駿和通訊人力資源管理手冊(cè)

人力資源管理手冊(cè) AddYourCompanySlogan 人力資源 是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和 人力資源管理 是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下 通過招聘 甄選 培訓(xùn) 報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用 滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要 保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化 人力資源 人力資源管理 人力資源主要工作內(nèi)容 人力資源 選 留 育 用 人力資源六大模塊 一 二 三 四 五 六 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓(xùn)與發(fā)展 績效考核 薪酬福利 員工關(guān)系 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)職位分析與設(shè)置人力成本預(yù)算與控制 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源開發(fā) 利用方針及政策和策略的規(guī)定 規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證體系建設(shè)程序制度化管理 人員總量 構(gòu)成 流動(dòng)的規(guī)劃現(xiàn)狀分析 企業(yè)編制 人員需求 供給預(yù)測(cè) 人員供需平衡 人工成本人力資源管理費(fèi)用 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 一 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針 政策和策略的規(guī)定 是各種人力資源具體計(jì)劃的核心 是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 二 組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì) 主要包括組織信息的采集 處理和應(yīng)用 組織結(jié)構(gòu)圖的繪制 組織調(diào)查 診斷和評(píng)價(jià) 組織設(shè)計(jì)與調(diào)整 以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 一 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 二 組織規(guī)劃 二 職位設(shè)置需要遵循的原則 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 二 組織規(guī)劃 三 駿和公司組織架構(gòu)圖 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 二 組織規(guī)劃 人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源規(guī)劃編制 人力資源供需平衡 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 三 人員規(guī)劃 影響人力需求的因素 Textinhere Textinhere 2003 人力需求預(yù)測(cè)的步驟 宏觀層面 企業(yè)內(nèi)部 經(jīng)濟(jì) 社會(huì) 政治 法律 勞動(dòng)力市場(chǎng) 技術(shù) 競爭者 微觀層面 企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營狀況 企業(yè)管理水平 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)有人員素質(zhì)和流動(dòng)情況 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn) 采用 自下而上 和 自上而下 兩種方式 德爾菲法 成小研究小組 將預(yù)測(cè)的專題概括為若干問題 進(jìn)行調(diào)查 比例分析法 勞動(dòng)定額法 運(yùn)用各種方法對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)后 形成企業(yè)對(duì)人力資源 數(shù)量 質(zhì)量 結(jié)構(gòu)等方面 需求的結(jié)果 如 各類人員需求預(yù)測(cè)表 各部門人員需求預(yù)測(cè)表 人員編制增減表 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 三 人員規(guī)劃 需求預(yù)測(cè) 人力需求預(yù)測(cè)的方法 人力需求預(yù)測(cè)的結(jié)果 根據(jù)職務(wù)分析確定職務(wù)編制和人員配置 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn) 統(tǒng)計(jì)出人員數(shù)量是否符合職務(wù)資格要求 將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論 修正 該統(tǒng)計(jì)結(jié)果為現(xiàn)實(shí)人力資源需求 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定各個(gè)部門的工作量 根據(jù)工作量情況 確定各部門職務(wù)及人數(shù) 匯總統(tǒng)計(jì)為未來人力資源需求 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來人員流失總量 現(xiàn)實(shí)需求 未來需求 未來流失總合 即是人力資源預(yù)測(cè) 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 供需平衡 供不應(yīng)求的調(diào)整 結(jié)構(gòu)失衡的調(diào)整 供過于求的調(diào)整 調(diào)整措施 外部招聘 內(nèi)部招聘 臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員 調(diào)寬工作范圍 聘用臨