公司內(nèi)部培訓機制，充分發(fā)揮培訓工作的有效性。首先，規(guī)范*專業(yè)隊完井整訓的工作制度，豐富、完善以會代訓，訓會結(jié)合的培訓新形式、新方法。其次，重點建立*專業(yè)隊內(nèi)訓師隊伍，圍繞*專業(yè)隊培訓需求，鼓勵、培養(yǎng)公司優(yōu)秀的、有講授課能力和潛力的各級技能專家及一線的崗位操作能手等，參加內(nèi)培講授課，并聘任為公司內(nèi)部培訓師，作為企業(yè)內(nèi)部培訓、授課的骨干力量，充分發(fā)揮他們在企業(yè)培訓中的重要作用，并研究、制定了*公司內(nèi)訓師管理暫行辦法，使內(nèi)訓師管理工作，有章可循。第三，強化*專業(yè)隊新增生產(chǎn)操作人員的崗前培訓，培養(yǎng)好*專業(yè)隊的后備力量。*年公司積極做好*余人的新分畢業(yè)生、新增生產(chǎn)操作人員進行有效的入廠教育和崗前培訓工作，使他們能夠盡快投入到生產(chǎn)工作。第四，在*年公司修訂完善了*專業(yè)隊職工教育培訓管理暫行規(guī)定，并印制成單行本，發(fā)放到每一個*專業(yè)隊，規(guī)范*專業(yè)隊的培訓管理工作。3、以優(yōu)化企業(yè)培訓資源為手段，做好培訓基礎建設工作。*年，*公司挖掘潛力，盤活培訓資源，充分發(fā)揮公司培訓與文化中心培訓部、碧綠湖培訓基地的培訓職能。同時繼續(xù)建設、完善“*專業(yè)隊西門子變頻電控設備教學實驗臺”，并作為內(nèi)部電控培訓的主要教學設施，來提高*專業(yè)隊變頻鉆機電控人員實際操作和處理故障的水平。為了提高公司“雙化”服務人員烹飪技能，雙化服務人員利用倒班休息的時間，進行中式烹調(diào)技藝、服務、禮儀的培訓，有效提高了公司“雙化服務”人員的崗位技能。另外，要利用好*專業(yè)隊自身的培訓資源，完善*專業(yè)隊培訓設施，改善*專業(yè)隊職工培訓的條件，規(guī)范管理*專業(yè)隊的培訓行為，提高*專業(yè)隊培訓效果。同時，還要在加強各類培訓效果評估上下工夫，保證培訓效果反饋制度、培訓回訪制度的有效落實。五、存在的問題、不足和建議1、各級培訓工作中，工學矛盾始終沒有很好的解決，基層單位,特別是*專業(yè)隊感覺培訓壓力較大，對培訓的積極性不高。例如特殊工種培訓、常規(guī)井控培訓等舉辦時間正是打井的黃金季節(jié)，等到鉆井“淡季”，往往又沒有相應的