高新技術(shù)企業(yè)的八大特征.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除高新技術(shù)企業(yè)的八大特征高新技術(shù)（又稱高科技，high-technology）一詞產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，流行于20世紀(jì)80年代。由于高新技術(shù)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展概念，目前國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有公認(rèn)的定義。在這一概念誕生初期，美國(guó)韋氏第三版新國(guó)際詞典增補(bǔ)9000詞中對(duì)高新技術(shù)的定義為：“使用包含尖端方法或尖端儀器的技術(shù)?！笔澜缃?jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）在1988年對(duì)高新技術(shù)所下的定義為：“高新技術(shù)是指那些需要以充滿活力和持續(xù)進(jìn)步的研究和開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的迅速發(fā)展和高度綜合的經(jīng)濟(jì)部門”。日本學(xué)者認(rèn)為，高新技術(shù)是以當(dāng)代尖端技術(shù)和下一代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)建立起來(lái)的技術(shù)群。我國(guó)國(guó)家科技成果辦公室對(duì)高新技術(shù)的定義是：“高新技術(shù)是建立在綜合科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，處于當(dāng)代科技前沿的，對(duì)發(fā)展生產(chǎn)力、促進(jìn)社會(huì)文明和增強(qiáng)國(guó)家實(shí)力起先導(dǎo)作用的新技術(shù)群。”這一定義與其他的定義相比，更全面地反映了高新技術(shù)的本質(zhì)特征，也符合我國(guó)國(guó)情，是本文所認(rèn)同的一種定義。世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）于1997年確定了九個(gè)高新技術(shù)行業(yè)，分別是“航空航天、計(jì)算機(jī)、電子通信、醫(yī)藥、科學(xué)儀器、電氣機(jī)械、化學(xué)、非電氣機(jī)械、軍事裝備”。而目前我國(guó)確定今后要重點(diǎn)發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域有生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料、新能源、空間技術(shù)和海洋技術(shù)。高新技術(shù)企業(yè)的概念：高新技術(shù)企業(yè)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入大，擁有較高比率的科技型人才，并以研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷售創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。從上述定義可以看出，高新技術(shù)企業(yè)一般具有三個(gè)基本要素：第一，研究與開(kāi)發(fā)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中十分重要，研發(fā)費(fèi)用占企業(yè)銷售收入的比例較高。第二，科技型人才占企業(yè)員工總數(shù)的比例較高，企業(yè)的生存和發(fā)展高度依賴于科技人才。第三，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)往往具有較高的科技含量，大多屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品或創(chuàng)新型技術(shù)服務(wù)。和傳統(tǒng)企業(yè)相比高新技術(shù)企業(yè)在很多方面有所不同（如表1.1），根據(jù)對(duì)比結(jié)果可以將高新技術(shù)企業(yè)的特征概括為高投入性、高技術(shù)人才密集性、高創(chuàng)新性、高增長(zhǎng)性、高收益性、高風(fēng)險(xiǎn)性、組織結(jié)構(gòu)扁平化以及合作和共享的組織文化等，以下從八個(gè)方面論述高新技術(shù)企業(yè)的八大特征。weightlessly adv. 失重地一、高投入性高新技術(shù)企業(yè)的高投入性主要表現(xiàn)在研發(fā)、研發(fā)產(chǎn)品商品化階段的試驗(yàn)和推廣、專用設(shè)備等方面需要大量的資金。從事高新技術(shù)研發(fā)要取得科技成果，需要投入大量的研究費(fèi)用，而且技術(shù)難度越大、越復(fù)雜，需要投入的資金就越多。在開(kāi)發(fā)階段要經(jīng)過(guò)中間試驗(yàn)，這一環(huán)節(jié)投入的費(fèi)用彈性很大，有時(shí)投入很多而一無(wú)所獲，有時(shí)需要多次試驗(yàn)、不斷追加投入才能成功，中間試驗(yàn)費(fèi)用在整個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中所占的比例很大。在商品產(chǎn)業(yè)化階段為了及時(shí)推向市場(chǎng)并且提高市場(chǎng)占有率需要投入巨大的廣告費(fèi)用和其它促銷費(fèi)用。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要較高的資金投入，沒(méi)有大量的資金投入，要想使高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展是不可能的，甚至連企業(yè)的生存都有問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度一般為5%-15%，最高的可達(dá)50%，將其研發(fā)成果商品化時(shí)，所需投資又要比研發(fā)投入強(qiáng)度高5-10倍。因此日本人把高新技術(shù)企業(yè)稱為“食金蟲(chóng)工業(yè)”。whistle vi. 吹口哨；發(fā)出汽笛聲二、高技術(shù)人才密集性condom n. 避孕套高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集、技術(shù)密集型企業(yè)，從事的是智力活動(dòng)，主要依賴人才及其智力和知識(shí)，和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的最大區(qū)別，在于它是建立在知識(shí)的基礎(chǔ)上，集技術(shù)、智力、信息、知識(shí)等高級(jí)生產(chǎn)要素為一體。