資本運(yùn)營(yíng)案例綜合

一 亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 資本作為現(xiàn)代化大生產(chǎn)的一種要素 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 其重要性越來(lái)越被人們認(rèn)同 提高資源配置效率 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變 提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變 建立現(xiàn)代企業(yè)制度等等 而資本運(yùn)營(yíng)則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張 跨越式發(fā)展的一條必由之路 亞泰集團(tuán)從成立起 董事會(huì)及高級(jí)管理層就對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行了深入的理論分析 并經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐 充分認(rèn)識(shí)到其重要性 資本 資本運(yùn)營(yíng)及資本市場(chǎng)是亞泰集團(tuán)前十年持續(xù)快速發(fā)展的一個(gè)重要因素 公司副總裁孫曉峰認(rèn)為 亞泰集團(tuán)的幾次轉(zhuǎn)折性跨越都是通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)來(lái)完成的 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展 資本經(jīng)營(yíng)的跨越發(fā)展成就了亞泰集團(tuán)的 十年之奇跡 一 亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 從 長(zhǎng)春龍達(dá)建筑實(shí)業(yè)公司 發(fā)展到 亞泰集團(tuán) 1992年 有人給宋尚龍指了一條捷徑 與其自己去運(yùn)作上市 還不如買(mǎi)個(gè) 殼 借殼上市 可是哪里有現(xiàn)成的殼呢 宋尚龍開(kāi)始動(dòng)用各種關(guān)系 四處打探 老天不負(fù)有心人 機(jī)會(huì)來(lái)了 他聽(tīng)說(shuō)吉林省第一家股份制企業(yè)遼源茶葉股份公司本身具有上市資格 但其總資產(chǎn)少 自身實(shí)力不夠 正在尋找合作伙伴 一 亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 1993年4月 吉林亞泰 集團(tuán) 股份有限公司組建 1995年上市進(jìn)入證券市場(chǎng) 1997年 小魚(yú)吃大魚(yú) 兼并雙陽(yáng)水泥廠 1998年進(jìn)軍高科技制藥產(chǎn)業(yè)開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提升 善抓機(jī)遇資本運(yùn)營(yíng)的幾次大動(dòng)作 不僅跨越了同行長(zhǎng)時(shí)間才能完成的資本積累和起步階段 而且企業(yè)也由單一的房地產(chǎn)業(yè)一躍發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)52億元 主業(yè)突出 管理緊密的大型企業(yè)集團(tuán) 八年三次融資沒(méi)有一次改變投向 高效守信 成為資本市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 壯大厚報(bào)資本的典范 公司連續(xù)兩年在長(zhǎng)春市大型企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中名列A類(lèi)榜首 成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè) 2001年在有關(guān)部門(mén)評(píng)出的 中國(guó)最具投資價(jià)值的100家上市公司 中亞泰名列34位 一 亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 三次成功的資本運(yùn)營(yíng)第一次是1993年借殼上市 亞泰集團(tuán)的前身是1986年創(chuàng)立的國(guó)有區(qū)屬企業(yè) 長(zhǎng)春龍達(dá)建筑實(shí)業(yè)公司 擁有數(shù)千萬(wàn)資產(chǎn) 而吉林省第一家股份制企業(yè) 原遼源茶葉股份公司 具有上市資格 但實(shí)力不夠不具備上市條件 正尋找合作伙伴 1993年雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成立國(guó)有控股的亞泰集團(tuán) 如何設(shè)計(jì)亞泰集團(tuán) 由于特殊的組成背景和控股股東狀況使亞泰集團(tuán)有較大的自主空間 第一步便打下了好的基礎(chǔ) 由吉林省體改委按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求幫助設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)了 產(chǎn)權(quán)明晰 權(quán)責(zé)明確 政企分開(kāi) 管理科學(xué) 建立了真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度 