5S管理制度的實施.ppt

7S培訓(xùn)教材 7S基本概念1 整理 2 整頓 3 清掃 4 清潔 7S基本概念5 素養(yǎng) 6 安全 7 節(jié)約 推行7S有何作用 7S 最佳推銷員致力于創(chuàng)造一個優(yōu)雅的工作環(huán)境 被客戶稱贊為干凈的工廠 客戶樂于下訂單 由于口碑相傳 會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) 清潔明朗的環(huán)境 會吸引大家到這樣的廠來工作 7S 品質(zhì)保證員減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn) 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 檢測儀器正確保養(yǎng)和控制 生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng) 環(huán)境整潔有序 促進(jìn)提高工作品質(zhì)意識 員工知道預(yù)防而并不只是處理問題 7S 節(jié)約家致力于減少不必要的浪費 降低很多不必要的材料以及工具的浪費 降低訂購時間 節(jié)約很多寶貴的時間 7S也是時間的保護(hù)神 TimeKeeper 能降低工時交貨不會延遲 7S 效率保障員提高生產(chǎn)效率 模具 夾具 工具經(jīng)過整頓 無需尋找時間 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng) 機(jī)器正常運轉(zhuǎn) 故障率降低 7S規(guī)范作業(yè)活動 初學(xué)者或新人一看就懂 快速上崗等 7S 安全管理員減少安全事故 員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識 整理整頓后 通道不會被占用 物品放置 搬運方法均考慮了安全因素 危險品標(biāo)識 警示標(biāo)志明確 設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢修 消除安全隱患 消防系統(tǒng)完善 定期消防逃生演習(xí) 7S 企業(yè)文化策劃員創(chuàng)造愉快的工作范圍 崗位明亮 干凈整潔 人的工作心情愉快 工作成為一種樂趣 不會無故缺席 一流工作場所 員工有自豪感 容易形成優(yōu)秀的合作團(tuán)隊 第二部分 7S各要素的推動重點 在工作現(xiàn)場 區(qū)分需要與不需要的東西 保留需要的東西 撤除不需要的東西 紅牌作戰(zhàn) 整理 1 正常狀態(tài)的機(jī)器設(shè)備 裝置 2 附屬設(shè)備 滑臺 工作臺 料架 3 搬運設(shè)備臺車 推車 拖車 堆高機(jī) 4 正常使用的手工具 模治夾具 5 正常的工作椅 板蹬 6 尚有使用價值的消耗用品 7 原材料 半成品 成品 8 尚有利用價值的邊角料 9 墊板 塑膠框 防護(hù)用品等 哪些是我們需要的東西 哪些是我們不需要的東西 1 地板上的紙屑 灰塵 雜物 煙蒂 油污等 2 地板上不再使用的機(jī)器設(shè)備 模治夾具等 3 地板上呆料 過期樣品 多余的人 4 地板上不再使用的辦公用品 垃圾桶 5 地板上不要用的紙箱 欄框 抹布等 6 地板上多余的桌子 凳子 柜子等 區(qū)分的基準(zhǔn) 各企業(yè)依實際情況來訂 整頓 需要的東西加以分類定位放置 并且保持在需要時立即取出的狀態(tài) 分類定位之后 要明確標(biāo)識 用完之后 要物歸原位 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài) 對于放置處與被放置物 都要想辦法使其能立即取出使用 另外 使用后要能恢復(fù)到原位 沒有復(fù)位或誤放時能馬上知道 整頓需注意的重點 清掃 不需要的東西加以排除 丟棄 以保持工作場所無垃圾 無臟污的狀態(tài) 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 勤于清掃工作場所 清掃需注意的重點 使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾 無臟污的東西 保證取出來的東西能正常使用 應(yīng)建立清掃責(zé)任區(qū) 找出污染源 予以消除 清潔 維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀 使工人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁 現(xiàn)場時刻能保持美觀的狀態(tài) 加以維持前3S的效果 持之以恒 徹底落實前3S的各種動作 充分利用宣傳活動與各部門溝通 整理 整頓 清掃 是動作 清潔 是結(jié)果 建立清潔檢查 獎懲制度 使前3S規(guī)范化 清潔需注意的重點 素養(yǎng) 通過前4S活動 形成良好的習(xí)慣 人人參與 遵守制度 以廠為家 推行禮貌活動月 評比文明單位 舉行7S知識搶答賽 組織7S教育培訓(xùn) 培養(yǎng)合適的語言 穿戴 舉止 素養(yǎng)需注意的重點 安全 節(jié)約 第三部分 7S推行方法和步驟 7S推行成功的條件高層主管的支持全員徹底理解7S的重要性以團(tuán)隊方式推動訂定明確可測量的7S活動目標(biāo)建立合理的考核制度持續(xù)改進(jìn) 7S推行方法 點式和面式定點攝影法 評分改善法小型企業(yè) 大中型企業(yè)簡單易行 全面細(xì)鎖時間短 時間長推動工具 照片 推動工具 評分表成效 止于7S 成效 全面 7S推行步驟演示 第一步 確定7S活動推行流程及順序 某電子廠7S推行流程計劃 高層主管決策 設(shè)定活動目標(biāo) 成立推行小組 明確規(guī)定各方職責(zé) 擬定7S推行活動計劃 宣傳教育 建立考核評價制度 示點開始 評價與檢討 完善7S推行制度 全公司展開 第二步 成立推行委員會 第三步 確定委員會各推行職責(zé) 某電子廠推行組織職責(zé) 7S推行委員會1 組織制定公司推行7S方針 目標(biāo)及計劃2 組織人員培訓(xùn) 制定可行的獎懲措施3 主導(dǎo)全公司7S活動的展開其他職責(zé)略 某電子廠方