后備干部管理培訓班培訓總結[范本]

后備干部管理培訓班培訓總結 后備干部管理培訓班培訓總結員工成長源于個人自我管理 “后備干部管理培訓班”課堂的培訓終于結束了，兩個多月的課程感觸頗多。當初得知自己有幸參加此次培訓，心里非常激動。參加工作將近四年時間了，剛畢業(yè)時想立志干一番大事業(yè)的雄心壯志似乎都被現(xiàn)實的生活和自己的惰性給磨滅了，剩下的只是過好一天算一天的想法，所以這幾年的工作狀態(tài)沒有特別大的改善。雖然有時確實想改變，但總是缺乏前進的動力。這次培訓課也給了我一次很好的反省和檢討自己的機會，發(fā)掘自身的不足。記得培訓班第一天開課，朱總的講話給了我很深刻的印象，因為其中有幾點是我非常欠缺的，比如想問題、做事情要有全局觀；邁向管理崗位過程中最重要的是個人心態(tài)；注重平時工作的總結和積累等。想想自己這四年的工作，為什么老在原地踏步可能就是因為這些因素，總結起來也就是缺乏對個人的自我管理。“希臘智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話認識你自己。話雖簡單，卻包含許多的道理。IBM公司對員工的關心體貼以及其終身培訓制度一直為業(yè)界所稱道，還有其從最開始延續(xù)到現(xiàn)在的鮮明的紀律文化。但是，可能有人不知道IBM的員工不僅能堅定不移地信守和奉行公司的價值理念、遵守既定的規(guī)則，同時還具有突出的創(chuàng)新精神。這是為什么呢？就是因為員工已經在很大程度上實現(xiàn)了自我管理。什么是員工的自我管理呢？員工對企業(yè)組織引導方式的認同程度，對一定的文化價值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中所表現(xiàn)出的主動性和能動性，對所承擔工作和達到組織所設定目標的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中體現(xiàn)出的協(xié)作精神，等等。組織的引導方式和引導目標在較大程度上決定了員工自我管理的效果，因此引導和幫助是實現(xiàn)員工自我管理的一個關鍵要素。西門子公司有個口號叫做自己培養(yǎng)自己，反映出公司在員工管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級公司一樣，西門子公司把人員的全面職業(yè)培訓和繼續(xù)教育列入了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并認真地加以實施。但他們所做的并非僅限于此他們把相當的注意力放在了激發(fā)員工的學習愿望、營造環(huán)境讓員工承擔責任并在創(chuàng)造性的工作中體會到成就感，同時引導員工不斷地進行自我激勵以便能和公司共同成長。這種理念的前提就是，經過挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的，而且，公司也正是因為有了這些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績和其他利益的增長?！币陨鲜俏以谝粋€人力資源網上看到的一篇文章其中的部分內容，它非常明確的說明了員工自我管理所帶來的好處。我想在公司工作的大部分的員工都是希望和愿意同公司一同發(fā)展，一同成長的，記得朱總多次說過，雖然招商地產不能給你最豐厚的薪酬，但可以給你發(fā)揮及施展個人能力的舞臺。既然舞臺有了，那么如何去發(fā)揮，就靠企業(yè)的管理者和員工自己了。俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我認為大多數人都是愿意當將軍的，也就是說我們每一位員工都是希望自己能把事情做好、做正確；沒有人愿意整天被領導批評，被同事們瞧不起。但是不是做好、做正確了就能當好將軍呢，答案當然不一定，因為每個人的心態(tài)不同，做出來的事情就會不同，每個人對自己的管理方式、方法是不同的。一兩年前，我經常會抱怨說工作壓力大，但工資水平低，等等，對公司有許多的不滿。但現(xiàn)在，我可以從另一個角度來說，公司給了我就業(yè)的機會，使我能夠拿到合理的報酬和福利，能夠養(yǎng)家并不斷追求高質量的生活，同時還不間斷地給我提供培訓，關心我的其他需求，使我從當初那個懵懂不知的學生不斷進步和發(fā)展為現(xiàn)在的一名較為合格的企業(yè)人。我想以一種“心懷感激”的態(tài)度去面對工作，因為感激會促使我珍惜所能得到一切，使心緒變得寧靜，不再浮躁，這樣會幫助我進行自我管理。培訓課程中安排了“如何做一名銷售經理”的課程，當然一系列的策劃方面的內容也是在幫助我們“如何做一名策劃經理”。這其中有許多的內容就是進行自我的管理，如個人工作的專業(yè)、考慮問題的全面、與人溝通的情商。每位給我們講課的經理想必都經過了這樣的自我管理才能走向現(xiàn)在的管理崗位。這兩年對個人職業(yè)生涯的討論非常之多，簡單地說也就是個人有沒有明確的目標。我想包括我自己的很多人在內都有過做白日夢的時候，但那并不是目標；有的人有目標，但不知如何去實現(xiàn)，不明確。因為目標不是整天掛在嘴上，而是通過行動去實現(xiàn)的，也就是“讓自己每天進步一點點”。在現(xiàn)實生活中，小小的進步并不能引起注意，但當這小小的進步逐漸引發(fā)令人驚嘆的改變時，你就不得不相信一點點進步的力量之大?！斑M步”能夠帶來承認、尊重、信任及財富；能夠使人變得更有修養(yǎng)、更懂禮儀，更尊重他人和愛護團隊；能夠使個人的生活更有色彩，能夠經常享有健康和愉悅的心情。我不敢說自己現(xiàn)在每天都能進步一點點，但最起碼我開始讓自己有意識地注意自己的缺點、不足，并一點點的改善。最近做了一個性格測試，結果是屬于非常典型的力量型性格，雖然此類性格的人有許多的優(yōu)點，但“強迫性的工作者”、“必須取得控制”、“不知如何處理人事”及“雖然是對的但不受歡迎”都是我最大的缺點。以前我不會在意自己這些不太好的方面，任由個性發(fā)展，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)性格中不好的一面，常常會給周邊的同事們一些無形的壓力，讓人很難接受。因此慢慢地、一點點的改變性格中不好的一面是我現(xiàn)在最大的課題，這也是我現(xiàn)階段的目標。我個人的“進步”應該說是比較慢的，緣于自己之前對個人目標、發(fā)展這方面的思考較少。通過我自己的例子，一下子理解了很多的經理同事們目前面對的迷惑：盡管公司提供了各種各樣的培訓、各種資料、接受意見和建議的渠道和方式，但仍有一小部分員工滿足于現(xiàn)狀、不思進取，這究竟是為什么？原因很簡單，組織不能代替員工思考。愿不愿意進步，愿不愿意選擇正確的生活方式和有價值的人生，是員工自己的事，應當讓他們自己思考、討論，并做出決定?！皳苊缰L”說的也就是這個道理。最后還有一點就是“把一點一滴的事情做好”，這句話也很符合朱總說的“做事情要讓領導放心”。對我們大多數人來說，怎么能把一點一滴的事情都做對，不是允許失敗再重新來過嗎？但如果這件工作本身有具備把它做對的條件，為什么不一次性把它做好、做對呢？對任何工作不要有怨言，認認真真對待每一項工作，這才是做事