從高新技術(shù)企業(yè)人員構(gòu)成上看，從事技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的科技人員在企業(yè)員工總數(shù)中有較高比例，專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)中的作用遠(yuǎn)大于其他企業(yè)人員，據(jù)統(tǒng)計(jì)高新技術(shù)企業(yè)中具有工程和科學(xué)學(xué)位的人員，占員工總數(shù)的40-60%，相當(dāng)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的5倍。高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)資源是人力資源，特別是高智力人力資源，即具有從事較高程度異質(zhì)性勞動(dòng)的人力資源。因此，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著核心和關(guān)鍵作用的是高技術(shù)人才。state vt. 陳述；說(shuō)明從高新技術(shù)企業(yè)人員構(gòu)成上看，從事技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的科技人員在企業(yè)員工總數(shù)中有很高比例，科技人員在企業(yè)中的作用遠(yuǎn)大于企業(yè)其他人員，據(jù)統(tǒng)計(jì)高新技術(shù)企業(yè)中具有工程和科學(xué)學(xué)位的人員，占員工總數(shù)的40-60%，相當(dāng)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的5倍。高新技術(shù)企業(yè)中的人力資本所有者包括創(chuàng)新者（主要指經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新者和科研創(chuàng)新者）、管理者、生產(chǎn)者，由于創(chuàng)新活動(dòng)是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的日?；顒?dòng)，因此，高新技術(shù)企業(yè)最重要的不是管理者，而是經(jīng)營(yíng)和技術(shù)的創(chuàng)新者。因此，在高新技術(shù)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中，科技型人力資本在價(jià)值創(chuàng)造中的重要作用逐步顯現(xiàn)。三、高創(chuàng)新性創(chuàng)新性是高新技術(shù)企業(yè)一項(xiàng)基本特點(diǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時(shí)一個(gè)重要指標(biāo)就是新產(chǎn)品和新技術(shù)在銷售額中的比重。其實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新在高新技術(shù)企業(yè)中的作用都十分顯著。高新技術(shù)企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須時(shí)時(shí)刻刻圍繞創(chuàng)新這條主線開(kāi)展工作，不創(chuàng)新甚至創(chuàng)新緩慢，企業(yè)將會(huì)面臨被淘汰，尋求不斷的創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)不斷獲取利潤(rùn)的源泉。技術(shù)創(chuàng)新是動(dòng)力，除了對(duì)技術(shù)特有的保護(hù)外，非常重視創(chuàng)新的投入；制度創(chuàng)新是保障，不斷尋求新的激勵(lì)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)；高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快、時(shí)效性強(qiáng)且難以預(yù)料，所以要求不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)型企業(yè)（高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)型企業(yè)的一種，所以這里的論述同樣適用于高新技術(shù)企業(yè)），社會(huì)知識(shí)存量的急劇變動(dòng)使得知識(shí)和創(chuàng)新成為企業(yè)生存的必要條件，創(chuàng)新活動(dòng)逐漸成為知識(shí)型企業(yè)的日?；顒?dòng)。為了追求專業(yè)化分工的利益和節(jié)省交易費(fèi)用，專門從事創(chuàng)新活動(dòng)的個(gè)體從普通勞動(dòng)者中分離出來(lái)。在知識(shí)型企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)職能和管理職能已經(jīng)發(fā)生了分離，創(chuàng)新者成為知識(shí)型企業(yè)中真正意義上的經(jīng)營(yíng)者，他承擔(dān)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定著企業(yè)的生產(chǎn)方向；而傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)蛻變?yōu)閱渭兊墓芾碚撸麅H僅負(fù)責(zé)組織企業(yè)的生產(chǎn)和監(jiān)督生產(chǎn)工人?？梢?jiàn)，在知識(shí)型企業(yè)中管理者的作用大大下降。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)知識(shí)存量的急劇變動(dòng)，在知識(shí)型企業(yè)中，最重要的不只是企業(yè)家，而是更廣泛的知識(shí)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的首要問(wèn)題是要設(shè)計(jì)一種機(jī)制，在這種機(jī)制下有創(chuàng)新能力的人能夠被選為創(chuàng)新者。parallel adj. 平行的；相同的；類似的四、高成長(zhǎng)性freezing adj. 冰凍的；嚴(yán)寒的高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品一旦在市場(chǎng)上獲得成功，由于專利保護(hù)、技術(shù)訣竅、技術(shù)領(lǐng)先、特許經(jīng)營(yíng)等因素，將給企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新產(chǎn)品憑借其新穎性和新技術(shù)特性將迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)，其投資回報(bào)率可能在短短幾年時(shí)間內(nèi)增長(zhǎng)幾十倍甚至上百倍，獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，高收益的特點(diǎn)也促成了高增長(zhǎng)，從而在短期內(nèi)可能成長(zhǎng)為大公司，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有跳躍性。大西部賽馬會(huì)五、高風(fēng)險(xiǎn)性高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性主要來(lái)自于技術(shù)的不確定性和市場(chǎng)的不確定性。