為穩(wěn)健快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 1995年11月15日 亞泰集團(tuán)在上交所掛牌上市 開(kāi)辟了穩(wěn)定的融資渠道 通過(guò)三次配股共募集資金9億多元 拓展幾個(gè)大項(xiàng)目 企業(yè)效益成倍增長(zhǎng) 產(chǎn)生了一加一大于二的效果 一 亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 第二次是1997年承債兼并總資產(chǎn)9 7億元 負(fù)債11 4億元的國(guó)家大二型企業(yè)雙陽(yáng)水泥廠 將其規(guī)范為吉林亞泰水泥有限公司 通過(guò)注入機(jī)制 資金 管理很快使其走出困境 以原廠1993年建成的 中國(guó)第一線 為基礎(chǔ) 公司先后投資8億元興建日產(chǎn)2000噸和日產(chǎn)2500噸兩條新型干法窖外水泥熟料生產(chǎn)線 技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平 成為東北地區(qū)水泥行業(yè)的領(lǐng)跑者 亞泰集團(tuán)不僅拓展了產(chǎn)業(yè)鏈 產(chǎn)生了新的利潤(rùn)點(diǎn) 而且盤(pán)活了國(guó)有存量資產(chǎn) 被譽(yù)為中國(guó)資本市場(chǎng) 小魚(yú)吃大魚(yú) 的經(jīng)典重組案例 原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)陳清泰評(píng)價(jià) 為幫助沒(méi)有資本金的國(guó)有大型企業(yè)走出困境找到了一條出路 一 亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 第三次資本運(yùn)營(yíng)是1998年 當(dāng)時(shí)企業(yè)在發(fā)展中暴露出一些問(wèn)題 一是部分國(guó)有股東經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱 企業(yè)增資擴(kuò)股受到限制 整體資本結(jié)構(gòu)不合理 二是所涉足的產(chǎn)業(yè)主要集中在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè) 科技含量偏低 附加值較小 公司將資本運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)放在調(diào)整 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上 使亞泰集團(tuán)既注重規(guī)模擴(kuò)張又注重經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高 1998年亞泰集團(tuán)獲準(zhǔn)10 8高比例配股 公司抓住這一機(jī)遇 向長(zhǎng)春市 二道區(qū)政府提出轉(zhuǎn)換國(guó)家股東的申請(qǐng) 長(zhǎng)春市國(guó)有資產(chǎn)管理局整體接受二道區(qū)所有股權(quán) 并以長(zhǎng)春市熱力公司的實(shí)物資產(chǎn)認(rèn)購(gòu)亞泰集團(tuán)配股 為此亞泰集團(tuán)不僅解決了配股的 瓶頸 問(wèn)題 也吸納一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建了亞泰熱力公司 同時(shí) 從1998年開(kāi)始進(jìn)軍醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 經(jīng)過(guò)四年的規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)整合 亞泰醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅速崛起并成為公司最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d支柱產(chǎn)業(yè) 一 亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 一位獲諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō) 當(dāng)今的美國(guó)大企業(yè) 幾乎沒(méi)有哪一家不是以某種方式 在某種程度上應(yīng)用了兼并 收購(gòu)而發(fā)展起來(lái)的 亞泰集團(tuán)的資本運(yùn)作使亞泰在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上超越了許多原始積累過(guò)程 而且有自己的特色 一是以承債兼并的方式吸納有潛力的資產(chǎn) 拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈條 二是兼并后整合規(guī)范吸收上非常成功 通過(guò)注入機(jī)制 管理 資金 激活了原企業(yè)的存量資產(chǎn) 產(chǎn)生了倍增效果 如水泥產(chǎn)業(yè) 如承債收購(gòu)的國(guó)家人用純化狂犬疫苗重點(diǎn)生產(chǎn)基地 原吉林東生藥業(yè)有限公司規(guī)范為亞泰生物藥業(yè)有限公司 如與上海醫(yī)藥公司聯(lián)合組建亞泰華氏公司等等 三是在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的同時(shí)獲得知識(shí)與技術(shù)的優(yōu)勢(shì) 