4D現(xiàn)場(chǎng)管理體系ppt課件

4D現(xiàn)場(chǎng)管理體系 1D 整理到位2D 責(zé)任到位3D 培訓(xùn)到位4D 執(zhí)行到位 4D管理 是在日本的5S管理 香港的5常管理法的基礎(chǔ)上演變出來(lái)的中國(guó)式 4D管理 又稱為 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理法 4D管理具體是什么意思呢 那就是 用來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù) 包括整理到位 責(zé)任到位 執(zhí)行到位 培訓(xùn)到位 1D 整理到位 定義 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度 將非必需的物品清理掉 目的 把 空間 騰出來(lái)活用并防止誤用 做法 1 對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查 2 制定需要和不需要的判別基準(zhǔn) 3 清除不需要物品 4 調(diào)查需要物品的使用頻率 決定日常用量 5 根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理 2D 責(zé)任到位 定義 要用的東西依規(guī)定定位 定量 明確標(biāo)示地?cái)[放整齊 目的 整齊 有標(biāo)示 不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西 可以30秒找到的東西絕對(duì)不用多花1分鐘 做法 1 對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌 劃線定位 2 將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊 規(guī)定放置方法 3 標(biāo)示所有的物品 目視管理重點(diǎn) 達(dá)到責(zé)任到位的四個(gè)步驟1 分析現(xiàn)狀2 物品分類3 儲(chǔ)存方法4 貫徹貯存原則 3D 執(zhí)行到位 定義 清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂 保持環(huán)境 物品 儀器 設(shè)備處于清潔狀態(tài) 防止污染的發(fā)生 目的 環(huán)境整潔 明亮 保證取出的物品能正常使用 做法1 建立清潔責(zé)任區(qū)2 清潔要領(lǐng) 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃 包括地面 墻壁 天花板 臺(tái)面 物架等地方都要清掃 注意清潔隱蔽的地方 要使清潔更容易 盡量使物品從高到低放置 儀器 設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù) 破損的物品要清理好 定期進(jìn)行清掃活動(dòng) 3 履行個(gè)人清潔責(zé)任 謹(jǐn)記 清潔并不是單純的弄干凈 而是用心來(lái)做 4D 培訓(xùn)到位 定義 連續(xù)地 反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3D的動(dòng)作 總之就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣 并輔以一定的監(jiān)督措施 要求人人依規(guī)定行事 養(yǎng)成好習(xí)慣 目的 通過(guò)制度化來(lái)維持成果 通過(guò)培訓(xùn)改變 人質(zhì) 養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣 做法1 認(rèn)真落實(shí)前面3D工作 2 明確責(zé)任區(qū) 分區(qū)落實(shí)責(zé)任人 3 視覺(jué)管理和透明度 4 制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn) 5 維持4D意識(shí) 堅(jiān)持上班4D一分鐘 下班前4D五分鐘 時(shí)刻不忘4D 6 制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則 規(guī)定 持之以恒 堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法 使五常法成為日常工作的一部分 7 加強(qiáng)4D現(xiàn)場(chǎng)管理 每季度第一周為 4D加強(qiáng)周 納入質(zhì)量檢查體系 4D管理是一種科學(xué)的管理方法和管理學(xué) 它是建立在實(shí)行全員管理的基礎(chǔ)上 讓員工人人都從簡(jiǎn)單的小事做起 從而使管理工作細(xì)化到整個(gè)公司角角落落的最實(shí)用 最見(jiàn)效 能持久的全新管理方式 員工一旦形成習(xí)慣后 便能自覺(jué)地執(zhí)行規(guī)范 嚴(yán)守規(guī)程 并建立良好的工作秩序 提高效率 節(jié)能降耗 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大效益 4D管理一旦在企業(yè)里能得到推廣和堅(jiān)持 將產(chǎn)生以下五大效果 提高效率 減低成本 工作的自覺(jué)性 提升環(huán)境的整潔度 提高員工素質(zhì) 一 降低成本通過(guò)執(zhí)行物料先進(jìn)先出 設(shè)置物料庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)和控制量的方法 使庫(kù)存維持一定的量 大大減少由于一時(shí)找不到物品而重復(fù)采購(gòu)的成本浪費(fèi) 從而降低了總庫(kù)存量 減少物資積壓 增加了流動(dòng)資金 提高了資金周轉(zhuǎn)率 二 提高工作效率將長(zhǎng)期不用的物品或清除或歸倉(cāng) 將有用的物品按使用量的大小 分高 中 低分別分類存放 經(jīng)常使用的放在最容易拿到的地方 同時(shí)有標(biāo)簽 有存量 有名有家 使員工在井然有序的貨架上 保證需要的東西在30秒內(nèi)找到 大大節(jié)約了時(shí)間成本 提高了工作效率 在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程和用視覺(jué) 顏色管理 維持了透明度 即使該崗位員工離開 臨時(shí)換他人也能準(zhǔn)確操作 管理者和員工都相對(duì)輕松了許多 三 提高衛(wèi)生程度通過(guò)對(duì)所有范圍衛(wèi)生責(zé)任劃分 包括車間區(qū)域死角等徹底清理 使各處都井井有條 光潔明亮 給客戶以信任感 四 工作的自覺(jué)性每一個(gè)崗位 區(qū)域都有專人負(fù)責(zé) 并將負(fù)責(zé)人的名字和照片貼在相應(yīng)處 避免了責(zé)任不清 互相推諉情況發(fā)生 且通過(guò)不斷鼓勵(lì) 增加員工榮譽(yù)感與上進(jìn)心 即使主管與經(jīng)理不在 員工也知道該怎樣做和自己要負(fù)的責(zé)任 堅(jiān)持每天下班前五分鐘4D現(xiàn)場(chǎng)管理 五 提高員工素質(zhì)員工通過(guò)反復(fù)執(zhí)行正確地操作 而徹底形成良好的行為規(guī)范 養(yǎng)成講程序 愛(ài)清潔 負(fù)責(zé)任的習(xí)慣