高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程本身具有的不確定性，決定了研發(fā)活動(dòng)具有很高的失敗率。新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的商品或服務(wù)也具有明顯的不確定性，存在著技術(shù)失敗而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。新技術(shù)的形成還有一個(gè)生成、發(fā)展、應(yīng)用、淘汰的周期規(guī)律，它總是處于動(dòng)態(tài)變化中，其更新?lián)Q代的周期在不斷縮短，前一時(shí)期確認(rèn)為新的技術(shù)，隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，很快會(huì)被新的更高的技術(shù)所代替而遭淘汰。市場(chǎng)的不確定性主要體現(xiàn)在市場(chǎng)接受能力難以把握，新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)受許多因素制約，具有不確定性；高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快、時(shí)效性強(qiáng)難以預(yù)料，這使得高新技術(shù)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更大。高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性與高新技術(shù)的復(fù)雜創(chuàng)新性呈同步增長(zhǎng)趨勢(shì)，技術(shù)的復(fù)雜程度越高，技術(shù)的含量越大，技術(shù)的創(chuàng)新難度越大，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也大。此外，高新技術(shù)企業(yè)還面臨人才風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)科技人才的高度依賴帶來(lái)了人才風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中對(duì)科技人才的依賴性極強(qiáng)，而科技人才又有著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、流動(dòng)性強(qiáng)的外部環(huán)境，如若關(guān)鍵技術(shù)人才流失，會(huì)使高新技術(shù)企業(yè)遭受沉重的打擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)高新技術(shù)公司10年的成活率在5-10%之間。我國(guó)北京市高新技術(shù)企業(yè)在2000年、2001年、2002年的注銷率分別為11.27%、15.46%、9.12%，2000年和2001年的注銷率是全部企業(yè)注銷率的1.2倍和2.4倍。六、高收益性Westminster Abbey高新技術(shù)企業(yè)的高收益性來(lái)源于其技術(shù)和產(chǎn)品的高創(chuàng)新性，這種創(chuàng)新在一定時(shí)期內(nèi)具有壟斷性特征，由于市場(chǎng)的旺盛需求和技術(shù)的壟斷，能吸引愿意支付高價(jià)格的購(gòu)買者，會(huì)帶來(lái)高額的利潤(rùn)回報(bào)。高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成功之后，通?？梢缘玫綌?shù)十倍于初始投入的巨大收益。在風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資的高新技術(shù)項(xiàng)目中，雖然70%是失敗的，但30%成功的項(xiàng)目所帶來(lái)的利潤(rùn)足以彌補(bǔ)他們的全部損失，并使其保持較高的盈利水平。從股票市場(chǎng)上高新技術(shù)板快的表現(xiàn)，也足以說(shuō)明高新技術(shù)企業(yè)的高收益性。 cooperation n. 合作；協(xié)作七、組織結(jié)構(gòu)扁平化etc abbr. 諸如此類；等等高新技術(shù)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新和靈活性作為戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須相適應(yīng)。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并為企業(yè)的技術(shù)和知識(shí)積累、流動(dòng)和共享創(chuàng)造條件，組織結(jié)構(gòu)就必須是扁平化的和有彈性的。高新技術(shù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是研究開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷管理、技術(shù)與產(chǎn)品的集成，科技人員以項(xiàng)目為單位，這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)已簽或待簽的幾個(gè)大中型項(xiàng)目的要求，把工程技術(shù)和研發(fā)部門分為幾個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目組，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。高新技術(shù)企業(yè)組織還具有柔性化、邊界模糊特點(diǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)常采用跨部門工作小組或項(xiàng)目組完成某一項(xiàng)任務(wù)，如為了使產(chǎn)品研發(fā)與銷售工作有機(jī)結(jié)合，研發(fā)人員也參與產(chǎn)品的推廣和銷售，而銷售人員也參與研發(fā)工作中。所以，高新技術(shù)企業(yè)的組織形態(tài)，應(yīng)該是扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、高彈性的，企業(yè)由一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)組成，以更好地適應(yīng)快速變化的需求和競(jìng)爭(zhēng)。八、合作和共享的組織文化高新技術(shù)企業(yè)組織文化的特點(diǎn)是鼓勵(lì)創(chuàng)新、合作、共享和寬容失敗。高新技術(shù)企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新才能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要，團(tuán)隊(duì)工作方式需要員工相互合作、知識(shí)共享，同時(shí)建立學(xué)習(xí)型組織鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。高新