吸入科技含量高的項(xiàng)目就會(huì)帶來(lái)該行業(yè)的一流人才 與大專(zhuān)院校 科研院所的聯(lián)合 實(shí)現(xiàn)了資金與知識(shí)的對(duì)接 一 亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 十年多來(lái) 亞泰集團(tuán)先后兼并重組了原長(zhǎng)春雙陽(yáng)水泥廠 原長(zhǎng)春躍進(jìn)水泥廠 原吉化化鋼水泥廠 原吉化明城水泥廠 原北國(guó)之春大酒店 原吉林省東生藥業(yè)公司 吉林大藥房等十家企業(yè) 而且兼并一個(gè)活一個(gè) 重組一個(gè)火一個(gè) 被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為 亞泰現(xiàn)象 一 亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 二 海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 海爾集團(tuán)公司的前身青島冰箱廠是于 年在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上成立的 在此之前 冰箱廠是一個(gè)虧損 萬(wàn)元的集體小廠 當(dāng)時(shí)人們的質(zhì)量意識(shí)還相當(dāng)?shù)?年 月 冰箱廠當(dāng)眾砸毀了有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的 臺(tái)冰箱 極大地提高了工人們的質(zhì)量意識(shí) 這樣做的結(jié)果是 年榮獲國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng) 年獲電冰箱行業(yè)唯一的國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng) 到 年 連續(xù)五年被全國(guó)消費(fèi)者評(píng)為 最受歡迎的輕工產(chǎn)品電冰箱類(lèi) 第一名 這時(shí)的冰箱廠 無(wú)論是品牌的知名度還是在產(chǎn)品質(zhì)量 服務(wù)質(zhì)量上 都達(dá)到了一個(gè)空前的高度 二 海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 年 月份 以青島電冰箱廠為核心企業(yè) 以空調(diào)器廠 冷柜廠為緊密層企業(yè) 經(jīng)過(guò)改制 組建了海爾集團(tuán)公司 海爾集團(tuán)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā) 精細(xì)化管理 資本運(yùn)營(yíng) 兼并控股及國(guó)際化 使集團(tuán)公司迅速成長(zhǎng)為 年在全國(guó) 強(qiáng)中名列 位的大型企業(yè)集團(tuán) 年到 年五年間 海爾集團(tuán)銷(xiāo)售收入從 億元飆升至 億元 年 月份銷(xiāo)售收入達(dá) 億元 目前海爾集團(tuán)產(chǎn)品包括電冰箱 冷柜 空調(diào)器等 個(gè)門(mén)類(lèi) 余個(gè)規(guī)模品種 并批量出口到歐美 日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū) 海爾商標(biāo)在 年的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到 億 成為名副其實(shí)的中國(guó)家電第一名牌 二 海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 年國(guó)家發(fā)展資本市場(chǎng) 海爾集團(tuán)抓住這個(gè)機(jī)遇 積極籌備冰箱公司上市 年 月份海爾冰箱股票上市 募集資金 億元 年通過(guò)配股又募集資金 億元 這些資金先后用于擴(kuò)大冰箱產(chǎn)量及相關(guān)項(xiàng)目上 得到了最有效的運(yùn)用 股票的上市也使企業(yè)面臨了新的壓力 由過(guò)去僅面對(duì)用戶(hù) 員工 轉(zhuǎn)變?yōu)橐鎸?duì)股東 員工 用戶(hù) 股東要求企業(yè)每年給他較高的利潤(rùn)回報(bào) 員工要求工作環(huán)境不斷改善 工資待遇不斷提高 這樣一來(lái) 企業(yè)上市后面臨的壓力比上市前大的多 為使壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力 必須形成一個(gè)股民 員工 用戶(hù)互動(dòng)的價(jià)值鏈 從而保證資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高 二 海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 三年多 海爾通過(guò)改制 使企業(yè)發(fā)生了很大的變化 冰箱產(chǎn)量是由上市時(shí) 年的 多萬(wàn)臺(tái) 猛增到 年的 萬(wàn)臺(tái) 增長(zhǎng)了 倍 企業(yè)利潤(rùn)總額也由 年的 萬(wàn)元 增長(zhǎng)到 年的 萬(wàn)元 增長(zhǎng)了 倍 員工的工作環(huán)境 工資收入也得到了極大改善和提高 公司股本由 年上市的 億元擴(kuò)張為 年末的 億 而公司每股收益卻由上市時(shí)的 元 增長(zhǎng)為 年的 元 公司在三年的時(shí)間里 