油庫的安全技術(shù)操作規(guī)程.doc

油庫的安全技術(shù)操作規(guī)程 一人的不安全行為1各工種安全技術(shù)操作規(guī)程是否齊全，通過現(xiàn)場觀察，檢查作業(yè)人員有無違章操作規(guī)程行為。2各項(xiàng)安全制度是否建立健全，國家及主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)是否認(rèn)真執(zhí)行。3是否將安全生產(chǎn)納入議事日程，是否做到了“五同時(shí)”。4安全管理組織機(jī)構(gòu)是否健全，是否開展工作。5職工管理參加了“三級安全教育”。6安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立完善。7特殊工種是否進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后，持證上崗。8是否對安全檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。9對發(fā)生的事故 ，是否做到“四不放過”。二物的不安全狀態(tài)1油庫設(shè)備設(shè)施的技術(shù)檔案資料是否齊全。2油庫設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況是否良好，工作是否可靠，安全防護(hù)裝置是否齊全完好。3對新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，是不是做到了“三同時(shí)”。4油庫各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是否存在不安全因素，如作業(yè)場所的溝、坑是否有阻斷隔離措施，建（構(gòu)）物的防火距離是否符合規(guī)定，消防通道是否符合要求并保持暢通等。三組織措施1檢查準(zhǔn)備階段建立一個(gè)適應(yīng)檢查工作需要的組織領(lǐng)導(dǎo)班子，適當(dāng)配備檢查力量。集中培訓(xùn)安全檢查人員，明確檢查的目的、要求，統(tǒng)一檢查思想，學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制定或完善安全檢查表，使安全檢查人員正確掌握標(biāo)準(zhǔn)熟悉安全檢查方法。明確檢查步驟和路徑，分析可能會(huì)遇到的疑難問題及其處理方法。2檢查實(shí)施階段深入檢查現(xiàn)場，按要求逐個(gè)場所進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)和被檢查人員交換意見，指出隱患問題所在，并告訴他們怎樣才正確及處理意見。三檢查結(jié)束階段根據(jù)檢查的結(jié)果，即時(shí)編寫出檢查報(bào)告。對發(fā)現(xiàn)問題及隱患，應(yīng)明確指出及提出相應(yīng)的整改或處理意見。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一時(shí)不能解決的重大隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并采取相應(yīng)的應(yīng)急防護(hù)措施，限期整改，明確整改負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對整改后的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查并評價(jià)效果。四應(yīng)注意的問題防止安全檢查走過場。加強(qiáng)對安全檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全檢查者的責(zé)任。安全檢查不要過于頻繁。安全檢查過于頻繁，不但影響油庫的正常工作，而且牽扯上級主管部門的許多精力，導(dǎo)致油庫頻于應(yīng)付不但起不到應(yīng)有的效果，可能還適得其反。對每次檢查的問題都應(yīng)有記錄、有分析、有處理意見及處理結(jié)果。每次安全檢查完畢，油庫都要對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納，組織有關(guān)人員對檢查結(jié)果進(jìn)行分析和診斷。對于安全檢查中查出的設(shè)備、安全裝置、建（構(gòu)）物等存在的缺陷以及火