股本翻一番 而每股收益不但沒(méi)有稀釋 反而有提高 也就是說(shuō)企業(yè)在不斷擴(kuò)容的同時(shí) 資本利潤(rùn)率不但沒(méi)有下降 反而有所提高 從根本上保證了股民的權(quán)益 通過(guò)股票上市從而轉(zhuǎn)變企業(yè)的機(jī)制 形成股民 員工 用戶(hù)互動(dòng)的價(jià)值鏈 這是我們?cè)谫Y本市場(chǎng)取得成功的一個(gè)重要原因 二 海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 除了成功地利用資本市場(chǎng)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展外 公司在企業(yè)兼并方面也取得了重大成功 在這方面 海爾提出了 吃休克魚(yú) 的思路 所謂休克魚(yú)是指硬件條件很好 管理卻滯后的企業(yè) 由于經(jīng)營(yíng)不善落到了市場(chǎng)的后面 一旦有一套行之有效的管理制度 把握住市場(chǎng)就能重新站起來(lái) 在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行體制下 活魚(yú)不讓吃 吃死魚(yú)會(huì)鬧肚子 因此只有吃休克魚(yú) 而海爾擅長(zhǎng)的就是管理 還有手中的王牌價(jià)值 億元的海爾品牌 這樣就找到了海爾與 休克魚(yú) 的結(jié)合點(diǎn) 在資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中海爾集團(tuán)堅(jiān)持 吃休克魚(yú) 的策略 十三年來(lái)共兼并了虧損總額 億元的十四家企業(yè) 盤(pán)活了 億元資產(chǎn) 二 海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 從青島電冰箱總廠發(fā)展到現(xiàn)在 隨著企業(yè)制度的完善 管理的深化 海爾集團(tuán)在企業(yè)兼并及盤(pán)活資產(chǎn)方面 經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段 第一個(gè)階段 年 主要是投入資金 全盤(pán)改造 青島電冰箱總廠通過(guò)與德國(guó)利勃海爾合資 引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù) 生產(chǎn)水平有了大幅度提高 同時(shí) 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量 大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 到 年 月 生產(chǎn)出我國(guó)第一臺(tái)四星級(jí)是冰箱 年榮獲中國(guó)冰箱史上第一枚金牌 經(jīng)過(guò)幾年的艱苦奮斗 電冰箱總廠的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都有所提高 在這各背景下 開(kāi)始考慮由原來(lái)的單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變 年電冰箱總廠兼并了當(dāng)時(shí)的青島電鍍廠 改造為微波電器廠 通過(guò)賂微波電器廠注入資金引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備 經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)效益都有了大幅度提高 二 海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 第二階段 年 主要是投入資金 輸入管理 擴(kuò)大規(guī)模 提高水平 在這期間 青島電冰箱總廠無(wú)論是在器牌的知名度還是產(chǎn)品質(zhì)量 服務(wù)質(zhì)量上 都達(dá)到了一個(gè)新的水平 經(jīng)多年探索后首創(chuàng)的 管理獲得了三位副總理的肯定 被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委向全國(guó)推廣 各地企業(yè)紛紛競(jìng)相學(xué)習(xí) 一時(shí)傳為佳話 但從全國(guó)范圍來(lái)看 其規(guī)模還相當(dāng)小 年產(chǎn)電冰箱共有 萬(wàn)臺(tái) 而要在中國(guó)家電市場(chǎng)獲得發(fā)展并逐步走上國(guó)際市場(chǎng) 必須提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 為了壯大實(shí)力 實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 電冰箱總廠 年兼并了原青島空調(diào)器廠和青島冷柜廠 通過(guò)投入資金 狠抓企業(yè)管理和海爾文化 依托海爾的品牌和服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)濟(jì)效益得到了可喜的提高 年到 年 冷柜 空調(diào)的產(chǎn)量分別提高了 倍 倍 二 海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 第二階段兼并方式與第一階段相比 除了投入資金外 一個(gè)顯著的特點(diǎn)是將海爾的企業(yè)文化與 管理體系移植到被兼并企業(yè)中 創(chuàng)造出一個(gè)具有活力的新機(jī)制 使企業(yè)迅速進(jìn)入良性發(fā)展階段 第三階段 年至今 此階段的兼并方式主要是以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn) 以海爾名牌及 管理體系移值到被兼并企業(yè)中 轉(zhuǎn)換機(jī)制 實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì) 二 海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 這一階段的典型案例是海爾集團(tuán)兼并原青島紅星電器公司 該公司原來(lái)在青島是與青島電冰箱廠齊名的企業(yè) 其生產(chǎn)的琴島夏普洗衣機(jī)是國(guó)內(nèi)三大名牌洗衣機(jī)之一 但由于該企業(yè)管理不善 企業(yè)缺乏凝聚力 致使企業(yè)效益連年滑坡 至 年企業(yè)狀況相當(dāng)糟糕 總資產(chǎn)為 億元 而總負(fù)債達(dá) 億多 資不抵債 億 負(fù)債率高達(dá) 多 當(dāng)青島市政府決定將紅星電器公司整體劃歸海爾集團(tuán)的消息一公布 很多人都持懷疑態(tài)度 這么大的包袱背得動(dòng)嗎 而海爾集團(tuán)接管紅星電器公司后 將它改組為海爾洗衣機(jī)總公司 在輸入成套管理模式的基礎(chǔ)上 以對(duì)人的管理為重中之重 把海爾的 名牌戰(zhàn)略 用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的 真誠(chéng)到永遠(yuǎn) 向服務(wù)要市場(chǎng) 賣(mài)信譽(yù)不是賣(mài)產(chǎn)品 高標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績(jī)化 零缺陷 創(chuàng)造市場(chǎng) 人人是人才 一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫注于員工身心 由此來(lái)統(tǒng)一企業(yè)的思想 鍛造員工的意志 重鑄企業(yè)的靈魂 這些理念象一只無(wú)形的手將原來(lái)的幾乎潰不成軍的職工隊(duì)伍凝聚起來(lái) 二 海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 并提升到一種有序 自律 迅捷的作業(yè)狀態(tài) 使其勃發(fā)出強(qiáng)大的生命張力 使企業(yè)獲得了超常發(fā)展 三個(gè)月扭虧 第五個(gè)月贏利 萬(wàn)元 第二年一次通過(guò)了 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證 榮獲中國(guó)洗衣機(jī) 十佳品牌 消費(fèi)者購(gòu)物首選品牌 開(kāi)箱合格率等 項(xiàng)第一 市場(chǎng)占有率到 年底 在全國(guó)百家大商場(chǎng)的份額已上升到 年上半年又上升到 比第二名高出 個(gè)百分點(diǎn) 國(guó)際市場(chǎng)占有率更是遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他名牌 全自動(dòng)洗衣機(jī)出口日本數(shù)量已占到全國(guó)出口總量的 占日本進(jìn)口總量的 在此基礎(chǔ)上 年 月兼并后的洗衣機(jī)公司以品牌作為投資控股兼并了廣東順德洗衣機(jī)廠 組建了順德海爾電器公司 并在兩個(gè)月之內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn) 創(chuàng)造出了讓 可怕 的順德人都連稱(chēng)可怕的海爾速度 年 月又與杭州西湖公司合作 利用海爾無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值 沒(méi)有投入一分錢(qián) 控股組建了杭州海爾電器公司 研制開(kāi)發(fā)出海爾牌系列彩電 二 海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 由此可以看出 在現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中 無(wú)形資產(chǎn)管理及企業(yè)的培養(yǎng)已經(jīng)獲得了巨大的成功 通過(guò)企業(yè)兼并 重組使海爾的產(chǎn)品種類(lèi)迅速提高 整體競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng) 海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的模式就是 吃休克魚(yú) 兼并一個(gè)企業(yè)時(shí)主要考慮兼并之后能否帶來(lái)效益 而不以該企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù) 為了休克魚(yú)的復(fù)蘇 有時(shí)需要付出資金 但如果可以很快在一個(gè)領(lǐng)域里占據(jù)較大的市場(chǎng)份額 這樣就值得做 兼并紅星電器公司時(shí) 它虧損了近 億元 但比起重新建廠還是很劃算 而且紅星的設(shè)備 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)還比較完善 這樣只要把經(jīng)營(yíng)管理抓好 整個(gè)企業(yè)很快就能上去 當(dāng)時(shí) 海爾派去的第一個(gè)部門(mén) 不是財(cái)務(wù) 不是科研 而是海爾企業(yè)文化中心 他們深入紅星員工 耐心講述 敬業(yè)報(bào)國(guó) 追求卓越